战略管理参考答案[2].docx

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1、复习重点资料汇总：一、 填空题。1.企业战略管理特征有 高层次性 , 整体性 , 动态性 。2.经营资源中的无形资源包括 技术资源 , 商誉 。3.企业核心实力的创立根本方式有 创新 , 整合 。4.依据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有几个方面主要内容，包括竞争对手的 将来的目标 , 自我假设 , 潜在实力 。5.一体化战略的类型主有 横向一体化 , 纵向一体化 , 向前一体化 , 向后一体化 , 混合一体化 。6.战略实力分析主要包括 财务实力 , 营销实力 。7.一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变更, 有限的战略变更和彻底的战略变更 , 企业转向 。8.经典战略理论缺陷之

2、一无视了对企业竞争环境进展分析及选择,在肯定程度上弥补这一缺陷的 是( 波特 )。9.战略目标的特征有 可承受性 , 可检验性 , 可实现性 , 可挑战性 。10.衰退产业中的竞争战略主要选择有 领先战略 , 观望战略 , 抽资转向战略 , 快速退出战略 。11.市场渗透战略是由现有产品领域及 现有市场 组合而成的一种企业成长战略。12.进入威逼的大小取决于进入壁垒的上下以及 现有企业的反响程度 。13.企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是同行业中最低的 本钱，从而赢取竞争优势的一种战略是 低本钱战略 。14. 战略及构造关系的根本原那么是 组织战略 。15.

3、企业宏观环境主要包括 政治法律 , 经济 , 技术 , 社会文化 等宏观因素。16.战略目标的根本目标是有 市场目标 , 利润目标 , 竞争目标 , 产品目标 。17.战略实力分析主要包括 财务实力 , 营销实力 , 组织效能分析 , 企业文化业绩分析 。18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 独特性 。19.科学管理创始人 泰勒 强调，要通过方案工作，选择, 培训和组织工人，以便增加产量。20.企业的成长方向战略有 市场渗透战略 , 市场开发战略 , 产品开发战略 , 多元化战略 。21.战略实力分析主要分析企业 财务实力 , 营销实力 , 组织效能分析 。22.环境分析技术主要有战

4、略要素评估矩阵和 swot分析 法两种。23.战略目标的制定应遵循关键性, 平衡性和 权变性 等原那么。24.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了战略目标 和战略管理的志向状态。25.战略限制的目的主要限制( 战略失效 ，确保战略目标的有效实现。26.企业竞争优势的根基( 核心实力 )。27.多元化的战略的利益有 实现范围经济 , 分散经营风险 , 增加竞争力气 。28.考虑外部环境因素限制及内部经营实力和经营目标的要求，企业可实行如下定价策略： 新产品定价 , 产品组合定价 , 折扣定价 , 差异定价 , 心理定价 。29.评估推断一个企业的现实经营实力, 首先必需对企业的 财务状况

5、进展客观公正地分析。30.战略及构造关系的根本原那么是组织构造要听从于 组织战略 。31.核心实力的主要标准有： 占用性 , 耐久性, 转移性 , 复制性 。32.企业业绩分析主要包括以下内容 目标完成状况 , 战略执行状况 , 成果及经验 。33.企业在目标市场上可以扮演不同的角色，即 市场领导者 , 市场挑战者 , 市场追随者 , 市场补缺者 。34.生命周期分析法的战略建议有 开展战略 , 有重点的开展战略 , 调整战略 , 退出战略 。35.集中化战略一般有两种变更形式，一种是低本钱集中化，另一种是 差异的集中化 。36. 钱德勒 于1980年和1985年先后出版的竞争战略, 竞争优势

6、两本书，群体分方法的代 表作。37.新兴产业的不确定性主要表现在 技术不确定性 , 经济不确定性 , 组织不确定性 , 策略不确定性 。38.企业人力资源战略分为人力资源开发战略, 人才构造优化战略, 人才运用战略 三个方面。39.在成熟产业中选择竞争战略时，假如是指大生产那么采纳 本钱领先 战略较好。二, 选择题。 1.在产品市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属 A 2企业内各经营单位分摊间接费用，共享共同的经验曲线的协同属 B 3企业向商业银行, 或信托投资公司, 或向社会发行企业债券的筹资战略是 D 4SWOT的组合分析中最志向的组合是 A 威逼组合 威逼组合 5没有进入及

