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1、人力行政部年终工作总结篇一:（公司行政人事部工作总结）公司行政人事部工作总结春逝秋飞，转霎时冬来到，龙城公司在集团总经理的亲身带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的年度马到功成，一举获得了骄人的经营业绩，产销值超过5亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比年的800万台增加25%，销售达6亿元估计，比年的38亿增加194%，超额完成了年度集团公司下达的年度经营目的。行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，年度，
2、围绕公司年度的经营目的，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作获得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作固然冗杂琐碎，人员固然很少，但我们却分工不分家，在工作上互相鼓励，互相学习。过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2020年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经历、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将年工作总结汇报如下一、人力资源管理1人力资源战略管理结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人
3、力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理人力资源管理人力资本的逐步演变。2组织设计和优化年重新对公司的组织构造进行了优化和构造上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了（工作岗位讲明书）的编制和确认工作并及时下发施行到位。3
4、员工入职管理A招聘管理根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，09年随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的60%提高到67%，提高了7个百分
5、点，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才知足公司运营需求。也就是讲，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目的经过中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点知足需求、保证储备、慎重招聘。B员工入职和转正管理以前公司在员工入职方面比拟随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳
6、动合同法施行，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，好在我们从2月份起就认识到此问题的严重性，3月份就把年后早已过合同期的近20人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处理，确保了无法律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性。同时对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业机密免除了相关后
7、顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。4培训管理提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，年度是做得较为出色，有显著效果的一年尤其在培训工作的展开方面建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训计划为12次，实际各式培训举办为50屡次，平均每月为4-5次，参加培训的人次累计为3800多人次，个人平均
8、参加培训时间为小时。尤其是公司在8月份组织公司主要骨干去苏州人众人举行了“熔炼团队，超越自己的拓展训练，通过素质拓展，让我们看到了公司管理人员团队的气力和公司旺盛的生命力。同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。同时公司组织人员在4月份进行了一次版本的ISO9000体系内审员培训，公司有17位员工参加了培训，经过考试，最后有10名管理人员获得了版ISO9000体系内审员证书，为公司年内审的顺利开展作出了良好的铺垫。本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓；合理安排时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考
9、试成绩公布通过培训，使新员工很快能上岗工作；通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。5薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才施行倾斜鼓励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司共享价值创造、共享回报的气氛。在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，将成为企业持续鼓励的重要方式之一。A薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。B善了公司的福利保障体系
10、对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。在4月份为70名员工办理了意外伤害保险，降低了公司在安全和经济损失上的风险。C据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了前后三轮改革，尽管在改革经过中也出现了员工群体性事件，但改革的最终效果是显而易见的，改良后的产能工资鼓励方案使全体生产一线的员工有了长远的、稳定的收益，鼓励方案较合理，确保了公平性、合理性，使大多数人受益，同时使公司整体的人工成本也控制在了合理的范围之内，不会再出现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制造成本居高不下。D根据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议
11、，本着建设和谐龙城的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员工意见的基础上，对公司的（加班管理规定）进行了合理的完善和修正，降低了大多数员工的抱怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时也降低了公司法律方面的风险。E.对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能本人的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。篇二:（2021年人事行政部年度工作总结）人事行政部2021年度工作总结及2016年工作计划2021年，人事行政部在公司领导的部署、支持及各部门的配合、监督下，紧紧围绕管理、监督、服务等工作重点，注重发挥部门承上启下、协调各方
12、的中心枢纽作用，在为公司各部门输送人才、做好服务的前提下，坚持履行人事行政部的各项职能，加强人力资源、行政工作的管理和执行力度，为公司各部门提供有力后勤保障。现将2021年的工作情况汇报如下第一部分2021年工作总结及工作亮点一、人力资源管理方面人力资源管理是人事行政部一项很重要的工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础。在2021年，随着公司新项目的拓展，员工的招聘、稳定和鼓励都成为了人力资源工作的重点。在2021年，人事管理工作紧随着公司发展，细化了部门内部分工及专人专职，积极进行人事管理工作的建立、健全和完善。1、加强人才招聘引进，知足各岗位人员需求。2021年由于物价上涨等原因，使人
13、力资源管理工作面临员工跳槽频繁，招聘难度加大，人力成本大幅增加的难题，人事行政部在尽可能节约人力成本的前提下，积极拓展招聘渠道，较为合理地配置人力资源，将人事招聘与配置工作做到知足需求，使人尽其才，才尽其用。为了保证公司运营所需人才的及时到位，人事行政部采取多元化招聘手段进行人员招募，自6月份开场，共计参加现场招聘会12场。公司现有招聘信息发布网站4个，日常联络合作的人才网站7个，同时，我们还采取了内部员工举荐的方式和行业、人力资源QQ群的平台进行招聘渠道的拓宽。2021年人事行政部累积收到/搜索有效应聘资料350余份、面试人员202人次，各部门/项目入职员工187人，其中管理人员18人，基本
14、知足公司对人才的需求。为了使公司人员招聘与配置有据可依，年中，人事行政部对公司各部门编制人数进行了梳理和明确，公司目前人员编制及实际在职人员情况如下表人力行政部年终工作总结.和细化，从要求应聘者对面试简历的规范填写、面试评价、关键岗位人员入职前的背景调查等，并做好日招聘登记，随时把握招聘进度及数量。另外，为了及时了解项目人员动态，人事行政部与各项目明确固定的时间，将人员的入、离、调职等的异动情况及时报送，以做到心中有数，便于及时对项目人员进行补充和调配。2、创立公平竞争的工作环境和平台，加强员工培训。企业对员工的培训不仅能够提高员工的技能，而且能够知足员工实现自己价值的心理需要，使其更积极主动
15、地完成工作目的，为企业创造更多的效益。对于员工培训，公司一直非常重视。今年，公司各项目从工作开展实际需要出发，定期对不同层面、不同部门的员工进行岗位职责、公司制度、在岗知识、操作技能等的培训，共计完成培训课时200余个。另外，本着提高管理人员综合管理能力的目的，公司人事行政部组织管理层人员进行了（做企业的主人）、收费管理、考勤管理、品质运行文件、员工手册、财务制度等培训，培训的形式也呈多样化，授课式、讨论式、实操式，在一定程度上调动了学员的积极性和介入度。3、加强员工关系管理，提高员工认同感、凝聚力。上半年，公司各项目劳动合同签订不及时、甚至未签订的情况仍然存在。为了进一步明确用工双方的权利和
16、义务，避免出现劳动纠纷，我部有针对性的通知各项目补签，并再次明确签订的标准和要求，现公司劳动合同签订率达篇三:（行政人事部14年度工作总结及15工作计划）行政人事部2021年年度工作总结及2021年度工作计划2021年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的参加，期间也经历了司机的人员更替，整体工作遭到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和珍贵的意见。在此，我真诚的感谢李总的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。在此现将2021年度工作情况总结如下一、人事
17、管理方面管理架构的完善自2021年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展经过中管理架构不断适应公司发展，构成科学和良性促进作用。关键岗位岗位讲明书的完善为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2021年5月以来对关键岗位的岗位讲明书的完善工作持续进行；争取在2021年5月1日前能够经审核执行。建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离任人员办理离厂手续。时时做好档案材料的采集、整理、归档。招聘根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工
18、，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，大fo山人才网招聘，发动内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。宿舍管理合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对水、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿，通告，对有异常的进行处理。严肃劳动纪律加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。人事报表统计每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的根据。安全生产工作建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤根据流程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的事件根据相关程序