《施工计划管理制度(1).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工计划管理制度(1).doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、大年夜同市宏大年夜地块道路工程工程计划管理制度大年夜同市宏大年夜地块道路工程工程经理部11月工程计划管理制度第一章总那么第一条施工计划是花费活动的大纲,施工花费计划是旋绕施工花费的详细目的而制定的,它是完成施工花费管理目的的要紧保证。施工花费计划管理的确是通过计划的编制、实行、检查、处理来把持企业全部施工花费活动的一项周期性综合管理任务。第二条施工企业通过施工计划管理把企业的全部目的跟企业内部各局部、层次、岗位跟集团的目的联系起来,使每个局部、层次跟职工都有清楚的任务,从而分歧意志分歧步调,更好地完成企业的花费总目的。通过施工计划目的零碎，使企业施工花费一切任务纳入可以衡量、评价跟分析的轨道,
2、从而有效地把持企业施工花费经营活动。第二章施工企业计划管理的特征跟任务第三条施工企业的施工计划任务有以下清楚的特征：1、施工计划的自破性差，施工企业施工任务的来源在微不雅观上受国家赞同项目投资跟建筑市场情况的制约，在微不雅观上又受到工程投标竞争情况的阻碍，因此施工企业的施工计划存在自动性。2、施工计划复杂多变,由于施工企业施工花费经营活动点多、线长、面广，管教因素跟弗成预见因素多，阻碍到施工计划的动摇性。3、施工计划的不平衡性，由于原野露天施工受气候、本地条件、施工任务的不平衡性阻碍以及差异施工阶段施工内容、资源消耗等的差异，要做到计划均衡是特不艰辛的。施工企业计划管理的要紧任务是：保证承建的
3、工程工程按公约保质保量完成，交付应用。用施工计划把企业的施工花费跟各项经营活动单方面结构起来并对其停顿平衡、调跟、把持跟监督，从而保证企业为完成自己的任务跟目的调跟一致地停顿任务，目的在于提高企业素养跟经济效益。第三章施工计划管理系统跟天性性能第四条管理系统实行公司、下属各单位、工程经理部三级管理，以工程经理部为基础的分级管理系统。第五条管理天性性能一、公司的管理天性性能1、依照国家的有关目的、政策跟企业展开恳求，担当制定、贯彻并修正公司的施工计划管理制度。2、考察各单位的有关施工计划管理方法实施细那么及补偿规那么。3、担当对所属各单位的年、季度计划的考察平衡任务,并汇总、编制、下达各单位年、
4、季度施工花费计划。调跟施工计划管理,并对施工计划实行情况进行活期或不活期的检查。二、下属各单位的天性性能1、实行并贯彻公司的施工计划管理制度,依照国家的目的政策跟上级的有关规那么，结合本公司的经营目的制定公司的施工计划管理方法跟实施细那么。2、收集并上报贯彻实行管理方法跟实施细那么方面存在的征询题跟阅历修订跟完满公司的计划管理方法。,补偿、3、判定各工程经理部的季、月度计划、编制季度施工花费计划；结构各施工工程的计划花费调节睬,平衡下达本单位内部年、季、月度花费经营计划。4、担当本单位工程工程的总体计划，考察工程的施工结构计划，以及对年、季、月度花费经营计划实行过程的检查、监督、平衡、协谐跟调
5、节任务。三、工程经理部的天性性能1、依照树破工程公约或协议,计划文件(含指导性施工结构计划)编制实施性施工结构计划,报本单位审批。2、依照施工结构计划编制年度分季施工计划。3、依照年度施工计划编制季度分月施工计划。4、依照季度计划结合施工、安全、技能规范跟技能结构方法编制月度分旬施任务业计划。5、依照月度计划跟施货色体分工安排旬作业计划。6、工程经理部要把实行年、季、月度计划会跟施工花费会晤会作为例会按期停顿。7、担当经理部范围内的施工花费计划跟任务单的检查、调跟平衡跟调节工作。8、担当收集并提出在施工计划管理方面的阅历、征询题跟改进见解。9、担当收集跟拾掇上报有关施工计划管理的基础材料。第六
