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1、施工计划管理制度 施工安排管理制度(暂行) 1、由施工安排部门依据各项目的合同工期、实施性施工组织设计或总体安排结合年度指标编制年度分季的工程进度安排。 2、由各专业部门依据年度分季的施工进度安排,围绕工期、质量、成本管理目标以及不行少的平安生产,编制各种专业安排。 3、在施工安排执行过程中,依据详细状况的改变,对施工安排再进行调整,但一般的调整应结合季度进行。 第五条 季度施工安排 季度施工安排的主要内容、编制方法和步骤参照年度安排进行,但应留意以下几点: 1、季度施工安排是作业安排,各种安排内容要比年度安排详细具体,应留意实际与可能,仔细进行综合平衡,一般在执行过程中不宜作大的调整和变动。
2、 2、编制季度施工安排时,要把年施工安排的分季指标和上季度的执行结果结合起来统一考虑。 3、季度安排的调整,应通过月度安排的编制来完成,最终保证季度施工安排的实现,假如月度施工安排不能调整时,再作总的调整,但要保证年施工安排、关键工序的按期完成。 第六条 月度施工安排 一、月度施工安排的实施性较季度施工安排强,所依据的资料必需具体、详细。 二、月度施工安排编制方法 1、月度施工安排编制前应摸清施工、生产项目须要条件的打算状况和牢靠程度。其技术、资源、措施要切合实际。 2、月度施工安排编制应包含为下一步顺当施工所必需的前期技术、材料、设备等打算工作内容及本月人、材、机械设备、资金运用安排。 3、
3、科研、试验、攻关等,都应通过季度施工安排去解决,不宜在月度施工、生产安排的实施过程来进行,以免打乱月施工安排的顺当实施。 4、月度施工安排应分旬编制,应考虑按单位工程、分部工程以及分项工程等内容,依次详列,以利于贯彻执行和考核。月度施工安排执行过程中,如出现不得己的调整时(如变更设计)应考虑不影响网络安排中关键工序的变动,制订调整施工安排后应刚好给有关部门,以便相应变更其专业安排,避开带来连锁反应,造成整体变动或整个安排内的不能实现。 第七条 旬施工安排 一、旬施工安排的内容 1、旬分日施工进度横道图。 2、分项目、分工序的工程量安排。 3、机械设备运用安排、运输安排。 4、预制加工件的进场安
4、排。 5、材料须要量的追补安排。 6、中间检测,工序交接安排。 二、旬施工安排的编制方法 旬施工安排是实施性作业安排,它的主要作用是组织和协调施工生产活动,是企业施工安排成为现实,最终达到预期的管理目标,其编制步骤是: 1、旬施工安排须要的技术、工艺、物资设备等条件应是已经落实。其编制重点应注意施工项目的按排、穿插、连接、搭配和协调、协作,以及为实现施工安排而对物资设备运用的支配修正或追加。 2、旬施工安排编制过程的综合平衡应仔细细致,切忌通过努力仍不平衡。 3、旬施工安排在实施过程中、原则上不作调整,应按既定的支配依次施工,不应打乱总体支配。 第八条 依据工程年度、季度、月度施工安排,各项目
5、部应刚好编制劳务(专业)分包安排、劳动力安排以及机械设备、材料供应安排,提前加工定货;属于甲方分包、甲供物资设备要提前书面申报,以保证工程顺当进行。 第四章 施工安排的审批方式及执行 第九条 施工安排的审批 一、总体、年度、季度安排(包括调整安排)由公司分管领导审批。 二、月度安排、关键工程安排由施工管理科依据总体、年度、季度安排的审批及实施状况进行审批。 第十条 施工安排的执行 一、总安排、年度安排、季度安排是公司宏观调控、财务拨款的基本依据,原则上不得突破,各项目经理部应充分运用综合平衡原则,有序推动安排的执行和管理。 二、公司将定期、不定期对项目施工安排执行状况进行检查,分析完成状况。
