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1、1、 多选题 公司简介的功能包括 ()。A.传达公司的价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参考答案： A,B,C,E参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配; 公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的 ; 公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的; 公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来
2、发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。2、 单选题 对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为()。A.人力资源规划 B.组织规划 C.人员规划 D.战略规划参考答案：C参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。3、企业的总体战略中，进人战略不包括 ( )A 、 购并战略B 、 内部创业战略C 、 合资战略D 、 多样化发展战略答案： D解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战
3、略、内部创业战略和合资战略。4、绩效管理的核心是 ( )A 、 绩效沟通B 、 绩效辅导C 、 绩效反馈D 、 绩效计划答案： A名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。5、在考评量表中测量水平最高的量表是 ( )A 、 等距量表
4、B 、 名称量表C 、 比率量表D 、 等级量表答案： C解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。6、在考评量表中测量水平最高的量表是 ( )A 、 等距量表B 、 名称量表C 、 比率量表D 、 等级量表答案： C解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。7、 单选题 对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为()。A.人力资源规划 B.组织规划 C.人员规
5、划 D.战略规划参考答案：C参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。8、 单选题 ( )是组织报酬体系设计和实施的第一原则。A.公平公正 B.适当激励 C.效率优先 D.成本节约【参考答案】：A【参考解析】：公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：分配公平 ; 程序公平 ; 互动公平。9、 多选题 根据中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，可视情节给予的处罚是()。A.训诫名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - -
6、 - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - B.行业内通报批评C.公开谴责D.取消其执业资格【参考答案】： A,B,C【参考解析】：根据中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。10、 单选题 某项测量的 ()也称信度，它说明了该项测量的一致性和稳定性。A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性【参考答案】：A【参考解析】：可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到
7、的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。11、 多选题 根据中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，可视情节给予的处罚是 ()。A.训诫B.行业内通报批评C.公开谴责D.取消其执业资格【参考答案】： A,B,C【参考解析】：根据中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。12、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( )A 、 增加岗位的工作内容B 、 充实岗位工作内容C 、 岗位工作轮换设计D 、 岗位工作连贯设计答案： A解
8、析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责; 岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。13、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 题目类型是 ( )A 、 开放式问题B 、 两难式
9、问题C 、 排序选择型问题D 、 资源争夺型题目答案： B解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。14、 多选题 根据中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，可视情节给予的处罚是 ()。A.训诫B.行业内通报批评C.公开谴责D.取消其执业资格【参考答案】： A,B,C【参考解析】：根据中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节给予训诫、行业内
10、通报批评或公开谴责。15、企业的总体战略中，进人战略不包括 ( )A 、 购并战略B 、 内部创业战略C 、 合资战略D 、 多样化发展战略答案： D解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。16、下列选项中，不属于 360度考评方法的优点的是 ( )A 、 具有全方位、多角度的特点B 、 有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系C 、 采用实名考评方式，保证了考评结果的真实性D 、 加强了管理者与组织员工的双向交流答案： C解析： 360度考评方法的优点有： (1)360 度考评具有全方位、多角名师资料总结 - -
11、-精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 度的特点 ;(2)360 度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征 ;(3)360 度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势 ;(4)360 度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性;(5)360 度考评充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性 ;(6)360 度考评加强了管理者与组织员工
12、的双向交流，提高了组织成员的参与性 ;(7) 促进员工个人发展。17、下列选项中，不属于 360度考评方法的优点的是 ( )A 、 具有全方位、多角度的特点B 、 有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系C 、 采用实名考评方式，保证了考评结果的真实性D 、 加强了管理者与组织员工的双向交流答案： C解析： 360度考评方法的优点有： (1)360 度考评具有全方位、多角度的特点 ;(2)360 度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征 ;(3)360 度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势 ;(4)360 度考评采用匿名考评方式，消
13、除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性;(5)360 度考评充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性 ;(6)360 度考评加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性 ;(7) 促进员工个人发展。18、 单选题 某项测量的 ()也称信度，它说明了该项测量的一致性和稳定性。A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性【参考答案】：A【参考解析】：可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。19、 多选题 事业部制结构的
14、不足在于 ()。A.管理人员增多，企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案： B,D名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象; 各事业部独立性强，考虑问题
15、时容易忽视企业整体利益。 A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。20、绩效管理的核心是 ( )A 、 绩效沟通B 、 绩效辅导C 、 绩效反馈D 、 绩效计划答案： A解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -