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1、基于工程造价的管理控制谈建筑工程管理基于工程造价的管理控制谈建筑工程管理 摘 要：近年来，在我国社会经济的快速发展背景下，建筑行业的发展速度逐渐加快，对建筑工程的造价管理提出了更加严格的要求，但是工程造价的管理控制涉及到各個方面的内容，比如工程造价、技术工艺和施工质量等等，仅仅依靠传统的管理模式无法满足要求，以致工程造价管理控制的效果不够理想。基于工程造价的管理控制有待改善的情况下，本文就针对建筑项目中工程造价管理存在的问题进行分析，根据实际情况提出一些具体的建议，希望能为工程造价管理工作的开展提供有利依据。 关键词：工程造价;管理控制;问题;策略 工程造价管理作为建筑工程管理的重要部分，其管
2、理控制直接影响着工程建设的整体效益，是保障各个参与方基本利益的重要途径。通过对以往工程造价的管理控制进行了解可知，整个工程造价管理过程存在诸多问题，比如管理制度过于落后、制度缺乏统一性、工作人员的专业素质不高等，严重影响到工程造价管理控制的有效进行。在这种情况下，如何对工程造价的管理控制进行有效优化，已经成为当期施工企业所面临的一道重要课题，需要充分了解工程造价管理存在的问题，并采取合理有效的策略进行改善，在提高工程造价管理水平的同时，帮助企业获取更高的经济效益。 1.建筑项目中工程造价管理存在的问题分析 1.1管理制度过于落后 为促进各项工作的有效进行，需要建立完善的工程造价管理制度，使工程
3、造价管理人员能够按照相关规定和要求进行操作，使工程造价管理的目标得以顺利实现。然而就当前情况来看，我国在工程造价管理制度建设方面依旧存在一定不足，无法满足工程造价管理的发展要求。由于工程造价管理制度的落后性，造价管理人员及时有效地处理各种问题，对企业的发展产生了较大的负面影响。为解决这一问题，需要加强对工程造价管理制度的优化和完善，使其能够适应企业发展的要求，为企业的长远发展奠定良好基础1。 1.2制度缺乏统一性 通过对工程造价管理进行分析可知，整个管理过程涉及到多个方面的内容，使得工程造价管理工作的进行受到较大影响，这就需要对建筑工程的投资费用及建设成本进行有效分析，进而对各种资源进行合理配
4、置，使工程造价管理的价值得到充分发挥。对工程建设的成本进行研究的时候，需要做好投资计划及工程施工合同的监督管理工作，使其能够具有良好的统一性。但是就实际情况来看，工程施工脱离计划、合同和计划不符合工程实际情况等问题频繁出现，进而造成较大的资源浪费，给工程造价管理工作带来较大挑战。 1.3工作人员的专业素质不高 一般在进行工程造价管理工作时，需要配置大量的专业人员，确保各个人员能够胜任各项工作，使工程造价管理工作得以有效进行。只有保证工程造价管理人员的专业素质，才能够促进工程造价管理的有效进行，使工程造价管理能够朝着更好地方向不断发展。然而部分工作人员的专业素质较低，无法正确处理工程造价管理中存
5、在的问题，未能及时掌握相关的新知识和新技术，导致工程造价管理工作的质量无法得到保障。同时，在人员专业素质不高的情况下，无法对工程造价管理中存在的问题提出具有建设性的改进措施，使得工程造价管理的发展处于停滞不前的状态，再加上工程造价管理的内容越来越复杂，严重影响到工程造价管理的顺利开展。 2.加强工程造价管理控制的具体策略分析 2.1完善工程造价管理制度 为充分发挥管理制度在工程造价管理中的作用，需要重视对造价管理制度的优化和完善，便于利用管理制度对工作人员的行为进行约束，使工程造价管理工作的规范性及有效性得到提升。其次，造价管理制度的建设是一个长期且复杂的过程，仅仅依靠部门人员很难完成这一目标
