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1、幕墙工程质量保证措施 第一篇：幕墙工程质量保证措施 第一节 针对幕墙工程质量保证措施 1、设计阶段： 设计部门经理要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要限制整个设计过程的质量状况，确保设计图纸的正确性。同时要保证指导生产的加工图纸的正确性。 工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的根据为评审通过记录，以及图纸的会签，此过程由质检部门专人进行监督考核。 2、材料供应阶段： 支配部门与选购部门要对本部门该项目的材料选购工作的先后依次及材料质量负责，要严格依据质量手册中物资选购限制程序规定去选购材料，以确保原材料的质量与供货周期。 质检部门对选购回
2、来的材料要按质量手册中进货检验限制的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。 3、生产加工阶段： 生产部门要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面限制，严格依据质量手册加工作业指导书进行组织加工和组装。 A、加工人员必需依据加工图纸和工艺卡进行生产加工。 B、必需进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。 C、对加工后的产品要进行标识。 D、加工前检查设备及工装的完好状况，加工中不能野蛮作业。 4、加工检查阶段： 质检部门要对加工过程中的产品检验工作负责。对加工质量进行全面限制。 A、进行首件专检及标识。 B、对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不流入下一道
3、工序。 C、 进行循检、抽检，并作抽检标识，每批抽检率为10%，每批数量不少于3件。 D、觉察不合格产品，按质量手册不合格品限制程序处理。 5、安装阶段： 该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面限制。项目部设有专职质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、平安、管理、文明施工、各种质量记录等进行监督检查。 A、进场安装前：应认真学习施工图、认真学习技术交底，检查施工设备、仪器是否完好； B、主梁安装阶段： 主梁定位放线是幕墙安装关键性的一步，也是实质性的一步，其误差的大小干脆影响着后期各工序的质量。放线必需精确，
4、同时主梁放线要求各种位置和角度的尺寸处理，考虑了玻璃的规格、封口的方向、主梁的安装方向等问题。 主梁安装在全部幕墙安装过程中由于其工程量大，施工不便，精度要求高而占有极重要的地位，假如主梁安装完，则整个工程进度都较易限制了，故此阶段无论从技术上还是管理上都要非常重视。 工艺流程：检查主梁规格、型号套上支座、垫片及螺栓、芯套对号就位三维方向调正上埋件螺栓。 基本操作说明： 根据基准层放出的线，先定位安装好幕墙边角主梁； 中间部分主梁，以已定位安装好的边角主梁拉通线及拉尺定位安装； 其余各层按此定位先安边角主梁，然后拉通线及拉尺定位安装中间部分主梁； 每层主梁定位安装好，阅历收合格后，须马上与埋件
5、固定，以免安装上一层主梁时使之下走位。主梁一般由下而上进行，带芯套的一端朝上，第一根主梁按悬垂构件先固定上端，调正后固定下端；其次根主梁将下端对准第一根主梁上端的芯套套上，用垫块保存伸缩缝，再对位调正梁上端，依此往上安装。 C、横梁安装阶段： 主梁安装爱惜完毕后就要进行横梁安装准备。横梁测量是对主梁安装误差的调整，水平仪抄平可检验并调整误差。首先安装好的一层横梁，用水准仪打水平定好仍作基准层，其它各层以此作为基准拉尺定位安装。质量限制要严，每层必需复检水平。 D、挂板阶段： 初安装板块时，应先检查玻璃铝板板块的规格、型号及外观质量，检查合格后将玻璃抬至安装位，安装对胶缝。把板块挂上后，确定要调
6、整好。调整的标准即横平、竖直、面平。胶缝要横向水平、竖向垂直。 E、打胶阶段： 板块安装调正后即可以注密封胶，该工序是防雨水渗漏和空气渗漏的关键工序，也是保证外部美观的必要条件，因此要严格限制硅酮密封胶的打胶质量。 1塞泡沫棒：玻璃安装好后即可塞泡沫棒，泡沫棒要塞牢、塞紧、塞平； 2用二甲苯清洗需注胶部位及玻璃边沿，清洗洁净后，用洁净不脱毛的干布擦干； 3贴皱纹胶纸，要贴直、贴平； 4注胶：要求打的胶均匀饱满，竖向胶缝是由下而上方向注胶； 5刮胶：刮胶时只能向一个方向刮，要求刮直、刮平，刮好胶后应马上撕掉皱纹纸。 6注胶完毕后留意养护，胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。 F、清洗阶段： 幕
7、墙工程安装完后，应制定清洁方案，明确运用清洁剂的型号、规格，清洗机具的数量、日期、时间等；清洁剂应复合要求，不得产生污染和腐蚀；清扫时须避开损伤幕墙外表及阻碍其他分项工程，加强成品爱惜。 清洗工作包括外部清洗与内部清洗。 1外部清洗工作在玻璃打好胶后便要清洗，用洁净的布或毛巾沾水与二甲苯，或沾水与清洗剂清洗，然后用洁净的干布擦干； 2内部清洗，首先把主梁、横梁的爱惜胶纸撕掉，然后用二甲苯清洗，假如清洗不掉的地方，可用刀片刮净。 五、防止质量通病的措施 1、预埋件部分 有的工程主体未设预埋件，只好接受膨胀螺栓、化学螺栓来补救：有的虽有预埋件，但该预埋件的规格、锚筋的焊接及锚固长度等又不满意规范要
8、求。 2、立柱、横梁部分 立柱的力学计算模型不符合工程实际；立柱和横梁的型材截面特性参数计算有误或套用错误，甚至有些型材的截面形态不符合受力要求；立柱被设计成受压杆件按规定应设计成受拉杆件；有校核杆件强度但未校核其刚度；未按最不利分格及最大跨度进行验算。幕墙与主体连接部分：支座与锚板间的焊缝强度不够；连接处只用一个螺栓：角码所受弯矩过大但未加固。 3、板块固定部分 隐框幕墙板块下部未设托条；压板的间距太大或压板本身强度缺乏。 4、防火、防雷部分 防火棉厚度缺乏或防火隔板太薄；防火节点不严密；立柱伸缩处的防雷节点处理不妥。 六、成品爱惜 一施工现场成品爱惜措施 1、施工现场临时存放的材料，按产品
