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地产顾问项目策划专案组管理制度地产顾问项目策划专案组管理制度1、各组员所需严格遵守策划经理/主管所委派的工作；2、必须应邀出席公司/部门/界别签定的各种会议；3、按时顺利完成公司/部门/界别分配的工作；4、确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错处；5、所需搞会议记录，由策划经理选定专人继续执行；6、对外文件格式须要统一，按公司规定继续执行；7、各副组长/主管须要保证组别的策划正常日常运作；8、相关的资料搜集，整理及归档保管；9、提供更多精确的市场讯息给发展商；10、出外时随身携带名片、计算器、中原记事簿及笔；11、策划经理有责任协助及培训其组员；12、用回去电脑后，须要将画面回到windows主页；13、用电脑时无法中途返回少于10分钟，否则须要将文件档案及将画面回到windows主页；备注：须要严格遵守策划制度与行为准则的的其他条款 。