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1、战略管理试卷（10）参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）1、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。答案：B答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构。2、企业战略类型及方式多样化的现实可以从战略模式的概念中得到解释。答案：A答案分析：由于环境呈现出一定的动态性，一种战略类型及方式很难适应环境变化的要求，加之企业行为的长期连续性，需要有多样化的经营战略及方式。3、竞争者对自己的力量、市场地位、发展前景等方面所作的假设便是竞争者的自我假设。答案：A答案分析：这种假设其实是竞争者进行内部分析的结果。
2、4、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。答案：B答案分析：生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。采购活动属于企业的支持活动。5、发展分额矩阵主要反映的是企业各项资源的需要量及贡献量，所以，矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的特点。答案：B答案分析：发展分额矩阵主要反映的是企业资源，主要是现金流动的关系，所以，矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的现金特点。6、企业战略计划的制定有两种方式，自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。答案：B答案分析：自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的
3、多业务公司，自上而下的战略计划模式更适合动态环境中的公司。7、企业新发展的业务及原有业务之间没有任何战略上的适应性，这便是不相关多元化战略。答案：A答案分析：这种战略可能涉及的业务及原有业务毫不相关，并给企业带来压力，如果企业没有优势可言的话。8、企业凭借建立战略业务单位的方式，可以在整体资产规模扩大；有效利用共享性资源和企业实力增强的同时，提高经营的灵活性。答案：A答案分析：因为在多样化经营的情况下，某一业务单位退出经营不会影响到其他业务单位的正常活动。9、缩减产品系列是企业对付对峙的一种战略。答案：A答案分析：在对峙阶段稳定的市场结构已较难通过增加产品系列来打破，而增加产品系列在增加了企业
4、成本支出的同时，还有可能使企业的特征淡化。10、从战略管理的本质而言，战略平衡是一个动态的概念。答案：A答案分析：因为环境在变，所以原有的战略也会随着环境的变化而变化，它是动态性的。二、单项选择题（每小题1.5分，共30分）l、（ ）关注企业战略的最终结果。A、产出控制 B、行为控制 C、投入控制 D、过程控制答案：A答案分析：因为此类控制主要在活动结束后，根据预先规定的产出指标来衡量战略目标的实现程度。2、在战略管理活动各部分因素中起支配作用的是（ ）A、管理机制 B、管理主体和对象 C、管理制度 D、管理手段正确答案：B答案分析：战略管理模式涉及到战略管理活动中各部分因素的构成、作用，其中
5、起支配作用的是管理主体和对象。3、（ ）主要包括所在地区政权的性质和政权的稳定性、立法依据和立法体系的完备情况、所在地区是否加入政治联盟及政治联盟的有关条款，以及政府的宏观产业政策等因素。A、政治环境 B、经济环境 C、科技环境 D、社会人文环境答案：A答案分析：政治环境主要涉及的内容是由国家政权、法律法规、政治联盟等因素导致的宏观外部环境。4、运用麦肯西矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是（ ） A、销售增长率、市场占有率 B、销售利润率、资金周转率 C、经营领域吸引力、企业竞争地位 D、成本利润率、需求增长率 答案：C5、将投入要素进行合理的组合，转变为能满足企业对价值要求的产
