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地产公司绩效考核实行办法源自建筑资料绩效考核推行办法1、公司考核工作在总经理领导下，由行政及分管副总具体组织实施，办公室、考核办负责做好绩效管理的协调、服务、督促工作。2、公司考核工作构成公司、部门、班组三级考核网络，严苛全面落实层级负责管理、逐级管理、考核的长效机制。3、公司员工综合考核按此标准继续执行，由各部门具体实施，考核领导组监督、抽检。4、各岗位具体内容工作职责，按岗位职责规范及定量表的考核，每周一落空，逐月汇总。5、各单位考核结果在每月二日前汇总，由单位负责人审查，分管负责管理盖章后，报考核领导组办公室。6、公司每周非政府全面考核检查一次，检查考核结果由考核领导组办公室统一汇总，分管负责管理审查后，与部门考核结果展开录入、贯通，总经理盖章后，在五日前发布。7、单元考核罚球以100分成基数，以此类推总计。个人考核罚球=个人总计罚球单位罚球8、月度考核情况，按百分比例与绩效考核工资挂勾，逐月总计做为年终综合考核重要依据。