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1、地产顾问项目策划惩罚制度地产顾问项目策划惩罚制度为了保证策划的质量，现提出工作质量达标的基本平台要素，未能达标者都需负起一定的责任及需受到公司的惩罚，讨论内容分以下几方面：1.报告的内容（每份不同报告分开计算）-错字；错10个字（不含）属于合理，错10个字以上，每多一个字，10元/个-错误地发生其他市区或楼盘的名字；有关参予人员总收入佣金各10%，若因此公司不收费用另甩工资10%；-数据错误（人为因素）；20元/个-数据未更正或滞后；20元/个-建议方案过分含糊；重写-方案千篇一律，没针对该项目而建议；改写-不值页码、日期、公司名称、报告名称或格式不统一；10元/处-不值目录；100元/次-前
2、言不对后语、前后矛盾、缺乏其连贯性、缺少因果关系。3处内改写，4处为以上100元/二处改写2.不值会议议程（讨论会）及会议纪要（每次）10元/次3.与发展商开会讨论没充裕准备工作，对该楼盘的日常意见反馈情况不介绍。4次以上100元/次4.广告及宣传硬件的资料错误，例如欠发展商/XX地产名字，电话错误，地址错误，位置图错误或不清晰，错字/缺字，错误的户型、面积、尺寸（未经公司同意）、价格每项100元例如因此引致公司须要再次印制或索赔给发展商立即撤职，并索赔有关损失。6.迟交选定的文件/报告/建议书给发展商/公司50元/次7.发展商举报-耽误问题；10元/次-人手协调问题/注重问题；例如经常不出席
3、其会议或活动；20元/次-策划质量、包含推展主题/诉求点、推展渠道、营销策划、价格策略、入伙单位策略等；有关部门经理及总经理共同测评与否有误-工作热忱及态度问题。比如经常不主动联络发展商而遭到发展商举报(由有关部门经理及总经理共同同意)8.泄漏公司资料立即辞退-佣金制度；-将数据库资料/报告/建议书等给非XX地产服务的客户；-做非XX地产晓得的报告/建议书/投标书；-泄露公司合同条款。9.私自同意非发展商书面同意的事项100元/次-价格/优惠；-退款办法；-修正合约/额外合同条款；-广告（硬/硬性）；-入伙单位；-销售需知内容；-对外统一口径；-工地/售楼处外包装方案。10.非公司同意于已精心
4、安排的时间内返回岗位，无人知晓何故；按旷工算是11.随身必不可少物件，例如缺乏-名片；10元-记录本；10元-笔；10元-计算器。10元12.价格表技术性错误若因此影响公司总收入内部100元/次或甩公司损失部分的20%13.收贿赂费用立即辞退14.工作时间玩玩游戏机50元/次15.文件没存有适度的文件夹内10元/次16.工作时穿着外套（特许情况除外）10元/次17.遗失公司资料（书籍）者书籍原价索赔18.不按时递交部门内部资料者10元/次19.用电脑时中途返回少于10分钟，并没将文件档案及回到windows主页10元/次20.用回去电脑后没清扫电脑桌上的杂物或没将电脑画面回到windows主页
5、10元/次21.最后返回公司者没-第一关电脑10元/台-关窗10元/次-关灯10元/次-关门50元/次，例如因此公司受损失，按损失赔偿22.内要周日下午3点至5点负责管理项目策划的人员没至负责管理楼盘的售楼处亲自考察情况20/次(该项目负责管理的有关人员)23.没充份理由而婉拒上级下派之工作严重者将被公司辞退24.副组长被投诉没给与直属充份的帮助或积极支持或没保证界别内的一切正常运作经公司测评后有误，严重者将被辞退25.策划专案组策划经理不介绍各组员的工作进展及情况10元/次，少于5次者撤职26.工作时间内于办公室内过份嬉笑少于5分钟者10元/次27.同事间、界别间及部门间工作上显著不协调者第
6、一次将受口头警告；第二次将甩工资10%；第三次将被撤职28.无故缺席公司/界别等之公司会议(包含季会及年会)10元/次29.已报名公司的培训或活动但最后缺席者或没有预先三天报名但临时需参与者(先得到批准除外)10元/次30.发展商明确提出合理意见废黜报告内容，引致报告须要轻做者50元/次/人(参与者)第二次出现同类事情将被撤职10/次/人。总结：工作行为准则是营销策划工作的参照坐标。在实际执行过程中，需要大家在遵守基本行为准则前提下，以前瞻的视角、开放务实的心态、积极高效的策划创作，扎实做好策划工作的每一个细节，天道酬勤策划以正合、以奇胜，我们将以一流卓越的专业操守与职业精神，为客户，做到最好！