9、贮存限制程序进行贮存和维护。 2、己装到墙上的框料，若土建还有混凝土施工，则必需贴爱惜膜，防止水泥溅到框面上，型材外表受到腐蚀。 3、玻璃胶缝打胶时应贴爱惜胶带，防止打胶时弄脏玻璃外表。 4、在工程施工期间，各分包方应负责自身承包范围内的成品与半成品的爱惜工作，并保证其它分包方的材料设备、成品和半成品免遭损失，若发生损失由责任方担当。 5、幕墙工程单项验收合格后，幕墙成品爱惜职责，应移交给下一分包方，若发生损失由责任方担当，我公司不担当责任。 二验收移交过程的产品爱惜限制措施 1、在幕墙分部工程验收前，将对幕墙进行整体清洁，观感到达优良。 2、验收达标后，移交总包负责成品爱惜，我公司派专人日、
10、夜进行巡察，觉察成品爱惜不到位的现象，刚好通知总包方处理。 3、质量评定时，我公司负责二次清洗，确保工程整体验收到达实现目标。 其次节 材料、设备质量保证措施 一、材料质量保证措施 材料是影响工程质量优劣的关键因素之一，工程进度与材料能否刚好、全面到场亲热相关。为了保证工程质量和进度，确保本工程质量目标能够顺当完成，我司将材料选购保证措施表达如下： 1、材料选购质量保证措施 1紧密围绕公司“质优价廉服务好的选购原则，慎重选择材料供货商。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料供应强有力的保障，能保证材料的质量，供货周期满意工程需要。 2对本工程运用的主要材料，质检部
11、门要对材料的材质及性能进行具体的检查，对材料的外表质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具上述证明外，还附有运用年限。 3材料进场前应按招标人及建筑师要求提交材料的样品，样品经各方认可后进行封样，只有与确定的样品一样的材料方可进入施工现场。 4五金件及其它配件：标准五金件、化学螺栓、填充料及其它工程上的所运用的材料必需出具相应的质保书与有关的测试报告，并进行严格的检测。 5要求材料厂家刚好供应质量证明材料，包括材质单、合格证、质量检测报告、发货清单等，以便刚好进行材料验收检查。 6不合
12、格产品要按规定隔离和弃用。 7对于对工程质量、进度有重大影响的材料，必要时候我们将派专员驻材料供应厂家催促材料生产加工质量及生产进度。 8现场材料员应熟识材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体支配支配。 9施工过程在材料码放、搬运、安装过程中严格文明施工，留意材料及成品爱惜。 2、加工制作质量限制 全部的型材、挂板、成品、半成品的加工。在每道工序上均严格按抽检方案检查，使整个生产过程闭环管理，具体做法如下： 1严格依据工程部下发的设计施工图纸及工艺文件进行生产加工； 2加工现场所运用的各类测量工具必需在受控范围之内； 3硅酮结构胶、密封胶必需有性能指标，平安运用年限等质量保证书； 4主要的结
13、构受力件，在下料之前进行校直调整； 5构件的加工精度允许偏差按行业标准的高精度级执行； 6加工完毕的构件，按其数量的5%抽检，且每种不得少于5件； 7生产过程中严格执行三检制度； 8成品、半成品出厂时，附有质量检验证书； 9生产工人必需持证上岗。 3、包装运输质量保证 因为全部材料均为装饰材料，所以本公司对出厂的全部成品、半成品都用爱惜胶带来爱惜材料的外表，以免在运输、安装时损坏材料外表，然后用纤维带包装成捆运输到现场。玻璃运到现场后，进行特殊爱惜与四周的施工人员进行周密的协作。全部材料都由本公司的车队运往现场。全部材料运到现场，都放在通风避雨的地方。 二、设备质量保证措施 一安装设备 1、设
14、备产品在质量保证期内实行“三包服务； 2、设备产品在运用中，若觉察质量问题马上生产厂商关心解决的问题，在接到用户通知后2小时内做出反映； 3、保证所供设备是全面按有关国家标准和行业标准设计和制造的，有完善的质量检测手段，并已通过ISO9001质量体系认证。 4、保证对其外购配套零部件设备的质量负责，选购中均进行了严格的进厂检验，并保证供应其产品质量合格证书、运用说明书及检验报告等有关资料。 5、保证货物是全新的、未运用的，运用一流工艺和最正确材料制造而成的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求，并保证所供应的设备在现场经过正确安装、正常运转和保养，在其运用寿命内具有满足和牢靠的性能。 6
15、、保证在交货前对设备的质量、规格、性能和数量等进行具体而全面检验，并能出具一份证明设备符合合同规定的合格证书及检验报告。 7、在质保期内如觉察货物有其它潜在的缺陷及我方运用了不符合标准要求或不符合投标书承诺的原材料、零部件、外购件，发包方有权退货或向我方索赔。 二施工设备 1、对机械设备的运用及修理人员进行岗位培训，熟识机械设备性能，驾驭机械设备的运用和维护技能，杜绝重大机损事故的发生。 2、各类型机械外表必需随时保持洁净，经常去除泥浆、污油泥等，保持机台清洁。 3、电焊机运用应接零，一次电源接头有爱惜装置，二次线应有接地线，必需一机一闸并装随机开关。并安装漏爱惜器。 施工项目设置专职机械管理
16、修理人员，结合机械设备定期检查，对机械爱惜装置及平安指示装置进行检查，确保机械平安牢靠运行，是保障施工项目平安实施的一个重要因素。 其次篇：工程质量保证措施 工程质量管理体系及保证措施 为了保证全面完成支配任务，必需对施工质量、进度等方面实行全面限制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工依次，材料的储存与发放必需符合质量管理的规定，严格限制装饰材料成品与半成品的检验与爱惜，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐藏工程检查与爱惜及验收工作。工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量限制措施、成品爱惜措施、工程回访和
