《【建筑监理大纲】某公寓组团工程监理大纲.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【建筑监理大纲】某公寓组团工程监理大纲.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【建筑监理大纲】某公寓组团工程监理大纲 XX*一期部分工程 公寓组团工程监理大纲 X XX 公司二零 X XX 年 年 X XX 月 月 X XX 日监理大纲目录1、 工程概况 2、 工程质量控制 3、 进度控制 4、 工程价控制 5、 合同管理和信息管理 6、 安全文明控制措施 7、 监理组织机构 8、 现场监理机构人员 9、 监理范围及目标 一、工程概况工程名称：XX*一期部分工程学生公寓组团 建设地点：XX 市郑东新区*区内 建筑面积：40000 工程投资：约 2800 万元 二、工程质量控制（1）原材料控制 1) 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质
2、量保证体系落实到位。2) 严格要求承包单位执行有关材料、构配件和设备不准在工程上使用。（2）质量事前控制 1) 协助业主作好施工现场“三通一平”工作。2) 与业主共同确定工程质量标准，参与合同谈判。熟悉质量控制的技术依据、施工规范、熟悉设计图纸。3) 审查施工总承包单位资质。确认分包项目，协助业主考查。确定分包单位。4) 审查施工管理组织机构、配备人员资历、业务水平是否符合本工程需要。审查施工队伍素质，特殊工种应持证上岗操作并配取样员。5) 检查施工单位质量保证体系是否健全，包括计量及质量检测技术和手段的完善等。6) 组织图纸会审和技术交底工作。对图纸中存在的问题要早发现、早解决。对较复杂工种
3、组织公司有关人员、专家共同进行图纸会审。7) 审核施工单位关于材料。制品试件取样及试验的方法和方案并检查材料的质保资料，签认工种中使用材料的报检。8) 审查承包单位施工组织设计、施工方案，确保工种质量有可靠的技术措施。9) 要求施工单位针对目前工种通病制定相应的技术措施及保证工种质量而制定的质量预控措施。10) 审核承包单位呈报的对工种质量有重大影响的施工机械设备的技术性能和数量。11) 主动与当地质量监督联系，争取当地质量监督站的帮助和支持。审查开工申请，重点把好开工并做到不符全要求不准开工。（3）质量事中控制 1) 监理人员首先要熟悉图纸，弄清设计意图，掌握并与有关方共同解决施工图中存在问
4、题。2) 对可能产生质量隐患较多的重点分项工种按制定质量预控措施。3) 加强对施工工艺过程的质量控制，制定分部、分项工程施工工艺过程质量控制要点和控制手段。4) 检查工程采用材料、半成品、设备是否符合图纸设计或标书所规定厂家、型号、规格、性能的质量标准。严格检查材料、半成品、设备的出厂合格证、技术说明书、材质化验单等。5) 对工程采用的新材料、新结构、新工艺、新技术均应审核其技术鉴定书。6) 对设计变更或工程变更，要从技术、经济等各方面综合考虑，严格审核。7) 检查承包单位在施工过程中对各工序的质量控制是否严格、措施得力。8) 严格按照监理程序进行施工。每一工序，尤其是隐蔽工程必须按有关验收规
5、定经监理工程师检验合格、办理隐蔽验收签证后方可进行下一工序。9) 加强对施工工艺过程质量的控制。对工程关键部位的重要工序，监理人员要进行旁站监理并增加有目的的巡视检查工作。10) 按合同行使质量监督权。11) 总监理有权命令承包单位更换不适合本工程的施工、管理人员。12) 检查承包单位使用的测量仪器、衡器、计量装置等是否符合工程需要。13) 复核施工现场建筑物定位线、高和水准点、测量情况，解决 质量上存在的问题。14) 检查、验收已完分项、分部工程。15) 审核竣工申请和竣工报告，组织竣工初验。16) 归档整理有关项目质量的技术文件。（4）质量事后控制 1) 对安全质量事故，承包单位要写出质量
6、、安全事故报告单，分析事故原因和责任，拿出质量事故处理方案并经监理和设计单位批准后执行。2) 严格执行质量检查和签证制度，采取经济奖罚措施 。3) 工程质量不合格或未经隐蔽验收签证工程，不予计算工程量。4) 联合有关方进行主体验收。组织竣工验收。竣工验收程序见竣工验收监理流程图：（5 5 ）工程质量控制基本程序1) 分项、分部工程签认基本程序不合格合格 承包单位达到分项工程报验条件进行自检 承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单 监理工程师审核 总监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工达到分项工程验收条件进行自检 承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）监理工程师
