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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第 4 章技术研发人员绩效考核4.1技术部关键绩效考核指标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序KPI 指标号考核周期指标定义 / 公式资料来源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作目标按1方案完成率年度实际完成工作量100%技术部方案完成工作量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术创新使标2改进前标准工时改进年度后标准工时100%财务部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结准工时降低率技术创新使材3改进前标准工时改进前工序材料消耗年度改进后消耗100%财
2、务部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结料消耗降低率4 技术改造费用掌握率重大技术改进改进前工序材料消耗年度技术改造发生费用100%财务部技术改造费用预算当期完成并通过验收的重大技术改进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5 项目完成数年度项目总数技术部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6 技术服务中意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务中意度评分的算术平均值人力资源部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7 外部学术沟通次数8 内部技术培训次数年度当期进行外部学术沟通的次数人力资源部年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部可编辑资料
3、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. 2研发部关键绩效考核指标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结研发项目阶段1 成果达成率各项目实施阶段成果达年度方案达成数成数100%研发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 科研项目申请胜利率年度项目申请胜利数100%研发部项目申请总数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 研发成本掌握率年度实际技术改造费用100%财务部预算费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师
4、归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 新产品利润奉献率项目开发5完成准时率年度新产品利润总额100%财务部全部利润总额年度开发实际周期100%研发部开发方案周期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部科研成果7 转化成效年度当期科研成果转化次数研发部8 产品技术稳固性年度投放市场后产品设计更换的次数研发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师
5、精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4.3 技术部经理绩效考核指标量表职位技术部经理部门技术部职位总经理部门被考核人姓名考核人姓名可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序权KPI 指标号重绩效目标值考核得分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 部门工作方案完成率技术改造费用掌握20%部门工作按方案100%完成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 率15%技术改造费用掌
6、握率在%以下3部门规章制度建设10%4标准工时降低率10%5材料消耗降低率10%部门制度建设完善并得到100执行技 术 创 新 使 标 准 工 时 降 低 率 达到%以上技 术 创 新 使 材 料 消 耗 降 低 率 达到%以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6 技术改进项目完成数技术方案提交准时10%重大技术改进项目完成数在项以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7 率5%技术方案提交准时率达到100%8 技术方案采纳率5%提交的技术方案 被采 用的比例达到%以上考核期内进行外部学术沟通的次数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9 外部学术沟通次数5
7、%在次以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10 内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训的次数在次以上部 门 员 工 绩 效 考 核 平 均 得 分 在可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11 部门员工治理5%分以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本次考核总得分1. 技术方案提交准时率可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考技术方案提交准时率 =核2. 技术方案采纳率指准时提交方案数100%方案提交方案总数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结标技术方案采纳率 = 被采纳的技术方案数100%提交技术方案总数说3. 员工治理明部
8、门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：职位研发部经理部门研发部职位总经理部门4.4 研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分可编辑资料 - - - 欢
9、迎下载精品名师归纳总结研发项目阶段1成果达成率项目开发2完成准时率3 部门规章制度建设研发项目阶段成果达成率在%15%以上15%项目开发完成准时率在%以上10%部门 规 章 制 度 建 设 完善 并 得 到100%执行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 研发成本掌握率10%项目研发成本掌握率达%新产品投可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5资利润率新产品利10%新产品投资利润率在%以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6润奉献率10%新产品利润奉献率在%以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结科研成果7转化成效开发成果10%本 年 度 实
10、现 科 研 成 果 转 化 在项以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8验收合格率5%开发成果验收合格率达到100%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9科研项目申请胜利率试验事故10发生次数5%科研项目申请胜利率到达到%以上5%试验事故发生次数在次以下可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11 部门员工治理5%部门 员 工 绩效 考 核 平均 得 分 在分以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载
11、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12 产品技术重大创新1. 新产品投资利润率加分每次酌情加 510 分项本次考核总得分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结新产品投资利润率考核2. 开发成果验收合格率新产品利润额100%新产品研发投资总额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结指开发成果验收合格率标说3. 产品技术重大创新成果验收合格数100%总验收次数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结明指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技
12、术负责人进行评议，酌情赐予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4.5 技术研发人员绩效考核方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结方案名称技术研发人员绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的受控状态编号可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为了全面并简洁的评判公司技术研发人员的工作成果，贯彻公司进展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范畴本公司全部技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作才能考核，详细考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类
13、型工作业绩工作态度工作才能考核周期项目终止 / 年度月/ 季/ 年度月/ 季/ 年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结新产品开发周期研发人员实际开发周期比方案周期提前30天可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术评审合格率技术评审合格率达到100%25可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 8 页 - - -
14、- - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -项目方案完成率项目方案完成率达到100%20可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结设计的可生产性成果不能投入生产情形发生的15次 数 少 于次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结研发成本降低率研发成本降低率达到%以10上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术设计完成准时率技 术 设 计 完 成 及 时 率 达30到%以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术方案采纳率技术方案采纳率达到%以25上可编
15、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术人员技术改造费用掌握率技术服务中意度技 术 改 造 费 用 控 制 率 达25到%相关部门对技术服务中意度评10价的评分在分以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术资料归档准时率（二）工作态度指标指标名技术资料归档准时率达到100%10工作态度考核表考核标准总得可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结称优良中差分分标准得分标准得分标准得分标准得分工作责剧烈30有24一般18无630任心工作积极性特别高25很高20一般15无525团队意剧烈25有20一般15无525识学习意剧烈20有16一般12无420识可编辑资料 - -
16、- 欢迎下载精品名师归纳总结（三）工作才能指标指标名工作才能考核表考核标准总得可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结称分析才能判定才能方案才能创新才能优良中差分分标准得分标准得分标准得分标准得分20较强16一般12较弱420较强16一般12较弱420较强16一般12较弱415较强12一般8较弱315较强12一般8较弱3特别20强特别20强特别20强特别15强可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习能特别15可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - -
17、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -力强10较强8一般6较弱210较强8一般6较弱2应变能特别10力强懂得能特别10力强（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作才能15%合计100%特殊加分事项分数证明人注：特殊加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进看法期末评判优秀： 杰出完成工作任务符合要求： 完成工作任务尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日 三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完
18、整的考核治理循环。 这三个阶段分别是方案沟通阶段、方案实施阶段和考核阶段。（一）方案沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情形和绩效考核情形回忆。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）方案实施阶段 被考核者依据本考核期的工作方案开展工作，达成工作目标。 考核者依据工作方案，指导、监督、和谐下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1. 绩效评估可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 8 页 - - - -
19、- - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -考核者依据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并争论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并依据被考评者有待改进的的方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用1. 薪酬调
20、整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，详细有以下标准。 年度绩效考核得分在95 分以上的， 薪资等级上调两个等级， 但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在80 分到 95 分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在60 分到 80 分（含）的，薪资等级不变。 年度绩效考核得分在60 分以下的， 薪资等级降一个等级， 但不低于本职位薪资等级的下限。2. 培训年度绩效考核得分在80 分（含）以上的员工，有资格享受公司支配的提升培训。年度绩效考核得分在70 分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参与。年度绩效考核得分在60
21、分（含）以下的员工，必需参与由公司支配的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清晰或者持有异议，可以实行书面形式向人力资源部绩效考核治理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、 申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考核治理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉大事，第一由所在部门考核治理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行和谐、沟通。不能和谐的，上报公司人力资源部进行和谐。（四）申诉处理答复人力
22、资源部应在接到申诉申请书的10 个工作日内明确答复申诉人。相关说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结编制人员审核人员批准人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -编制日期审核日期批准日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载