7、退出市场障碍的是 A 6为实现战略目标而实行的重要措施及手段的是 D 7.通过产权交易转移企业全部权，将一个企业全部产权转归另一个企业全部的称 B 8日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所 实施的战略是 B 9日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而骄傲，这种口号属于 A 10当外向型企业国际化经营开展战略成熟阶段的时候，其相宜实行的战略是 B A.11. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们盼望成为汽车租赁业中开展最快, 利润最多的公司， 这个口号说明白该公司的 D A经营战略 B经营哲学 C社会责任 D企业愿景 12. 假如你是从事运动鞋生产的

8、，你的企业使命应表述为C A为顾客供应最大的价值。 B生产为群众消费需求的脚上用品。 C以顾客行走舒适为己任。 D供应制造足以可以和汽车比美的鞋子。 13.西单商场的目标市场定位是：群众化的精品店。有局部顾客埋怨商场的装修档次太低，商场 里的椅子太少。有人建议商场进一步装修, 多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名 牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？A A建议的措施方案及企业目标不一样。 B建议的措施及企业领导的想法不一样。 C建议的措施符合顾客的需求，可以实施。 D建议的措施可能会降低商场的利润。14.美国 电报公司对外宣称，本公司“供应信息沟通的工具和效劳而不是生产 。这一表 述

9、属于 A 。 A 企业使命 B企业愿景 C 企业目标 D企业价值观15.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地开展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这 属于 A。 A 市场开发战略 B产品开发战略 C 多元化战略 D市场渗透战略 16.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于D 。 A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D一体化 17.TCL并购法国阿尔费公司，这属于 A 。 A.成长型战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D专注战略 18.假设MP4产品得到消费者认同，预料需求会剧增，生产MP4的厂商最应当考虑实施C 战略。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混

10、合一体化 19.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进展多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是B A婴儿服装 B青少年奶粉 C孕妇装 D鲜奶20. 可口可乐所供应的全方位饮料品种是无人可比的，从“美汁源果洋橙，到“天及地矿物质 水，还有“茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳 酸饮料，还包含了果汁, 茶饮, 纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能。以上资料说明 可口可乐公司采有了 B 21.战略管理是企业 C管理理论。 A, 市场营销B, 职能管理 C, 最高层次D, 经营管理 22.对企业高层管理人员而言，D 实力最为重要。 A, 技术实力 B, 人际关系实力 C, 学

11、习实力D, 思维实力 23.法约尔认为管理就是实行方案, 组织, 指挥, 协调和限制，其中B 管理职能之首。 A, 组织 B, 方案 C, 协调D, 限制 24.A 是企业总体的, 最高层次的战略。 A, 公司战略B, 职能战略 C, 市场战略 D, 经营战略 25.处于战略构造第二层次的是D 。 A, 公司战略B, 职能战略 C, 市场战略D, 经营战略 26.战略管理的目的是C。 A, 加强内部管理 B, 拓展市场空间 C, 提高企业的环境适应实力D, 保证方案的落实 27由职能管理人员制定的短期目标和规划成为B 。 A, 公司战略B, 职能战略 C, 市场战略 D, 经营战略 28.B

12、主要涉及详细作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A, 公司战略B, 职能战略 C, 市场战略D, 经营战略 29.战略管理的主体是A 。 A, 企业高层管理人员B, 企业中层管理人员 C, 企业基层管理人员D, 企业全部的管理者30.战略管理系统的标准性通常及两个因素有特别大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶 段，明茨博格认为，中小企业可能实行B 。 A, 方案性模式B, 企业家战略管理系统模式 C, 适用性模式D, 市场模式 31.战略管理系统的标准性通常及两个因素有特别大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶 段，明茨博格认为，大型企业通常实行A 。 A, 方案

13、性模式 B, 企业家战略管理系统模式 C, 适用性模式 D, 市场模式 32.董事会参及程度高, 高层管理者参及程度低的企业战略管理方式属于C 。 A, 自由企业家式管理B, 合作式管理 C, 木偶式管理D, 混乱式管理 33.经济环境是指：A 。 A, 一个公司参及其中竞争的经济体的经济特征和开展方向 B, 由世界银行供应的世界经济展望 C, 对环境变动及世界经济之间如何相互影响的分析 D, 对新的环境规那么将如何影响经济的分析 34.环境中的法律政策因素表现在：C A, 社会中不同种族群体的政治取向 B, 社会中不同政治团体的技术价值观 C, 公司和其他组织及政府之间相互影响的结果 D,

