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1、人力行政部工作总结 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望目录目录一、上半年编制状况二、上半年离职、入职情况及思考三、组织建设四、人员结构五、薪酬支出状况六、绩效考核七、行政后勤工作220042004年上半年编制情况年上半年编制情况1 1）营销部原方便面市场人员，与其它市场人员整合）营销部原方便面市场人员，与其它市场人员整合2 2）技术部于四月份组建，逐步成长）技术部于四月份组建，逐步成长3 3）制造厂进行资源优化，对部分岗位组合，达成更佳效果）制造厂进行
2、资源优化，对部分岗位组合，达成更佳效果4 4）机加厂人员配制与产量相匹配。）机加厂人员配制与产量相匹配。320042004年上半年人员离职情况年上半年人员离职情况1 1）基本上与年初预测保持一致）基本上与年初预测保持一致2 2）绝大部人员是因工作绩效原因）绝大部人员是因工作绩效原因值得思考的问题：机加厂人员流失的解决措施值得思考的问题：机加厂人员流失的解决措施4离职思考离职思考工作环境工作环境硬件可行性软件可行性现有的设施与住宿不具有操作性下半年着重于各组织各类活动。职业发展职业发展 制造厂部装-总装-调试-改制-售后-业务 机加厂工人-师傅（生态平衡）技术特性技术特性 制造厂 机加厂钳工、电
3、工（就业时间长）冲压工、打磨工、焊工、喷沙工等（寿命短）心态决定心态决定 机加厂 制造厂招聘速度快、其它员工不存在逆反心理招聘速度慢、其它员工存在逆反心态决定：1）改造招聘流程，将综合素质定位为首选条件2）正确理解试用三个月的意义3）部门成长培训体系是关键4）从职业发展中找出一条路5组织建设组织建设6人员结构与薪酬分析人员结构与薪酬分析7人员结构与薪酬分析人员结构与薪酬分析8人均产值、人均利润及薪资支出状况人均产值、人均利润及薪资支出状况9绩效考核绩效考核 事业部在第二季度组织绩效讨论会议，绩效考核均按计划完成。重点改善:一、加强统计、分析能力。二、控制力度 10行政后勤工作行政后勤工作一、自三月份起实行食堂帐务公开二、投诉率比2003年起明显降低三、在物价上涨的情况下，能保持伙食状况基本去年平均每餐降 低0.5元,(含加餐)但伙食状况没有降低.四、保安队伍基本稳定，着装统一化，每周操练二次。下半年重点：加强统计能力11