17、修理服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。 1、工程施工质量目标 本工程的施工质量目标：合格 2、施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量限制体系两大部分。 3、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量加以限制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理实力的最干脆的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到确定性的作用。 施工质量管理组织 施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将干脆关系到整个质量保证体系能否顺当地运转及操作，在本工程中
18、，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及限制。 施工质量管理体系图见附图1 4、质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。 1项目经理的质量职责： 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度支配。催促项目全部管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证支配的实施与落实。 2质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工阅历和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有确定的预见性，供应精确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患刚好发出整改通知单，并监督整改以到达相应的质
19、量要求，对已成型的质量问题有独立的处理实力。 3工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的干脆指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并催促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 5、施工质量限制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量到达要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正到达限制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必需以质量限制体系来予以实现。 施工质
20、量限制体系的设置 施工质量限制体系是按科学的程序运转，它是通过支配、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量到达工程质量的保证。 首先，以我们提出的质量目标为根据，编制相应的分项工程质量目标支配，这个目标支配应使在项目参与管理的全体人员均熟识了解，做到心中有数。 其次，在目标支配制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中觉察问题并刚好解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，
21、形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 最终，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以觉察问题、追查缘由，对不同产生缘由进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行探讨，并产生改良看法，再根据这些改良看法而使施工工序进入下次循环。 施工质量限制体系运转的保证 1项目领导班子成员应充分重视施工质量限制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。 2配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力气。 3供应必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 4制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。 5开展全面质量管理活动，使本工程
22、的施工质量到达一个新的高度。 施工质量限制体系的落实 施工质量限制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了过失，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证支配中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必需予以明确的落实。 1 “人的因素 施工中“人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素养责任心等的好坏将干脆影响到本工程的施工质量。故对于人的因素，其质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素养。 在进场前，我们将对全部的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。在管理层主动推广计算机的广泛应用，加强
23、现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必需进行再培训，以到达最高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最正确状态，以确保本工程能顺当完成。 2机的因素 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创建了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必需确保机械处于最正确状态，在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入运用前就已到达最正确状态，而在施工中，要使施工机械处于最正