14、对企业和其他组织对政府的看法的探讨 35.环境分析中技术方面的因素包括：A A, 创建新学问，并将新学问转化为新的产出的机构和活动 B, 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备须要被重置的确定 C, 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的须要 D, 公司的技术在什么地方能够支持公司去限制这个市场 36.所谓行业，可以被定义为：D A, 生产同类产品的企业组成的群体 B, 生产的产品通过一样的分销渠道进展销售的公司群体 C, 具有一样的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体 D, 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体 37.D不是行业进入壁垒。 A, 预期的竞争者的报复B, 规模经济

15、 C, 品牌忠诚度D, 供应商的讨价还价实力 38.新竞争者进入的威逼主要受到A的影响。 A, 进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B, 供应商和购置者的讨价还价实力 C, 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D, 产品需求，竞争者的盈利率 39.当敌对的公司进展更具侵略性的竞争时，C。 A, 这是一个退出壁垒低的行业 B, 规模经济在增加 C, 行业增长缓慢 D, 购置者具有很强的讨价还价实力 40.战略集团分析不会去考察D公司。 A, 来自同一个行业 B, 在一样的战略要素上竞争 C, 实行相像的战略 D, 彼此生产的产品之间有替代性 41.A 是由那些在广袤的社会环境中影响到一个企业和

16、行业的各种因素组成的。 A, 总体环境 B, 竞争环境 C, 社会文化 D, 行业环境 42.D 不是在对总体环境中人口方面问题进展分析时通常会考虑的因素。 A, 年龄构造 B, 民族构成 C, 收入分布 D, 文化和价值观 43. 被称为特殊有形资源的是D。 A, 财务资源 B, 组织资源 C, 实物资源D, 人力资源 44. 企业更情愿将B 作为企业实力和核心竞争力的根底。 A, 有形资源B, 无形资源 C, 流量资源 D, 短周期资源 45. 分析资源利用状况，原那么上运用B 来进展。 A, 利润及销售收入的比率 B, 产出及资源投入的比率 C, 利润及本钱的比率 D, 利润及资金的比率

17、 46. 企业的竞争优势源于A 。 A, 企业的核心竞争力 B, 企业实力 C, 企业资源 D, 企业素养 47. 在企业财务实力分析中，考察企业在肯定时期内经营实力的开展变更趋势采纳 D 。 A, 收益性指标 B, 流淌性指标 C, 成长性指标 D, 生产性指标 48. 企业是否有科学的文化建立目标, 方案, 工作内容, 预算保证等属于企业文化分析中的 D。 A, 文化现状分析B, 文化特色分析 C, 文化形成机制分析 D, 文化建立分析 49. 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的实力，是企业核心实力推断标准的 B 标准。 A, 有价值的实力 B, 独特的实力 C, 难于仿照的实力 D, 不

18、行替代的实力 50.企业培育核心实力最主要的方法应是C 。 A, 外部购置 B, 组建战略联盟 C, 利用自身力气 D, 合作 51.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观, 看法, 信念和行为准那么反映了这个企业的B。 A, 企业目标B, 企业哲学 C, 企业宗旨D, 企业环境 52.确定企业宗旨必需弄清企业及B 之间的关系。 A, 股东B, 顾客 C, 政府D, 雇员 53. C是企业战略制定的动身点, 依据和限制条件。 A, 企业环境B, 企业使命 C, 企业实力D, 企业目标 54.对企业外部环境和内部条件进展分析，从而找出二者最正确可行战略组合的一种分析工具是A。 A, SWOT分

19、析矩阵B, 政策指导矩阵 C, 优劣是分析 D, 波士顿矩阵分析 55.虽然每个企业的目标差异很大，但依据杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为C个层 次构造。 A, 2B, 3 C, 4 D, 5 56.制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的C 原那么。 A, 关键性B, 一样性 C, 激励性D, 稳定性 57.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂及服装加 工厂联合属于( A) 。 A, 向前一体化 B, 向后一体化 C, 横向一体化 D, 混合一体化 58.格鲁克(W. Glueck)的探讨说明，在经济旺盛时期最

