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1、地产销售项目例会制度源于于建筑资料地产销售项目例会制度一）晚可以1时间：8：30-8:452地点：售楼处3策划：销售主管（销售经理）4出席人：售楼处全体置业顾问5会议主题：1）检查仪容仪表、执勤情况；2）简单总结前一天的工作情况，存在问题及解决方法、当天工作重点；3）发布前一天的销售情况、销控员发布、卖出单元、切换单元、王劝的定单元、补上的定单元、制订可以再次发售单元；4）销售主管（销售经理）讲诉当天需注意的事项；5）当日推广部署及当日计划；6）置业顾问互报一天销售中存有的问题，销售主管（销售经理）总结分析，不予协助化解。二）周会1时间：每周一上午8：30-9：302地点：售楼处3主持人：销售
2、经理4出席人：售楼处全体置业顾问5会议主题：1）总结每周工作；2）对本周工作展开总结，包含客户介入、成交量业绩、存有问题、特定个案分析、客户意见并明确提出合理化建议；3）探讨每周议题；4）由销售经理出题，围绕本行业的工作开展，包括市场、销售、管理等范围结合实际案例进行讨论、分析，并针对本项目作出合理化建议，以提高项目质量、销售业绩、及置业顾问素质以更好为项目服务；5）市场分析；6）主要为组员之间资源共享，对市场咨讯展开相互交流；7）下发部门工作建议、指令、并贯彻执行；8）相关政策法规、法律文本、销售技巧等培训。三）项目月讨论会1时间：（自行制订）2地点：（售楼处）3主持人：销售经理、销售经理及销售主管4出席人：全体置业顾问5会议主题：月度工作总结及下月工作计划1）项目重大销售推广活动的分析总结；2）市场客户及业主源状况分析；3）竞争项目销售动态分析；4）总结月度工作；5）布置下月度工作；6）分析置业顾问销售指标顺利完成情况及月培训计划的制订。四）项目推展会议（视具体情况）1时间：（自行制订）2地点：（自行制订）3主持人：项目总监、销售经理及销售主管4出席人：售楼处全体置业顾问及须要协作的有关部门人员5会议主题：1)项目可以分工：部门内部人员分工及有关协作部门人员分工；2)明确活动内容和流程安排；3)明晰优惠政策、对外宣传策略和统一口径；4)其他应当特别注意的事项及思想动员。