《某公司全员绩效考核实施办法oye.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司全员绩效考核实施办法oye.docx（53页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、普通一年一般全员绩效考考核实施施办法第一章 综述第一条 考核目目的（一）推行行全员绩绩效考核核工作主主要是为为了全面面贯彻落落实公司司发展战战略，建建立员工工的激励励机制、约约束机制制与绩效效评价机机制，健健全和完完善全员员绩效管管理体系系，实现现公司管管理水平平的持续续改进和和不断提提升，保保障公司司年度任任务目标标的顺利利完成。（二）推行行绩效考考核工作作旨在考考察员工工工作效效率、工工作态度度和工作作能力，服服务于管管理和发发展两个个方面，目目的是为为了增强强企业的的运行效效能，把把员工的的行为统统一到公公司整体体任务目目标上来来，促进进个人绩绩效和组组织绩效效的整体体提升，推推动公司司
2、的良性性发展。第二条 绩效概概念（一）绩效效是行为为表现和和工作的的结果，是是工作任任务达成成效率和和效果的的综合，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。（二）绩效效考核是是指针对对企业中中每位员员工所承承担的工工作，通通过运用用科学的的方法，对对员工的的工作行行为、工工作效果果及其对对企业的的贡献或或价值进进行考核核和评价价，并将将结果反反馈给员员工的过过程,是是绩效管管理中的的重要环环节之一一。（三）绩效效管理是是对绩效效实现过过程中各各要素的的管理，是是基于企企业战略略的管理理活动。通通过对企企业战略略的建立立、目标标的分解解、绩效效的评价价，并将将考核结结果运用用于企业业薪酬改改进、岗岗位
3、调整整、职务务变更、员员工培训训等日常常管理活活动中，以以帮助员员工持续续改进工工作绩效效，最终终实现企企业战略略目标的的一种管管理方法法。第三条 考核指指标（一）考核核指标是是绩效考考核的基基本要素素，是考考核期内内衡量考考核对象象所承担担的与公公司总体体任务目目标相一一致的一一个或多多个重要要任务完完成情况况的量化化表现。我公司采用的是关键绩效指标考核法。（二）关键键绩效指指标是指指对企业业当前的的发展和和未来的的成功起起到关键键作用，集集中在绩绩效方面面的评价价指标，是对工作完成效果最直接的衡量方式。设定关键绩效指标必须能够直接支持年度任务目标的实现。（三）关键键绩效指指标设计计的重要要
4、原则1.具体现现实的：要切中中特定的的工作目目标，不不是面面面俱到，不不是笼统统的。是是实实在在在的，是是可以证证明和观观察得到到的，不不是假设设的，并并且具有有导向性性。2.可度量量的：或者是是数量化化的或者者是行为为化的，同同时需验验证这些些绩效指指标的数数据或信信息是可可以获得得的。3.可实现现的：在付出出努力的的情况下下是可实实现的、可可控的。主主要是为为了避免免设立过过高或过过低的目目标，从从而失去去了设立立该考核核指标的的意义。4.有时限限的：绩效指指标中要要使用一一定的时时间单位位，即设设定完成成这些绩绩效指标标的期限限，这也也是关注注效率的的一种表表现。（四）关键键绩效指指标设
5、计计的思想想是通过过把影响响80%工作的的20%关键行行为进行行量化设设计，变变成可操操作性的的目标，从从而提高高绩效考考核的效效率。关关键绩效效指标的的个数一一般控制制在5-12个个之间。（五）根据据公司年年度整体体任务目目标的分分解和考考核对象象的岗位位职责、重重点工作作等方面面，按照照类别分分别设定定关键绩绩效指标标的考核核维度。每每个维度度内的考考核指标标单项权权重一般般不低于于5%。第四条 考核原原则（一）坚持持开放沟沟通的原原则。重重点强化化绩效考考核的过过程沟通通，通过过双向沟沟通，及及时改进进和修正正双方工工作中存存在的问问题与不不足，提提高绩效效考核工工作透明明度。（二）坚持
