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1、X工程项目质量体系某工程项目质量体系1、质量体系文件1.1为确切地表明质量保证体系的全部要素、建议和规定，特规定了以下质量体系文件，可供所有本项目的参与者自学并遵照执行：质量手册、质量策划报告、有关规章制度、岗位职责施工组织设计、专项施工方案、工艺标准、操作规程、工程进度计划和检验、试验计划施工图纸、标准图集本工程的设计规范和标准国家施工规范、规程和标准1.2 鉴于本质量手册是专门为此项目编制的，其内容比较具体、详细，已包含了程序文件的要求，因此本项目不再编制程序文件。对质量手册中不够具体、详细的地方，各部门应按本手册第1.2.3.7条款的要求编制支持性文件。2、质量目标水解为了保证本项目质量
2、目标的同时实现，特对形成一个单位工程的十个分部工程展开目标水解（参见图1-19-1、图1-19-2）,以强化施工过程中的质量掌控,保证分阶段和分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而确保项目质量目标的以求同时实现。3、质量策划3.1针对如何保证项目总目标的同时实现，项目经理应当非政府各单位的负责人就项目经理部的主要管理人员的共同组成、职责分割、总进度、资源（包含工程分包、工程物资、施工设备和办公设备等）布局、技术方案基本建设、成本财政预算、资金收支和CI等方面展开总体策划，为项目实行搞好准备工作。3.2质量策划的主要内容3.2.1总进度计划，应当确认施工准备工作和各主要分后部分项工程的有段时间
3、。3.2.2项目非政府机构，应当确认项目经理部的非政府机构和人员数量，明确提出主要管理岗位的人选和入出场时间。3.2.3工程分包方案，应当确认主要分包工程的内容、分包方式、分包商进场时间，明确提出备选分包商名单。3.2.4物资订货方案，应当确认由业主、物资采购部和分包商负责管理订货的物资的范围和进场时间。3.2.5主要施工设备的布局方案，应当确认主要施工设备的规格型号、设备3.2.6技术方案基本建设计划，应当确认须要基本建设的主要施工技术方案的名称、基本建设单位和基本建设日期。3.2.7办公设备布局方案，应当规定办公用房、办公家具、电话系统、电脑、打印机、复印机和汽车等的规格、数量和入出场时间
4、。3.2.8 CI方案，应当确认本项目采用的标志、工地外貌形象和办公室形象等。3.2.9财政预算成本。3.2.10资金收支计划。3.3质量策划报告3.3.1质量部负责管理将质量策划的结果构成质量策划报告，经有关各方负责人盖章证实后，报项目经理核准核发。3.3.2质量策划报告属于THF1文件，由质量部负责管理，包含撰写、列印、THF1派发、修改、换版、补发处置和档案等。3.3.3质量策划报告派发范围包含：项目经理、项目副经理、总工程师、各部门、各工程建设单位。3.3.4当项目情况发生变化（例如业主对工期明确提出代莱建议或对工作范围展开调整，工程实行环境出现发生改变，成本或收支情况变动等）时，项目经理应当针对变化情况及时非政府展开质量策划，调整并修正适当的质量策划报告，修正后的质量策划报告应当按本手册第3.2.3.1条款的建议展开审核。3.3.5质量策划报告公布后，质量部应立即非政府各部门根据质量手册和质量策划报告的建议基本建设吉北项目实行的支持性文件。