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1、地产销售代理部例会考勤制度地产销售代理部例会及考勤制度第一部分 讨论会公司全体员工大会1、时间：每半年一次。2、地点：未定。3、出席人：公司全体员工。4、会议组织和召集：销售管理部5、主要议题：A、上半年部门大事记总结；B、市场形势报告（主讲人：公司董事会成员、外请人员）；C、各事业部优选交流；D、员工优秀及先进事迹、专业体会等方面交流；E、公司文化、价值观传播；F、公司关键性事项通报；二、代理部项目组讨论会1、时间：各项目组于上午9：00点或下午6：00举行（晨会频次严禁高于每周二次）；建议晨会时间不少于小时。2、地点：各项目销售现场，形式不减半。3、出席人员：项目组当日工作人员（换班除外）
2、，但每周至少有一天全体项目组人员应邀出席；4、主持人：由项目经理策划或项目经理选定项目组成员策划（项目经理放假或存有公事无此现场）。（不含销售经理）5、主要议题：A、项目目前的及未来的市场策略；B、项目销售成交量统计数据、分析及销控调整；C、项目重点难点户型销售方式研讨；（重点）D、典型案例和重点客户的研讨；（重点）E、项目竞争楼盘状况及市场状况的分析；F、项目经理精心安排市场调查工作；G、公司各类信息、制度的表达。6、其它注意事项A、每次晨会必须深入细致搞好会议纪要（统一形式并档案），并对构成决议的继续执行情况展开全面落实、介入、意见反馈；建议参会人员盖章证实。第二部分 考勤1、轮班A、各项
3、目经理须做好项目的排班工作，每周六将下一周排班情况（周一至周日）传真或电邮（需通知）至销售秘书处。B、项目经理须与置业顾问一起排班；项目经理外出时，应在销售现场留言板上说明去向及所需的时间。C、广告日当天须要全体项目组成员下班，并精心安排早班的时间为8：30。D、销售秘书将依据各项目轮班情况，每天抽检。2、考勤A、项目组内由项目经理指定专人负责考勤（含项目经理），并将考勤结果记录在公司正式的表格上。B、项目考勤区间为：每个月的一号至本月最后一天；各项目应当于当月最后一日中午12：00前将考勤表递交销售秘书。三、早晚班制各项目可以根据项目实际情况对项目展开早晚班制，但早班须要精心安排在9：00之前。晚班可以根据项目情况精心安排在18：00之后，突遇存有须要早晚班值守时，可以精心安排轮流值守。