7、审核 总监理工程师签认分项工程 纠正纠正 2）主体工程质量控制工作程序 同意 合格 修整不合格 不合格合格3）单位工程验收基本程序 有缺陷 申报施工方案承包单位 进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位 施工方案 监理工程师 核验进场材料 监理工程师 退换材料 主体工程施工 填报主体工程报验单承包单位 监理工程师签发认承包单位自检 监理工程师检验 监理巡视检查并控制关键点 承包单位自检合格填报单位工程验收记录 监理工程师核查质量保证资料 项目监理部组织建设单位、设计、承包单位四方验收 项目总监理工程师签发 竣工移交证书 项目监理签发 监理通知 承包单位进行整改 4）原材料、成品、半成品验收监理
8、工作程序 同意上报换材料 否 同意 可 不合格合格 原材料、成品、半成品 承包方自检 厂（场）质保书 提交材料报验单 承包方 审批 监理工程师 检测单位 下厂检验 材料进场施工现场使用 按规定批量自检填定的验单承包方 审核监理工程师 定期上报、归档 继续使用 专业监理以现有疑问提出抽检复验 通知停止使用并运出现场 5）地基与基础工程质量控制工作流程 不合格 有问题 不合格 不合格复查轴线及标高 监理工程师 复查结果 地基处理施工 过程抽检 监理工程师 填报地基处理质量控制签证承包单位 监理工程师核验抽验 检查结果 监理工程师签认 基础工程施工 监理工程师过程检查 填报基础工程质量验收签证承包单
9、位 监理工程师签认 检查结果 监理工程师核验 承包单位返工 承包单位处理 口头通知发备忘录 发监理通知 承包单位返工 承包单位处理 口头通知发备忘录 监理通知 承包单位返工 6 ）地基与楼面质量控制流程修改后不合格 不合格 报楼面、地面施工方案 承包单位 自检后、填报面层报验单 承包单位 监理工程师审核 监理工程师核验 监理工程师检验 基层施工 监理工程师签认可书 面层施工 自检后、填报面层报验单 承包单位 监理工程师签发认可书 评定楼面、地面人分部 工程质量 附：各项材料 合格证 各项材料 复试报告 自检评定 附：各项材料 合格证 各项材料 复试报告 自检评定 7）屋面工程质量控制流程不同意
10、，修改后重报 不合格清退另进合格不合格重修 不合格重修申报施工方案 承包单位 监理工程师 审批施工方案 承包单位 原材料报验 监理工程师 核验 找平层施工 防水层施工 保温层施工 其它 面 层 施承包单位 分工序自检 填报工程报验单 承包单位 监理工程师现场检验 监理工程师签发质量认可书 进行下一道工序施工 应附：材料质量 合格证 防伪标志 复试报告 8）装饰工程质量控制流程不同意，修改后重报不合格清退另进 同意合格 修整不合格合格 申报施工方案 承包单位 监理工程师 审批施工方案 监理工程师、承包单位 进场原材料检验 按装饰工程的内容及工艺要求施工 承包单位 按工序自检 填报单位 承包单位
11、监理工程师现场检验 监理工程师签发质量认可书 下一道工序施工 9）工程保修阶段的监理程序二、进度控制严格控制工程进度；对工程进度实行动态控制，实现业主和施工单位签订合同所约定的工期要求。（1）施工阶段进度控制 1) 进度事前控制：a) 要求承包单位根据合同期条款编制总体施工进度计划网络图，确定一级网络，审核其满足总工期目标，并作为确定施工进度、材料、设备供应计划、资金供应计划的依据。b) 审核承包单位提交的年、季、月施工进度计划，应满足总体施工进度计划，并具有可行性。c) 审核施工单位提交的施工方案，与施工进度计划、施工总平面图的合理性和协调性。d) 制定由业主负责提供的材料、设备的采、供计划
12、。定期对工程回访 责任期结束时的检验 督促维修、确定缺陷责任 协助建设单位与承包单位办理终止合同手续 e) 协助业主按期完成施工现场地“三通一平”工作，作好外围关系协调工作，为施工创造有利条件。f) 按合同规定时间及数量向施工单位提供设计图纸和有关技术资料。g) 按合同规定及时向承包单位支付工程预付款。h) 检查落实承包单位劳动力、机械设备、周转材料、原材料的准备情况，并督促其及时进场。2）进度事中控制 a) 认真填写监理日志，要求如实记录施工中出现的各种问题，每日形象部位和完成的实物工程量、影响工程进度的和种内、外、人为和自然因素。暴雨、大风、停水、停电等就注明起止时间，监理日志要全面反映每
