2022年项目管理复习 .pdf

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1、一、判断题第一章1. 项目是为完成某一特定的产品、服务或任务所做的一次性努力。（）2. 日常运作总是在很短时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。 （）3. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）4. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（）5. 里程碑即是指一个可交付成果。 （）6. 可交付成果必须是可测量的、可以验证的事项或成果，他可以是有形的，也可以是无形的。（）7. 公民个人可以是项目干系人。 （）8. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（）9. 项目变更所需要的费用将随着项目生命周期的推进而增加。（）10. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资

2、源的投入一般都比较少。（）11. 项目管理的客体是项目管理者。 （）12. 项目管理的主体是项目的全部任务。 （）13. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作工程是截然分开的。（）14. 项目生命期与产品生命期的含义是相同的。（）第二章15. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（）16. 项目型和职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）17. 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。（）18. 在项目型组式结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（）19. 项目经理是项目的核心人物。 （）20. 选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力

3、。（）第三章21. 项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）22. 项目的总体投资效果和单位投资效果评价是一致的。（）23. 可行性研究报告的结果未必都是可行的。（）24. 项目需求建议书是有客户完成的。 （）25. 投资回收期的主要缺点是没有考虑到投资回收期以后的现金流量。（）26. 需求识别是项目启动的起点。 （）27. 项目识别是以需求识别为基础的。 （）28. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。（）第四章29. 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。（）30. 在工作分解结构图中的各个节点进行编码并不能简化项目实施过程中的信息交流。 （）31. 责任分配

4、矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。（）32. 责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。 （）33. 项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（）第五章34. 项目的执行应该自始至终以项目计划为依据。（）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 12 页 - - - - - - - - - 35. 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。（）36. 项目的报告期应该越短越好， 这样可以随时了解项目的实际进展情况。 （）37. 随

5、着项目的不断进行，允许的偏差值将逐渐减少。（）38. 变更实施的越晚，完成变更的难度越大。（）39. 当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。（）40. 进行项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最小的变更方案。 （）41. 项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。（）42. 项目控制贯穿于项目生命期的全过程。 （）第六章43. 项目验收与范围核实是两项工作。 （）44. 只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（）45. 项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。（）46. 后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训。（）47. 项目总结报告的最后

6、递交，标志着项目的结束。（）第七章48. 项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。（）49. 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）50. 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（）51. 在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（）52. 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。 （）53. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）54. 项目章程是由项目经理签发的。 （）第八章55. 在节点图中，箭头代表活动。 （）56. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）57. 项目活动时间估

7、算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（）58. 计划评审法的活动工期鄙视固定的，而是用期望值表示的。（）59. 计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。（）60. 图形评审法是随机型的，非肯定型的。（）61. CPM 和 PERT 在时间的估计和分析上是相同的。 （）62. 逆推法可以确定各活动最早开工时间。（）第九章63. 一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（）64. 可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。（）65. 在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后以后的实施成本。 （）66. 意外开

8、支准备金不可以充当成本预算的底线。（）67. 项目成本估算是项目成本预算的基础。 （）68. 在由下而上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。 （）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 12 页 - - - - - - - - - 69. 项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。（）70. 当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（）第十章71. 项目的质量方针是不可以调整的。 （）72. 项目质量保证的结果

9、主要就是项目质量改进与提高的建议。（）73. 项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。（）74. 内部故障成本属于质量纠正成本。 （）75. 质量好并不代表质量高。 （）第十一章76. 在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。（）77. 只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（）78. 成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。（）79. 经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。（）80. 一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者。（）81. 对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（）第十二章82. 项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，

10、并对项目风险进行控制的系统过程。（）83. 转移风险可以降低风险发生的概率。 （）84. 应急储备可以用来减轻项目的风险。 （）85. 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（）86. 风险转移从长期来看总有益的。 （）第十三章87. 冲突是项目组织的必然产物，它在组织的任何层次都会产生。（）88. 相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果更好。（）89. 在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（）90. 冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。（）91. 在冲突双方势均力敌、 难分胜负时， 妥协也许是较为恰当的解决方式。 （）项目进度冲突往往是由于

11、项目经理的权力受限而发生。（）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 12 页 - - - - - - - - - 二、单选题第一章1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（C. 先变大再变小 ）2. 下列表述正确的是 （A. 与其他项目阶段相比较， 项目结束阶与启动阶段的费用投入较少 ）3. 确定项目是否可行是在（A. 项目启动 ）工作过程完成的4. 下列表述正确的是（ C. 失败的项目也存在收尾阶段）5. 项目的“一次性”的含义是指（B. 项目有确定的开始和结束

