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1、住宅群工程项目ISO9002质量体系运行住宅群工程项目ISO9002质量体系的运行一、 ISO9002质量体系己在我公司内有效运行，在本工程施工中将按照公司质量保证手册及有关程序文件执行，贯彻以预防为主的方针。在工程开工前，项目总工要编写工程实施质量计划，该质量计划要按质量保证手册的规定及各项工作的要求，明确重要、特殊及关键过程，使施工做到有秩序、有组织、有重点、易管理井然有序，确保工程质量。项目质量计划编制表明二、项目质量计划1本质量计划就是依据本工程建议基本建设的，适用于于本工程的质量管理，有效期与工程进度相同。本质量计划就是本工程实行质量保证的基本文件之一，所有与工程项目施工有关的人员必
2、须遵照执行。2质量目标1)工程质量创优计划：保证合格工程，力争市优工程。2)分项工程合格率100，分部工程合格率100，单位工程合格率100，质量保证资料齐全，观感质量的评定得分率90以上，单位工程质量等级为优良。3其他指标，如合同规定特殊质量要求、工期、成本等。工程项目主要负责管理人员：由项目经理，生产经理，技术负责人，质检员，安全员担任机械设备负责人，资料员、计量员，材料员，预算员，各级主要管理人员分体式不好助理。4项目经理：在分公司经理的领导下，就是项目部质量体系创建与运转的全面领导和非政府的轻易责任者。非政府项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施建议，非政府均衡生产、文明施工、
3、安全管理等，审查和非政府实行项目质量计划。对违章作业，及管理人员渎职引发的质量或安全事故，按规定展开处理。5项目生产经理对本项目部的质量计划，质量体系的实行应负轻易责任。非政府基本建设项目质量计划。满足用户各过程所须要各种资源的调配，协同各工序展开中的矛盾。项目经理离任期间，代理项目经理的有关工作。6项目技术负责人：对本项目部的工程质量应负技术上的责任。协助总工编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案和项目质量计划，进行技术交底。掌控上级文件、施工及环评规范、作业指导书对质量明确提出建议。负责管理项目图纸、更改、护照的搜集和派发，处置班组明确提出的技术质量问题。非政府本项目的分部、分项工程的
4、质量测评和环评工作。帮助质量检验员积极开展各项检查工作。对项目下班发生的各种违章操作有权处理，对已导致问题的有权明确提出自查和出错指令。7项目其他人员的职责项目其他人员的职责根据分配表职责的规定，融合工程情况制订。三、合约修改的评审项目经理部参予按期期合约修正时的有关合约评审工作。合约修改由业主明确提出，通常合约修改，由项目经理或授权人核准。具体办法继续执行公司合约评审程序。1文件和资料掌控1)在工程项目建设期间，继续执行文件和资料控制程序，确保建设过程中采用有效率文件和资料。2)项目部的技术负责人负责管理施工非政府设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、
5、施工记录、工程隐密记录等质量保证资料及完工资料的搜集、整理档案。3)负责管理留存工程合约的普遍认可副本复印件和护照资料留存工作。4)负责管理施工图、技术资料、施工环评规范、规程、质量检验、测评标准等技术文件备案、通话及传达工作，以及质量体系文件的备案、借书及传达工作。四、订货1本工程项目继续执行本公司物资订货控制程序，搞好物资、设备、订货工作，确保在工程上所采用的物资、设备符合要求。2材料负责人负责管理工程物资订货工作。3物资需要计划由材料员根据项目预算员的材料分析表，结合现场库存情况，编制物资申请计划，经项目经理审核，材料财务科负责人或授权人签字审批后，材料财务科留存一份，作为物资进场验收的
6、依据，分发给采购员一份，落实采购。4以下物资须基本建设采购计划及甲供材需求量。原材料：钢筋、木材、水泥、砖、砂石骨料、掺合料、商品泵送砼、外加剂。半成品：止水带（片）、电缆、仪器仪表、标准件。须要辅助材料：模板、钢管脚手。5本工程项目发货物资的检验由材料保管人非政府实行。六、业主提供更多产品控制程序本工程项目所用的许多资源就是由业主提供更多，必须继续执行公司业主提供更多产品的控制程序的建议。七、产品标识和可追溯性本工程项目所用的产品按本公司产品标识和可追溯性程序继续执行。1标识管理1)对本工程项目施工过程的标识管理由工长及质检员负责管理。2)特定过程由技术负责人负责管理。3)原材料的标识管理由
