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1、基层安全文化浅谈基层平安文化浅谈 平安文化是企业平安工作的灵魂,是企业实现平安长治久安的强力支撑,也是维护企业正常生产经营环境的重要内容。班组是企业基层生产组织的基本单元,是一切平安管理工作的动身点和落脚点,也是孕育企业基层平安文化的细胞。班组平安文化建设是企业基层文化建设中最重要也是最基本的组成部分,是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。基层平安文化建设要从班组抓起,健全每一个细胞,才能夯实平安生产的基础。抓住了班组,就抓住了基层平安管理的根,只有把根激活,平安这棵大树才会四季常青。只有抓实抓好抓牢班组平安建设,基层的平安文化建设才能顺当推动和实施,才能见实效,才能真正起到文化育人的作用,才能
2、达到企业文化管理的最高境界。班组平安文化建设是一个动态过程,受职工的文化结构、素养的制约和影响,必需依据科学发展而发展、技术进步而进步、施工方法改变而改变,只有与时俱进、创新发展、丰富内涵才能保持坚韧的生命力和完整的特性特征。同时,班组平安文化建设又是一项长期、困难的系统工程,所以我们有必要赐予全面相识、深化探讨和努力实践,使其不断完善、发展和创新。一、基层平安文化建设的作用及意义1.基层班组是平安生产之基。加强班组平安生产建设是强化基层平安基础管理的重要组成部分。班组是平安生产的最基层组织,也是平安生产的执行层。抓好班组平安文化建设,实现班组规范化管理和标准化建设,是夯实基层平安基础、创建本
3、质平安型、推动企业基层平安发展和可持续发展的关键环节。企业平安生产的最终归宿是员工,平安生产的目标是为了员工的生命平安和健康保障,而企业平安生产的实现最终要落实到野外现场班组单元作业,要依靠班组员工的平安作业和规范操作来实现。员工的平安素养确定着企业平安生产的命运,班组的平安生产状态确定着企业平安生产的效果,员工和班组是平安生产管理木桶理论的最短板。企业应当树立夯实平安生产基础,注意班组平安建设,保障生产效益稳定发展的平安文化建设战略目标,确立依靠员工、面对岗位、重在班组、现场落实的平安文化建设思路。班组平安文化是企业平安生产三基(基础、基层、基本功)的根本。生产班组是执行平安规程和各项规章制
4、度的主体,也是贯彻和实施各项平安要求和措施的实体,更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。因此,生产班组是平安生产的前沿阵地,班组长和班组成员是阵地上的组织者和战斗员。基层的各项工作都要通过班组去落实,上有千条线,班组一针穿。特殊是目前职业平安健康管理体系的运行,以及平安科学管理方法的普及应用和企业平安文化的建设,都必需落实到班组。反之,班组的平安生产各项措施不到位,规章制度得不到执行,将是事故发生的土壤和温床。2.班组是事故发生之源。加强班组平安生产建设是削减三违、防止事故的有效途径。通过对生产企业所发生大量事故资料统计分析,98%的事故发生在生产班组,其中 80%以上事故的缘由干脆与班组
5、人员有关。因此,平安文化建设的重心必需放在班组,工夫下在施工现场,措施落实在岗位和详细操作员工的每一个工序环节细微环节。通过班组平安文化建设,夯实平安生产基础,遏制事故发生的源头,这是企业平安生产保障的根本保证,也是落实平安生产监管重心下移的详细体现。在企业的生产经营过程中,平安与生产会发生冲突和冲突是客观的,能否处理好平安与生产的关系,关键在基层领导;平安生产工作标准的凹凸,质量的好坏,最终取决于班组;事故预防和事故应急的有效性,关键在于班组;尤其是当班组生产任务较重,当平安与效率、平安与速度、平安与成本发生冲突时,假如基层领导、班组长和员工平安第一的思想不坚固,平安意识不强,必定会出现三违
6、现象,从而加大了事故发生的可能性,增大了生产平安事故发生的风险。二、基层平安文化建设主要内容1.基层施工作业组织体系。班组是为了完成一系列的生产任务而建立。建立合理的组织体系是班组平安文化建设的基础和前提。为定额、定量、定时完成生产任务,班组必需形成与之匹配的人数、人员、工种构成,同时具有本班组明确的生产任务、作业范畴、作业性质和作业范围。我们平常强调的定额管理和定员管理便是班组施工作业组织体系的一项详细要求。2.基层平安生产制度体系。基层要有系统的班组建制,建立完善班组平安生产管理规章制度。主要包括:(1)班前、班后会制度;(2)班组长岗位责任制;(3)平安、质量标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位平安评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)平安检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能制度、劳动竞赛活动;(11)交接班制度;(12)现场平安文明生产制度;(13)平安绩效考核制度等相关制度。