20、受欢送的战略是D 。 A, 防卫战略 B, 开展战略 C, 稳定开展战略 D, 组合战略 59.当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是 C 。 A, 长期合同协议 B, 市场购置 C, 一体化 D, 参股 60.以下战略中不属于合资经营中的根本战略的是B 。 A, 蛛网战略 B, 集中化战略 C, 结合别离战略 D, 渐渐一体化战略 61.不属于开展战略的是D。 A, 集中战略B, 一体化战略 C, 多样化战略 D, 收获战略 62.规模经济是指B 。 A, 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱也会增加 B, 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产

21、品的生产本钱会削减 C, 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱保持不变 D, 产品的物理尺寸越大，生产本钱会越低 63.20世纪60年头的企业兼并浪潮是A 。 A, 以不相关行业的合并为特征 B, 集中于单一业务 C, 对生产同类产品的企业的横向兼并 D, 大规模的纵向兼并 64.当A 的时候发生向后一体化。 A, 一个公司生产自己的原料 B, 一个公司有自己的产品分销渠道来源 C, 一个公司集中在单一的行业中 D, 业务间没有联系 65.D 不是执行多样化战略的缘由。 A, 强化整个公司的战略竞争力 B, 扩大业务活动以削减管理风险 C, 获得及竞争者相关的市场势力 D,

22、提高某个业务单元的不佳经营状况 66.一个公司收购其产品供应商的行为属于C 。 A, 横向收购B, 不相关收购 C, 纵向收购D, 恶意接收 67.国际化战略是指B。 A, 美国公司为了反抗在其国内销售的国外产品而实行的战略 B, 在本国市场以外销售公司的产品 C, 欧盟国家的整合 D, 公司在美国市场销售的扩张 68.以下哪一项不是公司进展跨国经营的动机 C A, 利用潜在时机为公司产品扩大市场B, 确保生产的低本钱 C, 削减因公司扩张而遭受到的国内政治压力D, 确保有足够的资源 69.推动全球生产一体化进程的压力主要来自于B。 A, 低本钱的新进入者 B, 全球性的产品需求 C, 合资企

23、业的水平提高 D, 政府管制的增加 70.使公司扩张以进入国际市场的动机不包括以下的哪一项？ D A, 扩大公司潜在市场的规模 B, 获得规模效应 C, 通过位置而获得竞争优势 D, 迫使当地政府同意供应公司所须要的特许和法律约束 71.差异化战略的核心：C 。 A. 产品的差异化 B. 生产过程工艺的差异化 C. 取得某种对顾客有价值的独特性 D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性 72.1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。A A. 合作及竞争 B. 合资及竞争 C. 合作及竞赛D. 协调及合作 73.补缺战略胜利的关键是A。 A. 专业化 B. 差

24、异化 C. 规模化 D. 最小本钱 74.市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业C 。 A. 第一 B. 领导 C. 第三 D. 跟随 75.大多数市场挑战者的目标是A 。 A. 扩大市场份额 B. 树立品牌形象 C. 垄断市场D. 建立企业文化“劝服不用香水的妇女运用香水属于那一种战略B 。 A. 市场开发战略 B. 市场渗透战略 C. 地理扩展战略 D. 市场争夺战略 77.一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量, 表达特性化色调的原那么。在营销理念上，主要是 通过专卖店的方式进展销售，而且销售人员都通过特地的培训，要求他们驾驭销售技巧并树立 为顾客效劳的理念和行为准那么。依据以上信息，你

25、认为这个品牌产品的战略是：B 。 A. 总本钱领先战略 B. 差异化战略 C. 目标集中战略 D. 多样化战略 78.假如在一个技术已根本成熟, 相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应 当实行什么战略A 。 A. 差异化战略 B. 低本钱战略 C. 专一化战略D. 领先性战略 79.竞合战略的主要实现形式是D 。 A. 合资企业 B. 股权参及 C. 国际联合 D. 战略联盟 80.美国的绿箭公司特地生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种C 。 A. 垂直专业化 B. 产品或产品线专业化 C. 效劳工程专业化 D. 质量价格专业化 81在市场增长率相对市场占有率矩阵(波士顿

