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1、施工计划管理制度1.1 总则1、为规范和加强工程施工计划管理，提高施工效益和资金使用效率，保证工程施工顺利实施，按照业主和上级有关规定，结合工程实际，制定本制度。2、工程施工计划管理的基本任务是：依据上级单位下达的施工计划和工程进度安排，合理安排工程进度和施工计划，综合平衡各种资源配置，以保证施工项目总体目标和阶段目标的实现。1.2 职责分工1、工区计财部负责编制项目分年度施工计划、年（季、月）度施工建议计划和调整建议计划，由项目经理部专题会议审定后上报业主和上级主管部门；依据业主（或上级主管部门）下达的年度施工计划和调整计划，编制（或下达）年（季、月）度施工实施计划，并按有关规定进行考核。2
2、、工管部负责编制工程项目总进度计划，审批工区编报的各施工管理区段进度计划。3、工区适时召开专题会议审定施工建议和施工实施计划。1.3编报要求一、工程建议施工计划管理工作应遵循“统筹安排，静态控制，动态管理，各负其责”的原则，对计划的编报、下达、调整和对执行情况进行检查监督和考核。二、编制依据：1、业主有关计划管理的规定；2、批准的设计文件、施工组织设计和变更；3、业主（或上级主管单位）下达的年度施工计划和调整计划；4、施工承（发）包合同及其他合同；5、业主（或上级主管部门）及项目经理部关于工期、质量、施工、安全、环保等各项管理规定；6、施工设计图纸及现场施工条件；7、工区施工的进展情况。三、工
3、区施工计划要按章节安排，报送内容包括：合同金额、历年计划及完成与累计、本年度预计完成、下年度建议计划、工程形象进度。四、工区分年度施工计划的编制合同金额及工期安排是项目分年度施工计划编制的依据。项目分年度施工计划是对工程施工全过程进行监控的重要手段，应依据批复的初步设计工程内容和合同总价，结合工程施工进度安排和前期工作进展情况编制。由计划合同部组织相关部门及时编报，经审批后实行。工区负责施工管段施工进度计划和分年度施工建议计划的编制。工管部负责编制工程项目总进度计划，审批工区编报的施工管理区段进度计划的编制。五、年（季、月）度计划的编制1、年度施工建议计划工区每年7月10日前完成下一年的建议计
4、划编制，并报项目经理部计财部。计财部于7月12日前完成项目分年度施工计划、年度施工建议计划编制；工管部、安全质量部、技术装备部进行会签，经项目经理部专题会议审定后7月15前上报监理单位审核。计划合同部依据业主（或上级主管部门）下达的年度计划，结合施工组织安排和上年度验工计价、工程进展的落实情况，15日内编制下达年度施工实施计划。2、季（月）度施工建议计划和实施计划季（月）度施工建议计划，工区于季（月）末六日前上报下季（月）度施工建议计划。季（月）度施工实施计划，计财部按规定于下季（月）度初五日内下达。3、年（季、月）度施工调整计划因特殊情况需要调整年（季、月）度施工计划，计财部编制项目年（季、
5、月）度施工调整建议计划，工程部、技术质量部、技术装备部进行会签，经项目经理部专题会议审定后按规定时间上报监理单位复核。计财部依据业主（或上级主管部门）下达的年（季、月）度调整计划分解下达。六、编制的内容要求施工计划要按章节安排，按规定格式编制（见附件）。年（季、月）度施工建议计划和年（季、月）度施工实施计划及施工调整计划建议都必须有详细的文字说明、图、表和电子文本，包括下列内容：应对上一年（季、月）度计划执行情况作总结；对施工组织的落实情况作简要分析；对本期计划完成的主要工作内容、目标、进度和费用、资源配置等情况，完成本期计划的部署和措施等加以说明，提出存在问题和需要协调解决的事项和处理建议。1.4 执行与考核一、年（季、月）度计划是实施工程施工管理的指令性文件，各有关单位要严格执行。要加强工程施工全过程的管理，采取有力措施，确保年度施工计划的完成。二、项目经理部各部门应切实掌握、检查监督计划制定情况，按月对工区计划执行情况进行考核，考核结果纳入综合考评范围。1.5资料管理计划合同部负责建立计划管理台帐和档案，负责整理、收集各类相关资料。1.6附则本制度由工区计划合同部负责解释，自公布之日起执行。