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1、房地产销售部例会考勤制度房地产销售部例会及考勤制度第一部分讨论会一、销售部全体员工讨论会1、时间：每季度一次2、地点：发展银行多功能厅3、出席人：销售部全体员工（由销售管理部负责管理招集）4、主要议题：A、上月业绩通报；B、向TOPSALE（每月第一名）获奖；C、各种奖项发布及奖品的颁授D、市场形势报告（主讲人：）：E、公司关键性事项通报；F、公司文化、价值观传播。二、销售部项目组晨会1、时间：各项目组统一于某日上午9：00举行（晨会频率严禁高于每周两次）2、地点：各项目售楼处，形式不减半，可以围坐在或俯卧。3、出席人：项目组当日工作人员（换班除外），但每周至少有一天全体人员应邀出席。4、策划
2、：由项目经理策划；项目经理放假或有事无此现场，则由其所属的区域经理或其选定的项目组成员策划5、主要议题A、项目经理精心安排走盘；B、本项目目前及未来的市场策略；C、项目竞争楼盘状况分析；D、竞争对手分析；E、项目重点难点户型销售方式研讨；F、公司各项信息、制度的表达6、其它注意事项；A、每次晨会必须深入细致搞好会议纪要，并对构成决议的继续执行情况展开追踪、意见反馈；B、区域经理每周一次出席楼盘晨会；C、由销售管理部定期精心安排出席各楼盘晨会第二部分考勤一、轮班1、各项目经理必须搞好楼盘的轮班工作，每周五将之下一周的轮班情况（周一至周日）或电子邮件公司销售管理部。2、项目经理也应当与销售代表一起
3、轮班；项目经理出外时，应当在售楼处留言板上表明何人及所需时间。3、公司人力资源部和行政部将依据楼盘排班情况，每天抽查。二、考勤1、项目经理应指定专人负责考勤，并将考勤结果记录在公司正式表格上（包括项目经理每月的考勤状况）。2、楼盘考勤区间为：上月26日-本月25日；各楼盘应于26日中午12：00前将考勤表提交公司业务管理部。如26日为周六，则提前一天（21日）提交考勤表，特殊情况另行通知三、早晚班制1、由于各楼盘每日9：00晨会，故旧有的早晚班制将于3月1日起至中止，楼盘全体员工（放假除外）必须于早上9：00准时出席晨会。2、各楼盘可以根据自身情况对上班时间做出调整。突遇存有须要晚上值守时，可以轮流轮班。