6、出，这是（ ）的任务。A、采购功能 B、制造功能 C、营销功能 D、人力资源功能答案：B答案分析：采购功能的任务是为企业获得所需的投入要素；营销功能的任务是通过恰当的市场活动，实现蕴藏在产出物中的价值；人力资源功能的任务是为企业一切目前和未来活动准备合适的人力和士气。6、经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果它反映了经营战略的特征（ ） A、全局性 B、长远性C、纲领性D、抗争性 答案：A7、实施低成本战略的关键在于（ ） A、产品独特化B、产品多样化 C、产品标准化D、市场细分化 答案：C8、小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。小企业应确定的这
7、一战略观叫（ ） A、集中性B、边缘性C、灵活性D、特色性 答案：A9、其水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略叫（ ） A、后向一体化战略 B、横向一体化战略 C、前向一体化战略 D、复合式多样化战略 答案：A10、引进国外比较先进的技术同我国企业劳动力成本比较低的优势相结合在满足国内需求的基础上，促进其产品出口。企业实施的这种战略属于（ ） A、加工出口战略 B、合资经营带动出口战略 C、专业化战略 D、跨国公司战略 答案：B11、企业战略要符合的前提中对企业的发展起长期指导作用的前提是（ ）A、使命前提 B、环境前提 C、功能前提 D、竞争前提答案：A答案分
8、析：因为使命前提包含的使命、企业远景、企业管理哲学等内容相对稳定，并且影响和支配了企业对环境的看法和态度。12、在专业化战略的市场进出时机选择过程中，产品处于引进阶段时就进入市场，到衰退阶段时再退出市场，目的是最大限度地利用产品生命周期的长度，这种进入退出市场的时机组合称为（ ）。A、早进早退型组合 B、迟进迟退型组合 C、早进迟退型组合 D、迟进早退型组合答案：C答案分析：这种组合能有效利用产品生命周期。13、某企业通过基础研究、应用研究和开发研究三阶段，开发出具有本企业特色的新产品。该企业采用的这种战略属于（ ） A、技术引进型开发战略 B、社会协作型开发战略 C、独立型科研开发战略 D、
9、引进及革新结合的开发战略 答案：C14、把实施战略的具体活动，具体执行人员及其经营成果实现情况进行控制。这种控制方式叫（ ） A避免控制方式 B直接控制方式 C过程控制方式 D反馈控制方式 答案：B15、职能型组织结构适应的战略环境是（ ） A、不确定性低的稳定的环境B、不确定性中等的环境 C、不确定性较高的环境 D、不确定性很高的环境 答案：A16、（ ）是一些相互协调的、反映业务宗旨的变化、适应业务环境的机会及威胁以及企业强势及弱势，为实现长期持续的竞争优势而采取的行动计划。A、发展性战略 B、公司战略 C、业务战略 D、职能战略答案：C答案分析：公司战略是总体战略，是企业最高管理层为整个
10、企业确定的长期目标和发展方向；发展性战略是公司战略职能战略是按照公司层战略或业务战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。17、企业业务设计的出发点是选择（ ）A、用户类别 B、获取价值的方式 C、战略控制的重点 D、业务范围答案：A答案分析：由于受企业核心专长的限制，企业不可能把整个产业的用户作为自己的用户。所以业务活动要获得成功，首先需要选择符合企业的核心专长、能利用企业的业务优势的用户群。18（ ）战略适用于吸引力强、环境不确定性极小的产业。企业享有一定的竞争优势，并可利用财务实力加以保护。A、防御型 B、保守型 C、进攻型 D、竞争型答案：C答案分析：该区域中的产业实
11、力要素和财务实力要素均较理想。19、（ ）核心能力是企业独特的差别化基础。A、技术 B、营销 C、管理 D、生产答案：A答案分析：技术核心能力强的企业有较多的产品扩张机会和扩张途径，能成为企业独特的差别化基础。20、安德罗斯曾指出，企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针及计划，确定企业的经营业务，明确企业的经营类型及人文组织类型，企业应对员工、顾客和社会作出的经济及非经济的贡献。从这个角度可以将战略理解为（ ）。A、计划 B、定位 C、模式 D、计谋答案：C答案分析：战略模式的概念强调了企业长期行为的连续性，这种连续的行为过程需要有一整套模式及之匹配三、
