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1、战略管理试卷（18）参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）1产业升级和优化属于企业一般环境分析中的经济环境。答案：B答案分析：产业升级和优化属于企业一般环境分析中的技术环境。2协同优势是战略管理中的关键战略要素。答案：A答案分析：战略管理中的关键战略要素就是协同优势。3、创新与产品发展均涉及到的产品改造与产品生命周期是一个概念。答案：B答案分析：这是两个不同的含义。产品发展是改造或延长某种已有产品的生命周期，而创新则是创造出一个全新的产品生命周期。4、维持性战略是发展性战略的一个特例。答案：A答案分析：维持性战略是企业在新的战略期间内继续执行过去的战略种类，不在战略上
2、做大幅度调整。从发展性战略的内涵来看这是特例。5保守型战略在稳定然而发展缓慢的市场中比较常见。答案：A答案分析：这是保守型战略的适用条件。6从产品差异性角度来看，当买方的购买品为非标准品时，它实际可选择的供应商范围增大，买方具有较强的价值占有能力。答案：B答案分析：当买方的购买品为非标准品时，它实际上可能只有一个可供选择的供应商，供应商具有较强的价值占有能力。7当转移成本高于因转移而增加的价值量时，买方便不会更换供应商。答案：A答案分析：因为更换供应商会导致总成本的加大。8成本领先竞争战略的基础是经验曲线理论。判断：A答案分析：根据经验曲线理论在存在经验曲线效应的情况下，产出规模大的企业的制造
3、成本会低于产出规模小的企业，因而形成成本优势。9在退出性战略类型中，最不受欢迎的是清算性战略，因为它意味着经营的彻底失败。答案：A答案分析：清算性战略所出售的企业资产基本上是有形资产，是迫不得已的一种战略。10企业经营的业务特性可以从企业主要产品所处的市场阶段来进行分析。答案：B答案分析：企业经营的业务特性可以从企业主要产品所处的寿命周期阶段来进行分析。二、单项选择题（每题1.5分，共30分）1（ ）战略观认为，企业的根本动机是获取利润，而利润的根本来源有两个：产业平均利润和企业超额利润。A产业-资源-能力 B环境-资源-能力 C产业-环境-资源 D资源-技术-能力答案：A答案分析：这是战略的
4、产业-资源-能力三要素概念。2钱德勒在他的战略与结构著作中描述：企业需要通过资源的初期积累经受住企业创立开始期的压力，并不断壮大，在市场上获得立足之地。这是企业战略与结构发展的（ ）阶段。A资源积聚 B资源使用的合理化 C连续发展 D对扩张资源的使用合理化答案：A答案分析：资源积聚类似原始积累，它是企业初创期必然经历的过程。3企业战略管理的着重点放在增加产量和产品优化上，企业战略目标中的领先目标是产量目标，一切活动的安排都以最大程度地扩大产量为依据，这个战略目标导向阶段是（ ）。A初级加工导向阶段 B生产导向阶段C消费导向阶段 D竞争对手导向阶段答案：B答案分析：一切以产量为指标是生产导向阶段
5、的根本特征。4（ ）战略决策观更适合于复杂多变的环境。A创业家型决策观 B适应型决策观 C计划型决策观 D逻辑渐进型决策观正确答案：C答案分析：因为计划型决策观要求战略过程具有较高的规范性，包括系统地收集信息，据以进行形势分析；制定出可行的备选战略方案；理性地选择最合理的战略等战略决策步骤，它包含了战略管理过程的基本要素。5由于企业资产的专门化过强、企业的业务之间具有战略互补关系、企业人员在情绪上存有障碍等原因，形成了产业退出的（ ）。A市场障碍 B经济障碍 C信息障碍 D制度障碍答案：B答案分析：经济障碍主要表现为这三个方面。6企业发展能力主要由（ ）来体现。A销售增长率 B市场增长率 C利
6、润增长率 D市场占有率答案：A答案分析：销售增长率使一个比较现实的指标。7反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力的指标是（ ）。A市场发展率 B相对市场份额 C市场竞争力 D利润率答案：B答案分析：相对市场份额是用企业某项业务的市场份额与市场上最大竞争对手的市场份额之比得出，因此，能更好地反映企业的真实竞争地位，还可以对不同产业结构进行比较。8在讨论获利能力与规模之间的关系时，只有（ ）的业务才体现出它们之间的正比关系。A专业型 B分散型 C对峙型 D规模型答案：D答案分析：其他三种类型要么表现为与竞争对手的关系，要么表现为两者之间反比关系，或是两者之间没有一定的规律性。9（ ）战略
7、适用于处在相对不稳定的环境、占有竞争优势的企业。A防御型 B保守型 C进攻型 D竞争型答案：D答案分析：该区域中的产业实力要素较高，但是环境稳定要素较低。10一般来说，个人制和合伙制企业以（ ）作为企业的主要目标。A利润最大化 B价值最大化 C管理者目标 D社会责任正确答案：A答案分析：取得利润最大是企业投资人的投资目标之一。由于个人制和合伙制企业的投资人一般直接作为企业的主要管理人员，他们对目标设定有绝对支配能力，所以，一般以利润最大化目标作为企业的主要目标，甚至是唯一目标。11采用（ ）的主要目的是使企业在退出某项业务之前，尽可能多地获得该项业务所能创造的收益，尽可能多地收回业务利润，尽可
