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1、XXXX公司 创造美好未来人力行政部人力行政部X年年X月月X日日x年年x月工作总结及月工作总结及x月工作计划月工作计划第一部分 X年x月度工作总结第二部分 X年x月度工作计划第三部分 对公司的建议目录2014年x月工作概述 2014年x月初，人力行政部人员配置发生变动。两个人的工作做了相应的定位调整：xx对部门工作具有全权负责权，另主要负责人力资源相关工作；xx主要负责行政工作，及公司各项规章制度趋于完善后的相关培训工作。为了配合公司整体的战略目标，同时对其他部门给予后勤支持。本部门月度工作遵循每月制定的计划，并于月末进行工作总结，整体工作进展较为顺利。第一部分 2014年x月工作总结招聘管理
2、与人力配置公司薪酬与福利劳动关系管理公司规章制度后勤工作及成本分析一、招聘管理与人力配置招聘管理部门岗位需要：于2014.x入职xx；公司发展考虑：2014.x.至2014.x.共离职x人，其中，辞退x人；综合分析，招聘管理工作中应切实做到：1、严格执行人力资源部门筛选-岗位所在部门领导面试-试用期理性考 察-转正后员工需按照岗位职责及公司制度行事。2、监督员工执行公司规章制度，未按规定者应配合部门及时惩罚或警告。人力配置截止2014.x.31,各部门人员数如下：xx部：xx部：xx部：xx部：xx项目部：xx项目部：综合分析：1、在进行项目有x个，人员分配较合理。2、人力行政部初步完成了各岗
3、位职位说明书，为2014年岗位的合理化做基础，另外，为新员工入职做相应指导，及规范老员工的工作流程。二、公司薪酬与福利2014x月关于薪酬福利的事项1、月度工作与财务对接事项：(转正等)薪酬调整、工龄工资、休假、社保异常、考勤审核等。2、项目部加班工资于2014年x月起项目部执行：凡是符合考勤管理制度，并有项目经理签字的审批单，则发放加班工资。3、薪酬结构调整结合陕西省薪酬相关规定，在总薪酬不变的情况下，对本公司员工的薪酬结构做了相应的调整，并于2014年x月起执行。三、劳动关系管理2014年出现的劳动纠纷2014年x月出现1次公司和员工之间的劳动纠纷，最终以和解达成。人力行政部工作：1、同所
4、在部门或对接部门了解该员工的实际工作情况，工作失误的影响；2、和员工沟通，尽可能详细的了解出现纠纷的问题点；3、从劳动合同法角度出发，考虑公司的利益同时，分析员工的问题症结；4、跟进，并解决问题。结论：1、完善劳动合同签订中存在的漏洞；2、关于社保缴纳中存在的问题及时处理；3、考勤管理工作中出现的漏洞：使用项目考勤打卡、异常单的执行、正常加班工资的发放的方式；4、组织会议讨论关于项目部的奖励办法，明确项目奖励方式。四、公司规章制度规章制度相关工作（自2014.x.1起）1、关于项目劳务及管理分包流程-2014.x.5确定并分发至相关部门；2、公司印章管理制度补充协议-2014.x.12确定并依
5、次让项目部签订；结论：1、关于项目劳务及管理分包流程中涉及的劳务工队信息库在持续更新；2、公司印章管理制度补充协议各项目部完成签订，为用章安全性做保障；五、后勤工作后勤工作1、文印资质管理；2、档案资料管理；3、采购资产管理；4、后勤安保管理人力行政部工作意义在于为其他部门的工作提供后勤保障及支持。结论：结论：1、请2014年各部门及项目部在领用办公用品上：OA申请+领用时间为每周二；2、2014.1.1起，卫生区域进行划分，请各部门注意卫生的清扫及保持；3、凡是借出资质、合同、印章、用具等均需登记，借用者务必配合工作；4、本月月重新布置公司会议室，并购买绿植做办公室点缀。x、日常事务性工作：
6、如物业水电费、暖气费、停车费、项目网费、域名续费、网费、违章查询与通知、办 公设备维护或维修等，均全力配合。2014年x月工作概述总述：2014年X月上半月以规范工作流程、完善规章制度为主要事项；2014年X月下半月以监督流程执行、提升企业文化为主要事项。第二部分 2014年x月工作计划完善规章制度规范工作流程人才招聘及储备培训工作行政工作一、完善规章制度项目部1、将原2014.x月草拟的项目部施工管理规定及项目部处罚条例完善并最终定稿及颁布；2、将和营运总监商量，对于各项目部的工作规范定稿统一基本标准为：项目部工作管理规范，便于财务进行成本统计、采购部工作的协调度；养护组草拟、并最终确认制度
7、养护组工作管理规范，将养护组日常的考勤管理、淡旺季用人要求、工作注意事项等列入其中；其他1、完善2014.X月草拟的公司培训管理制度，并定稿；2、完善2014.x月草拟的巨门景观员工手册，定稿，并打印；二、规范工作流程在未颁布新制度或规范前，按照原先的方法执行。大前提：遵循公司的规章制度（人力行政部监督）；和部门领导沟通交流；同事间友爱互助；善于学习岗位新技能及知识；能从不同面进行公司的宣传。三、人才招聘及储备人才招聘考虑到新项目储备及人员分配：储备项目经理及土建技术员各一名。人才储备1、智联招聘网、58同程网等网络渠道；2、公司员工、客户公司介绍渠道；3、公司网站、微信微博平台信息发布。四、
8、培训工作新员工培训 制作新员工入职培训课程表，对入职一周、一月的工作进行时间节点 安排，并和部门协商，确认新员工引导人，人力行政部跟进；老员工培训 计划组织下下月中（2014年x月）运动会或拓展型活动，提前做方案；五、行政工作事务性工作较之2014年x月工作，应更注重及时性、成本的考虑；配合其他部门的工作，对于出现的问题，及时配合解决。部门内工作1、本部门继续坚持周例会、月度工作总结计划；2、提升本部门的培训工作职能；3、在提升企业文化氛围方面下点功夫，和各部门同事多交流。建议：关于制度：一旦确认的制度，请公司员工全体遵循，杜绝跨越制度行事。关于配合度1、凡是微信或qq群消息，大家应给与反馈和相应；2、对于公司的意见或建议应及时的给人力行政部提出。谢谢大家！谢谢大家！