6、，必须要强化企业所有人员对工程造价管理的认知，提高企业员工对工程造价管理的重视性，使其能够主动参与到工程造价管理中，为工程造价管理的有效实施提供更多的支持。其次，需要加强研究工程造价管理标准，充分把握好企业所具有的特点，制定出有利于企业长远发展的造价管理制度。同时，造价管理人员要充分把握好工程造价管理的发展需求，以合理有效的方法进行管理优化，使工程造价管理工作更加规范和标准，并积极强化人员的能力及素质，使工程造价管理工作的整体作用得到充分发挥。 2.2对工程造价管理进行科学规划 通过对工程造价管理体系进行科学规划，对不同部门、不同人员的工作职责进行合理调整，能够促进工程造价管理工作的高效进行。
7、同时，需要加强对信息化技术的运用，构建完善的造价信息管理库，便于及时对有关工程造价的数据信息进行处理，为工程造价管理工作提供更加可靠的信息依据2。其次，部分企业依旧采用定额定价制度，使得工程投标中存在较严重的价格过低、价格过高等不良现象，给工程造价管理工作带来一定挑战。面对这种情况，需要做好工程量的统一规划和编制工作，以此促进工程招投标活动的有效进行。最后，需要对企业建设标准和造价指标进行完善，充分了解市场的变化，结合市场价格对工程造价管理进行合理调整，使工程造价管理工作的科学性及有效性得以提升。 2.3加强工程造价的监督和管理 在进行工程造价管理工作时，需要充分考虑到材料设备方面所造成的影响
8、，做好各方面的监督工作，对造价管理机制进行持续优化，使工程造价管理的工作难度得以降低。其次，需要将工程造价管理贯彻到工程施工前、工程施工中、工程施工后等各个环节，结合工程实际情况进行管理优化，以此促进工程造价管理朝着科学的方向不断发展。在进行工程施工前，需要做好施工现场的勘察，预测材料设备的价格，并做好相应的记录工作，便于按照需求进行资金筹集。同时，做好施工前的准备工作，能够及时找出工程施工中存在的风险，进而采取有效措施进行风险控制，降低施工事故造成的损失，使工程造价管理更加有效。在施工事故处理之后，需要做好事故原因及事故造成损失的测算工作，按照合同进行赔偿，尽可能保障各方利益，帮助企业获取更
9、高的经济效益。 2.4提升造价管理人员的专业素质 提高造价管理人才的培养力度，促进造价管理人员专业素质的提升，使工程造价管理工作的整体效益得以提升，为企业的长远发展奠定良好基础。首先，企业要加强对内部人员的培训工作，确保工程造价管理人员能够熟悉掌握相关的理论知识和工作技能，并将其灵活运用到实际工作中，以此提升工程造价管理工作的水平。同时，需要做好宣传教育工作，强化工程造价管理人员的责任意识，使其能够以严谨、细致的心态做好各项工作，避免因人为失误造成不必要的问题。其次，为提升工程造价管理的专业化程度，可以采用人才招聘的方式来引进高素质、高水平的复合型人才，使其能够带动整个团队的发展，为工程造价管
10、理工作的开展提供有利支持。最后，需要构建高效的交流机制，促进工程造价管理人员的相互交流、相互学习，共同探索工程造价管理问题的解决办法，实现对工程造价管理的优化和完善，促进工程造价管理质量的提升。 3.结语 综上所述，为促进工程造价管理工作的有效进行，使其能够适应行业发展要求，不断优化工程造价管理是十分必要的。虽然当前企业在工程造价管理方面取得了一定的成绩，但是整个过程依旧存在一些问题，这就必须去深入了解工程造价管理的现状及相关问题，对工程造价管理制度进行完善，并做好事前的科学规划工作，提高工程造价管理过程的监督力度，加强造价管理人才的培养，通过各种方式提高管理水平，为工程造价管理工作的持续发展提供有利支持。 4