6、三、公司和各项目部要仔细建立健全安排管理台帐。对合同数量及价值、施工图数量、完成数量及价值、设计变更数量及价值应逐项统计,便于对比分析;要精确驾驭施工过程中工程数量的增减改变及合同投资变更状况;要发挥安排的指导作用,通过安排月报、季报、年报全面反映施工安排的执行状况。 第十一条 施工安排的修改 一、为维护施工安排的肃穆性,年度、季度施工安排一经审定必需遵照执行,不得修改,如因特别缘由必需变更,要按程序报公司批准。 二、若由于设计变更或施工中的不行预见因素及其它缘由,影响工程季度、月度安排,项目部应召开特地的会议探讨,若变更安排应重新报施工管理科审批,变更安排应对更改内容做出文字说明,说明缘由。
7、 三、若由于设计变更或施工中的不行预见因素及其它缘由,影响项目总体安排、年度安排,项目部应先将变更安排上报业主及监理,经业主及监理单位审批后上报施工管理科备案,变更安排应对更改内容做出文字说明,说明缘由。 第五章 施工安排的上报时间及编制要求 第十二条 施工安排的上报时间 一、总体施工安排在开工前报至施工管理科;年度施工安排于安排年前一年的11月25日前报送施工管理科;季度施工安排于安排季度前一季度最终一个月的20日前上报施工管理科;月施工安排与关键工程进度安排于安排月前一月的25日前上报施工管理科。为全面反映施工现场状况,项目经理部除按时上报安排报表外,还需按公司要求随时报送有关施工资料及台
8、帐。(安排上报时间遇节假日时间不顺延) 二、统计报表的上报,在规定时间内,用电子邮件或传真上报。 第十三条 施工安排的编制要求 一、年度施工安排按公司规定的表格内容填报。 二、季度、月度、关键工程安排按以下规定执行。 1、封面:运用公司供应的格式及内容填报,署名、签章必需齐全; 2、进度安排:用网络图或横道图编制; 3、文字说明:对前一阶段安排和施工组织的落实状况作简要分析;本期安排编制的依据;施工部署、形象进度、工程建设的主要内容、目标和进度要求;项目资金、物资设备、施工图纸、施工力气和外部建设环境的落实状况及存在问题;须要帮助解决的事项,完成本期安排的措施等。 4、按公司规定的表格内容填报
9、。 第六章 考核和奖罚 第十四条 安排考核:公司每年将对施工单位施工安排完成状况进行考核,以完成的主要实物工程量、限制工程完成数量和运用资金为依据,比照年度、季度、月度安排考核其完成状况,考核结果纳入项目部综合考评范围。第十五条劳动竞赛:为了保证施工安排的落实和激励施工单位科学组织施工,按时完成建设任务,在施工期由公司组织各单位依据每个阶段工程特点,有针对性的组织劳动竞赛活动,督促项目部加强现场管理,建立劳动竞赛实施细则和管理、考核方法,奖优罚劣,激励先进。 第十六条 工程进度状况分析:凡未完成月度、季度、年度(包括调整)施工安排的项目部,均需进行专题“进度状况分析”,找出未完成进度安排的主要
10、缘由,能否保证合同工期或是否具备接着履行合同实力,并随各阶段施工安排完成状况逐级上报。 第十七条 假如项目部无正值理由连续一个月内的各项安排或修订安排均未完成,在下月的前2个旬安排仍未能按时完成,进度的拖延已影响工程总工期,施工管理科有权向公司建议更换项目部相关责任人。 第十八条 项目部未在规定时间内报送安排报表的,每拖延一天对项目部罚200元,累计超过3天的,施工管理科有权向公司建议更换项目部相关责任人。 第十九条 附则 一、本规定由公司施工管理科负责说明。 二、本规定自发布之日起试行。 施工安排管理制度 施工管理制度 施工管理制度 施工管理制度 施工进度安排管理制度 施工车间管理制度施工人员管理制度 绿色施工管理制度 文明施工管理制度 文明施工管理制度 施工平安管理制度 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页