6、持实事求求是的原原则。以以数据和和事实为为依据，杜杜绝主观观臆断和和个人情情感因素素的影响响，面向向考核对对象未来来绩效的的提高，确保公平合理。（三）坚持持及时反反馈的原原则。通通过月度度考核结结果的按按期反馈馈，指导导考核对对象对考考核当期期工作绩绩效存在在的差距距进行分分析并提提出改进进措施，帮帮助其在在下一个个考核周周期工作作绩效得得到有效效提升。第五条 考核层层级（一）公司司聘用的的二级及及以上职职位的管管理人员员、公司司外（返返）聘相相当于二二级职位位的管理理人员和和下辖企企业的效效能监察察负责人人由公司司效能监监察部负负责考核核。（二）公司司部室主主管及其其他人员员由部室室主要负负
7、责人负负责考核核。（三）公司司下辖企企业的三三级及其其他人员员由公司司下辖企企业效能能监察机机构负责责考核。第六条 考核体体系（一）公司司下辖企企业要做做好所在在企业全全员绩效效考核工工作与本本办法的的有效衔衔接，结结合所在在企业的的年度任任务目标标和工作作重点，量量化绩效效考核指指标，制制定考核核办法，考考核周期期与公司司要保持持一致。（二）公司司部室要要根据公公司年度度任务目目标和部部室职能能，建立立岗位级级的绩效效考核体体系，达达到与本本办法的的有机统统一。（三）各级级岗位绩绩效考核核指标原原则上每每年修订订一次，保保证绩效效考核指指标能够够为年度度任务目目标提供供有效的的支撑。第二章
8、指标说说明第七条 指标维维度（一）财务务类指标标。指从从财务控控制的角角度影响响目标达达成和绩绩效水平平的指标标，可列列为但不不限于财财务类关关键绩效效指标的的包括资资金预算算、费用用定额控控制等。（二）生产产经营类类指标。指指从公司司年度经经营角度度影响目目标达成成和绩效效水平的的指标，可可列为但但不限于于安全、利利润、成成本、销销售收入入、设备备运转率率、全员员劳动生生产率等等。（三）内部部运行类类指标。指指从主干干业务流流程的角角度影响响目标达达成和绩绩效水平平的指标标，可列列为但不不限于工工作进度度、流程程管理、计计划落实实、员工工管理、各各类指标标控制等等关键绩绩效指标标。（四）客户
9、户类指标标。指从从客户与与关联方方的角度度影响目目标达成成和绩效效水平的的指标，可可列为但但不限于于重要工工作落实实结果、服服务和协协作满意意度、工工作效率率、问题题投诉等等。第八条 绩效目目标值（一）绩效效目标值值是指根根据从指指标维度度中提取取的关键键指标在在考核周周期内规规定达到到的目标标而设定定的分值值。（二）根据据公司年年度整体体生产经经营目标标的侧重重点不同同，适当当设定不不同的权权重和分分值，提提高考核核对象的的关注程程度。第九条 重点说说明（一）绩效效指标维维度中考考核的关关键指标标主要根根据公司司年度任任务目标标规划，并并紧密结结合考核核对象岗岗位职能能关联程程度设定定通用或
10、或不同的的考核内内容。（二）年度度任务目目标纳入入内部运运行类维维度。根根据公司司全年任任务目标标分解结结果，重重点针对对公司二二级及以以上职位位的管理理人员个个体和公公司下辖辖企业、公公司部室室整体应应该承担担的子目目标落实实情况进进行年底底一次性性集中考考核。同同时进行行月度工工作计划划落实情情况的考考核，关关注整体体，控制制过程，为为年度任任务目标标顺利实实现提供供保障。（三）上级级对下级级安排要要求完成成的各项项工作、因因工作需需要而设设立的各各类工作作（领导导）组织织应承担担的职责责、上级级政府及及有关业业务部门门要求的的工作作作为重要要工作，与与效能建建设相结结合，纳纳入客户户类指
11、标标维度考考核。第三章 考核流流程第十条 考核周周期（一）根据据关键绩绩效指标标的考核核频率，月月度考核核的月度度兑现；季度考考核的在在本季度度最后月月份兑现现；年度度考核的的在122月份兑兑现。（二）月度度考核时时间安排排在每月月的299日至次次月的55日为当当期的绩绩效考核核固定时时间。第十一条 考核核流程（一）考核核周期开开始前，效效能监察察部要充充分做好好前期基基础数据据的整理理和考核核依据的的准备工工作，有有计划地地安排好好考核周周期内的的工作日日程。（二）考核核过程中中，采取取面谈沟沟通和结结果核实实相结合合的方式式，通过过听介绍绍、查资资料、看看现场等等方法，认认定考核核对象绩绩