12、时间）6. 对项目干系人管理的主要目的是（B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 ）7. 应对项目可交付成果负主要责任的是（B. 项目经理 ）第二章8. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C. 矩阵型 ）9. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A. 矩阵型 ）组织结构来管理10. 项目型组织结构适用于（C. 项目的规模大，同时技术创新性强）的情况11. 矩阵型组织结构的最大优点是（A. 改进了项目经理对资源的控制）12. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任）13. 项目经理在

13、（ B. 项目型组织 ）中权力最大14. 项目经理在（ A.职能型 ）组织结构中的角色是兼职的15. 在项目团队的发展过程中，在团队的（B. 磨合阶段 ）冲突最大第三章16. 某项目投资额为5 000 万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500 万元，1 000万元， 2 000 万元和 3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（ D. 3. 5 年）17. 在项目（ A. 启动 ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究18. 有关项目需求建议书的正确表述是（B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求）19. 下列表述错误的是 （C. 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对

14、项目的影响 ）20. 现有 A、B 两个项目方案， A 项目收益为 80 万元，成本为 20 万元；B 项目收益为 120万元，成本为 50 万元。运用效益分析法进行可行项目选择时的决策是（ B. 在资金较为充裕的情况下，应该选择B 项目 ）21. 下列表述正确的是（ B. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法 ）22. 某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70 万元，第二年的净现金流量为 100 万元，第三年的净现金流量为120 万元，假设该项目的投资收益率为 10%，则该项目的净现值为（ C. 116. 44 ）万元23. 在项目生命期的（ A. 启动

15、）阶段颁发项目的许可证书第四章24. 编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（C. 编制 WBS 图）25. 工作分解结构（ WBS）的目的是（ A. 对完成项目所需工作的描述）26. 项目计划工作过程应该（B. 必须在每一项目阶段的相应层次进行）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 12 页 - - - - - - - - - 27. 责任分配矩阵确定（ D. 项目团队在项目中的责任）28. 项目经理可以用（ C. 工作分解结构 ）来确保团队成员清楚地了解他们

16、所承担的各项任务所包括的工作内容29. 工作包是（ A. 最低层次工作分解结构的可交付成果）30. 项目计划由（ D. 项目团队 ）来确定第五章31. 项目执行的首要依据是（A. 项目计划 ）32. 项目变更是（ C. 正常的，不可避免的）33. 项目变更控制的目的是（B. 通过项目的变更，有利于项目目标的实现）34. 经由项目经理授权的工作（C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任）35. 如果你负责的项目目前的BCW为 100，BCWP 为 110，这表明该项目目前的状态为（ B. 超前于进度计划 ）36. 下列选项（ B. ACWP=120, BCWP=100）表明该项目超过预算20

17、% 37. 净值是（ A. 已完成工作量的预算成本）38. 工作授权系统用于（ D. 让项目团队成员了解项目活动的目标）第六章39. 下列有关项目收尾管理的表述正确的是（D. 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 ）40. 下列有关项目验收的表述正确的是（B. 如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收 ）41. 下列表述错误的是（ A. 项目后评价工作不属于项目生命期内的工作）第七章42. 下列有关项目范围的表述正确的是（C. 确定项目都要做什么工作）43. 项目范围定义时经常使用的工具是（A.工作分解结构 ）44. 项目范围变更申请可以是 （D. 以上各项皆是即口头的或书面的、直接的或间

18、接的、由外部或内部引发的）45. 项目范围确认关心的是（D. 接受而不是纠正项目范围定义的工作结果）46. 一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（ A. 通知有关的项目干系人）第八章47. 下列表述正确的是（ B.活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序）48. 某项目任务工期的最乐观时间为3 天，正常时间为6 天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B. 6 天）49. 应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A. 进度变更所需遵循的程序）50. 在 CMP 网络中，A 为 B 的紧前活动， 则表示（ C. 活动 B 在活动 A 完成后才能开

19、始 ）51. 在任务赶工时，应该集中于（C. 关键路径的任务 ）52. 甘特图与网络图之间的区别是（C. 节点 ）53. 活动逻辑关系中的 “结束（A）开始（B） ”关系是指 （A. 活动 A 不结束，活动 B 不能开始 ）54. 有关关键路径的正确描述是 （A. 关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 12 页 - - - - - - - - - 55. 项目活动 T 的工期为 5 天，其前置活动有 A

