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1、管理学计划的组织实管理学计划的组织实施施7.2 目标管理27.2.2目目标标管理的特点管理的特点参与导向：目标管理是参与管理，上级和下级共同确定目标，目标的实现者同时也是目标的制定者。系统导向：目标管理用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。控制导向：目标管理强调自主管理和自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。因此也较好的体现了以人为中心的主动式管理。授权导向：目标管理促使下放过程管理的权力。结果导向：目标管理注重结果第一的方针。37.2.3目目标标管理与管理与传统传统管理的不同管理的不同传统管理目标管理目标的设定自上而下（单向制定）自上而下与自下而上相结合（双向制定
2、）如何看待利润目标就是利润的最大化利润是实现一系列目标后的间接结果如何看待驱动过程驱动，认为过程带来结果目标驱动，认为目标带来结果如何看待过程强调过程、程序和制度，目标被忽视，考施加惩罚性的方法来鞭策员工第一是目标，其次才是过程；员工自我约束并注重自我发展管理类型听命式管理参与式管理管理重点重点是关注谁是对的，容易产生冲突重点关注什么是对的，鼓励团队之间的相互合作适应情况刚性企业，程序性员工柔性企业，知识性员工47.3 目标管理的过程 5提示 目标管理分解图 6对目标管理的评价7 7.2 滚动计划法8图7-1 五年期滚动计划法 97.2.2 滚动计划法的评价107.3 网络计划技术117.3.
3、2 网络图128753912461011A2E2F3G5H3L2M2J1 I1B 1C2 D11 K图图73 网络图网络图127.3.3 网络图分析137.3.4 网络制定的步骤 14案例：北斗公司的目案例：北斗公司的目标标管理管理 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。15讨论题讨论题：根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题？刘总应该如何更好地实施目标管理。16作业 1画出此画出此计计划的划的PERT网网络图络图。2计计算每算每项项活活动动的期望的期望时间时间，并，并标标在网在网络图络图上。上。3完成此完成此项计项计划划应应当用多当用多长时间长时间。4此此项计项计划的关划的关键线键线路是什么路是什么?1718