《2022年广东省人力资源管理师四级考试模拟题最新考试试题库.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年广东省人力资源管理师四级考试模拟题最新考试试题库.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1、在考评量表中测量水平最高的量表是()A、等距量表B、名称量表C、比率量表D、等级量表答案：C 解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。2、单选题 以下各项中，不属于绩效考评类型的是()。A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评参考答案：D 参考解析：绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等
2、。3、多选题 事业部制结构的不足在于()。A.管理人员增多，企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案：B,D 参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点;C 项是职能制结构的缺点;E 项是直线制结构的缺点。4、绩效管理的核心是()A、绩效沟通B、绩效辅导C、绩效反馈D、绩效计划答案：A 解析：
3、绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。5、在考评量表中测量水平最高的量表是()A、等距量表B、名称量表C、比率量表D、等级量表答案：C 解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。6、单选题 ()是组织报酬体系设计和实施的第一原则。A.公平公正B.适当激励 C.效率优先 D.成本节约【参考答案】：A【参考解析】：公平公正是组织报酬体
4、系设计和实施的第一原则，包括：分配公平;程序公平;互动公平。7、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是()A、开放式问题B、两难式问题C、排序选择型问题D、资源争夺型题目答案：B 解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。8、多选题 现代人力资源管理的基本测量技术包括()。A.工作岗位研究B.KPI 技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参考答案：A,E 参考解析：在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、
5、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术，可以分成两大类：一是以工作“岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究;另一类是以劳动者“人”的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评。9、单选题 企业在()阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。A.转岗培训B.晋升培训 C.岗位资格培训D.岗前培训参考答案：D 参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。10、多选题 公司简介的功能包括()。A.传达公司的价值观B.让应聘
6、者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参考答案：A,B,C,E 参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配;公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的;公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的;公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题
7、，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1
8、 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9
9、Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L
10、8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U
11、9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I
12、10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码
13、:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10解决问题。11、企业的总体战略中，进人战略不包括()A、购并战略B、内部创业战略C、合资战略D、多样化发
14、展战略答案：D 解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。12、多选题 现代人力资源管理的基本测量技术包括()。A.工作岗位研究B.KPI 技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参考答案：A,E 参考解析：在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术，可以分成两大类：一是以工作“岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究;另一类是以劳动者“人”的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评。13、多选题 材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。其具体形式是()。A
15、.推荐信 B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析【参考答案】：A,D,E【参考解析】：材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。材料筛选法主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用，才能取得令人满意的效果。14、单选题 ()是组织报酬体系设计和实施的第一原则。A.公平公正B.适当激励 C.效率优先 D.成本节约【参考答案】：A【参考解析】：公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：分配公平;程序公平;互动公平。15、单选题 企业资源优势具有()
16、，企业要不断投入以保持和创新优势。A.绝对性和时间性B.相对性和时间性C.绝对性和暂时性D.相对性和暂时性【参考答案】：B【参考解析】：企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不断投入，以使其优势得以维护和创新。16、在考评量表中测量水平最高的量表是()A、等距量表文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文
17、档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM
18、5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S
19、6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA
20、4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10
21、W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 Z
22、B9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1
23、I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10B、名称量表C、比率量表D、等级量表答案：C 解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。17、单选题 某项测量的()也称信度，它说明了该项测量的一致性和稳定性。A.可靠性 B.针对性 C.有效性 D.合理性【参考答案】：A【参考解析】：可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效
24、管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。18、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是()A、增加岗位的工作内容B、充实岗位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连贯设计答案：A 解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。19、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是()A、工资集体协商B、工资集体协商制度C、工资协议D、工
25、资指导线制度答案：C 解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。20、单选题 ()是组织报酬体系设计和实施的第一原则。A.公平公正B.适当激励 C.效率优先 D.成本节约【参考答案】：A【参考解析】：公平公正是
26、组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：分配公平;程序公平;互动公平。21、多选题 公司简介的功能包括()。A.传达公司的价值观B.让应聘者明确期望文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1
27、 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9
28、Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L
29、8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U
30、9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I
31、10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码
32、:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10C.让应聘者对未来工
33、作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参考答案：A,B,C,E 参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配;公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的;公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的;公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采
34、取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。22、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是()A、工资集体协商B、工资集体协商制度C、工资协议D、工资指导线制度答案：C 解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总
35、称。文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码
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39、Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L
40、8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10文档编码:CM5B2F4S6O1 HA4K9Y10W2L8 ZB9U9M1I1I10