20、，B，C 三个活动。 如果活动 A，B，C 的最早完成时间分别为第4，6，5 天，则下面正确的描述是（B. 活动 T 的最早完成时间是第11 天）56. 你正在改造你的厨房并决定为此准备一个网络图，你必须购买好用具并于厨柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（D. 结束结束 ）第九章57. （B. 自上而下估算法 ）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本58. 下列表述错误的是（ B. 进行成本估算时，通常将潜在的意外开支准备金作为其中的一部分 ）59. 大部分项目成本累计曲线呈（A. S）形60. 在一个项目中，需要把成本分配到各阶

21、段，应该（C. 把项目进度作为成本预算的依据 ）61. 若已知 BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250 元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV 和项目状态是（ B. -20 元，此项目比原计划滞后）62. 若已知 BCWS=220 元；BCWP=200 元；ACWP=250 元，则此项目的CPI和项目的成本状况是（ C. 0. 8，实际成本超过计划成本）63. 若已知 BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250 元，则此项目的 CV 是（D. -50 元）64. 如果一个工作包原计划花费1500 元于今天完成， 但是，到今天花费了 1350元却只完成了 2/3，

22、则成本偏差（ CV）是（ B. -350 元）65. 通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（B. CV）第十章66. 戴明环的四个过程是（ D. 计划执行检查处理）67. 项目质量控制与项目质量保证的关系是（C. 相互交叉、相互重叠的）68. 项目质量保证包括（ A. 项目内部和外部质量保证）69. 在成本 /收益分析中， 项目质量收益是指 （B. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处 ）70. 在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据）71. 下列方法中，能找出发生次数少， 但对项目质量影响程度大的方法是 （D. 帕累托

23、图 ）72. 下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（ C. 控制图 ）73. 项目质量审计发生在项目质量管理的（B. 质量保证 ）阶段74. 下列方法中， 能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（B. 因果分析法 ）75. 当检查质量成本时，培训成本属于（A. 质量保证成本 ）76. 范围确认和质量控制之间的区别是（D. 范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性）第十一章77. 采购成本的预测一般是通过（C. 独立估算 ）来进行的78. 下列表述错误的是（ D. 项目采购绝大多数是通过招标采购进行的）名师资料总结 - - -

24、精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 12 页 - - - - - - - - - 79. 下列有关固定价格合同的表述正确的是（D. 签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握）80. 某客户要采购某种物料2 000件，该物料每件年单位储存成本为4 元，每次订货费用为 10 元，则确定其经济订货量为（D. 100）件81. 某公司生产产品每年需要甲零件300 件，如果自制，该零件增加公司的固定成本 300 元，该零件自制的单位变动成本为7 元；如果外购，零件的单价为 8

25、 元。则该公司应该（ C. 两者效果一样 ）82. 下列有关招标采购的表述错误的是（D. 可以出现贪污贿赂行为 ）83. 将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（D. 固定价格合同 ）第十二章84. 项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这属于（C. 应急计划 ）85. 下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（C. 风险评估 ）86. 风险所产生的影响是通过（A. 将风险发生的概率和风险后果相乘）来计算的87. 风险识别应最先解决的是（C. 影响程度高，发生概率较大的风险）88. 项目在（ A. 启动 ）阶段的风险最大89. 如果一个商业投资有60%的机会赚得 200 万元，也有 40%的可能

26、损失 150万元，那么，这次投资的预期货币价值为（D. 60 万）90. 从客户的角度来看，如果没有把项目的风险管理好，（D. 质量风险 ）将会对客户造成最久远的影响91. 下面作为风险识别输入的历史资料中，相对来讲，最不可靠的历史资料有（C. 项目团队成员的经验）92. 项目风险管理过程中使用决策树分析法的优点在于它（C. 迫使决策者考虑各项结果的概率 ）93. 下列选项中不是项目风险评估影响因素的是（B. 保险费 ）第十三章94. 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方法是（D. 回避 ）95. 现代观点认为冲突（ B. 如果处理得当，可能是有益的）96. （D. 项目经理 ）是解决冲突的关键

