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1、公司层面分析1、资源能力分析2、竞争能力和竞争优势分析3、融资能力分析资源能力分析 企业文化：（1）企业精神：团结、务实、创新、高效。（2）企业价值观：务实、创新、规范、卓越。（3）：企业愿景（4）：经营理念制度建设：制度建设、按照建立现代企业制度的要求和适应市场竞争的需要，逐步建立了各项人事制度，集团公司系统各企业率先进行了以优化组织结构设置、明晰主要工作流程和建立科学人才选聘机制为主要内容的组织和业务流程再造，为保利集团的持续健康快速发展提供了可靠的人才保证例为%84。为保利的人力资源提供了质量保证，也为其日趋成熟的竞争力奠定了基础。公司成员结构：公司成员构成、中国保利集团公司员工队伍优化
2、精干，年富力强，富有朝气，具有较高的管理水平和业务开拓能力。经营管理人员与专业技术人员11164人，平均年龄年轻化，富有活力，大学学历所占比例为%84。为保利的人力资源提供了质量保证，也为其日趋成熟的竞争力奠定了基础。组织结构：独有的行业经营理念：与中国传统文化完美结合竞争能力和竞争优势分析1、市场地位 从这张图可以看出保利在近年来市场份额大幅增长超出，极具潜力。也成为万科最为强劲的对手之一。从09年-10年增幅可以以看出，保利相比同行应对经融危机的能力较强。营销能力分析09年销售面积（万平方米）09年土地备量（万平方米）09年销售金额（亿元）09年市场份额 （%）保利2391.2433692
3、691.411.33%万科3051.532681951.491.95%世茂2341.415771891.780.83%恒大2381.7815001121.311.12%保利地产以其独有的发展思路，高端品牌与文化特色战略相结合，使其成为继万科后在房企领域独显风骚的王牌企业。销量直追万科。并依靠自身较强的拿地能力使其成为地产行业土地储备领军者，这也是保利极具核心竞争优势的一环。融资能力分析保利短期融资能力分析：。从03年到06年，保利集团和上市公司行业平均的速动比率的变化曲线。在整个时期内，保利集团的速动比持续下降，05年达0.63,2006年该指标回升到；该指标的同行业平均水平2003年后也持续下降，到2006年有所回升，该指标为。总体上，保利集团的速动比率一直高于行业平均水平，表明保利集团资产流动性和短期融资能力较强。权益融资分析：保利注重吸收新投资者，增加所有权益，发行新股，具有较强的权益融资能力。负债融资能力分析：由于保利具有极强的短长期偿债能力，所以其另一方面也注重债务筹集和融资租赁，强化了其负债融资的能力。