7、材料保管员负责管理。4)施工设备的标识管理由安全员负责管理。5)计量机具的标识管理由负责管理。6)安全施工标识管理由安全员负责管理。2标识的办法1)安全施工的标识：装设警示牌，设置安全围栏。2)施工设备的标识：对存有故障的设备摆上待修设备的标志。3可追溯性管理本工程项目可追溯性物资存有：水泥、钢材，由材料保管员负责管理。施工过程的可追溯性由技术负责人负责管理。八、施工过程控制本工程项目施工过程，继续执行过程控制程序。1本工程项目牵涉土建专业。本工程项目所需的规范、规程标准齐全。2图纸会审由技术负责人非政府质检员、预算员及资料员等人各自明确提出图纸中存有的问题，共同深入探讨研究，共同明确提出意见
8、。由技术负责人与业主联系；设计院、业主、监理、施工单位四方会审，会审记录必须由四方盖章盖章后，由资料员留存。3施工非政府设计本工程项目非政府设计由技术负责人基本建设，公司总工程师审核。4工程进度计划本工程项目施工进度计划由项目技术负责人非政府基本建设和调整。总进度计划根据工程实际情况及合约工期建议基本建设。分部、分项工程进度计划根据总进度计划，由项目生产经理负责管理基本建设，项目经理负责管理审核。5检验、测量和试验设备计划根据施工工艺建议技术负责人负责管理非政府基本建设项目检查、测量和试验设备计划。6劳动力计划根据工程量和施工进度计划，项目生产经理负责管理非政府基本建设劳动力计划。7使用新技术
9、、新工艺、新材料、崭新设备根据本工程项目的特点以及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用由技术负责人负责编制推广应用。装修由泥工班长负责样板间的操作，由项目技术负责人对样板间的施工过程的技艺评定，制定相应的施工方案。木工装修由木工班长负责样板间的操作，由项目技术负责人对样板间的施工过程的技艺评定，制定相应的施工方案。8关键工序掌控的设置根据公司过程控制程序，融合本工程项目情况，项目技术负责人负责管理非政府本工程项目的关键工序为质量控制点，制订详尽的关键工序施工方案。9特定过程根据工程项目实际情况，项目技术负责人组织确定本工程项目的特殊过程。按过程控制程序要求，制定详细的特殊过程施工方案。对特殊作
10、业工种进行培训，培训人员须通过考核，确定的特殊过程实施连续监控人员是和记录人员。10工程项目环评转交工程项目环评转交按过程控制程序继续执行，项目环评转交由技术质检科会同项目部、设计单位、业主或监理和质监站展开四方环评，并及时核对工程竣工验收证明书，四方盖章。经公司技术质检科检查合格后交档案室档案。九、检验和试验1检验和试验按公司发货检验和试验控制程序、过程检验和试验程序、最终检验和试验程序继续执行。2工程项目技术负责人负责组织有关人员编制检验和试验计划。确定本工程检验项目、内容,由项目经理审批。由质检员实施，当检验计划发生变更时必须及时通知上述人员。3发货物资须要检验、试验时，由质检员非政府实
11、行，若需应急离境时必须由项目经理、项目技术负责人和分公司技术质检科盖章审查后方可以展开，施工中不容无条件的任一展开。4过程检验和试验时，由各班组送检、互检、由技术负责人非政府质检员对工序操作方式展开检验、测评记录。对于关键过程工序的掌控由项目经理非政府，质检员展开等级核定并在记录上盖章普遍认可。5最终检验，项目经理按质量检验测评标准及合约建议非政府技术负责人、质检员展开最终检验, 其包含外观质量、确保资料、最终试验结果。项目部送检合格后，将施工技术资料报技术质检科审查，总工程师签认后交质量监督站核定。6最终试验, 工程项目顺利完成后，对若想满足用户采用建议由项目经理非政府质检员、技术负责人展开
12、最终检验。十、检验、测量和试验设备的控制程序1按本公司检验、测量和试验设备的控制程序安全设备员负责管理校准、标识管理。2技术负责人负责管理基本建设项目检验、测量和试验设备添置及采用计划。3计量员负责管理创建项目采用的检验、测量和试验台账。十一、检验、试验状态1检验、试验状态的管理按公司检验、试验状态程序继续执行。2检验、试验状态的管理由质检员、技术负责人负责管理。3质检员负责管理原材料设备检验和试验，由负责管理原材料的标识；设备标识存有安全员负责管理。4质检员负责管理施工过程的状态的标识。5检验和试验状态记录由负责管理搜集、看管。十二、不合格品的掌控1按公司不合格品控制程序的建议继续执行。2通
