技术研发人员绩效.docx

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1、绩 效一、 技术研发人员绩效考核1.技术研发部门关键考核指标设计1.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按方案完成率年度100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度100%财务部3技术创新使材料消耗降低率年度100%财务部4技术改造本钱控制率年度100%财务部5重大技术改进工程完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进工程总数技术部6技术效劳满意度年度对技术效劳对象进展随机调查的技术效劳满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进展外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进展内部技术培训的次数人力资源部研发部关键绩效

2、考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发工程阶段成果达成率年度100%研发部2科研工程申请成功率年度100%研发部3研发本钱控制率年度100%财务部4新产品利润奉献率年度100%财务部5工程研发完成准时率年度100%研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8新产品技术稳定性年度投放市场后新产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部2.技术研发人员绩效考核量表设计技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部

3、门工作方案完成率20%部门工作按方案100%完成2技术改造本钱控制率15%技术改造本钱控制率在 %以上3部门规章制度建立10%部门各项规章制度建立完善并得到100执行4标准工时降低率10%技术创新使标准工时降低率到达 %以上5材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率到达 %以上6重大技术改进工程完成数10%重大技术改进工程完成数在 项以上7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时率到达100%8技术方案采用率5%提交的技术方案被采用的比例到达 %以上9外部学术交流次数5%考核期内进展外部学术交流的次数到达 次以上10内部技术培训次数5%考核期内进展内部技术培训的次数到达 次以上11部门员工管

4、理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明技术方案提交及时率=100%技术方案采用率=100%部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发工程阶段成果达成率15%研发工程阶段成果达成率在 %以上2工程研发完成准时率15%工程研发完成准时率在 %以下3部门规章制度建立10%部门制度建立完善并得到100%执行4工程研发本钱控制率10%工程研发本钱控制在 %以下5新产品投资利润率10%新产品

5、投资利润率在 %以上6新产品利润奉献率10%新产品利润奉献率在 %以上7科研成果转化效果10%考核期内实现科研成果转化在 项以上8研发成果验收合格率5%研发成果验收合格率到达100%9科研工程申请成功率5%科研工程申请成功率到达 %以上10试验事故发生次数5%发生试验事故的次数不高于 次11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分考核指标说明新产品投资利润率100%研发成果验收合格率100%指产品技术创新获得国际认可或填补国内某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进展评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字： 日期：

6、签字： 日期：签字： 日期：3.技术研发人员绩效考核方案设计技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路一考核目的为全面评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司开展战略，结合技术研发人员的工作特点，特制定本方案。二适用范围本公司所有技术研发人员。三考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩考核、工作态度及工作能力考核三个方面，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期工程完毕/年度月/季/年度月/季/年度四考核关系由技术研发部门经理、人力资源部经理及考核专员组成考评小组负

7、责对技术研发人员进展考核。二、考核内容设计一工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比方案周期提前 天30%技术评审合格率技术评审合格率到达100%25%工程方案完成率工程方案完成率到达100%20%设计的可生产性发生成果不能投入生产的情况少于 次15%研发本钱控制率研发本钱控制率到达 %以上10%技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率到达 %以上30%技术方案采用率技术方案采用率到达 %以上25%技术改造本钱控制率技术改造本钱控制率到达 %以上25%技术效劳满意度相关部门对技术效劳满意度评价分数在 分以上10%技术资料归档及时率

8、技术资料归档及时率到达100%10%二工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准权重得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30较强24一般18无630%工作积极性非常高25很高20一般15无525%团队意识强烈25较强20一般15无525%学习意识强烈20较强16一般12无420%三工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准权重得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420%判断能力非常强20较强16一般12较弱420%方案能力非常强20较强16一般12较弱420%创新能力非常强15较强12一般8较弱310%学习能力非常强15较强1

9、2一般8较弱310%应变能力非常强10较强8一般6较弱210%理解能力非常强10较强8一般6较弱210%四年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合 计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价 优秀出色完成工作任务 符合要求完成工作任务 尚待改进及工作目标相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核实施对技术研发人员的考核可分为方案沟通阶段、方案实施阶段及考核阶段三个阶段，从而构成完整的考核管理循环。一方案沟通阶段1.考核者就被考核者上一个考核

