施工计划管理制度1.doc
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1、施工计划管理制度1.1 为加强对施工生产计划的领导,确保计划的科学性、准确性、完整性,工区成立施工生产计划管理领导小组。工程管理部是施工生产计划管理工作主责部门,在主管经理领导下,负责会同相关部门编制年(季、月)度建议投资计划;负责检查、统计、分析、调整、考核施工生产计划的执行情况。工程管理部依据施工组织设计的工期安排、建设单位下达的投资计划、上级主管部门的有关要求,编制周、月、季、年施工生产计划并下达工区。同时根据施工生产计划的安排,要求工区编制保证计划完成计划的施工资源配置、技术、质量、安全保证措施、存在的主要问题及解决办法。负责检查工区的计划执行情况。财务部负责筹集完成施工生产计划需要的
2、资金。物资设备部负责按施工生产计划组织物资供应及设备配置。安质环保部负责检查施工过程的工程质量、安全生产、环境保护等情况。综合办公室负责三电迁改及征地拆迁工作,保证施工队伍顺利进场作业。成本预算部负责统计、编制投资计划完成情况,负责向建设单位验工。1.2 坚持“统筹安排,静态控制,动态管理,各负其责”的原则编制施工生产计划。1.3 编制依据:批准的设计文件和施工组织设计;上级下达的年度计划和调整计划;现场施工条件及施工准备情况;项目建设的进展情况,建设单位关于工期、质量、投资、安全和环保等管理规定;施工总价承包合同及其他合同。1.4 年(季、月)度计划的编制1、年度建议投资计划和施工生产计划工
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