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1、薪酬制薪酬制度度（试行）（试行）1修修订订目的目的 规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作建立公司与员工合理共享利益机制，促进公司实现发展目标2薪酬制定原薪酬制定原则则按劳安排为主，效率优先兼顾公允使员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应优化劳动配置公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平3薪酬主管部薪酬主管部门门和和职责职责人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：拟订薪酬管理制度和薪酬预算；督促、指导下发检查；评估公司执行薪酬管理制度状况；受理员工薪酬投诉与申诉4薪薪资结资结构构 工资固定工资（基本工资+岗位工资）绩效工资津贴+其他 津贴工龄津贴特殊岗位津贴+全勤奖+其他津贴
2、【注】：员工因不同状况可享受其中的部分或全部。5薪薪资结资结构构 固定工资：每个月固定发给员工且不参与绩效考核的工资，包括基本工资和岗位工资。特殊岗位津贴：经理以上管理人员自担当管理职务之日起领取岗位津贴，不担当该职务之日起停止支付工龄津贴：激励员工长期服务，按员工工作年限长短计算，员工连续工龄每满一年按100元逐年递增，每满一年的次月起先增加，（月度）1000元封顶。全勤奖：月度全勤的员工，当月可享受人民币100元的全勤嘉奖，在当月工资中发放。6薪薪资结资结构构 绩效工资绩效工资是体现员工的业绩和绩效的工资绩效工资依据考核周期内员工考勤表现、工作表现及公司经营业绩来确定的、不固定的工资酬劳依
3、据岗位级别，不同岗位绩效工资在工资总额中占比不同7薪薪资结资结构构n实发绩效考核工资计算详见绩效考核方案,试用期内员工不参与绩效考核n事假超过半个月以上者,绩效考核只能评定为等级C或以下n员工产假期间暂停发放绩效工资8福利福利法定福利（工伤、医疗、养老、失业和生育险）年假员工入职满1年享有5天年假；入职满10年享有10天年假；入职超过20年（含）享有15天年假；员工入职满一年后方可休年假，年假需在当年3月12月休完，在当年12月31日后清零；若全年没休过1天年假的员工，当年可享受人民币500元的嘉奖，随次年1月份工资发放。9福利福利法定福利（工伤、医疗、养老、失业和生育险）年假员工入职满1年享
4、有5天年假；入职满10年享有10天年假；入职超过20年（含）享有15天年假；员工入职满一年后方可休年假，年假需在当年3月12月休完，在当年12月31日后清零；若全年没休过1天年假的员工，当年可享受人民币500元的嘉奖，随次年1月份工资发放。10福利福利奖金：设有季度奖金和年终奖金。节日礼品：传统重大节日，如春节、端午节、中秋节可享受公司派发的应节福利。月度礼品：公司每月发放公司产品作为月度礼品，在职员工可享受此福利。就餐补助：全体员工可到公司食堂用餐，费用由公司支付，员工不再享受伙食津贴。11福利福利生日活动：每月由人力资源部组织公司员工，在会议室给当月生日员工实行庆祝派对、发放生日礼物（生日
5、礼品标准为50元/人；生日派对费用，不得超过50元/人）。旅游嘉奖：每年度依据运营部的旅游支配，嘉奖公司优秀员工一同出游。定期体检：定期组织员工体检，费用由公司担当。新入职员工在转正后，可报销入职体检费用。12福利福利培训教化：员工可自己申请或公司统一支配参与培训，经费由公司和员工本人共同担当。遇公司全额出资的培训，员工应与公司另行签订服务协议。商业保险：公司为正式在编员工购买年度商业保险。13薪薪资调资调整整依据前述岗位等级三级九等表，公司将依据总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等状况，主要从以下两个方面调整员工薪资：调整基准月薪人力资源部在每年三月份拟订基准工资标准的
6、调整方案，经公司总裁办会议审议通过，报总裁批准后执行。调整员工的职位及其职等薪级。14薪薪资调资调整整职等、薪资异动调整申报审批流程：职等内加薪：由本人填写加薪申请单/晋升申请书，报经所属部门、人力资源部门及其分管领导审核和确认后，报总裁批准。职等内降薪、职等降级：由用人部门填写人事异动表，经所属部门、人力资源部门审核及分管人力行政副总裁复核，报总裁批准。15薪薪资调资调整整（1）职等内薪级晋升的基本条件（加薪）A、正常程序加薪（逐级递增）在一个自然年内，月度绩效考核等级累计六个月被评为A；截止到申请前，迟到累计不超过10次；截止到申请前，休假累计不超过10天；在上一个年度和截止到申请前，没受
7、到过书面警告和记过处分；符合上述条件的员工，按申请审批流程，在其本职等内薪资档级增加一档工资。16薪薪资调资调整整B、突发加薪 员工因突出贡献被公司通报嘉奖者（如下表所列），视具体状况，按申请报批流程，在其本职等内薪资档级将增加一三档工资不等。申报条件（任一）：比个人原工作支配多创建了￥100万或以上纯利润比原预算支配多节约了￥100万或以上支出见义勇为被省市政府表彰认可的 上述A和B最终薪资增加的档级由总裁办通过，总裁签批执行。17薪薪资调资调整整（2）职等晋升的基本条件（职位晋升）个人月度绩效考核累计12个月被评为A；员工的工作实力、任职资格已达到该职等职位的任职资格要求（注：员工任职资格的认定方法由公司人力资源部以报经总裁审批通过并公布的版本为准）。18薪薪资调资调整整（3）职等内薪级下降的基本条件 在一个自然年度内，员工个人月度绩效考核等级累计三个月被评为D，从次年起，其每月绩效工资应在其职等占比内削减20%核发；若次年的个人月度绩效考核连续三个月被评为A，可申请复原为上年度的职等薪资，不再核扣绩效工资。（4）职等降级的基本条件 在一个自然年度内，员工个人月度绩效考核等级累计六个月被评为D的，从次年度的二月一日起下降一级职等、调整职位或按规定解除劳动合同。下降职等后的员工，若职等晋升的，仍需按规定流程，其职等逐级晋升。感谢倾听！感谢倾听！