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1、企业级项目管理体系建设实行项目化管理的企业，并不意味着其组织构造就是项目化的组织构造，企业仍能够采用不同的组织方式，只是在企业的各种行为当中，完成各种任务的经过当中，随处浸透着项目管理的方法和经过。当企业希望进一步将项目管理的方法作为企业级的一种基本管理方法时，企业就会逐步建立起企业级的项目管理体系，提供企业内一致的项目管理流程和标准。1企业项目化管理新趋势项目管理是面向目的的，是面向客户的，项目管理关注资源整合、强调团队合作，每次的项目计划都成为针对详细项目目的的流程设计。项目管理的这种特点，对于面临内外压力的传统企业来讲，无疑是一种突陈旧有体制流程，直接面对客户个性化需求，重新整合企业内部
2、资源和流程的有效手段。十分是当企业在进行流程再造时，整个企业将以流程为中心重新设计，流程中各个阶段工作的实现，都能够以项目管理的方式来组织，项目的组织经过成为企业中基本的行为方式，这就是项目化管理。以手机制造业为例，近几年手机行业能够讲是飞速发展，从奢侈品已经变成普通人的消费品，融入了时髦元素后愈加是个性飞扬，这些都使得手机产品的生命周期变短，单批生产量变小，手机的设计、制造周期越来越短，使得手机的生产经过越来越像项目，每一批次的生产都具有临时性和独特性的特点。因而，很多手机加工企业的生产经过，已经具有典型的按订单生产的项目式管理，需要针对每个订单组织不同资源进行生产和交付，甚至在有的企业中已
3、经将流水线式的生产经过变成了单元式的生产组织方式，一组工人围聚在一起，完成手机全部的加工、组装经过。对于经常处于变动当中的生产企业来讲，以较高的成本建立流水线是不合算的，这种单元式的组织方式具有更大的灵敏性，这种生产单元就能够看作是制造业中的“项目组。另外，企业中有很多任务通常都不是作为项目来管理的，但是由于其独特性的特点，可以以运用项目管理的方法进行管理。例如企业的售后服务部门，对于客户的服务请求进行处理，可能要安排支持人员在现场和非现场协助解决问题，并要得到客户的认可。这样一个一次性的任务，其实可以以采用项目管理的方式。那么企业中对于这类具有独特性的任务，可以以采取类似项目的方式进行管理。
4、因而，我们不必从形式上评价某个企业能否重视项目管理，十分是当企业内部的各种工作经过差异比拟大的情况下，只要是企业中具有独特性、临时性的工作产品和工作经过，这部分就应该考虑采用项目管理的方法，而对于其他连续、批量重复的产品生产经过，也不一定非要当作项目来进行管理。而且，这种情况会随着市场的变化而变化。例如当产品供不应求时，产品的生产经过就只需要根据传统的生产经过进行管理，不用担忧订单、库存，但是当产品供大于求时，为了降低成本，就可能转为按订单组织生产，那么这时也许就需要考虑采用项目管理方法。2企业管理各领域与项目管理的关系在项目经过中，企业为项目设定目的，为项目提供资源，监控项目的经过，并获取项
5、目的成果。因而，项目管理始终不能脱离外部环境的影响，十分是在企业中的项目，极大的依靠于企业环境。我们在第一章中已经介绍了项目管理方法体系的主要内容，在进一步讨论企业级项目管理之前，我们也有必要先回首一下传统的企业管理的内容。1，企业的战略必须是明晰的，企业要非常清楚本人的目的，包括本身在市场中的定位，本人的优势、劣势，知道本人想要什么。例如在一定发展阶段中，有的企业主要追求市场份额，有的追求营业额，有的追求利润率，企业的战略将直接影响着对项目的选择和项目目的的设定，影响着企业中的各种行为方式。2，市场营销、新产品开发和日常运营，这是企业的三项重要职能，都属于企业的经过管理，所以企业中的项目也往往会贯穿这三项职能，至少与三项职能是密切相关、互相影响的。企业的存在，必然需要对外提供产品或服务，这三项职能都将围绕着企业的产品而工作，产品管理是企业的一条主线。不同产品由于其本身特点的不同，所要求的产品开发方法不同、生产工艺不同、市场策略不同，导致不同企业的产品管理体系会存在很多不同之处。例如软件开发项目，项目的交付成果是软件，那么针对软件产品的软件工程方法，就直接决定了项目需要经过需求分析、设计、开发、测试等必要的经过，不同企业还会根据本人的实际情况，在软件经过中提出不同的管理要求。项目管理方法是一种通用的管理方法，但凡面向详细目的对经过进行管理的企业活动，都能够采用项目管理方法。