12、效指标标的落实实结果的的真实性性。并对对其考核核周期内内的绩效效表现提提出客观观评价。（三）考核核结束后后，效能能监察部部在3日日内将考考核结果果递交人人力资源源部与当当月薪酬酬挂钩；两日内内组织完完成当期期考核成成绩的填填报，并并通过系系统反馈馈到考核核对象。考考核对象象要在收收到当期期绩效考考核成绩绩两日内内完成网网上回复复确认，未未回复或或回复无无意见视视为认可可。第十二条 结果果复核每个考核周周期结束束后，公公司效能能监察部部要对公公司所辖辖企业负负责考核核的人员员当期考考核结果果开展抽抽查复核核工作，针针对查出出的问题题在下一一个考核核周期内内与所属属效能监监察负责责人直接接挂钩，保
13、保障绩效效考核结结果的准准确性。第四章 计算与与结果运运用第十三条 加分分与减分分（一）被公公司通报报表扬的的，经公公司总经经理办公公会研究究，报董董事会批批准，最最高加33分。（二）获得得荣誉的的，要在在取得证证书或有有效证明明（原件件）的当当月递交交公司效效能监察察部，公公司总部部员工的的由公司司综合管管理部提提供，按按照下列列标准加加分：1.公司或或区部委委办局颁颁发的，加加0.55分/项项；2.区政府府或市部部委办局局颁发的的，加11分/项项；3.市政府府或省部部委局颁颁发的，加加2分/项；4.省政府府或国家家部委颁颁发的，加加3分/项；5.省政府府或国家家部委的的上一级级颁发的的，加
14、55分/项项。（三）月度度缺勤减减分：迟迟到、早早退、空空（脱、串串）岗00.5分分/次，旷旷班1分分/次。（四）其他他违反效效能建设设的情形形，视情情节轻重重予以00.55分的的减分。第十四条 计算算公式（一）月度度绩效指指标考核核得分=单项考考核指标标得分（二）月度度考核总总分=月度绩绩效指标标考核得得分+加加分-减减分第十五条 结果果运用（一）与考考核对象象的月度度薪酬和和年度业业绩奖的的分配直直接挂钩钩；（二）与管管理人员员聘用与与否直接接挂钩；（三）与评评先树优优直接挂挂钩；（四）其他他公司需需要参考考的事项项。第五章 考核要要求第十六条 考核核期间注注意事项项（一）考核核期间，如如
15、遇人事事调整、岗岗位变更更，则考考核其离离岗前和和新岗位位实际承承担的任任务目标标加权。只只考核离离职人员员离岗前前实际承承担的工工作任务务。（二）为便便于及时时沟通，保保证考核核进度，考考核对象象外出时时要向效效能监察察部请假假或利用用系统声声明个人人外出，以以便安排排考核档档期。无无故未请请假、外外出未声声明以及及工作配配合的态态度予以以扣分，一一般为00.55分。（三）考核核档期如如遇特殊殊情况需需要调整整或考核核事项发发生变化化时，效效能监察察部要及及时通知知调整事事宜。第十七条 月度度计划填填报要求求（一）逐级级审核。对对月度工工作计划划制定内内容的关关联性、全全面性实实行逐级级审核
16、。公公司副总总经理要要经过总总经理审审核；部部室负责责人要经经过分管管副总经经理审核核；下辖辖企业副副职要经经过主要要负责人人审核。审审核人要要书面签签署审增增的工作作内容和和意见，效效能监察察机构留留存备查查。（二）按期期递交。月初制定的工作计划和月末计划落实情况的介绍要分别在每月1日、28日前以电子版通过系统递交公司效能监察部（“月度计划”用户名）。（三）认定定要求。月度工作计划落实情况要对应月初计划制定时的内容分别依照顺序逐项加以介绍和说明。需要提供资料原件的，在单项工作计划备注栏说明资料的备查地点。对单项工作的落实未介绍和说明，又未注明资料核实地点的，视为未完成。因月初制定定计划时时不