27、97. 除了防范之外，（A. 正视 ）是项目经理最常用的解决方法98. 在项目实施的整个过程中， （C. 进度冲突 ）的强度最大99. 项目经理应当（ B. 努力控制沟通 ）100.项目沟通管理中信息的过滤（A. 应当尽量限制 ）101.缺乏沟通和未解决的争端意味着（C. 项目团队效率低下 ）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 12 页 - - - - - - - - - 三、多选题第一章1.下面属于项目的实例是 （A. 举办一场婚礼B. 开发一种新的计算机软

28、件系统）2.项目的共同点有（ A. 明确的起止时间B. 预定目标C. 受到资源的限制D. 消耗资源 ）3.日常运作与项目的区别主要在于（A.管理方法B. 责任人 C. 组织机构 ）4.项目干系人主要包括（ A. 项目经理 B. 客户 C. 供货商 D. 项目发起人 ）5.项目管理的特点包括（ A. 复杂性 B. 创造性 ）6.下列属于项目特征的是（ A. 目的性 B. 一次性 D. 独特性 ）7.项目生命期一般可由（ A. 计划 B. 启动 D. 收尾 ）阶段组成8.项目管理过程可由（ A. 启动过程B. 计划过程C. 执行和控制过程D. 收尾过程 ）组成第二章9.职能型组织结构的特点有 （A

29、. 沟通简单 B. 有利于提高部门的专业化水平C. 最大限度的利用资源 ）10. 项目型组织的缺点有（ B. 资源配置重复，管理成本高D. 项目成员要担心项目结束后的生计 ）11. 项目团队的特点主要体现在（A. 具有一定的目的B. 是临时组织D. 人员增减具有灵活性 ）12. 采用职能型组织结构， 可能会出现的情况有 （B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C. 对客户的需求反应迟缓D. 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门）13. 项目经理具有（ A. 挑选项目团队成员B. 制定项目有关的政策C. 对项目团队的资源进行分配 ）的权力14. 项目经理权利的大小取决于 （A

30、. 公司采用的组织结构C. 项目对公司的重要性）第三章15. 下列表述正确的是 （A. 项目目标中一定要包含项目的完成时间B. 项目目标可能随着项目的进展需要发展变更C. 项目团队成员都要知道项目目标是什么 D. 项目目标应尽量简单的进行描述）16. 下列表述正确的是 （A. 项目识别是以承约商为主体的一种行为B. 需求识别是以客户为主体的一种行为）17. 需求建议书的主要内容包括 （A. 满足其需求的项目工作陈述B. 对项目的具体要求 C. 客户供应条款 D. 客户付款方式 ）18. 可行性研究一般包括（ A.进行市场研究，了解市场供应和需求情况B. 进行工艺技术方案研究C. 研究项目是否可

31、以获得经济上的收益D. 研究项目是否符合环境保护的要求）19. 项目启动的标志一般包括（B. 项目经理的任命C. 组建项目团队D. 项目章程的颁发 ）20. 项目目标的共性有（ A. 优先性 B. 目标体系 D. 层次性 ）21. 描述项目的目标一般遵循以下准则（A. 能定量则不定性C. 项目应是现实的，不应是理想的D. 项目是面向结果的 ）第四章名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 12 页 - - - - - - - - - 22. 在一个项目中， 工作分解

32、结构从四级减少到三级会带来什么结果？（A. 估计精确度降低 C. 报告成本降低 D. 有些事物很可能成为泡影）23. 下列有关工作包的表述正确的是 （A. 工作包代表某个工作水平上的工作单元 C. 工作包是工作分解结构的最底层）24. 按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ A. 该任务属于第三层中的一项任务D. 整个工作分解结构共有四层）25. 下列表述正确的是 （A. 工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务B. 工作分解结构是制定项目计划的首要工作 D. 工作分解结构是制定进度等计划的基础）第五章26. 项目执行工作过程

33、可以分成（A. 按计划执行B. 信息沟通 C. 招标 D. 供应商选择 ）子过程27. 项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（A. 王亮应明确其负责活动的目标B. 王亮应对其负责的活动具有可行的计划 D. 王亮具有衡量其负责的活动成果的方法）28. 采取管理行动来纠正偏差的形式有（A. 不采取行动B. 修改计划C. 调整计划）29. 项目变更控制程序包括 （A. 明确项目变更的目标B. 对所有提出的变更要求进行审查C. 分析项目变更对项目绩效所造成的影响D. 明确产出相同的各替代方案的变化 ）30. 下列选项属于项目实施阶段的活动是（B. 净值分析 C. 项目变

