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1、工程项目质量体系主要要素控制工程项目质量体系主要要素控制1 物资订货（1） 搞好市场调查，对物质供应商展开评审，从中挑选几个生产管理不好、质量可信的厂家或供应商并作未定的供货包方，并列为档案。（2）从未定的分承包方产品中采样试验。（3）试验合格后，展开比较，从中挑选最优厂家，经项目经理判定做为合格的分承包方，创建供货关系。（4）创建分后承包方档案，随时掌控生产状况的质量掌控，使得提供更多平衡合格产品，否则再次判定合格的分承包方。2 供应商提供更多产品的掌控（1）供应商提供更多的产品必须合乎工程设计、技术规定的建议。（2）供应商提供的产品如有不符合规定者，及时通知供应商派人处理。（3）对供应商提
2、供更多的产品应当做好标识和看管，并做好记录，确保可追溯性。（4）质安部负责管理对供应商提供更多产品的检验和试验。3 产品标识和可追溯性（1）用作工程上的原材料及主要辅助材料经检验和试验合格后，存放在选定地点，装设标牌展开标识，对其有效期做好记录；对检验或试验不合格的材料，应当选择退出施工场地，防止误解。采购的主要材料应有产品技术资料，采购前送监理工程师认可，取样检验时，请监理工程师参加。工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录去列明。产品标识记录和掌控由工序技术人员、领料员、材料员、试验员及质检员展开实行，以保证根据产品标识，同时实现对工程质量构
3、成过程、状态的上溯。对关键部位和特定工序施工掌控召请监理工程师到场监督。4 施工过程控制（1）严格执行ISO9001（GB/T 19002）系列标准，并根据本标段工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率达90%以上。（2）建立以项目经理为组长，总工程师和质检总工程师为副组长，经理部各部门和各项目队负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质检总工程师全过程把关，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，把创优落实到人头和各项具体工作中，做到分层把关，层层包干。（3）运用全面质量管理原理，狠抓施工全过程质量
4、掌控，动工前即为非政府技术人员及有关管理人员、生产骨干熟识设计标准和有关施工规范，制订实行性施工非政府设计的同时，一并制订施工细则和质量措施。施工中，首先把不好技术标准第一关，做好技术交底；其次狠抓测量核查和试验检验；第三，严苛施工纪律和劳动纪律，严苛各工序质量检验和掌控，保证工程一次合格，一次成优。（4）认真执行质量管理制度，把施工图审签制、技术交底制、质量自检、复检、终检三检制、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖罚制、验工计量质量签证制、分项工程质量评定制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，落实到施工活动中去，使质量控制做到群众结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程
5、。（5）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中挖填土方、砌石、抛石等关键部位，分别成立QC 小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。（6）坚持预防为主，检验把关相结合的方针，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验砂浆强度和回填土密实度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。（7） 工程质量、工作质量与分配挂勾， 质量不合格的，无法计产量，不许验工，出来了质量事故，按有关文件不予行政处罚，将优良工程质量奖奖励给施工中整体表现不好的施工班组和个人。5 检验和试验（1）进场材料必须具有材料批次出厂合格证明。
6、关键材料检验试验报告应当由获得国家专门机构判定的检测站出示， 并将试验报告送来监理单位审核。（2） 施工过程检验和试验即为工序的检验和试验，推行 三检制，即为送检、送检、终检。只有三检合格，就可以步入下道工序，当监理存有规定时，按监理规定筹办。6 不合格品的掌控（1）对不能合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）必须展开有效率掌控，保证不合格的材料不投入使用，不合格产品不转序、不交货。（2）在施工中若辨认出不合格原材料、不合格半成品、成品必须展开及时有效率的处置，以满足用户其采用功能。（3） 在施工中若辨认出质量事故，极力按三不放过原则展开处置。7 制止和预防措施在施工过程中，全面贯彻落实
7、以预防为主的原则，有效地实行制止和预防措施，避免出现不合格产品。对施工中可能将发生的质量事故或质量通病，应立即停建，并通告现场工程师，分析原因，找到可能将发生的影响因素，概括出来主要影响因素，再针对主要影响因素制定适当的制止措施，并责令专人负责管理继续执行，专人检查，限期完成。对关键性工程质量事故，应立即停建，报告上级机关和建设单位，采取措施展开处置。8 质量记录质量记录就是提供更多产品质量符合规定建议和质量体系有效率运转的真实、精确的依据。因此，质量记录按规定建议努力做到真实、精确、及时、完备。质量记录严苛按施工合约建议创建，并选定专人展开核对和投档。质量记录由技术部门档案管理，项目经理部每月非政府有关业务部门入行监督检查，以保证质量记录的连续性和完整性。