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1、战略管理试卷（2）参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）1、如果一个企业遇到了经营困难，最好的办法就是更换一位新的具有直觉力的领导人。答案：A答案分析：换一种经营思路来解决企业困境。2、职能环境分析的重点是了解环境所提供的职能发展机会和利用职能优势的机会。判断：B答案分析：职能环境分析的重点在企业所在产业和竞争区位对职能的要求和设定的约束，特别是技术发展对职能活动的影响和职能发展的前景。3、在产业成熟期，生产能力严重不足，企业必须加强产品品质改良，树立名牌形象，吸引新的购买者。答案：B答案分析：在产业成长期，生产能力严重不足，企业必须加强对产品品质的改良，树立名牌形象
2、，吸引新的购买者。4、在采用功能分析法分析企业内部能力时，不同行业和产业对功能的分析标准是一致的。判断：B答案分析：不同行业和产业对功能的分析重点和具体分析标准是不同的。分析时的要点在于发现能影响企业最终经营成功性的内部战略要素。5、在发展分额矩阵中，跑狗业务所面临的市场已经趋于饱和，竞争激烈且利润率很低，所以是一种没有价值的业务，企业应尽快退出此业务。答案：B答案分析：对跑狗业务要加以具体分析，区别对待。对距市场领导地位较近、内部管理较好的跑狗业务，可以同时采取维持性战略和榨取性战略，使其在一段时间内成为企业可靠的资源提供者；对于市场竞争地位确实很低的跑狗业务，也无法在开发其它细分市场的可能
3、，可以采用榨取性战略和撤退性战略，尽快抽资以满足其它业务对资源的需要。6、企业使命中，经营目的表明了企业的战略方向。判断：A答案分析：因为经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果，反映了企业生存、发展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。7、专业化战略进出市场时机选择中的迟进迟退型组合，是一种后发制人的战略。答案：A答案分析：采用此种战略的企业因为比较确信新产品的销售前景，所以愿意采用大批量低成本的生产方式，并以远低于其他竞争对手的价格向市场销售其产品。8、缩减产品系列是企业对付对峙的一种战略。判断：A答案分析：在对峙阶段，已较难通过增加产品系列来打破稳定的市场
4、结构，而增加产品系列在增加了企业成本支出的同时，还有可能使企业的特征淡化。9、因为创新是最根本的产品开发来源，所以每个企业都能具备创新的条件。判断：B答案分析：由于存在对创新的约束，所以不是每个企业都能具备创新的条件10、企业的年预期报酬越大，企业的价值越大。（ ）判断：B答案分析：本题考核企业价值得计算。企业价值，其中P为企业年预期报酬（可以参考企业的利润或现金流量）；i为贴现率；n为企业的经营周期；t为企业取得报酬的具体时间。从公司中可以看出，企业价值取决于P、n、i和t等多项因素。二、单项选择题（每题1.5分，共30）1、安德罗斯曾指出，企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和
5、目标，提出实现目标的重大方针及计划，确定企业的经营业务，明确企业的经营类型及人文组织类型，企业应对员工、顾客和社会作出的经济及非经济的贡献。从这个角度可以将战略理解为（ ）。A、计划 B、定位 C、模式 D、计谋答案：C答案分析：战略模式的概念强调了企业长期行为的连续性，这种连续的行为过程需要有一整套模式及之匹配。2、钱德勒在战略及结构著作中描述：企业在经过内部适应性变革后的条件下进行积极的业务扩张，或是进一步强化已有的业务部分，或是迅速进入新的业务领域。这是企业战略及结构发展的（ ）阶段。A、资源积聚 B、资源使用的合理化 C、连续发展 D、对扩张资源的使用合理化答案：C答案分析：在此阶段中
6、企业的势力将得到扩大。3、公司层战略的主要任务是（ ）A、确定企业的业务组合 B、确定业务的具体竞争方式 C、确定业务的管理计划 D、确定资源使用的重点正确答案：A答案分析：公司层战略的主要任务是确定企业的业务组合，即决定企业活动所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用，各类业务之间的相互关系以及这些业务在战略期内的发展方向。4、决定社会和个人购买力，决定潜在市场容量的经济环境分析是（ ）。A、经济一体化分析 B、经济总量分析C、利率、汇率和投资率分析 D、可支配收入分析答案：D答案分析：由可支配收入的性质决定。5、在运营环境分析过程中，（ ）是竞争者对外部环境分