13、天施工的具体情况。b) 检查工程进度，审核承包单位每周、每月呈报的工程进度计划和统计报表。对工程进度行动态管理，当实际与计划进度出现差异时，分析原因，督促承包单位拿出切实可行的解决措施和方案并监督实施。c) 催促由业主负责供应的设备、材料，按工程进度及时进场，为承包单位创造条件。d) 及时办理进度、计量方面签证，并作为支付工程进度款、计算工期、索赔的重要依据。签证由项目总监理工程师签字后生效。组织定期、不定期的现场协调会。e) 编写监理月报，每月向业主汇报工程进度情况和保证进度措施。3）进度事后控制 a) 当实际进度与计划进度出现差异时，应认真分析原因，采取必要的技术、经济、组织措施，如采用新
14、技术、新工艺、实行平行流水立体交叉作业，增加劳动力、每月根据进度完成情况进行一定的奖罚等。做好内外协调，尽量为施工创造有利条件。b) 根据实际施工进度情况调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等。c) 如果总工期突破，应有相应对策和补救措施。d) 制定奖罚措施。e) 进度计划的调整，发现工程进度严重偏离计划时，有总监组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。三、工程造价控制严格控制各项工程变更，认真审核施工图纸和各种施工方案，在保证工程质量和进度的前提下，使工程总投资不突破工程原概算。项目建设投资控制是监理工作的重要组成部分，也是监理工作的难点之一。投资控制的目的
15、是有计划、合理地使用资金，避免工程风险，节省开支，将工程造价控制在一定范围内。我物将以严格的合同管理为手段，技术、经济相结合，对项目建设投资进行主动控制，争取得令人满意的结果。（1）项目投资切块控制：将项目投资切块、分解的控制投资作为有效的手段之一。（2）投资的事前控制 1) 参与各类招、投标工作，起草合同，参与合同技术谈判。2) 协助业合理制定标底，选择报价合同的单位中标。3) 熟悉设计图纸和要求、标底、标书；分析合同价构成因素，明确工程费用易突破部位和环节，从而明确投资控制重点。4) 建立健全组织，完善部门职责分工和有关制度。将投资控制目标施工阶段或分部、分项进行分解，使目标具体化。5)
16、审核施工组织设计和施工方案，减少不合理施工措施费用开支，按合同工期组织施工。6) 对原设计或施工方案提出合理化建议，节约投资。7) 催促业主按合同要求及时向施工单位提供设计图纸和有关技术资料，如期提交施工现场。按期、保质、保量地供应由业主负责供应的材料、设备、不造成违约条件。（3）投资事中控制 1) 施工中与施工单位积极配合，作好各部门、各协作方、各专业及外部的组织协调工作。2) 严格控制的设计变更和工程变更，事前进行技术经济合理性预分析。3) 严格控制各项预算外费用签证。凡涉及预算支出签证，必须认真审核，报业主同意并经总监签字后方可生效。4) 及时合理进行工程量计量，审核施工单位提交的工程预
17、算，严防高估冒算。5) 支付工程进度款以前，施工单位须如实填写工程付款申请，经专业监理工程师审核，并与总监在付款凭证上签署相应意见后方可支付。付款程序见工程付款监理流程图。6) 按合同规定，及时向承包单位支付工程进度款。7) 检查监督承包单位执行合同情况，使其全面履行。8) 掌握由业主负责供应的材料、设备的质量价格信息。协助业主货比三家，通过质量、价格、售后服务、供货周期、社会信誉等比较合理生产供应商。9) 认真制定设备、材料订货进场计划。要求即合理使用资金，又确保工程进度。如：对结构用料，可采取一次订货，按进场时间付款。设备主机，安装前半个月进场。其客观存在的材料可随进度要求订货进场后付款。
18、也可采用由承包单位订货同，业主、监理方、设计方认可质量和价格，由业主付款的方式。10) 由承包单位负责的重要材料、设备、监理方、业主及设计方要共同对生产厂定、质量、价格认可后方可订货。11) 要求施工单位加强管理、质量，节约原材料，节约用水，用电。坚决杜绝质量事故，降低成本。12) 及时进行计划费用和实际开支比较分析，分析费用超支原因，找出避免工程投资目标被突破的方案和措施。（4）投资事后控制 1) 认真审核竣工决算，防止高估冒算。2) 采取一定经济措施。节约投资进行奖励，对浪费严重或有质量、安全事故者进行罚款。四、合同管理和信息管理 合同与信息管理是监理工作的重要组成部分，合同又是控制的重要
