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1、|目 录1、投标函.2、唱标单3、监理费报价表.4、法定代表人身份证明.5、附有法定代表人身份证明的授权委托书.6、投标保证金.7、监理组织机构情况.（1）组织结构框图（2）拟派本项目监理工程师一览表.（3）拟派本项目监理员一览表（4）拟派本项目总监理工程师一览表（5）监理人员岗位职责及职业道德和行为准则（6）监理人员进场计划表.8、审查资料.（一）监理单位综合情况一览表.（二）近三年监理工程一览表（三）正在监理和新承接的项目情况表.（四）2014、2015 年度财务状况表.（五）拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表.（六）近两年（2014 年 1 月 1 日至今）发生的诉讼及仲裁情况.|
2、九、监理大纲 9(一 ) 项目概况及对本项目的认识 .91、项目概况 .92、对本项目的认识 9(二 )监理工作范围和内容 .91、监理工作范围 92、监理工作内容 .92.1监理工作的基本内容 92.2监理工作的具体内容 .92.2.1设计与技术管理 .92.2.2质量控制的监理工作内容 92.2.2.1根据质量目标，编制工程质量控制规划 .92.2.3进度控制的监理工作内容 .92.2.4投资控制的监理工作内容 92.2.5安全文明施工管理的监理工作内容 92.2.6合同管理的监理工作内容 92.2.7信息及资料管理的监理工作内容 .92.2.8风险管理的监理工作内容 .9(三 )监理工作
3、指导思想和目标 .|1 项目监理工作的指导思想 .2 监理目标 .(四 )监理工作依据 （五）监理工作程序 1 监理工作总程序 2 施工准备阶段监理工作程序 .3 质量控制工作程序4 投资控制工作程序5 进度控制工作程序6 合同管理工作程序.7 组织协调工作程序8 安全、文明施工监理工作程序9 交工监理工作程序10 缺陷责任期监理工作程序.（六）质量控制的工作任务、方法、措施和承诺.1 质量控制的原则1.1 坚持以“质量管理为核心”的原则2 质量控制的监理工作任务.3 质量控制方法.3.1 质量目标实现的风险分析|3.2 质量控制目标的分解、质量控制计划和质量控制要点.3.2.1 质量控制目标
4、的分解.3.2.2.质量控制计划.3.3 旁站监理的方法3.3.1 旁站监理方法和措施.3.3.1.5 严格旁站监理、程序、方法、规范旁站监理行为.3.3.1.6 认真做好旁站监理记录，完善原始记录凭证.3.3.1.7 强调过程控制，实现动态管理3.4 质量控制方法3.4.1 质量的事前控制.3.4.1.4 审批施工组织设计或施工方案3.4.1.7 检查承包商使用的测量、检测、试验仪器设备.3.4.1.8 审查试验室.3.4.1.9 工程测量放线控制.3.4.1.10 质量目标分解.3.4.1.11 检查施工准备条件3.4.2 质量的事中控制.3.4.3 质量的事后控制.3.4.3.2 工程竣
5、工预验收.3,4.3.4 工程移交4 质量控制的监理工作措施.|4.1 质量保证体系4.2 质量控制的监理工作措施4.2.1 旁站监督4.2.2 见证.4.2.3 平行检验4.2.4 巡视.4.2.5 指令文件.4.2.6 支付控制手段.4.2.7 会议协调.4.2.7.2 专题会议.4.2.8 约谈施工单位5 出现质量偏差时的纠偏措施.6 工程质量问题处理预控方案6.3 工程质量问题处理方式6.4 工程质量问题处理程序.7 质量事故的处理7.4 质量事故处理方案类型8 半成品保护的监理控制措施.8.1 半成品保护的监理控制措施.9 甲供材料及设备的监理措施.9.3 甲供材料开箱检查要点9.4