24、确状态就必需对其进行良好的养护、检修。在施工过程中全部的施工机械 在任何施工阶段均能处于最正确状态。 3物的因素 材料是组本钱工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料接受的优劣将干脆影响本工程的内在及外观质量。物的因素是最基本因素，为确保物的质量，我们必需从施工用材、周转用材等进行综合地落实。 4环与法的因素 环是指施工工序流程，而法则是指施工的方法，在本工程施工建设中必需利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完本钱工程的建设任务。 4.5施工质量限制措施 施工质量限制措施是施工质量限制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各限制要素进行质量上的限制，从而到
25、达施工质量目标的要求。 施工阶段性的质量限制措施 施工阶段性的质量限制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量限制。施工阶段性的质量限制措施详见施工阶段性质量限制措施图附图6-4。 1事前限制阶段 事前限制是在正式施工活动起从前进行的质量限制，事前限制是先导。事前限制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证支配，制定现场的各种管理制度， 完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和限制，并编制相应的检验支配。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将
26、要接受的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 2事中限制阶段 事中限制是指在施工过程中进行的质量限制，主要有：完善工序质量限制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量限制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐藏验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的 前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 3事后限制阶段 事后限制是指对施工过的产品进行质量限制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的部分进行检查验收。整理全部的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行修理。 各施工要素的质量限制
27、措施 .1施工支配的质量限制 在编制施工总进度支配、阶段性进度支配、月施工进度支配等限制支配时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟识施工工艺，了解施工流程，合理支配施工工序和施工支配，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理支配各工序的轮番作息时间，树立平安、质量第一的观念，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 .2施工技术的质量限制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性确定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟识、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，
28、根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以限制，或要实行相应的技术措施、新的施工工艺才能到达保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深化探讨，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。施工工长在熟识图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地支配施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证支配、质量目标支配，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量限制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将接受
29、三级交底模式进行技术交底。 第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度支配、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、 质检人员进行交底；其次级施工工长向班、组进步行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点限制： 1 施工前各种放线图、测量记录； 2原材料的材质证明、合格证、复试报告； 3各工序质量标准； 3、施工操作人员的质量限制措施 施工操作人员是工程质量的干脆责任者，故对施工操作人员自身的素养以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加
30、强操作管理，以确保操作过程的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求到达确定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必需持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素养。其次，加强对每个施工人员的质量意识教化，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量限制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查