7、析的结果。A、自我假设 B、产业假设 C、环境假设 D、收益假设答案：B答案分析：产业假设主要是竞争者对自己所在产业及产业内其他企业的假设。6、在运营环境分析中，主要竞争者潜在能力分析没有涉及到（ ）方面的内容。A、竞争者的核心能力分析 B、供应商改变政策的可能 C、对手迅速反应的能力 D、对手适应变化的能力 答案：B答案分析：B及其它三项所指的竞争对手不属于同一分类。7、价值链分析的第一步是（ ）A、确定企业的价值链构成 B、明确企业价值链分析的目的C、确定每一项活动对企业整体价值的贡献 D、确定每一项活动的价值答案：A答案分析：价值链分析的第一步是确定企业的价值链构成，然后需要通过及外部独
8、立活动对比方法，确定每一项活动对企业整体价值的贡献。8、在运用发展分额矩阵分析过程中，（ ）反映了企业业务组合中各项业务在市场上受欢迎的程度。A、竞争能力 B、市场份额 C、市场发展率 D、利润率答案：C答案分析：市场发展率可以用一段时期内某一特定行业的市场中某种产品的目标销售增长率来表示，也可以用最近若干年内企业市场销售额或销售量的增长率来年表示。这个指标比较本质地反映了市场发展状况。9、SWOT分析中，运用优势利用机会的战略是（ ）。A、SO战略 B、WO战略 C、ST战略 D、WT战略答案：A答案分析：SO是SWOT分析中优势及机会构成的一个区域。10、股东权利泛指股东向公司行使的各种权
9、利。按行使目的划分，股东权利可分为（ ）A、自益权和共益权 B、法定股东权和章定股东权 C、单独股东权和少数股东权 D、固有权和非固有权答案：A答案分析：法定股东权和章定股东权是按法律依据划分的股东权利；单独股东权和少数股东权是按行使方式划分的股东权利；固有权和非固有权是按重要程度划分的股东权利。11、在专业化战略的市场进出时机选择过程中，从小批量多品种转向大批量低成本生产的企业可以选择（ ）。A、早进早退型组合 B、迟进迟退型组合 C、早进迟退型组合 D、迟进早退型组合答案：C答案分析：这种组合类型经历的时间较长，适合于小批量转向大批量的过程。12、将几个差别较大、具有不同优势的企业结合起来
10、，并使这个新创造的企业能利用母企业的优势，避免母企业的发展局限性，这种发展性战略是（ ）。A、专业化战略 B、一体化战略 C、合资战略 D、多元化战略答案：C答案分析：合资战略是实现一体化和多元化战略的有效途径。13、建立拳头产品模型的业务设计关键要求企业具备（ ）A、产品观念 B、生产观念 C、系统观念 D、信息观念答案：C答案分析：因为拳头产品不仅对产品本身提出了要求，更需要有成功的营销活动，以及一流的分销渠道。14、下列哪一价格战略类型在成熟市场上格外有效（ ）A、价格领导战略 B、经验曲线定价战略 C、价格效果战略 D、撇油价战略答案：A 答案分析：采用这一战略能缩小自己产品及高价对手
11、产品之间因差别化程度不同所造成的对市场吸引力的影响。15、下列属于差别化战略内在来源的是（ ）A、企业的市场形象 B、品牌吸引力 C、产品价格 、产品品种的可挑选性答案：D答案分析：企业的市场形象、品牌吸引力、产品价格都属于差别化战略的外在来源。16、对中国小企业经营者调查发现，91%以上的小企业经营者从未想过将自己创办的公司卖掉，这表明他们退出目前经营领域的障碍是巨大的。你认为最大的障碍是什么?A资产的专角性 B退出成本高 C心理因素 D政府和社会的限制答案：C17、瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表。但商界领袖们认为石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人认为石英表大有可为，遂投
12、入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技木誉满全球，挤跨了许多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点：A 决策对企业生存发展影响至关重大； B. 技术比管理更能给企业带来竞争力；C. 技术要发挥作用离不开资本的投入； D. 技术要发挥作用离不开社会环境条件。 答案：A18、下列关于替代品行业分析中错误的是：A. 针锋相对地顶住替代品的威胁往往是全产业的集体行动B. 由盈利很高行业生产的替代品对本产业的威胁较小C. 替代品所提供的价格功能选择越有吸引力, 产业利润上限就压得越紧D. 敏锐地识别潜在替代品是分析的要点之一答案：B19、S公司是一家新成立的电器企业, 规模不大, 但拥有若干较有