10、期目标完成情况与绩效考核情况及被考核者进展沟通，肯定成绩，指出缺乏。2.明确被考核者本考核期内的工作任务、工作重点及需要完成的目标。续二方案实施阶段1.被考核者按照本考核期的工作方案开展工作，达成工作目标。2.考核者根据工作方案，指导、监视、协调被考核者的工作进程，并记录其重要的工作表现。三考核阶段考核阶段又可分为绩效评估、评估结果审核及评估结果反应三个步骤。1.绩效评估。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现与考核标准，对被考核者评分。2.评估结果审核。人力资源部与考核者直接上级对考核结果进展审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3.评估结果反应。人力资源部将审核后的结果反应给考核者，

11、由考核者与被考核者进展沟通，并讨论绩效改进的方式及途径。四、绩效面谈及绩效结果运用一绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进展总结，并根据被考评者有待改进的地方提出改进、提高的期望及措施，并共同制定下期的绩效目标。二绩效结果运用1.薪酬调整。技术研发人员工资及绩效考核结果直接挂钩，具体标准如下。1年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。2年度绩效考核得分在8095分含的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。3年度绩效考核得分在6080分含的，薪资等级不变。4年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。

12、2.培训。年度绩效考核得分在80分含以上的员工，有资格享受公司安排的技能提升培训。年度绩效考核得分在70分含以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉一提交申诉被考核人如果对考核结果有不明晰的地方或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员提交申诉申请书。申诉申请书的内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由等。二申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到被考核人的申诉申请书后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据、仅凭主观臆断的申诉不予受理。续受理的申诉申请书，

13、首先由申诉人所在部门考核管理负责人对其申诉内容进展调查，然后及申诉人的直接上级、共同上级、所在部门负责人进展协调、沟通；不能协调的，上报公司人力资源部进展协调。三申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、 技术研发类人员量化考核及薪酬体系设计1.技术部量化分析及量化考核技术部量化管理分析依据技术部职责提取的量化考核工程如图2-1所示。职责说明可量化的工程建立与完善技术规程并组织实施 技术规程执行情况负责新产品开发与设计 新产品开发数量 技术管理，包括技术开发、技术引进、技术问题解决等 技术改造工程与工艺改

14、进情况 技术改造与工艺管理 培训方案完成情况 技术培训管理 技术问题解决情况 技术开发与引进项次量化工程分析图2-1 技术部量化考核工程技术部量化指标设计根据技术部工作目标设计的量化考核指标如图2-2所示。技术规程执行目标无违反技术规程要求的现象操作规程执行率新产品开发数量_项/季度新产品开发数量工艺管理目标生产能耗降低_%目标工程量化目标量化考核指标技术管理目标技术培训目标一般问题，现场解决；复杂问题，_天内解决；年度内技术开发与引进项次达_项规定时间内完成对员工实施_小时的技术培训任务技术改造工程数、技术改造费用、工艺改进消耗降低率技术问题解决率新技术开发与引进项数培训方案完成率培训覆盖率

15、新产品开发目标图2-2 技术部量化考核指标2.研发部量化分析及量化考核研发部量化管理分析依据研发部职责提取的量化考核工程如图2-3所示。职责说明可量化的工程 新产品开发管理 新产品开发数量与时间 工程开发与实施 立项通过情况 工程进展情况 工程进研发团队管理 专利技术申报情况技术研发 技术文档完整性 技术文档管理 核心员工保有情况 培训方案完成情况量化工程分析图2-3 研发部量化考核工程研发部量化指标设计根据研发部工作目标设计的量化考核指标如图2-4所示。新产品开发目标新产品开发数量_项/季度新产品开发数量新产品开发周期在规定的时间及预算内，工程研发成功率不低于_%申请立项通过率、工程本钱工程