6、条施工计划的审批跟修正权限;一般情况下，公司下达年度及季度计划，下属各单位管理到月度计划，公司直管的工程，经理部向公司报批年、季度计划，报备月度计划。遇有特不情况，工程阔不公司、各单位单独对外承担任务，可采纳授权报备的方法。为爱护施工计划的严肃性，年度施工计划一经判定必需依照实行，不得修正，如因特不缘故必需变更，要按次序报公司赞同。第四章施工计划的内容跟编制方法第七条年度计划一、年度施工计划的内容1、施工花费进度计划。包括工程名称、数量(工程量)、产值任务量跟笼统进度。二、年度计划编制方法:1、由施工计划局部依照各工程的公约工期、实施性施工结构计划或总体计划结合年度目的编制年度分季的工程进度计
7、划。2、由各专业局部依照年度分季的施工进度计划，旋绕工期、质量、本钞票管理目的以及弗成少的安全花费，编制各种专业计划。3、在施工计划实行过程中，依照详细情况的变更，对施工计划再停顿调解，但一般的调解应结合季度停顿。第八条季度施工计划季度施工计划的要紧内容、编制方法跟步调参照年度计划停顿，但应留心以下几多点：1、季度施工计划是作业计划，各种计划内容要频年度计划详细详细，应注意理论与可以，细心停顿综合平衡，一般在实行过程中不宜作大年夜的调解跟变更。2、编制季度施工计划时，要把年施工计划的分季目的跟上季度的实行结果结合起来分歧考虑。3、季度计划的调解，应通过月度计划的编制来完成，即最终保证季度施工计
8、划的完成，假设月度施工计划不克不迭调解时，再作总的调解，但要保证年施工计划、关键工序的活期完成。第九条月度施工计划一、月度施工计划的实施性较季度施工计划强，所依照的材料必需详细、详细。二、月度施工计划编制方法月度施工计划是企业年度施工计划的实施计划，是企业物资益处的最终实现。因此，其编制要点是确保企业年度施工花费任务跟各项技能经济目的的完成跟超额完成。编制方法跟步调参照季度施工计划停顿。1、月度施工计划编制前应摸清施工、花费工程需要条件的准备情况跟可靠程度。其技能、资源、方法要契合理论。2、月度施工计划编制应包括为下一步顺利施工所必需的前期技能、材料、配备等准备任务内容及本月人、材、呆板配备、
9、资金应用计划。3、科研、试验、攻关等，都应通过季度施工计划行止理，不宜在月度施工、花费计划的实施过程来停顿，以免打乱月施工计划的顺利实施。4、月度施工计划应按月分旬编制，如不单独编制旬作业施工计划而开门见山签发任务单时，月计施工计划应考虑按工程担当人跟单位工程、分部工程以及分项工程等，依次详列，以利于贯彻实行跟调查。月度施工计划实行过程中，如出现不得己的调解时如变更计划应考虑不阻碍收集计划中关键工序的变更，制定调解施工计划后应及时给有关局部，以便呼应变更其专业计划，避免带来连锁反应，构玉成体变更或全部计划内的不克不迭完成。第十条旬施工计划一、旬施工计划的内容1、旬分日施工进度横道图。2、按施工
10、担当人分工程、分工序的工程量计划。3、呆板配备应用计划、运输计划。4、预制加工件的进场计划。5、材料需要量的追补计划。6、中间检测,工序交接计划。二、旬施工计划的编制方法旬施工计划是实施性作业计划，它的要紧感染是结构跟调跟施工花费活动，是企业施工计划成为幻想，最终抵达预期的管理目的，其编制步调是：1、旬施工计划需要的技能、工艺、物资配备等条件应是已经落实。其编制重点应注重施工工程的按排、穿插、衔接、搭配跟调跟、独特，以及为完成施工计划而对物资配备应用的安排修正或追加。2、旬施工计划编制过程的综合平衡应细心细致，切忌通过努力仍不平衡。3、旬施工计划在实施过程中、原那么上不作调解时，应起首按既定的安排顺序延迟或推后,而不应打乱总体安排。第五章各种施工计划表格恳求第十一条公司对所属各单位实行已下发的各种施工计划表。1、施工计划表2、工程笼统进度计划表第十二条各单位可依照公司施工计划表式恳求，并结合本单位施工计划管理实施方法跟下属各工程经理部的详细恳求，制定较详细的表格下发实行，或参照实行公司的计划表式。第十三条工程经理部是施工计划实行单位，各种表式内容肯定要称心跟适应施工活动的需要，应按施工计划管理制度规那么编制详细的实施性作业计划。第十四条附那么一、本规那么由公司施工管理处担当阐明。二、本规那么自发布之日起实施。