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1、HRD近期主讲课程近期主讲课程岗位设置与管理岗位设置与管理能力模型建立技术能力模型建立技术组织机构设计技术组织机构设计技术职业生涯规划技术职业生涯规划技术人才战略规划技术人才战略规划技术领导艺术与管理创新领导艺术与管理创新人力资源开发与管理人力资源开发与管理事业单位人事制度改革事业单位人事制度改革部门主管如何进行人力资源与管理部门主管如何进行人力资源与管理 绩效工资设计绩效工资设计 岗位分析技术岗位分析技术 目标管理技术目标管理技术 薪酬设计技术薪酬设计技术 量化考核技术量化考核技术 绩效管理技术绩效管理技术 潜能开发技术潜能开发技术 人才招聘技术人才招聘技术 人才测评技术人才测评技术 员工激
2、励技术员工激励技术HRD中国人事科学研究院中国人事科学研究院罗罗 双双 平平 HRD绩效量化考评绩效量化考评国家人社部国家人社部中国人事科学研究院中国人事科学研究院罗双平罗双平HRD你不想做好工作，就别量化你不想做好工作，就别量化你真想做好工作，就需量化你真想做好工作，就需量化HRD一、绩效管理基本流程一、绩效管理基本流程HRD办公室文员岗位说明书办公室文员岗位说明书(部分部分)HRD自信心的层级定义自信心的层级定义 HRD二、绩效量化指标设计二、绩效量化指标设计HRD(一一)绩效量化指标设计依据绩效量化指标设计依据组织目标组织目标+岗位职责岗位职责+工作流程工作流程HRDHRD(二二)绩效指
3、标设计原则绩效指标设计原则1 1.客观量化客观量化2 2.有挑战性有挑战性3 3.员工参与员工参与HRDHRD (三三)一般员工一般一般员工一般绩效指绩效指标设计标设计 HRDHRD秘书岗位说明书秘书岗位说明书(部分部分)HRD讨论题：讨论题：“做好思想政治教育工作做好思想政治教育工作”此工作项此工作项目如何量化目如何量化?HRDHRD (四四)部门及班组关键部门及班组关键绩绩效指标设计效指标设计 HRD问卷调查信息采集法问卷调查信息采集法 不正确的问卷设计：不正确的问卷设计：你对行政办公室的工作态度满意吗？你对行政办公室的工作态度满意吗？请请选选择择划划钩钩：非非常常满满意意(););满满意
4、意(););基基本本满满意意();();不满意不满意();();非常不满意非常不满意()()。你对行政办公室的工作效率满意吗？你对行政办公室的工作效率满意吗？请请选选择择划划钩钩：非非常常满满意意(););满满意意(););基基本本满满意意();();不满意不满意();();非常不满意非常不满意()()。你对行政办公室工作质量满意吗？你对行政办公室工作质量满意吗？请请选选择择划划钩钩：非非常常满满意意(););满满意意(););基基本本满满意意();();不满意不满意();();非常不满意非常不满意()()。HRD讨论题：讨论题：关键绩效指标设定后，各部门各岗位关键绩效指标设定后，各部门各岗位的工作量如何平衡？的工作量如何平衡？HRD三、岗位工作量平衡三、岗位工作量平衡HRD 四、部门领导绩效考评体系四、部门领导绩效考评体系HRD五、绩效考核组织实施五、绩效考核组织实施1.1.一般职工绩效考核时间及考核主体一般职工绩效考核时间及考核主体2.2.班组绩效考核时间及考核主体班组绩效考核时间及考核主体3.3.部门绩效考核时间及考核主体部门绩效考核时间及考核主体4.4.绩效考核信息采集点绩效考核信息采集点5.5.考核方式与考核方法考核方式与考核方法HRD 课堂交流课堂交流 欢迎大家提问题欢迎大家提问题!