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1、谈建筑工程造价控制文章谈论建筑工程造价的掌控建筑工程造价全过程掌控包含决策、规划、设计、施工、招投标及竣工验收阶段,通过工程造价的确认与掌控,各阶段耗资之间存有着前者掌控后者,后者补足前者相互作用关系.因此只有靠科学的估计方法和合理的管理措施,把建设工程造价的出现掌控在合理的范围和核定的耗资限额内,并使投资和控制目标能同时实现,保证每一阶段的耗资都被掌控在合理范围,获得真正的较好投资效益.1. 决策项目内容就是同意工程造价的基础工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等,直接关系
2、到工程造价的高低.据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最大,达到80%-90%.因此,决策阶段是决定工程造价的关键,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学.项目合理规模的确定项目规模的合理选择关系着项目的成败,决定着工程造价合理与否。2. 以设计阶段为重点的工程造价前期掌控工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这少于l%的费用对工程造价的影响度占75%以上由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重
3、要的.积极开展设计招标，通过设计招标和方案竞选,择优选用设计单位和设计方案,这是设计阶段控制工程造价的第一步.建设单位首先可以就新建工程的设计任务通过报刊、信息网络或其他媒介发布公告,迎合设计单位出席设计招标或设计方案竞选,以赢得众多的设计方案;然后由专家测评小组使用科学的方法,按照经济、适用于、美观的原则,以及技术一流、功能全面、结构合理、安全适用于、满足用户建设节能环保及环境等建议,综合评定各设计方法。运用价值工程优化设计方案，在同一个建设项目,相同的设计方案,就可以产生相同的工程造价.设计人员参予价值工程,就可以防止设计过程中只注重功能而忽略成本的女性主义,在明晰功能的前提下,充分发挥设
4、计人员的创造精神,明确提出各种同时实现功能的方案,挑最合理的方案.既保证了用户所须要功能的同时实现,又有效地掌控了工程造价.同时积极主动实行限额设立 计 按照设计任务书核准的投资估计额展开初步设计,按照初步设计概算耗资限额展开施工图设计,按施工图财政预算耗资对施工图设计的各个专业设计文件作出决策.所以限额设计就是建设项目投资掌控,设计人员与经济管理人员密切配合,努力做到技术与经济的统一.设计人员在设计时考量经济开支,加强设计人员的工程造价意识,达至动态控制投资的目的.3. 施工阶段的耗资掌控工程项目在项目经理工程成本责任制落实下,项目即进入了施工阶段.施工按照工程设计要求、施工合同条款及施工组
5、织设计在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行,达到竣工验收标准后,由施工企业移交给建设单位。主要造价控制考虑以下几点3.1 工程更改由于工程建设的周期长、牵涉的经济关系和法律关系繁杂、受到自然条件和客观因素的影响小,引致项目的实际情况与项目招标投标时的情况较之可以出现一些变化,所以应当重点强化设计变更的管理.在施工过程中如果出现设计变更,将对施工进度产生非常大的影响.因此,应当尽量减少设计变更,如果必须对设计展开更改,应当尽量提早,更改出现得越晚损失越大,反之就越大,尤其对影响工程造价的关键性设计变更,更要用先算帐后更改的方法化解,并使工程造价获得有效率掌控.3.2 材料价格
6、和消耗管理强化劳动力、材料、设备的采购供应,掌控居住材料价格.材料费用就是形成工程造价的主要因素.通常建筑工程造价中材料费用占到60%-70%左右,且持续上升趋势.由此可见,采用材料与否经济合理,对减少耗资起至着十分关键的促进作用.为此,在确保材料合格的前提下,应当努力争取最低价,及时掌控建材市场价格变化规律,制定材料价格的管理措施,建立一个能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络.对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理,使材料总费用降到最低水平.提前做好材料供应计划,掌握市场行情,争取在材料价格波动的低谷时购进材料.3.3 施工进度的网络计划管理通过小断改良网络计划,谋求最优方案,
7、以期在计划继续执行过程中对计划展开有效率的掌控与监督,确保合理地采用人力、物力和财力,以最轻的消耗获得最小的经济效果.这种方法获得了普遍认为,在施工过程的各工序错综复杂的计划中找到同意工程进度的关键工作,易于计划管理者集中力量揪主要矛盾,保证工期,防止盲目施工;能从许多可取方案中,挑选出最优方案;在计划的继续执行过程中,利用网络计划中充分反映出来的各项工作的时间储备,可以更好地调配人力、物力,以达至降低成本的目的.总之工程造价的掌控横跨于项目决策、设计、施工过程控制管理至完工财政预算的全过程.因此,为了合理地确认和有效地掌控工程造价,依靠的不单单是某一环节因素,而是须要综合协同,严苛项目管理和共同努力,就可以最大限度地掌控工程造价,同时实现较为理想的投资效益.文章