34、更实施 ）31. 下列表述正确的是 （A. 缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化B. 项目计划使项目控制的基准）32. 下列属于项目控制工作过程的基本方法有（B. 偏差分析技术C. 关键比值技术 D. 因果分析技术 ）第六章33. 当某一项目出现下列情况时， 就应该适时地结束项目 （A. 项目目标已经成功实现 B. 项目目标已经无望实现， 项目工作开始放慢或已经停止C. 项目目标或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行D. 项目被无限期延长）34. 项目的终止方式有（ A. 绝对式终止B. 内含式终止C. 整合式终止D. 自然式终止 ）35. 当项目出现下列（ A. 项目目标已经成功实现，能

35、满足客户的需求B. 以项目目前的状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多或更长的时间C. 突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止）情况时，可以采取绝对式终止36. 项目后评价的特点有（ A. 现实性 B. 全面性 C. 反馈性 D. 合作性 ）37. 项目后评价主要包括（ A. 项目目标评价B. 项目实施过程评价C. 项目影响评价 D. 项目持续性评价 ）38. 项目影响评价包括（ A. 经济影响 B. 社会影响 C. 环境影响 ）第七章39. 项目范围定义对于以下（ B.改善成本进度及资源估计的准确性C. 评价项目的执行情况 D. 明确责任分派 ）活动是非常必要的名师资料总结

36、 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 12 页 - - - - - - - - - 40. 下列关于项目范围计划的表述中错误的是（B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D. 项目范围计划一旦确定，就不能更改）41. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（A. 项目范围变更控制系统 C. 绩效测量 D. 范围计划调整 ）42. 项目范围变更的原因有 （A. 项目范围计划出现了遗漏B. 项目团队提出了新的技术 C.

37、项目外部环境发生了变化D. 客户需求发生了变化）43. 项目范围说明书的内容包括 （A. 项目的合理性说明C. 项目目标的实现程度 D. 项目成果的定量标准 ）第八章44. 下列表述正确的是（A. 最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计B. 活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照进行逆转计算C. 最迟完成时间可在后置活动的最迟开始时间基础上计算出来 ）45. 在项目进度计划中，常用的工具是（B. 计划评审技术C. 甘特图 D. 关键路径法 ）46. PERT计划适用下列哪些项目（A. 不可预知因素较多的项目B. 过去未做过的新项目 C. 复杂的项目 D. 研制新

38、产品的项目 ）47. 下列表述正确的是（A. 关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目B. 计划评审法更多地应用于研究与开发项目C. 如果任务工期无法正确估算，一般采用计划评审法）48. 下列表述错误的是 （A. 如果进度计划进行了修改， 关键路径不会发生改变B. 如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目D. 如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目）49. 下列选择关键路径的表述中， 错误的是 （A. 在所有时差中， 如果时差都是正的，则选择数值最大的活动C. 在所有时差中，如果时差都是负的，则选择绝对值数值最小的活动）第九章50. 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者

39、都大于0，那么下列表述错误的是（B. 项目成本超支 C. 项目进度滞后 ）51. 当采用自上而下估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是 （A. 下层人员会夸大自己负责活动的预算B. 自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任何方面更为精确一些C. 高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所作的预算D. 自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法）52. 下列关于参数模型估算法的表述正确的是（B. 用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的C. 用来建模的参数容易进行定量化处理D. 模型对大型项目适用，进过略微调整后也对小型项目适用）53. 下列表述正确的是 （A. 资源平衡的目的就是使资源需求波动

40、最小化B. 在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略C. 如果资源平衡，就不需要大量的资源传送管理工作D. 在资源不能平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期 ）54. 如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是（A. 增加的决策成本是1 000元，但是减少项目的实施成本为1 200元 C. 增加名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 12 页 - - - - - - - - -

41、的决策成本是 500元，但是减少项目的实施成本为600 元）55. 在影响项目成本的因素中， 下列表述正确是 （B. 项目质量的要求越高， 则项目的成本就会越大C. 项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大D. 在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大 ）第十章56. 下列表述正确的是（ A. 项目保证成本越大，项目纠纷成本就越小C. 项目纠正成本越大，项目保证成本就越小）57. 质量计划编制的方法包括（B. 因果分析 C. 流程图法 D. 成本 /收益分析 ）58. 质量控制中常用的工具有（B. 控制图 D. 帕累托图 ）59. 质量计划编制的依据包括（ A.