16、开发完成准时率研发工程阶段成果达成率技术研发目标拥有_项创造专利目标工程量化目标量化考核指标团队管理目标文档管理目标部门核心人员数量维持在上期水平；年培训不低于_小时/人无丧失、泄密现象专利技术项次核心人员流失率培训方案完成率技术文档完整率工程管理目标图2-4 研发部量化考核指标3.设计部量化分析及量化考核设计部量化管理分析依据设计部职责提取的量化考核工程如图2-5所示。职责说明可量化的工程 公司产品图纸设计 产品图纸设计工作完成情况 进展合理的本钱控制 本钱控制情况 部门内部管理 图纸文件的管理情况 产品图纸文件的整理归档 下属人员管理情况量化工程分析图2-5 设计部量化考核工程设计部量化指

17、标设计根据设计部工作目标设计的量化考核指标如图2-6所示。图纸设计目标在规定的时间内完成设计任务量，且图纸中的数据准确图纸出错率设计图纸数量本钱控制目标由产品设计更改引起的生产本钱及其他本钱的总额低于_元更改本钱文件管理目标及时归档，无丧失、损坏目标工程量化目标量化考核指标人员管理目标按照规定完成对员工技能培训的课时数资料归档率培训方案完成率图2-6 设计部量化考核指标4.技术部各岗位目标量化及考核技术部经理目标量化及考核目标1：能耗降低率到达_%目标2：力争专利技术项达_项目标3：技术信息无外泄现象目标4：年度内为培养出_名骨干技术员工岗位名称：技术部经理所属部门：技术部直接上级：研发总监岗

18、位基本信息岗位工作目标目标执行人岗位技术部经理直接上级研发总监考核期限_年_月_日_年_月_日工作目标量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分工艺管理目标工艺合格率15%到达_%季度/年度工艺改进消耗降低率15%降低_%月度季度/年度技术改造目标技术改造工程15%到达_项月度季度/年度技术改造费用15%控制在预算之内季度/年度创新目标新产品开发数量15%到达_项季度/年度专利技术项次15%到达_项年度人员培养目标骨干员工培养数量10%到达_人年度量 化 考 核 得 分考核实施说明编制日期：审核日期：实施日期：技术部经理目标责任考核方案一、目的为了进一步标准岗位责任目标考核管理，充分发挥公司中

19、层领导的主观能动性，调动其工作积极性，特制定本方案。二、责任期限_年_月_日_年_月_日。三、结果应用根据工作责任目标完成情况，实行百分制目标考核方法。考核结果作为年终工作责任奖金计算的主要依据。四、考核内容及评分方法一岗位职责考核内容及评分1.组织人员做好本行业技术开展信息的收集与研究。1 优秀：信息收集、整理详实，分析报告质量高_分。2好：信息掌握丰富，报告内容详实_分。3 差：信息不准确，报告内容不清晰_分。2.每月定期向研发总监以书面形式递交工作方案与建议书，工作方案每少提交1次，减_分。3.保持及各部门之间的顺畅沟通，提供技术支持。因提供技术支持不力而被其他部门投诉每有1次，减_分。

20、4.部门内部管理1优秀：部门工作效率明显提高，科技成果不断_分。2 好：部门工作效率高，团队绩效稳定_分。3差：部门工作效率低，员工积极性差_分。编制日期：审核日期：实施日期：技术部经理目标责任考核方案二目标任务考核内容及评分1.新产品研发工程数量、进程1 新产品研发工程数量达 项，每少1项，减_分。2 _月份通过研发验收，_月份试生产，每延迟1次，减_分。2.新产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数每出现1次，减_分。3.改造工程数量、进程完成既定的技术改造工程，每少1项，减_分。4.技术改造本钱控制技术改造本钱控制在_元内，每超支_%，减_分。5.技术资料准确性技术文档资料中每有1处错

21、误，减_分。6.文件平安性文件无泄密事件发生，每有1次，减_分。五、附那么本方案未尽事宜，情况发生时在征求研发总监意见后，由公司另行研究确定解决方法。技术员目标量化及考核岗位名称：技术员所属部门：技术部直接上级：技术主管目标1：完成规定的新产品开发工作岗位根本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：及时、准确地向生产、研发等部门提供技术支持及资料支持目标3：技术资料管理完好无缺姓名出勤迟到事假病假旷工岗位技术员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1新产品开发方案完成率40%时间进度上，每延期1天，减_分；技术成果指标上，每有1项指标未达成，减_分技术部、生产部2技术方案

