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1、工程进度监理的基本工作内容1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承 包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检 查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从 总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）月工作计划的审查与批准的 顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年 进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。监理工程师的审查与批准，实 际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。3、监理工程师对承包人进度计划实施
2、情况的检查以及要求承包人实施的进 度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从（旬）月（季）工作计划的检查 和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终必须达到承包人在总进度计划中 对进度目标所做的承诺。监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始，对 各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现现场进度与计划进度 之间的差异应及时地要求承包人进行调整，实现动态控制。一般月进度的延续, 原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月（一季度），一般不 不应出现跨年度的进度延误，一旦出现跨年度的进度延误，如受到气温、雨水、 台风等季候影响，会受到许多因素制约，从而影响到总进度目标。