42、 范围说明书 B. 成果说明 C. 标准和规范 D. 采购时的物料标准 ）60. 下列有关流程图的表述正确的是 （A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系 B. 流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任D. 流程图有助于找出解决质量问题的方法）61. 下列表述正确的是（A. 质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施 B. 质量检查表通常以工作分解结构为基础C. 质量检查表由详细的条目组成D. 质量检查表可以包括某项目工作是否应经完成的信息）62. 下列表述正确的是（A. 控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法B. 上控

43、制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的 ）63. 质量管理计划描述了（ A. 实施质量政策的方法B. 项目质量系统C. 项目质量控制、质量保证、质量改进计划）第十一章64. 经济订货量的基本模型的假设条件有（A. 项目组织现金充足C. 不允许缺货 D. 物料单价不变，不考虑现金折扣）65. 成本补偿合同的类型包括（A. 成本加成合同C. 奖励合同 ）66. 项目组织在进行独立估算时，如果与供应商的报价的差异较大，其原因可能是（A. 供应商对采购方的需求考虑不充分B. 供应商对采购方的需求有误解 C. 项目定义的范围不恰当）67. 下列有关成本加成合同的表述错误的是（A. 供应商会

44、努力减低成本C. 结算价就是产品的成本 ）68. 编制项目采购计划时应注意 （A. 采购的物料的质量和使用性能要符合项目的需求 B. 采购计划要明确规定采购的物料衔接问题C. 采购计划要对整个采购过程进行协调管理）69. 评标首先对投标文件进行初评，主要是审查 （A. 投标文件是否完整， 是否合乎招标文件的要求B. 投标文件有无计划的错误D. 是否提交了足够的保证金 ）70. 解决项目采购合同纠纷的主要方法有（A. 协商解决 B. 调解解决C. 仲裁解决 D. 诉讼解决 ）第十二章71. 下列说法正确的是 （A. 转移风险也称为分担风险C. 项目总是存在风险的D. 相同的风险在项目的不同阶段是

45、不同的）72. 为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对 （A. 进度名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 12 页 - - - - - - - - - B. 成本 C. 质量 ）的影响73. 下面选项中， （A. 担保 B. 合同 D. 发包）是通过风险转移来降低风险的例子74. 下列有关回避风险的描述正确的是（A. 回避风险有可能会产生新的风险B. 回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失C. 如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方

46、法）75. 内部风险包括（ A. 项目团队人事风险B. 项目成本估算的风险 ）76. 导致项目风险造成的后果从（A. 风险后果的大小B. 风险后果的性质C. 项目风险的影响D. 风险后果的时间性 ）方面来衡量77. 下列有关项目决策树的说法正确的是 （A. 决策树是一个从左至右展开的树状图 C. 决策树分级越多，决策树图就会越复杂D. 决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策 ）78. 下列说法正确的是 （A. 项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目B. 项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失 ）79. 下列选项中（ A. 识别可能影响项目范围、质量、时间和成

47、本的因素C. 为不能控制的项目因素制定基准计划D. 通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响 ）是项目风险管理的目的第十三章80. 非正式沟通的优点是（ A.灵活、方便 C. 速度快 ）81. 项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（A. 确定向谁发布信息B. 发布什么信息 C. 什么时候发布信息D. 采取何种方式发布信息 ）82. 采用何种沟通方式，取决于（ A. 对信息需求的紧迫程度B. 沟通方式的可行性 C. 项目团队成员的能力 ）等因素83. 下面说法中正确的是 （A. 项目沟通有单向沟通和双向沟通B. 项目沟通既有上对下的沟通也有下对上的沟通D. 项目沟通分为文字符

48、号、语言动作沟通）84. 下列有关冲突解决方式的表述正确的是（B. 缓和是从冲突中找出一致的方向， 忽视两者之间的矛盾C. 正视通常用于解决与上级的冲突D. 妥协常常用于解决与职能部门的冲突）85. 为了做好冲突防范， 项目经理应该 （A. 确保项目团队成员都清楚项目的目标 B. 让项目团队成员明白项目计划C. 提高项目成员的自信D. 建立一个融洽的工作氛围 ）86. 下列选项中， （A. 工程师的笔记 B. 电子邮件信息 D. 发给项目团队成员的备忘录 ）是非正式沟通的例子87. 项目经理可以通过（ A. 运用多种沟通渠道B. 进行信息的追踪与反馈C. 成为一个沟通联络者D. 主持有效的会议 ）促进项目沟通名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 12 页 - - - - - - - - -