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1、-项目管理者联盟 沙龙：-企业级项目管理体系建设 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望-项目管理者联盟 沙龙：-内容n n背景n n对企业级项目管理体系的理解n n企业级项目管理涉及的三个领域n n企业级项目管理体系涉及的内容n n如何建立企业级项目管理体系-项目管理者联盟 沙龙：-背景n n不断发现问题作为技术人员作为技术人员作为项目经理作为项目经理作为部门经理作为部门经理作为企业高级管理者作为企业高级管理者n n寻找解决方案n n实践解决方案-项目管
2、理者联盟 沙龙：-企业管理与项目管理的对比n n企业持续性持续性重复性重复性n n项目临时性临时性独特性独特性-项目管理者联盟 沙龙：-企业中项目管理的不同层次l l单项目管理-Project Managementl l多项目管理-Programme Managementl l项目组合管理-Portfolio Managementl l企业级项目管理-Enterprise Project Management-项目管理者联盟 沙龙：-企业级项目管理体系建设的目标n n在企业中引入项目管理方法n n补充、完善企业管理体系n n使企业的各项管理职能与项目管理方法相互配合n n通过加强过程管理提高企
3、业整体执行力n n最终提高企业的整体竞争力-项目管理者联盟 沙龙：-企业级项目管理体系涉及三个领域n n企业管理n n项目管理n n专业技术-项目管理者联盟 沙龙：-企业管理内容-项目管理者联盟 沙龙：-项目管理内容-项目管理者联盟 沙龙：-行业专业知识n n市场环境n n产品特点n n生产过程n n生产工艺企业级项目管理体系中涉及的内容-项目管理者联盟 沙龙：-企业级项目管理中的三条主线-项目管理者联盟 沙龙：-三条管理线之间的顺序关系-项目管理者联盟 沙龙：-项目管理过程与工程过程的关系n n项目生命周期与产品生命周期的关系项目生命周期与产品生命周期的关系 项目过程包含了各工程过程的组合项
4、目过程包含了各工程过程的组合 一个完整的工程过程可以对应一个大项目，其中可以一个完整的工程过程可以对应一个大项目，其中可以包含多个小项目，每个小项目完成其中若干的工程步包含多个小项目，每个小项目完成其中若干的工程步骤骤n n项目内部两类过程的关系项目内部两类过程的关系 项目中包含了管理过程和工程过程两类过程项目中包含了管理过程和工程过程两类过程 工程过程是核心，直接形成了项目交付成果，是管理工程过程是核心，直接形成了项目交付成果，是管理过程的前提条件过程的前提条件 管理过程是执行工程过程的组织形式，为工程过程提管理过程是执行工程过程的组织形式，为工程过程提供保证供保证-项目管理者联盟 沙龙：-
5、企业内部项目的不同定义-项目管理者联盟 沙龙：-组织结构的影响uu职能式uu矩阵式弱矩阵弱矩阵平衡矩阵平衡矩阵强矩阵强矩阵uu项目式项目经理职责项目经理授权项目经理时间项目协调力度项目组与产品组的协同问题-项目管理者联盟 沙龙：-企业PMO的位置-项目管理者联盟 沙龙：-企业级项目管理体系的具体问题n n企业级的范围管理企业级的范围管理n n多项目的时间管理多项目的时间管理n n企业财务管理对项目管理的支持企业财务管理对项目管理的支持n n企业级质量管理体系企业级质量管理体系n n企业人力资源政策对项目的支持企业人力资源政策对项目的支持n n项目管理人员的培养项目管理人员的培养n n企业内部沟
6、通机制企业内部沟通机制n n项目绩效管理体系项目绩效管理体系n n企业级风险问题管理企业级风险问题管理n n企业对外采购的支持企业对外采购的支持n n企业级项目管理信息系统建设企业级项目管理信息系统建设-项目管理者联盟 沙龙：-建立企业级项目管理体系的输入n n企业使命n n企业关键任务n n企业产品特征及其生产过程n n现有组织结构、流程、制度-项目管理者联盟 沙龙：-企业项目管理改进路线图-项目管理者联盟 沙龙：-建立企业级项目管理体系的关键成功因素n n企业迫切需要通过项目管理改进绩效n n大老板提供强力支持n n各级管理层的认同n n底层员工的配合n n项目经理队伍的培养n n企业文化的适应-项目管理者联盟 沙龙：-