17、可预预见，而而发生的的新增工工作和重重要工作作也要在在月末落落实情况况中说明明。未完完成的工工作，要要说明未未完成原原因、改改进措施施，在次次月制定定工作计计划和提提供完成成情况时时一并列列入。（四）认定定主体。按按照谁考考核谁确确认的原原则，月月度工作作计划完完成情况况的数据据和依据据搜集由由考核主主体的隶隶属效能能监察机机构负责责核定。第十八条 数据据提供要要求（一）按照照绩效指指标维度度分配数数据和依依据来源源部门，为为绩效目目标值的的达成提提供支撑撑和支持持。来源源部门对对所提供供的数据据和依据据准确性性负责，与与部门主主要负责责人当月月绩效挂挂钩。（二）数据据和依据据要在次次月5日日
18、17:00前前以电子子版格式式通过系系统递交交到公司司效能监监察部“考核数数据”用户名名，列入入客户类类维度考考核。第十九条 考核核成绩报报备（一）公司司部室三三级职位位及以下下人员、直直属企业业三级职职位人员员的月度度绩效成成绩要在在每月77日177:000前报公公司效能能监察部部备案。（二）公司司二级及及以上职职位管理理人员的的月度度绩效考考核成绩绩报表由由效能监监察部于于每月88日前分分别呈报报给公司司总经理理和董事事长。第六章 附则第二十条 原公公司绩效效考核管管理办法法（鲁鲁丰字2011099号）同同日废止止。第二十一条条本办法经公公司总经经理办公公会审议议通过，报报董事会会批准后后
19、执行。第二十二条条 本办法由由公司效效能监察察部解释释。附：绩效效考核指指标量表表二一一年年三月三三十日主题词：全全员绩效效考核实实施办法法抄报：董事事长抄送：总经经理、副副总经理理发至：公司司部室、直直属企业业效能监察部部20111年3月30日印发（共印2份份）附件一：公公司总部部绩效考考核指标标量表1.总经理理考核指指标量表表指标维度指标权重考核频率考核期内绩绩效目标标值数据来源财务类公务费用定额控制10%季度控制在定额额内。一一项超定定额，扣扣0.33分。审计部资金预算控制10%月度控制在预算算内。超超预算支支付，一一次扣00.5分分。财务管理部部生产经营类完全成本总额控制一五%月度控制
20、在预算算内。高高于预算算值扣00.5分分。运营管理部部净利润完成率10%月度达到1000%。低低于1000%扣扣0.33分。安全生产事故起数一五%月度达到公司目目标。每每发生一一起重伤伤以上事事故或者者直接经经济损失失超过1100万万元以上上的安全全事故，分分别扣00.5分分。安全和发展展部内部运行类员工管理5%月度违规违纪人人次为零零。本人人违规违违纪每次次扣1分分；分管管部室员员工违规规违纪，每每人次扣0.55分。纪委年度任务目标完成率率20%年度达到1000%。每每低于11%扣00.2分分。效能监察部部月度工作计划完成率率10%月度达到1000%。一一项未完完成，扣扣(未完完成计划划数/
21、总总计划数数)10分分；提供供完成情情况不完完整，每每项扣00.2分分；工作作计划和和完成情情况填报报，延迟迟一天扣扣0.55分。客户类客户满意度度5%月度达到1000%。因因履职不不善导致致效能低低下，每每次扣00.5分分。考核指标说说明净利润完完成率=实际完完成量/月度计计划数1000%安全指标标依据关关于20011年年度安全全生产管管理工作作的意见见（鲁鲁丰字20110998号）年度任务务目标完完成率=实际完完成量/全年工工作量1000%客户是指指内部和和外部两两个方面面，其中中内部客客户包括括上级、同同级、下下级。违规违纪纪是指违违反国家家法律法法规和公公司规章章制度受受到处理理的情形
22、形。月度工作作计划是是指月度度内应该该完成的的工作和和任务的的预期，应应列入月月度计划划的工作作是指本本职岗位位赋予的的任务目目标和本本职岗位位相关的的工作内内容。月度工作作计划完完成情况况完整性性包括计计划内和和计划外外工作的的落实结结果。计计划内是是指月初初制定的的工作计计划内容容，计划划外是指指新增的的重要工工作和临临时性工工作。月度工作作计划完完成率=完成工工作计划划数/工工作计划划总数1000%2.副总经经理、总工程程师考核核指标量量表指标维度指标权重考核频率考核期内绩绩效目标标值数据来源财务类生产成本控制一五%月度控制在定额额内。超超定额，扣扣0.55分。运营管理部部生产经营类净利
23、润完成率5%月度达到1000%。低低于1000%扣扣0.22分。项目储备20%年度完成公司目目标。未完成成扣2分。安全和发展展部安全生产事故起数20%月度达到公司目目标。每每发生一一起重伤伤以上事事故或者者直接经经济损失失超过1100万万元以上上的安全全事故，分分别扣11分。内部运行类员工管理5%月度违规违纪人人次为零零。本人人违规违违纪每次次扣1分分；分管管部室员员工违规规违纪，每每人次扣扣0.55分。纪委年度任务目标完成率率20%年度达到1000%。每每低于11%扣00.2分分。效能监察部部月度工作计划完成率率10%月度达到1000%。一一项未完完成，扣扣(未完完成计划划数/总总计划数数)
24、10分分；提供供完成情情况不完完整，每每项扣00.2分分；工作作计划和和完成情情况填报报，延迟迟一天扣扣0.55分。客户类客户满意度度5%月度达到1000%。因因履职不不善导致致效能低低下，每每次扣00.5分分。考核指标说说明净利润完完成率=实际完完成量/月度计计划数1000%安全指标标依据关关于20011年年度安全全生产管管理工作作的意见见（鲁鲁丰字20110998号）年度任务务目标完完成率=实际完完成量/全年工工作量1000%客户是指指内部和和外部两两个方面面，其中中内部客客户包括括上级、同同级、下下级。违规违纪纪是指违违反国家家法律法法规和公公司规章章制度受受到处理理的情形形。月度工作作
25、计划是是指月度度内应该该完成的的工作和和任务的的预期，应应列入月月度计划划的工作作是指本本职岗位位赋予的的任务目目标和本本职岗位位相关的的工作内内容。月度工作作计划完完成情况况完整性性包括计计划内和和计划外外工作的的落实结结果。计计划内是是指月初初制定的的工作计计划内容容，计划划外是指指新增的的重要工工作和临临时性工工作。月度工作作计划完完成率=完成工工作计划划数/工工作计划划总数1000%3.副总经经理（经营）考核指指标量表表指标维度指标权重考核频率考核期内绩绩效目标标值数据来源财务类公务费用定额控制10%季度控制在定额额内。一一项超定定额，扣扣1分。审计部经营类销售收入完成率一五%月度达到
26、1000%。低低于1000%扣扣0.55分。运营管理部部净利润完成率一五%月度达到1000%。低低于1000%扣扣1分。完全成本总额控制10%月度控制在预算算范围内内。高于于预算值值扣1分分。节能量10%年度达到公司目目标值。有有两个（含含）以上上下辖企企业未达达到目标标值，扣扣0.55分。内部运行类员工管理5%月度违规违纪人人次为零零。本人人违规违违纪每次次扣1分分；分管管部室员员工违规规违纪，每每人次扣扣0.55分。纪委年度任务目标完成率率20%年度达到1000%。每每低于11%扣00.2分分。效能监察部部月度工作计划完成率率10%月度达到1000%。一一项未完完成，扣扣(未完完成计划划数
27、/总总计划数数)10分分；提供供完成情情况不完完整，每每项扣00.2分分；工作作计划和和完成情情况填报报，延迟迟一天扣扣0.55分。客户类客户满意度度5%月度达到1000%。因因履职不不善导致致效能低低下，每每次扣00.5分分。考核指标说说明销售收入入完成率率=实际际完成量量/月度度计划数数1000%净利润完完成率=实际完完成量/月度计计划数1000%年度任务务目标完完成率=实际完完成量/全年工工作量1000%客户是指指内部和和外部两两个方面面，其中中内部客客户包括括上级、同同级、下下级。违规违纪纪是指违违反国家家法律法法规和公公司规章章制度受受到处理理的情形形。月度工作作计划是是指月度度内应
28、该该完成的的工作和和任务的的预期，应应列入月月度计划划的工作作是指本本职岗位位赋予的的任务目目标和本本职岗位位相关的的工作内内容。月度工作作计划完完成情况况完整性性包括计计划内和和计划外外工作的的落实结结果。计计划内是是指月初初制定的的工作计计划内容容，计划划外是指指新增的的重要工工作和临临时性工工作。月度工作作计划完完成率=完成工工作计划划数/工工作计划划总数1000%4.副总经经理（人人力资源源、行政政后勤）考考核指标标量表指标维度指标权重考核频率考核期内绩绩效目标标值数据来源财务类公务费用定额控制10%季度控制在定额额内。一一项超定定额，扣扣1分。审计部生产经营类净利润完成率10%月度达
29、到1000%。低低于1000%扣扣0.55分。运营管理部部行政安全一五%月度盗窃、火灾灾及群体体性事件件等发生生次数为为零。每每发生一一次扣11分。综合管理部部全员劳动生产率一五%年度达到公司目目标值。有有两个（含含）以上上下辖企企业未达达到目标标值，扣扣1分。人力资源部部内部运行类人力资源规规划达成成度10%季度达到1000%。有有一项未未完成扣扣0.5分分。员工管理5%月度违规违纪人人次为零零。本人人违规违违纪每次次扣1分分；分管管部室员员工违规规违纪，每每人次扣扣0.55分。纪委年度任务目标完成率率20%年度达到1000%。每每低于11%扣00.2分分。效能监察部部月度工作计划完成率率1
30、0%月度达到1000%。一一项未完完成，扣扣(未完完成计划划数/总总计划数数)10分分；提供供完成情情况不完完整，每每项扣00.2分分；工作作计划和和完成情情况填报报，延迟迟一天扣扣0.55分。客户类客户满意度度5%月度达到1000%。因因履职不不善导致致效能低低下，每每次扣00.5分分。考核指标说说明净利润完完成率=实际完完成量/月度计计划数1000%全员劳动动生产率率=生产产量/全全员人数数1000%人力资源源规划是是以企业业发展战战略为指指导，包包括晋升升规划、补补充规划划、培训训开发规规划、人人员调配配规划、工工资规划划等。年度任务务目标完完成率=实际完完成量/全年工工作量1000%客
31、户是指指内部和和外部两两个方面面，其中中内部客客户包括括上级、同同级、下下级。违规违纪纪是指违违反国家家法律法法规和公公司规章章制度受受到处理理的情形形。月度工作作计划是是指月度度内应该该完成的的工作和和任务的的预期，应应列入月月度计划划的工作作是指本本职岗位位赋予的的任务目目标和本本职岗位位相关的的工作内内容。月度工作作计划完完成情况况完整性性包括计计划内和和计划外外工作的的落实结结果。计计划内是是指月初初制定的的工作计计划内容容，计划划外是指指新增的的重要工工作和临临时性工工作。月度工作作计划完完成率=完成工工作计划划数/工工作计划划总数1000%5.财务总总监、董事会会秘书考考核指标标量
32、表指标维度指标权重考核频率考核期内绩绩效目标标值数据来源财务类资产负债率率10%年度资产负债率率在700%以下下。每高高于1%扣0.5分。财务管理部部融资计划完成率一五%年度完成公司融融资目标标。每低低1%扣扣0.55分。资金预算控制一五%月度控制在预算算内。超超预算或或无计划划支付，每每次扣11分。资金供应及时性10%月度资金供应不不及时影影响公司司重要经经营活动动顺利进进行的次次数为零零。未按按期供应应资金，每每次扣11.5分分。经营类净利润完成率10%月度达到1000%。低低于1000%扣扣0.77分。运营管理部部内部运行类类员工管理5%月度违规违纪人人次为零零。本人人违规违违纪每次次扣
33、1分分；分管管部室员员工违规规违纪，每每人次扣扣0.55分。纪委年度任务目标完成率率20%年度达到1000%。每每低于11%扣00.2分分。效能监察部部月度工作计划完成率率10%月度达到1000%。一一项未完完成，扣扣(未完完成计划划数/总总计划数数)10分分；提供供完成情情况不完完整，每每项扣00.2分分；工作作计划和和完成情情况填报报，延迟迟一天扣扣0.55分。客户类客户满意度度5%月度达到1000%。因因履职不不善导致致效能低低下，每每次扣00.5分分。考核指标说说明资产负债债率=负负债总额额/1100%融资计划划完成率率=实际际融资完完成量/融资计计划量1000% 净利润完完成率=实际
