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1、高架快速路工程进度控制监理工作程序1审批总进度计划在开工前，承包人应按合同工期编制总进度计划，报本监理部审批。总进度计划应有各分项、分部工程的较详细的进度计划，并应有各阶段的资源计划。监理工程师在审批时应注意进度计划的可行性；实施过程中各工种交叉作业的可能性和相互间可能产生的干扰；检查进度计划中的项目是否有遗漏，施工顺序是否合理，资源计划与进度计划是否协调；施工进度与设计单位图纸供应进度是否一致；最后考虑业主的资金供应能力是否满足进度要求。2做好项目前期准备工作和材料设备供应的控制管理工作为确保项目按进度计划进行，监理工程师应将上述工作按计划进行督促和管理。实施过程中按计划进行，并检查落实。3
2、监督施工进度计划的实施，审查进度报表监理工程师要及时检查承包人报送的施工进度报表和分析资料，并核查实际施工进度。在对工程实际进度资料进行整理核实后，监理工程师定期将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，及时研究对策，提出纠偏措施。必要时还应与业主、承包人共同研究确定对后期工程进度计划作适当调整。4组织现场协调会，解决相互协调配合问题监理工程师应每旬召开协调会，以解决各方之间的重大协调配合问题。应注意协调工作面的交接和阶段成品保护责任问题；在平行、交叉承包商多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会
3、根据需要及时召开。5审批工期延期工期延误由于承包人自身的原因造成进度拖延工期延期由于承包人以外的原因造成进度拖延6定期向业主提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，做好工程记录并输入计算机，一般情况每月向业主提交月报。7如实记录实际工程进度，做好工程进度资料整理工作。监理工程师应在监理日记、日报、日志、进度表中及时准确地记录实际工程进度状况以及工程延误、工期延期的原因、采取的措施、处理的结果等。施工过程进度控制程序：发中标通知书签订承包合同监理工程师提交总进度、分部工程进度计划监理工程师审批代建方、监理工程师不合格监理审批合格整改赶工措施或计划调整承包人下达开工令监理工程师按计划实施承包人监督执行监理工程师协调会与指令监理工程师月（周）进度报表监理工程师审批监理工程师审查进度报表监理工程师提出工期索赔承包人有干扰正常检查进度是否有拖延影响工期承包人责任是否采取赶工措施调整进度计划承包人调整计划承包人同意监理审核审批监理工程师不合格工程交接，进入保修期