13、市场潜力的专利技术。该公司应选择以下哪个战略?A. 采取成本领先战略，尽量扩大规模 B. 采取多元化战略，渗透每一战略所对应的市场，减少风险C. 采取专业化战略，集中优势，主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细分段 D. 以上均可答案：C20、在经营单位组合分析法中，你对”瘦狗”产品的看法是:A. 毫无希望, 应缩小规模或放弃B. 只能耗用现金, 成为资金的陷阱C. 考虑到市场发展的背景和产品之间的相互联系, 也许有其存在甚至发展的必要性D. 市场份额和业务增长实在较低, 只能有计划地撤退三、多项选择题（每题2分，共30分）1、从计划的角度来理解战略时，需要考虑战略在这方面的特性，这些特性包括
14、（ ）。A、预见性 B、意识性 C、适应性 D、动态性 E、可行性答案：AB答案分析：在计划角度理解战略时，有预见性和意识性是战略的基本特征。2、认知学派的研究集中在有关认知心理的四个方面，它们是（ ）。A、直觉 B、知觉 C、概念形成 D、重新定义 E、认知方法答案：BCDE答案分析：这是认知心理的基本构成内容。3、战略管理的突出特征是强调（ ）A、战略控制 B、战略方案 C、战略决策 D、战略实施 E、战略制定答案：C答案分析：战略决策处理的是整个企业较长年份将发生的方向性问题。4、全球经济一体化对经济环境的影响主要表现为（ ）。A、进入地域市场的壁垒降低，进入产业的资本门槛降低；B、游戏
15、规则统一，竞争规范化，产品标准化程度加剧，价格竞争加剧，产品创新机率增大C、替代品出现的可能性增大D、客户挑选空间增大、转移成本降低，市场范围扩大，企业的不对称优势削弱E、供应商可选择的对象也增加答案：ABCDE答案分析：上述均为全球经济一体化对经济环境影响的集中表现。5、在企业内部能力分析过程中，企业优势一般表现为（ ）。A、某项技能或专门技术 B、某些资产 C、某些竞争能力D、某些使企业获得竞争优势的属性 E、有效的联盟及合作关系答案：ABCDE答案分析：这些方面均表现为企业的优势，可以帮助企业提高竞争力。6、企业使命的内容包括（ ）A、经营主线 B、经营目的 C、管理哲学 D、公共形象
16、E、自我评价答案：ABCDE答案分析：使命表述的内容在篇幅、格式和细节上因企业的不同而大不相同。一般而言，具有实际指导意义的企业使命应包括上述内容。7、企业可以通过（ ）等方法实现专业化战略。A、增加现有用户对企业产品或服务的使用量B、吸引竞争对手的用户C、吸引新用户D、开辟新业务E、开发新市场答案：ABC答案分析：DE答案是专业化战略的扩展形势需要考虑的内容。8、企业完整的财务战略活动由( )构成.A.企业购并战略B.筹资战略C.投资战略D.分配战略E.低成本战略答案：BCD 答案分析：筹资战略、投资战略和分配战略相互联系、相互依存，构成了完整的财务战略。9、榨取性战略中，企业可以用的榨取方
17、式主要有（ ）。A、调整组织 B、降低成本 C、减少资产 D、收回资产 E、增加利润答案：ABCD答案分析：榨取方式中没有增加利润这一项。10、成本领先优势的主要来源是（ ）A、规模效应 B、经验效应 C、设计优势 D、生产能力的充分合理运用 E、市场进入的时间优势答案：ABCDE答案分析：见教材271页11、企业的核心竞争能力大体上有（ ）A、技术核心能力 B、营销核心能力 C、管理核心能力 D、产品核心能力 E、生产核心能力答案：ABC答案分析：技术核心能力强的企业有较多的产品扩张机会和扩张途径。营销核心能力表现为独特的销售渠道和及用户的密切管理，形成企业在市场上的竞争优势。管理核心能力表
18、现为比竞争对手强的管理某一活动过程的能力，使企业能更快地从事某一活动。12、从对人力资源的认识上划分，可以将人力资源战略的类型分为（ ）。A、积累型战略 B、效用型战略 C、协助型战略D、投资型战略 E、诱引型战略答案：ABC答案分析：DE是另一种分类。13、下列哪些是及产品模仿战略相适应的职能战略（ ）A、强调成熟产品的低成本 B、柔性自动化 C、代理销售 D、低边际利润 E、先进工艺答案：ADE答案分析：柔性自动化和代理销售是及产品创新战略相适应的职能战略。14、战略的内部平衡要考虑的问题有（ ）。A、企业内各业务种类的构成 B、资源分配 C、效率 D、效益 E、企业发展答案：ABC答案分析：内部平衡考虑的主要问题就是答案的内容。15、撤退性战略的形式有（ ）。A、专营方式退出 B、合同承包方式退出 C、出售部分或全部业务D、管理买入 E、资产置换答案：ABCDE答案分析：这些均未退出的形式。四、案例分析题1、H机械厂做出战略转变主要是出于哪些考虑？（5分）2、纺织机械贸易公司为了实现战略转变，采取了哪些市场经营战略？（5分）3. H机械厂完全放弃原有经营业务的主要原因有哪些？（5分）4. 该企业确定战略转移过程中进行了环境分析，你认为该企业最好采取怎样的分析方法？请用这一方法对H机械厂当时的境况进行分析，并根据你的分析提出战略方案。（15分）第 6 页