19、依据之一，搞好控制的基础是信息，因此做好合同与信息管理工作是现场监理人员的工作内容和基本工作职责。监理工作制度化，制定监理工作制度并严格执行，项目监理中必须执行的监理工作制度如下：1）图纸会审、技术制度。2）工程开工申请制度，停工及复工管理制度。3）施工机械设备、主要原材料、半成品、设备进场报验制度；工程材料、半成品及设备质检制度。4）设计变更、技术核定单处理制度。工序交接质量检查验收制度。5）隐蔽工程检查验收制度。6）质量、安全事故报告处理制度。7）施工进度监督及报告制度。8）工程款支付审签制度。9）监理报告制度。10）工程竣工验收制度。11）监理日志制度。12）监理会议制度。13）旁站监理
20、制度。14）监理工作总结制度。15）监理业务学习制度。五、安全文明控制措施 （1）安全文明控制组织措施 1) 要求项目经理部建立安全责任制。各职能部门必须认真执行。2) 施工单位应对全体参与施工的管理及操作人员进行现场施工前的安全教育。3) 建立安全文明检查制度，及时检查，及时整改。4) 建立安全会议制度。5) 督促项目部开展“5s”活动。6) 增加安全巡视次数。（2）安全控制技术措施 1) 特殊工种上岗操作必须有操作证，严禁无证上岗操作。建立定期检查制度，对查出的问题限期整改。2) 施工单位进行分部、分项施工时，必须有安全交底。3) 各种构件材料必须堆放整齐，保证施工现场、施工道路整齐通畅。
21、4) 要求施工人员正确使用个人防护用品，进入现场必须戴安全帽。施工现场的洞、坑、沟施工洞口等处设有防护措施和明显标志。5) 定期检查施工机械和动力机具的机座必须牢固，设备“一机一漏电”保护装置，并按规定接零接地，设置一开关。6) 为了做到安全用电，有关人员必须掌握电器安装规程，操作必须按安全技术规程进行。现场用电线路必须做到“三相五线”制。7) 首层必须搭设一道固定的围绕线建筑四周的安全网，上部每三层搭设围绕建筑的 3 米宽带安全网，建筑物四周立面用安全网封好，防止物体向建筑物外坠落。8) 现场木工加工场地和电源及堆放易燃易爆的地方设备足够的消防器材。（3）文明施工措施 1) 要求施工现场做到
22、封闭施工，施工围墙采用砂浆砌筑，临界墙面粉刷并刷白，高度不低于 1.8 米，且结构紧固，造型美观。2) 要求施工现场主要出入中设置：施工标牌、项目施工主人员名单、施工现场施工总平面图、工程效果图。3) 要求现场道路通畅、场地平整，材料及构件按平面图堆放，做到散料成方、型材成垛，并配有标示牌。围墙外在建筑垃圾、无积水、无建筑材料。4) 施工中砼振动棒噪音对居民干扰较大，要求施工单位尽量将浇筑砼的时间放在白天进行，若有夜晚施工的情况，一定要控制在 22 点之前。有噪音的机械在法定时间内使用，对切割机、木工机械采取这遮蔽等措施减少噪音。5) 要求各种临时设施做到结构坚固，室内宽敞明亮，照明充足、通风
23、、防雨、防潮，现场办公室、仓库、厨房、厕所做到内粉刷白，地面硬化，且室内高度不得低于 2.6 米。6) 严格遵守建设单位的环保规定及政策，随时接受建设单位、主管单位及环保人员的检查。六、监理组织机构 根据本工程特点和我们以往建设监理的经验，本工程项目监理组织将采用直线职能制组织形式。该组织形式的优点在于分工明确，目标落实到人，提高管理效率。我公司拟派出具有国家注册监理工程师资质的总监理工程师及监理工程师，所有监理人员均具有岗位证，并有一定的监理工作经验。（1）监理组织机构框图如下：公司技术负责人定期对项目监理部工作进行检查。（ （2 ）拟派现场监理人员一览表 总监理工程师 投资控制部 进度控制
24、部 质量控制部 综合部 水、电、暖监理工程师 土建监理工程师 八、监理范围及目标 （1）监理范围 本工程施工招标阶段、施工阶段到保修阶段的管理，以及主体永久保修阶段的监理。基础施工、主体施工内外装修施工；水、电安装调试工程施工，以及保修期的监理。（2）监理工作控制目标 1) 严格质量控制 工程施工阶段质量监理，我们严格按现行的国家、省市颁布的有关施工工艺规程和验收规范进行验收，严格把关，使工程质量达到业主的要求（优良工程）。2) 投资监理目标 在综合考虑物价上涨因素和国定指令性文件的基础上，我们将以经审核的预算为基准，严格控制总投资，择优选择施工方案，努序号 拟任职务 姓名 职称 学历 拟任职务的经验年限 1 总监理工程师高工 本科 10 2 总监代表工程师 本科 10 3 土建专业监理师工程师 本科 8 4 测量专业监理师工程师 本科 10 5 土建专业监理师工程师 本科 7 6 电气专业监理师工程师 本科 5 7 给排水兼见证号工程师 本科 5 8 投资监理师副教授 博研 8 力控制工程投资不超概算。3）进度监理目标 在甲方保证工程资金的情况下，我们将科学管理，使施工单位合理安排施工顺序，使工期控制在施工合同规定的工期范围内。4）安全文明目标 督促施工加强现场安全文明管理，防止重大安全事故的发生。第 8 页