22、提交及时率20%每有1次未在规定时间内提交，减_分技术部、生产部3技术问题解决率30%每低于目标值_%，减_分技术部、生产部4技术资料提供及时率10%每有1次未在规定时间内提交，减_分技术部、生产部量化考核得分被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：5.研发部各岗位目标量化及考核研发部经理目标量化及考核目标1：完成既定的产品开发方案目标2：工程研发平均周期缩至_天以内目标3：技术创新数量达_项目标4：培养_名核心员工岗位名称：研发部经理所属部门：研发部直接上级：研发总监岗位基本信息岗位工作目标目标执行人岗位研发部经理直接上级研发总监考核期限_年_月_日_年_月_日目标工程量化考核指标权重绩效

23、目标值考核频率考核得分新产品开发新产品开发工程数15%达_项年度中试通过率15%达_%工程周期新产品销售收入占全年销售收入的比例5%不低于_%年度研发工程管理工程开发周期15%平均周期在_天内年度工程阶段成果达成率15%到达100%工程周期工程研发本钱10%控制在预算内工程周期/年度专利项次10%_项年度研发团队管理骨干员工培养数量10%_人年度核心员工流失率5%低于_%年度量 化 考 核 得 分考核实施说明审核日期：实施日期：编制日期：研发部经理目标责任考核方案一、目的为明确各岗位工作目标与工作责任，公司特制定本方案，以确保研发目标的按期完成。二、责任期限_年_月_日_年_月_日。三、考核方

24、法一业务目标考核公司拟从下表所示的六个方面对研发部经理业务完成情况进展考核。公司研发部经理业务目标考核指标名称评分说明新产品研发方案完成率时间进度以?工程书?中描述的阶段性成果是否按期实现为准；每提前1天，加_分；因本人的责任，每延迟1天，减_分技术指标以?工程书?中规定的技术指标是否到达为准；每有1项未到达，减_分产品投入市场的稳定性更改次数少于_项，得_分；多于_项，得分为0产品改进方案完成率时间进度以?工程书?中描述的阶段性成果是否按期实现为准；每提前1天，加_分；因本人的责任，每延迟1天，减_分技术指标以?工程书?中规定的技术指标是否到达为准；每有1项未到达，减_分研发本钱研发本钱控制

25、在预算内，每超出预算_%，减_分技术创新项次每有1项，加_分合理化建议数量对测试方法、设备、改进产品管理手段等提出合理化建议并被采用的，加_分/次审核日期：实施日期：编制日期：研发部经理目标责任考核方案二管理绩效1.其他部门市场、生产等及客户对研发系统的有效投诉数，每出现1例，减_分。2.员工培养。考核期内培养_名骨干员工，每少1人次，减_分。3.下属行为管理。下属有重大违反企业规章制度的行为，每有1例，减_分。4.员工培训方案完成率达100%，每有1次未按方案完成的，减_分。5.研发本钱不超出预算，每超出_%，减_分。四、考核实施管理1签订岗位责任书。通过岗位责任书的签订进一步明确研发部经理

26、的责任。2关于临时性工作的考核。根据阶段工作需要，公司临时安排的检查、抽查或临时布置的工作，其考核结果列入当期考核成绩并兑现奖惩。五、绩效奖惩1研发部经理绩效薪酬属于浮动局部，根据考核结果进展计发。2对工作中表现突出、在技术领域取得重大突破的人员，公司另给予特别奖励。六、附那么1岗位责任人在工作过程中，可以根据公司的目标、部门的工作目标及工作方案的变化、工作的实际需要，对工作方案进展变更，方案变更经直接上级批准后生效。2本方案未尽事宜，情况发生时在征求研发总监意见后，由公司另行研究确定解决方法。研发专员目标量化及考核岗位名称：研发专员所属部门：研发部直接上级：研发主管目标1：信息收集及时、准确