34、完完成量/月度计计划数1000%年度任务务目标完完成率=实际完完成量/全年工工作量1000%客户是指指内部和和外部两两个方面面，其中中内部客客户包括括上级、同同级、下下级。违规违纪纪是指违违反国家家法律法法规和公公司规章章制度受受到处理理的情形形。月度工作作计划是是指月度度内应该该完成的的工作和和任务的的预期，应应列入月月度计划划的工作作是指本本职岗位位赋予的的任务目目标和本本职岗位位相关的的工作内内容。月度工作作计划完完成情况况完整性性包括计计划内和和计划外外工作的的落实结结果。计计划内是是指月初初制定的的工作计计划内容容，计划划外是指指新增的的重要工工作和临临时性工工作。月度工作作计划完完
35、成率=完成工工作计划划数/工工作计划划总数1000%6.董事长长办公室室主任考考核指标标量表指标维度指标权重考核频率考核期内绩绩效目标标值数据来源财务类公务费用定额控制一五%季度控制在定额额内。一一项超定定额，扣扣1分。审计部经营类净利润完成率10%月度达到1000%。低低于1000%扣扣0.55分。运营管理部部内部运行类员工管理5%月度违规违纪人人次为零零。本人人违规违违纪每次次扣1分分；分管管部室员员工违规规违纪，每每人次扣扣0.55分。纪委文件起草与与呈报及及时性20%月度在董事会要要求的时时间内完完成文件件的起草草与呈报报。一次次不及时时，扣22分。效能监察部部文件资料归归档的完完整率
36、一五%月度达到1000%。一一次不完完整，扣扣1.55分。年度任务目标完成率率20%年度达到1000%。每每低于11%扣00.2分分。月度工作计划完成率率10%月度达到1000%。一一项未完完成，扣扣(未完完成计划划数/总总计划数数)10分分；提供供完成情情况不完完整，每每项扣00.2分分；工作作计划和和完成情情况填报报，延迟迟一天扣扣0.55分。客户类客户满意度度5%月度达到1000%。因因履职不不善导致致效能低低下，每每次扣00.5分分。考核指标说说明净利润完完成率=实际完完成量/月度计计划数1000%年度任务务目标完完成率=实际完完成量/全年工工作量1000%文件资料料归档的的完整率率=
37、实际际归档数数/月度度接收数数1000%客户是指指内部和和外部两两个方面面，其中中内部客客户包括括上级、同同级、下下级。违规违纪纪是指违违反国家家法律法法规和公公司规章章制度受受到处理理的情形形。月度工作作计划是是指月度度内应该该完成的的工作和和任务的的预期，应应列入月月度计划划的工作作是指本本职岗位位赋予的的任务目目标和本本职岗位位相关的的工作内内容。月度工作作计划完完成情况况完整性性包括计计划内和和计划外外工作的的落实结结果。计计划内是是指月初初制定的的工作计计划内容容，计划划外是指指新增的的重要工工作和临临时性工工作。月度工作作计划完完成率=完成工工作计划划数/工工作计划划总数1000%
38、7.副总工工程师考考核指标标量表指标维度指标权重考核频率考核期内绩绩效目标标值数据来源财务类公务费用定额控制5%季度控制在定额额内。一一项超定定额，扣扣0.55分。审计部生产经营类净利润完成率5%月度达到1000%。低低于1000%扣扣0.33分。运营管理部部安全生产事故起数20%月度达到公司目目标。发发生一起起重伤以以上事故故或者直直接经济济损失超超过1000万元元以上的的安全事事故，分分别扣11.5分分。安全和发展展部安全检查完成率10%月度按计划完成成。一次次未完成成扣1分分。项目储备20%年度完成公司目目标。未未完成扣扣2分。内部运行类员工管理5%月度违规违纪人人次为零零。本人人违规违
39、违纪每次次扣1分分；分管管部室员员工违规规违纪，每每人次扣扣0.55分。纪委年度任务目目标完成成率20%年度达到1000%。每每低于11%扣00.2分分。效能监察部部月度工作计划完成率率10%月度达到1000%。一一项未完完成，扣扣(未完完成计划划数/总总计划数数)10分分；提供供完成情情况不完完整，每每项扣00.2分分；工作作计划和和完成情情况填报报，延迟迟一天扣扣0.55分。客户类客户满意度度5%月度达到1000%。因因履职不不善导致致效能低低下，每每次扣00.5分分。考核指标说说明净利润完完成率=实际完完成量/月度计计划数1000%安全指标标依据关关于20011年年度安全全生产管管理工作
