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1、技术研发人员绩效考评方案一、总体设计思路（一）考评目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作方案名称技术研发人员绩效考评方案受控状态编 号特点，制定本方案。（-）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考评指标及考评周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考评内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考 评，具体考评周期如下表所示。考评周期分布表（四）考评关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考评专员组成考评小组负责对生产人员的考评。考评指标类型工作业绩工作态度工作能力考评周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度二、考评内容设计（一）工
2、作业绩指标工作业绩考评表人员类型关键业绩指标考评目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前一天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到项20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少 于一次15研发成本降低率研发成本降低率达到以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到以上30技术方案采用率技术方案采用率达到以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分 在一分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10（-）工作态度指标工作态度考评表指标名称考评
3、标准总 分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20-一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420(三)工作能力指标工作能力考评表(四)年度绩效考评指标名称考评标准总 分得 分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非
4、常强10较强8一般6较弱210年度绩效考评表被考评者部门岗位考评者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考评总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务 尚待改进：与工作目标相比有差距考评者：被考评者：年 月 日三、考评实施技术研发人员的考评过程分为三个阶段，构成完整的考评管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、 计划实施阶段和考评阶段。(-)计划沟通阶段考评者和被考评者进行上个考评期目标完成情况和绩效考评情况回顾。 考评者和被考评者明确考评期内的工作任务
5、、工作重点、需要完成的目标。(-)计划实施阶段被考评者按照本考评期的工作计划开展工作，达成工作目标。考评者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考评阶段考评阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1 .绩效评估考评者根据被考评者在考评期内的工作表现和考评标准，对被考评者评分。2 .结果审核人力资源部和考评者的直接上级对考评结果进行审核，并负责处理考评评估过程中所发生的争议。3 .结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考评者，由考评者和被考评者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。四、绩效结果运用（-）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根
6、据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。（-）绩效结果运用1 .薪酬调整技术研发人员工资与绩效考评结果直接挂钩，具体有以下标准。 年度绩效考评得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考评得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的 上限。 年度绩效考评得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变； 年度绩效考评得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2 .培训I年度绩效考评得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考评得分在
7、 70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考评得分在60分（含） 以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考评管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考评管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项 无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考评管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。相关说明编制人员审核人员批准人员（四）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。编制时间审核时间批准时间