12、多项选择题（每小题2分，共30分）l、按技术发展的角色不同，可供选择的技术战略有（ ） A、领先型技术战略B、尾随型技术战略 C、适用型技术战略D、模仿型技术战略E、改造型技术战略 答案：ABCD 2、企业实施产品差异化战略，主要应从以下产品特性着眼（ ） A、物的产品特性 B、期望的产品特性 C、扩大的产品特性 D、潜在的产品特性E、现实的产品特性 答案：ABE3、进入市场战略选择所依据的主要指标是（ ） A、 产品利润B、产品吸引力C、产品交货期 D、企业营销能力E、销售收入 答案：ABDE4、常用的确定内部战略要素的方法有（ ）A、功能分析法 B、价值链分析法 C、产业结构分析法 D、资
13、源分析法 E、缺口分析法答案：ABDE答案分析：产业结构分析法是外部环境中产业环境分析的一种方法。5、经营战略决策工作具有以下主要特点（ ） A、决策对象的复杂性B、决策环境的稳定性 C、决策结果的风险性D、方案评价的困难性 E、决策信息的不确定性 答案：ACDE6、在运用发展分额矩阵进行业务组合分析时，决定矩阵图中纵轴横中线时需要考虑的因素有（ ）。A、竞争对手的数量 B、竞争对手力量的大小 C、产品生命周期阶段D、市场进入障碍的大小 E、企业自身的实力答案：ABCD答案分析：横中线的确定是在分析这些因素之后来确定市场发展率的中点，作为矩阵的分析指标。7、实施差异化战略的关键在于独特性。而产
14、品差异的形成主要体现在（ ） A、产品功能上 B、产品生产上 C、周到服务上 D、成本控制上 E、市场管理上 答案：ACE8、一般采用发展性战略的企业会考虑以下一些因素（ ）。A、面临环境明显变化 B、企业内部的业务优势能利用环境机会C、希望改变自己的市场地位和形象 D、要求改变战略目标E、有强大的技术支撑答案：ABCD答案分析：技术支撑不属答案范畴。9、发展性战略的具体内容包括（ ）。A、专业化战略 B、合资战略 C、国际化战略 D、一体化战略 E、多样化战略等答案：ABCDE答案分析：这些均是发展性战略的具体表现内容。10、企业使命主要是以下列内容来构成和加以说明的（ ） A市场地位 B经
15、营中心C经营哲学 D经营组织 E企业价值观 答案：ABCE11、根据美国ADL管理咨询公司的定义，战略业务单位的特征是（ ）A、每一战略业务单位面临一些具有特定行为特征的竞争对手B、同一战略业务单位具有相同或相近的价格政策C、同一战略业务单位中所有产品不存在明显的替代性D、每一战略业务单位有相近似的服务方式和分销体系E、在多样化经营的情况下，某一业务单位退出经营不会影响到其他业务单位的正常活动答案：ABDE答案分析：同一战略业务单位中所有产品都是相对接近的替代品，不同业务单位之间不存在明显的替代可能。12、经验曲线降低成本的作用主要来自于（ ）A、操作经验 B、产品标准化 C、工艺改善 D、新
16、的劳动组织方式 E、技术的经验答案：ABCDE答案分析：除上述五点外，经验曲线降低成本的作用还来自于改变资源配比、产品再设计和规模经济作用。13、战略分析阶段的具体工作内容包括（ ）A、确定或重审企业使命 B、分析企业外部环境的特征和变化趋势C、评价企业内部能力 D、根据内外部分析决定战略期目标E、制定战略方案答案：ABCD答案分析：见教材第 页。第五项选项是战略选择阶段的工作14、产业导入期阶段，由于其市场发展、市场结构、产品系列、盈利能力等方面的特性，顾客战略可能呈现出如下几个方面（ ）的特点。A、顾客成群增加 B、早期顾客可能会使用产品并接受某些不可靠性C、需要解释革新特征 D、质量和可
17、靠性非常重要 E、品牌转移答案：BC答案分析：由导入期本身的阶段特性决定这些特点。15、（ ）的研究是以传统战略观点为依据的。A、计划学派 B、环境学派 C、设计学派 D、定位学派 E、学习学派答案：ACD答案分析：因为这些学派认为战略是明确企业的使命、设立明确的长期目标、制定综合的相互关联的实现长期目标的具体步骤的过程，否定了战略的非理性特征以及环境突发变化的可能。四、案例分析（共30分）参考答案要点：1 （1）利：扩大产品种类；达到地区平衡；抵御市场风险；创造新的利润区；发挥协同效应。（4分）（2）弊：进入新领域的风险；现有业务及新业务的整合风险；管理能力问题。（4分）（3）战略意图：扩大规模；增强实力；同耐克公司展开竞争。（4分）2 （1）长期影响：两企业间的竞争更加激烈；甚至可能出现体育用品行业的重组（5分）（2）短期影响：企业规模和市场份额的变化（5分）3 其他竞争对手的策略：围绕特定细分市场或特定顾客开展竞争；或采用联盟等合作方式。（4分）； 阿迪达斯的策略：自由发挥（4分）第 6 页