40、作的意见见（鲁鲁丰字20110998号）年度任务务目标完完成率=实际完完成量/全年工工作量1000%客户是指指内部和和外部两两个方面面，其中中内部客客户包括括上级、同同级、下下级。违规违纪纪是指违违反国家家法律法法规和公公司规章章制度受受到处理理的情形形。月度工作作计划是是指月度度内应该该完成的的工作和和任务的的预期，应应列入月月度计划划的工作作是指本本职岗位位赋予的的任务目目标和本本职岗位位相关的的工作内内容。月度工作作计划完完成情况况完整性性包括计计划内和和计划外外工作的的落实结结果。计计划内是是指月初初制定的的工作计计划内容容，计划划外是指指新增的的重要工工作和临临时性工工作。月度工作作
41、计划完完成率=完成工工作计划划数/工工作计划划总数1000%8.审计部部经理考考核指标标量表指标维度指标权重考核频率考核期内绩绩效目标标值数据来源财务类公务费用定额控制一五%季度控制在定额额内。一一项超定定额，扣扣1.55分。审计部经营类净利润完成率10%月度达到1000%。低低于1000%扣扣1分。运营管理部部完全成本总额控制一五%月度控制在预算算范围内内。高于于预算值值扣1.5分。内部运行类员工管理5%月度违规违纪人人次为零零。本人人违规违违纪每次次扣1分分；分管管部室员员工违规规违纪，每每人次扣扣0.55分。纪委审计结论及时性20%月度出具审计结结论及时时。一次次不及时时扣1分。效能监察
42、部部年度任务目标完成率率20%年度达到1000%。每每低于11%扣00.2分分。月度工作计划完成率率10%月度达到1000%。一一项未完完成，扣扣(未完完成计划划数/总总计划数数)10分分；提供供完成情情况不完完整，每每项扣00.2分分；工作作计划和和完成情情况填报报，延迟迟一天扣扣0.55分。客户类客户满意度度5%月度达到1000%。因因履职不不善导致致效能低低下，每每次扣00.5分分。考核指标说说明净利润完完成率=实际完完成量/月度计计划数1000%年度任务务目标完完成率=实际完完成量/全年工工作量1000%客户是指指内部和和外部两两个方面面，其中中内部客客户包括括上级、同同级、下下级。违
43、规违纪纪是指违违反国家家法律法法规和公公司规章章制度受受到处理理的情形形。审计结论论包括月月度、季季度、年年度审计计报告和和审计结结果。月度工作作计划是是指月度度内应该该完成的的工作和和任务的的预期，应应列入月月度计划划的工作作是指本本职岗位位赋予的的任务目目标和本本职岗位位相关的的工作内内容。月度工作作计划完完成情况况完整性性包括计计划内和和计划外外工作的的落实结结果。计计划内是是指月初初制定的的工作计计划内容容，计划划外是指指新增的的重要工工作和临临时性工工作。月度工作作计划完完成率=完成工工作计划划数/工工作计划划总数1000%9.安全和和发展部部经理考考核指标标量表指标维度指标权重考核
44、频率考核期内绩绩效目标标值数据来源财务类公务费用定额控制10%季度控制在定额额内。一一项超定定额，扣扣1.55分。审计部生产经营类安全检查完成率10%月度按计划完成成。一次次未完成成扣1分分。安全和发展展部安全生产事故起数20%月度达到公司目目标。发发生一起起重伤以以上事故故或者直直接经济济损失超超过1000万元元以上的的安全事事故，分分别扣11.5分分。生产计划一五%月度完成月度目目标。有有两个（含含）以上上下辖企企业未完完成生产产计划，扣扣1分。净利润完成率5%月度达到1000%。低低于1000%扣扣0.5分。运营管理部部内部运行类员工管理5%月度违规违纪人人次为零零。本人人违规违违纪每次次扣1分分；分管管部室员员工违规规违纪，每每人次扣扣0.55分。纪委年度任务目标完成率率20%年度达到1000%。每每低于11%扣00.2分分。