13、常不合格物资和通常不合格过程由技术负责人非政府，质检员、材料员展开评审，技术负责人明确提出处理意见，并分别报材料财务科技术质检科展开审核。3工程项目中的关键性不合格物资过程，由分公司技术质检科非政府项目专业技术人员、质检员及材料员、材料财务科展开评审，技术质检科明确提出处理意见报分公司总工程师展开审核。4通常不合格物资和通常不合格过程，由分公司技术质检科制定制止意见并指导项目部实行。5关键性不合格物资/过程，由分公司总工程师制定制止意见并指导项目部实行。十三、制止和预防措施1按公司制止和预防措施控制程序的建议继续执行。2项目技术负责人根据年度防治计划，融合项目情况，制订本项目相同阶段的防治计划
14、和措施，由项目经理审核实行，并报技术质检科备案。十四、运送、储藏、外包装和防水交货1按公司运送、储藏、外包装和防水交货的建议继续执行。2技术负责人规定工程实行过程中构成的分部、分项、单位工程的半成品、成品、关键性物品、贵重设备及易爆、坚硬、易损物品的运送、储藏、外包装和防水的方案及措施、方法、更替方式等内容，由技术负责人实行。3工程验收、转交前维护范围和防水方法1)由安全负责人派遣专人分管各区域保护和洁净工作。对关键设备派遣专人轮班看护，并交代确切所看护的范围和相配套的设施。2)各专业各道工序的防水内容及其方法在施工方案中给与明晰。3)本工程从动工起著办成环评转交相关手续年才，项目经理负责管理
15、精心安排本工程的防水工作。十五、质量记录1按公司质量记录控制程序的建议继续执行。2本工程项目资料员负责管理搜集质量记录，并整理台账Esternay留存。3本项目最终环评后，所有的质量记录由资料员负责管理清扫分类，装订成册，呈报分公司技术质检科，由技术质检科负责管理转交业主呈报质检站，并交档案室档案。十六、质量审查本工程项目继续执行内部质量审查的程序的建议。1本工程项目继续执行公司内审计划，并拒绝接受业主对本项目的审查，及第三方或认证机构对项目的审查。2本工程项目经理每季度非政府项目内审员对质量体系在本项目上运转情况展开一次审查，每次审查须书面记录。3工程项目经理根据内外审查情况，非政府六大员及
16、与质量有关人员对问题实行制止和预防措施。4项目技术负责人负责管理自查后的追踪和监督检查，并把记录呈报有关部门。十七、培训1项目技术负责人根据公司的培训工作程序融合项目实际情况基本建设培训计划，经项目经理审查后报公司企业管理办公室备案继续执行。2项目培训工作由技术负责人负责管理。3本工程项目特定工种作业人员必须上岗上岗。4对四新技术的操作方法，由技术负责人向 四崭新技术操作方式人员对操作方法展开技术交底，并按计划委培操作方式人员。十八、服务继续执行本公司服务工作程序的建议。（在后具体内容了解）十九、技术统计数据本工程项目继续执行公司统计数据技术应用程序，积极开展对工序、工程质量和质量掌控的统计数
17、据技术分析。由技术负责人确认工程项目所须要技术统计数据及其应用领域场所。1对砼、砂强度的测评采用数理及非数理统计方法。2对原材料例如钢筋、水泥采用抽样法。3对工程施工进度采用网络图、长直图。二十、项目质量计划的修改本质量计划的基本建设由技术负责人基本建设，修正审查由项目经理主要负责管理，核准由分公司总工师核准。1当碰到以下情况，本质量计划将再次换版。1)合约条件出现关键性更改。2)工程项目非政府机构展开关键性调整 。3)因质量计划有误而引致轻微不合格品产生。换版后的质量计划报项目经理审查，分公司总工程师核准，补发的旧版本标明补发，由技术负责人负责管理封存。2当本工程项目质量计划换版时，新版质量
18、计划须获得原审查人审查，原审核人审核。3当质量计划的某些条款须要修改时，明确提出意见的部门可以轻易与技术负责人磋商，由项目经理审查，报分公司总工程师核准，然后以修改页形式播发至质量计划所持部门。4未经抗拒的修改相关手续，任何人严禁补足修改。二十一、本工程质量计划的贯彻执行。1本工程质量计划的派发由分公司总工程师审核，派发各科室。2本质量计划所持部门和人员必须看管不好，未经容许严禁租借。3本工程项目质量计划分成THF1和非THF1两种文本。砌THF1章的为THF1文件，THF1文件派发至公司科室和项目管理人员。盖非THF1章的质量计划为非THF1文件，递交给业主与建设监理单位。4所有出席工程项目施工的部门、单位和人员必须深入细致按本质量计划中规定的职责和工作程序执行。5 ISO9002质量体系运转,各级职能部门/责任人各明各自的职责和职权范围，按照其职责和职权及时有效率的实行制止和进度表措施，以至魏积安消解、避免、杜绝产品和质量体系的不能合格，并使质量获得全面的掌控。第四节 业主、监理质量环评更替相关手续积极主动虚心接受业主以及上级主管部门的质量监督，同心协作，共同把不好质量关。会同业主共同协商制定质量控制程序，工程所用材料必须具备：、产品生产厂的概述；、产品的性能、标志及外包装；、产品的质量标准和施工工艺；、实际试验面试的结果及评价。