26、矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场 占有率的业务是A 。 A, 问号类B, 明星类 C, 金牛类D, 瘦狗类 82.在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较C而市场增长率较 的经营单位。 A, 高, 低B, 高, 高 C, 低, 高D, 低, 低 83.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是C 。 A, 市场开发B, 维持战略 C, 收缩和放弃战略D, 收获战略 84.生命周期分析法的战略建议有：A 。 A, 开展战略 B, 有重点地开展战略 C, 本钱领先战略 D, 调整战略市场演化矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战 略是C 。 A,

27、开展 B, 增加市场份额 C, 维持现状或抽资D, 抽资或清算, 放弃 86.行业吸引力竞争实力分析法是那个公司提出来的D 。 A, 波士顿公司 B, 通用电器公司及麦肯锡询问公司 C, 壳牌公司D, 亚瑟利特尔询问公司 87.生命周期法是那个公司提出来的A 。 A, 亚瑟利特尔询问公司B, 通用电器公司及麦肯锡询问公司 C, 壳牌公司D, 波士顿公司 88.战略管理过程不包括B 。 A, 战略分析 B, 战略演化 C, 战略选择及评价D, 战略实施 89.企业的战略可划分为三个层次,不包括 D 。 A, 公司战略B, 经营战略 C, 职能战略 D, 人力资源战略 90.竞争对手分析不包括以下

28、哪几项： D。 A, 竞争者的目标 B, 竞争者的实力 C, 竞争者的想法 D, 竞争者的替代品 91福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步开展的方向，以下哪 些方向可以作为可以考虑的开展方向(A ) A开展建筑玻璃产品 B开展汽车发动机产品 C. 购并汽车配套企业 D. 开展其他汽车配件产品 92对于旅游企业来说，以下因素中属于宏观因素的是(D )。 A. 某旅游点发生地震 B旅游景点居民收入水平逐年提高 C. 国家允许国人出境旅游 D国内居民用：于旅游的消费支出增长明显 93可口可乐及百事可乐面临猛烈的竞争，二企业假如分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差 异化

29、更可能获得胜利(D )。 A产品 B效劳 C. 人事 D形象 94.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B )。 A同心多元化 B水平多元化 C. 集团多元化 D一体化 95.面对国家住房产业政策的调整，一些企业快速从高档豪华房地产工程开发转向经济适用型住房 的开发，这属于(D )。 A提前性变革 B. 反响性变革 C. 危机性变革 D. 见机行事式的变革“向阳牌服装，该市场胜利后，又以该品牌进人中档消 费市场，这一品牌策略就是(A )。 A家庭品牌 B个别品牌 C品牌延长 D多品牌 97.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述(A )。 A集中化战略 B一体化战

30、略 C. 差异化战略 D. 多元化战略 98.西单商场的目标市场定位是：群众化的精晶店。有局部顾客埋怨商场的装修档次太低，商场里 的椅子太少。有人建议商场进一步装修, 多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商 品物美价廉，请问这种建议有什么问题(A ) A. 建议的措施方案及企业目标不一样 B建议的措施及企业领导的想法不一样 C建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D. 建议的措施可能会降低商场的利润 99. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是(B )。 A. 价格 B规模经济 C. 转换本钱 D库存本钱 100.战略选择的主要影响因素不包括B A. 外部环境 B. 现有产品的生产本钱

31、C. 管理者对待风险的看法 D. 企业过去的战略三、 推断题。1正确2错误 1.市场开发战略是由现有产品领域及现有新市场领域给合而成的一种企业成长战略。2 2.战略管理要素可概括为产品市场领域, 成长方向, 竞争优势, 协同作用四个方面。1 3.价值活动可以分为根本活动和支持协助活动两大类。 2 4.核心理念由核心价值观和核心目的构成。2 5.放弃战略是从企业实行转向战略无效时而实行的稳定型紧缩型战略。2 6.市场进入战略，依据不同的状况和条件，可以实行不同的战略方式：它包括强化营销, 一体营销, 多元化营销。 1 7.渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便渗透到竞争者的市场中，取得肯定的利润。 2 8.投资组合战略的影响因素有：盈利及风险, 经营规模, 产业性质。1 9.市场增长-相对市场占有率矩阵(先明引力)是在20世纪60年头后期由荷兰壳牌石油公司提出的。2 10.企业组织战略调整的根本原那么是市场变更适应循环原那么。 211. 战略管理是一种全面的管理过程。 2 12.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的