31、制度，在整个施工过程中，实行工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。 施工材料的质量限制措施 施工材料的质量，将会干脆影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对选购的原材料、构配件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到四验、三把关。即验规格、验品种、验数量、验质量，材料验收人员把关，技术、质量、试验人员把关，操作人员把关。杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。 在材料进常时，确定要求供货商随货供应产品的出厂合格证或质保书。 施工中
32、计量管理的保证措施 计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必需加强计量管理工作。 1按ISO9001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际状况，规范各个部门有关人员职责。 2认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。 3根据项目实际施工状况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备支配。 4监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不运用超周期及不合格的计量器具。 5认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目
33、。 定边县圣源小区 工程质量管理体系及保证措施 编制人： 审核人： 审批人： 榆林市华宇建筑工程有限责任公司 2022年3月20日 第三篇：工程质量保证措施 深圳市香蜜苑工程质量保证措施 中核华泰 香蜜苑工程项目部 编 制： 审 批： 一、 施工质量保证措施 1、质量体系的建立 a、为确保本工程施工质量到达现行施工及验收规范的优质标准，建立了以项目经理为首，以项目质安组为主体，监理单位、市质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室主动协作的多层次质量管理保证体系，全面限制每一个分项、分部工程质量，项目质量限制组织形式如下： b、按GB/T19001：2000系列标准，根据公司质量保证
34、体系的要求，结合本工程的实际状况，建立由项目经理领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 c、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。 d、主动开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合，针对技术质量关键组织攻关，并主动做好QC成果的推广应用工作。 2、施工过程质量限制 a、施工准备过程的质量限制 1)、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际状况，编制施工组织设计及专项施工方案，编写作业指导书和质量检验支配。 2)、 管理文件准备：编制项目质量
35、保证支配，明确质量职责，制定相应的质量制度。 3)、 图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，找出图纸过失，提出改良看法，察看施工手册和条件是否符合，能否满意设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如预应力钢筋混凝土工程、钢筋焊接工程、卫生间渗漏工程、屋面防水工程等，均应制定特地的技术措施和限制方法。 4)、按招标文件业主规定的合格供应商进行考察、了解、洽谈，接受择优录用的方式，然后按报验程序报监理单位、业主单位审批合格后，签订正式合同。材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 5)、
36、拟定材料支配，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。 6)、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 7)、接受质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前限制，到达“预防为主的目的。 b、施工过程中的质量限制 1)、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件之项目质量限制程序运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的限制。 2)、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行具体的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应留意的事项。 3)、在分项工程施工过程中，施工
37、员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。 4)、质检员对工程的质量检查和核定依据规范进行。 5)、做好成品爱惜，下道工序的操作者即为上道工序的成品爱惜者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 6)、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写质量保证资料核查表，由公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写单位工程质量综合评定表和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。 7)、刚好精确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始精确的质量档案。 二、质量通病
