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1、地产公司员工年终绩效考核实施办法公司员工年终绩效考核实施办法一、该办法适用于于公司高管及全体员工。二、对于年终绩效考核所有参考人员必须予以高度重视，认真对待，绩效考核的结果将直接影响到员工年终奖金分配、工作补贴的调整，下一年度员工薪资、岗位变动及劳动合同续签工作。三、考核原则：实事求是，严苛严谨，公正、公平。四、考核依据：根据各部门与公司签订的年目标责任书及公司岗位职责和公司各项管理制度从德、能、勤、绩四个方面，重点是能力与绩效进行考核。年终综合考评成绩=(月度绩效考核成绩/参与考核月数+年终考评成绩)/2五、年终考评的内容：1、工作态度与能效;2、年度目标任务顺利完成情况。3、工作协同管理综
2、合能力。4、工作中与否存有犯规或被合作方举报的情况。六、考核办法如下：1、考核按成绩分成杰出、不好、较好、合格、不合格五个等级。2、绩效考核总分值为100分后，由以下几部分共同组成：(1)、员工自我评价、部门经理评价和主管领导评价分别占到总分数的比率就是：25:50:25;员工罚球=自评分数25%+部门评分数50%+主管领导评分数25%;(2)、中层以上管理人员自我评价、主管领导评价和公司总经理评价分别占到总分数的比率就是：25:50:25;管理人员罚球=自评分数25%+主管领导评分数50%+公司员董事长或总经理评分数25%;(3)、员工考核成绩低于90分成杰出，89-80分成不好，79-70
3、分成较好，60分后以上的评选为合格，高于60分的为不能合格。3、考核结果员工应当亲笔签名，不亲笔签名考核结果同样有效率。4、参照人员以本人的实绩整体表现与从业人员能力为依据,对本人情况逐项如实核对年终绩效考核表中。5、部门经理及主管领导以下属于的实绩整体表现与从业人员能力为依据,根据工作建议分别对员工整体表现逐项评分，作出综合评价;主管领导与公司董事长或总经理负责管理对部门经理的整体表现展开逐项评分和综合评价。6、被考核者如不同意部门和主管领导的考评意见，可向公司办公室提出申诉，由办公室人事部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。7、公
4、司考核协调会成员由公司总经理、副总经理及办公室主任共同组成，对考核过程中暴露出的注重问题展开核定。8、考核结果不合格的人员，由公司人事部门按公司人事管理制度及有关规定与当事人谈话，中止劳动合同。9、公司年考核实行时间：每年12月荣获次年元月已经开始，16个工作日顺利完成年终绩效考核工作。10、主管及被考核者无法将考核结果泄漏他人;一、考核程序：1、本次考核以部门为单位展开考核，部门经理负责管理对部门员工展开考核，部门主管领导负责管理对所管部门的员工展开考核;公司主管领导对部门经理展开考核，考核工作按Benfeld、部门评价和主管领导评价的方式逐级积极开展(部门经理须存有公司总经理的评价)。2、
5、员工将填写完毕的考核表交给本部门经理评审，部门经理在填写完部门考核意见后，将部门员工的考核表和评价表交给主管领导填写评审意见，由部门经理将本部门员工的考核表和评价表格交到公司办公室，由办公室计算分数，填写考评成绩。3、公司考评工作时间安排如下：年终绩效考核开始之日，一个工作日，公司办公室将绩效考核表发给各部经理，各部门在六个工作日内完成员工全部考核工作，部门经理将考核表格交回公司办公室，部门经理的考核表格由办公室在六个工作日内负责完成，办公室整理考核结果些考核情况报告3个工作日，公司考核协调会对考核结果进行审定半个工作日，办公室主任负责将考核成绩与被考核者见面同时与之进行面谈，被考核者确认考核成绩四个半工作日，办公室记录存档一个工作日(员工考核异议复议时间不含在内)。4、考核成绩向本人官方，本人例如存有相同意见，可以向公司办公室明确提出诉讼，由办公室人事部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司同意如实完备地向当事人答复。