8、能少地影响企业其他业务的正常进行。A榨取性战略 B撤退性战略 C清算性战略 D选择性战略答案：A答案分析：这是榨取性战略的本质内涵。12企业业务设计的出发点是选择（ ）A用户类别 B获取价值的方式 C战略控制的重点 D业务范围正确答案：A答案分析：由于受企业核心专长的限制，企业不可能把整个产业的用户作为自己的用户。所以业务活动要获得成功，首先需要选择符合企业的核心专长、能利用企业的业务优势的用户群。13（ ）关注企业战略的最终结果。A产出控制 B行为控制 C投入控制 D过程控制答案：A答案分析：因为此类控制主要在活动结束后，根据预先规定的产出指标来衡量战略目标的实现程度。14工作态度属于企业一
9、般环境分析中的（ ）。A经济环境 B社会文化环境 C自然环境 D政治环境答案：B答案分析：工作态度是社会文化环境中的主要构成15在企业基本竞争战略中，使用最为普遍的战略是（ ）A、成本领先战略 B、差别化战略 C、用户一体化战略 D、系统一体化战略正确答案：A答案分析：因为它能使企业形成超出对手的相对竞争优势而长期为企业所采用。16引起差别化战略失败的主要原因中不包括（ ）A、差别化特征不被市场认可 B、差别化的溢价过高 C、忽视能形成长期竞争优势的创新投资 D、差别化被模仿 正确答案：C答案分析：忽视能形成长期竞争优势的创新投资这是成本领先战略的不足。17（ ）的一个典型特征是产业中的企业处
10、于对峙状态。A、新兴产业 B、发展产业 C、成熟产业 D、衰退产业正确答案：C答案分析：因为大部分竞争企业都具备了必需的，甚至是相同的规模和技术水平，它们在非常接近于资本成本的水平维持着几乎是无利可图的经营。任何对原有技术的些微调整都会很快被模仿。18“管理模式克隆”也称为（ ）A、“超市”战略 B、“配方”式产能设施 C、“剔光骨头”战略 D、增加附加值正确答案：B答案分析：“配方”式产能设施即企业在许多地点建立若干高效的低成本设施。 19企业将全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务，力求取得在该业务上的最优业绩，这种战略就是（ ）。A、多元化战略 B、一体化战略 C、专
11、业化战略 D、维持战略答案：C答案分析：以企业的优势业务获取最优业绩时需要集中使用企业的所有资源。20（ ）要求具有不同知识的人参与预测。该方法的基本原则是促发想法，通过思维共振产生创造性思路。A、德尔菲法 B、专家意见法 C、头脑风暴法 D、前景分析法答案：C答案分析：此法的内涵就是如此。三、多项选择题（每题2分，共20分）1认知学派的研究集中在有关认知心理的四个方面，它们是（ ）。A直觉 B知觉 C概念形成 D重新定义 E认知方法答案：BCDE答案分析：这是认知心理的基本构成内容。2供应商产业价值占有力分析的主要内容包括（ ）。A产业中供应商的集中程度B供应商前向一体化的可能性C供应物的差
12、异性D供应物的替代情况E供应物对企业业务成功的重要性答案：ABCDE答案分析：在对供应商产业价值占有力作分析时，这些内容均需考虑。3业务组合分析的具体形式有（ ）。ASPACE矩阵 B发展份额矩阵 C业务地位产业吸引力矩阵D产品市场生命周期分析 EPIMS分析答案：BCD答案分析：所选内容均为进行多业务选择的战略分析方法。4专业化战略的扩展形式有（ ）。A市场开发战略 B产品开发战略 C创新战略D维持战略 E紧缩战略答案：ABC答案分析：维持战略与紧缩战略不是专业化战略的扩展形式。5退出性战略的类型包括（ ）。A选择性战略 B专业化战略 C榨取性战略 D撤退性战略E清算性战略答案：CDE答案分
13、析：退出性战略类型不包括AB。6拳头产品模型比较适合于（ ）的企业采用。A娱乐业 B制药业 C出版业 D零售业 E制表业正确答案：ABC答案分析：因为在这些行业中，每一项目的收益量变动幅度大约是成本量变动幅度的若干倍。那些成本略高，而收益因此而高出很多的产品就成为拳头产品，产业的利润就集中在这些拳头产品上。7成熟产业对峙状态形成的原因是（ ）。A产业技术成熟 B退出障碍较大 C市场规模较大 D缺乏规模经济或经验曲线作用 E市场需求的差别较大正确答案：ABC答案分析：产业技术的成熟带来了对创新的障碍；规模经济造成较大的退出障碍，市场规模较大使已经在市场中的企业舍不得离开。8战略的内部平衡要考虑的
14、问题有（ ）。A企业内各业务种类的构成 B资源分配 C效率 D效益 E企业发展答案：ABC答案分析：内部平衡考虑的主要问题就是答案的内容。9责任中心法可以将责任中心划分为（ ）。A标准成本中心 B收入中心 C费用中心 D利润中心 E投资中心答案：ABCDE答案分析：责任中心法通过五个中心的活动来衡量与控制战略实施过程。10战略控制的类型主要有（ ）。A战略的产出控制 B战略的行为控制 C战略的投入控制D战略的风险控制 E战略的过程控制答案：ABC答案分析：在具体战略实施时，战略控制的类型就是答案所述的三种。四、分析讨论题（40分）1请根据迈克尔波特的五种竞争力模型对产业结构进行分析。（16）潜在进入者、替代品、卖方议价能力、买方议价能力、现有竞争状况。2什么是平衡计分卡？（6）如何用它来进行战略评价与控制？（6） 财务方面，客户方面，业务与流程方面，创新与学习方面。3就特定产业而言，其进入障碍有哪些？（12）规模经济，产品差异，对资本量的要求，转移成本，分销渠道，成本优势，政策支持等。