38、防治组织保证措施 1、各级人员素养要求 选择工作责任心强、阅历丰富的优秀项目经理和技术骨干负责工程施工，实行公司领导下的项目经理负责制，干脆面对项目进行协调协。选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，从根本上保证项目所需劳动者 的素养，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。 2、各级人员质量责职 1)、项目经理质量责职 本工程项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度支配、经济效益等各项技术指标的完成，并敦促项目的全部管理人员树立质量第一的观念。 2)、技术负责人质量责职 项目的质量限制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保
39、支配的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责，同时，应组织编写各种施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量责任的落实。 3)、质检员质量责职 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有相当的施工阅历和吃苦耐劳的精神，在出现的质量隐患刚好发出整改通知单，并监督整改到达相应的质量标准，对形成的质量问题有独立的处理实力。 4)、施工员质量责职 施工员作为施工现场的干脆指挥者，首先自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，监督整改。施工员也是各项施工方案主要编制者，同时应做好技术交底等工
40、作。 5)、取样员质量职责 严格按国家现行关于材料检试验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复验工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，刚好向项目技术负责人汇报。收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。 6)、资料员质量职责 按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到精确、完好。负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽验、复检记录。参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐藏验收记录。关心项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。工程竣工后，刚好收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、精确，并按规定保存、送
41、档。 7)、材料员质量职责 熟识各类物资的名称、规格、用处、性能和保养学问。根据项目需要刚好和工程处物资部门联系，编制项目物资选购支配。对业主供应的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并关心项目保管员对顾客供应的物资进行验收。材料员对所供物资要催促货主或厂家供应样品及合格证等，并负责按样品提货，不合格负责退货。依据公司规定，对物资选购工作组织实施。确保进场物资合格。严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台账。严格按物资管理工作程序操作，按选购支配及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。负责物资进货检验状态的标识。负责整理质保书、合格证等
42、交项目资料员归档。 8)、班组长质量职责 熟识施工图纸，参与图纸审查，对工程中可能遇到的难点刚好向项目部反应，向项目部提出合理的质量建议，严格执行上级的交底，负责对本班组作业人员的交底和作业指导工作，对班组作业过程中作经常性检查，刚好向项目部汇报作业过程中遇到的问题。 9)、作业人员质量职责 认真按设计图纸及交底要求，保质保量进行施工，检查前一道工序的作业成果，施工中有疑难问题刚好向班组长反映，不偷工减料，对觉察的问题不隐瞒，爱惜好前一道工序的施工成果，施工后刚好做好场地清理工作。 10)、财务人员质量职责 严格执行质量管理人员的奖罚，项目保证资金的正确运用 。 三、质量通病防治管理保证措施
43、1、强化质量意识，在施工准备过程中认真抓好工人的质量意识教化，以“质量是企业的生命为主题，宣扬质量工作的重要性，增加每位职工的质量意识。严格执行建立方案审批制度，要求和审核分包单位提出分包工程的通病防治措施。建立生产例会和质量专题会议制度，协调和解决质量通病防治过程中出现的问题，定期探讨质量工作的支配和对策，并对近期工程质量作出全面评估，制定进一步质量优化方案。 2、严格材料进场检验制度，和见证取样制度，做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在接受新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要的检测。严禁不合格的建筑材料进入工程中运用。严禁检试验过程中的弄虚作假现象。 3、
44、提高验评标准，在国家验评标准的基础上，各质量管理人员都相应提高验收评定标准。 4、狠抓关键工序管理，强化过程限制，施工过程中实行样板引路制和施工挂牌制，施工前实行技术交底制度，分项工程施工前，由工长负责向班组长，班组长负责向具体作业人员进行施工质量技术要求的交底。未作技术交底不得施工，施工过程中，管理人员经常性巡察现场，指导施工，对觉察的问题刚好解决，关键工序或部位由工长协同技术负责人进行现场核实指导。实行施工人员“自检、班组间“交接检和 质检人员“专职检的过程三检制。加强隐藏工程验收，隐藏工程验收实行班组自检，专业工长复检后向 5、施工技术科提出申请，技术科支配质检员验收，查出问题下达书面整改令，由工长负责落实整改。隐藏工程的正式验收由建设单位现场工程师、监理工程师会同政府质监部门共同验收。 6、对产品质量实