27、岗位根本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：研发任务按方案100%完成目标3：研发资料完整、信息准确目标4：技术支持满意度评价不低于_分姓名出勤迟到事假病假旷工岗位研发专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1新产品开发数量20%每少1项，减_分研发部、生产部2新产品试制一次成功率30%每低_%，减_分研发部、生产部3研发工程阶段成果达成率40%每有1项指标未达成，减_分研发部技术部4技术资料归档率10%每缺失1项，减_分研发部量化考核得分被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：6.技术研发人员薪酬体系设计研发人员薪酬设计方案方案名称编制部门执行部门公司研发人员薪

28、酬设计方案为吸引与留住更多的优秀人才，加快公司的开展，在分析研发工作与工程管理模式的根底上，设计了如下一套鼓励性薪酬方案。一、设计思路本公司采用宽带薪酬的模式将研发人员的薪酬等级设为三个技术级别，级别少而宽。至于具体每一位研发人员的薪酬处于哪个级别，需要通过职位评估来确定。二、宽带薪酬的设计一职位评估本公司对研发职位的评估，内容如下表所示。研发职位评估工程评估项分值具备国家成认的职称，且及目前所从事工作相对应的技术职称_分1初级_分2中级_分3高级_分在本公司连续效劳期限_分13 个月效劳期限1 年_分21年效劳期限3 年_分33 年效劳期限5 年_分45 年以上_分能较独立地完成一定程度的工

29、程设计_分1技术难度大_分2技术难度较大_分3技术难度适中_分4技术难度较小1_分评估项分值对公司技术开展提出可行性报告，并具有较大的参考价值_分每提出1项可行性报告，加_分二薪酬设计研发人员的薪酬包括根本薪酬、绩效薪酬、学历津贴与福利四局部。1.根本薪酬由于研发系统采用宽带等级，一般每组宽带薪酬设立三个级别。通过职位评估确定薪酬等级后，根据薪酬调查结果与对公司自身开展情况制定薪酬方案，核心研发人员以领先市场中位水平，一般研发人员以市场中值为基准。三档累计薪酬范围，最低最高的幅度相差100%150%。2.绩效薪酬绩效薪酬的表现形式主要是工程奖金。1 工程经理不参及工程奖金的分配，工程经理奖金由

30、工程评审委员会确定，原那么上为工程研发人员平均奖金的120%160%。2 工程奖金的分配根据研发工程难度的不同、进程的不同，其奖励标准也不同。具体标准如下表所示。工程奖金发放标准工程难度系数工程进程奖励标准工程1_提前1周以上完成110%A提前1周完成60%A提前3天完成50%A工程2_难度系数_提前1周以上完成110%B提前1周完成60%B提前3天完成50%B工程3_难度系数_提前1周以上完成110%C提前1周完成60%C提前3天完成50%C工程难度系数工程进程奖励标准工程4_难度系数_提前1周以上完成110%D提前1周完成60%D提前3天完成50%D说明：1表中A、B、C、D均为研发工程的

31、奖金总额。2研发人员个人奖金的分配是在工程奖金总额的根底上，根据工程考核得分进展计算。其中，工程难度系数划分标准如下。工程难度系数评定标准首创仿研合作改进_学历津贴根据研发人员所拥有的不同学历按月计发不同的薪酬，其计发标准如下：硕士及以上_元/月、本科_元/月、大专_元/月。研发人员由于工作的特殊性，对科技研发人员的福利设计应主要从以下两个方面入手。1提供学习与培训的时机。2自助式福利套餐。在福利定额一定的情况下，公司提供多种可选的福利工程，让员工自由地做出尽可能符合自己的选择。另外，对公司希望留住的核心研发人员，在公司条件允许的情况下，采取股份期权的方式将其纳入长期的鼓励体系中来。三、建立薪

32、酬管理机制为了让新制定的薪酬体系可以顺利实施并到达预期目的，公司同时应采取以下配套措施。1营造一个尊重科技、尊重人才的良好文化气氛。2公司要提供学习时机，既可以是正规的培训，也可以是在职培训，以不断提高研发人员的核心竞争力。3“双跑道的薪酬管理，即当研发人员职业开展到达一定阶段的时候，他就有时机自主选择是从事管理工作还是继续做专业技术工作。编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期技术人员提成设计方案方案名称编制部门执行部门技术人员提成设计方案为了实现按劳分配及按生产要素分配相结合，使技术要素参加企业收益分配，进一步调动科技人员的积极性，加快科技向生产转化进程，特制定本方案。一、提成方法