6、 甲供材料及设备检验及验收要点|10 本工程各分部工程质量控制要点.10.1 工程质量控制点及方法表.10.2 施工准备阶段质量控制要点.10.3 工程测量质量控制要点.10.4 沟槽开挖质量控制要点.10.5 土建结构工程质量控制要点.10.6 道路恢复工程质量控制要点11 质量控制的承诺.（7）造价控制的工作任务、方法、措施和承诺.1 造价控制的监理工作任务2 造价控制目标及投资风险预测与防范对策3 工程费用最易突破的环节及投资控制重点4 投资偏差分析及措施.4.1 投资偏差的分析4.2 纠偏措施及风险防范对策5 工程进度款支付控制及承诺5.1 工程进度款支付控制及承诺.5.2 工程进度控
7、制款控制方法.5.3 工程计量的控制方法.5.3.1 工程计量的依据5.4 投资控制中设计变更的控制方法6 造价控制的监理工作方法|6.1 事前控制.协助业主确定招标方式，编制有关施工招标文件6.2 事中控制.6.3 事后编制.7 正确处理投资与质量、进度的关系.8 投资控制的监理工作措施.9 投资控制的监理工作承诺.（8）进度控制的工作任务、方法、措施和承诺.1 进度控制的监理工作任务.2 进度控制的监理工作方法.2.1 事前控制2.2 事中控制2.2.5 工程进度的动态管理.2.3 事后控制3 进度控制的监理工作措施3.1 技术措施3.2 组织措施.3.3 经济措施.3.4 合同措施.4
8、监理控制重点.5 进度控制出现偏差时的纠偏措施.|6 针对本工程分项、分项工程的进度控制措施.6.1 空调通风工程安装进度控制措施.6.2 电气安装阶段进度控制措施6.3 装修阶段进度控制措施.6.4 给排水专业进度控制措施7 工程延期的管理8 进度控制的监理承诺.（9）安全生产管理监督的工作任务、方法、措施和承诺.1 安全生产管理阶段的监理工作内容.1.2 施工准备阶段安全监理的主要任务2 安全生产管理监理工作方法.2.1 安全施工教育2.2 安全检查.3 安全生产管理监理工作措施.3.1 工地用电安全监理方法、措施.3.2 脚手架工程安全监督措施.3.3 电焊工、气焊工作业安全监理措施.3
9、.4 机械设备及安全操作监督措施3.5 施工阶段消防安全监理方法、措施3.6 临边及洞口防护安全监理方法、措施.3.7 各种作业平台安全使用要求3.8 文明施工控制措施.|3.9 环境保护及文明施工措施4 施工阶段安全控制中的应急预案.5 安全生产管理监督的监理工作承诺.（10）合同管理的工作任务和方法、措施1 合同管理的监理工作任务.2 合同管理内容.3 合同管理的监理措施和方法.3.1 合同管理措施.3.2 施工过程中合同管理的主要方法3.2.1 对合同工期的管理.4 对工程施工过程中的设计变更的管理的措施.（11）信息管理的工作任务和方法.1 信息资料管理的监理工作任务2 信息资料管理的
10、监理工作原则.3 信息资料管理的监理工作方法.3.1 信息收集.3.2 信息资料的加工整理和储存3.3 信息资料的检索和传递.4 信息资料管理软件辅助应用.（12）组织协调的工作任务和方法.1 组织协调的监理工作任务1.1 施工阶段组织协调.|1.1.2.2 水电使用协调工作.1.1.2.4 装修与设备安装阶段的综合协助措施1.2 各阶段验收的组织协调.1.2.1 各阶段验收的组织协调.1.2.2 分部工程验收1.2.3 竣工验收的协调工作.1.3 保修阶段的协调工作.2 组织协调的监理工作原则.3 组织协调的监理工作方法和措施.3.1 开工前工作协调的监理措施3.2 施工过程中工作协调的监理措施.3.3 监理与建设单位的协调3.4 监理与设计单位的协调.3.5 勘察设计单位的协调.3.6 设备、材料供应单位的协调.3.7 监理项目部与承包单位之间的协调.（13）保修期的工作任务、方法、措施和承诺1 质量保修范围.2 保修阶段监理单位的工作原则.3 保修阶段监理单位的回访工作计划.4 保修阶段的监理工作程序.5 保修阶段的监理工作重点