33、技术提成的根本方法是试制新产品鉴定完成后，由研发总监组织参加设计的人员进展评定，提出提成分配比例及创新等级的意见，报总经理审批。产品到达一定的市场占有率后，主创设计人员开场从该产品的年销售奉献中按一定比例提取奖励。二、提成基准以产品的年销售额为基准，即以阳历年度内回款数为准。三、奖励形式一新产品开发完工奖新产品在样机开发成功后，按单机售价，根据不同类别的新产品按规定的提奖率计算提奖，分两次发放。在图纸设计、工艺编制等技术准备工作完成后，发放应计提数的 %，剩余局部待样机试制成功，通过鉴定或用户认可后发放。如未按方案进度完成图纸设计与工艺编制等技术准备工作，每延期一天，扣减奖金额的 %，造成经济

34、损失的，视情节加倍扣罚。二新产品销售提成奖在新产品投放市场的前 年内，根据新产品年销售额、新产品市场占有率、回款额、新产品毛利率等指标，每年分别按不同的提奖率提取奖金。其提成比例如下表所示。技术人员新产品销售提成比例序号产品名称规格型号创新等级市场占有率销售额回款额提成比例_%_%_%四、提成期限提成期限为_年。分为两个阶段，其总体原那么是前期提成比例较后期提成比例高。五、提成奖励实施产品开发提成的奖励对象为整个工程小组，小组内局部配方法应由工程组长提出分配方案，交由公司工程评审委员会审核通过后实施。六、其他说明员工有严重违章违纪行为给企业造成重大损失，非因退休等原因解除、终止劳动关系的，将丧

35、失提成资格。编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期研发工程奖金管理方法制度名称公司研发工程奖金管理方法编制部门执行部门第1条 目的为鼓励公司研发人员致力于产品的研发工作，提高产品的开发质量与开发效率，以提升企业竞争力，特制定本方法。第2条 工程奖金的设立1研发中心设工程奖金，工程奖金在工程立项时确立，作为工程目标奖金，一般情况下为所研发产品销售毛利的_%_%，具体根据每个工程的难度系数、创新系数、工作量大小等方面进展综合评估得出的评估系数予以确定如下表所示。工程奖金总额提成比例评估系数1工程奖金_%_%_%_%2工程奖金由工程评审小组根据工程业绩考核结果予以兑现。第3条 工程奖金的分

36、配1工程经理的奖金分配1工程经理应对整个工程负责，具体考核时，主要从工程进度、质量、本钱三方面进展，考核结果直接影响工程的实际奖金数量。2工程经理负责人所负责的工程都到达公司要求的，按工程目标奖金总额的_%予以奖励。工程经理绩效考核内容说明考核项考核标准进度考核1以方案书中规定的时间为基准，拖延总方案时间的_%，不扣不奖；在此根底上，拖延总方案时间每增加_%，扣除全部工程目标奖金的_%；拖延超过总方案时间_%，处理方法根据情况另议2对经工程组努力使进度提前，提前总方案时间的_%，追加奖励全部新产品开发奖金额度的_%；在此根底上每增加提前总方案时间的_%，追加奖励全部新产品开发奖金额度的_%质量考核在投产后将新产品质量问题带入生产中的要进展考核。根据质量问题造成的后果分为大、中、小三类；其扣罚全部新产品开发奖金比例为小问题扣_%、中问题扣_%、大问题扣_%。将质量问题带到市场影响销售的，其扣罚比例加倍本钱考核1超出预算额度的_%，扣奖金的_%2本钱减少，追加工程组_% 作为工程组奖金2工程组成员的奖金分配1工程组成员承当各自在工程研发过程中对应的工程指标，考核结果对应各自在工程中的奖金分配额，便于明确责任，强化鼓励。2对研发人员日常行为考核非工程的其他指标，主要包括能力、态