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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化浅谈公路施工平安文化公路是固定在土地上的构筑物,而施工消费是流淌的,因而公路工程施工组织是复杂的,这是区别于工业消费的最根本的特点。由于公路工程的固定性，就需要把众多的劳力、施工机具、材料,在时间和空间上加以合理的组织,从而使它们在线性型的施工现场按照科学的施工顺序流淌，不致互相阻碍而阻碍施工。目前，公路施工作业具有人员流淌性大、建立周期短、施工条件多变、施工平安治理难度大等特点。如何建立公路施工平安文化，做好班组平安治理，笔者在此谈谈本人的方法与感悟与广大平安治理者分享，不对之处望提出指正，共同讨论提高
2、平安治理才能。一、平安文化建立与班组平安治理的关系平安文化是在人类生存、繁衍和开展的历程中，在其从事消费、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心平安(含健康)并使其能平安、温馨、高效地从事一切活动，预防、防止、操纵和消除意外事故和灾害(自然的、人为的或天灾人祸的)；为建立起平安、可靠、和谐、协调的环境和匹配运转的平安体系；企业平安文化建立是预防事故的根底性工程，通过制造一种良好的平安人文气氛和协调“人机环”关系，对人的观念、认识、态度、行为等构成从无到有的阻碍。平安文化建立确实是将企业的平安理念通过文化的载体，把规章制度、标准要求、法律规定以另一种易于接受的方式传达给各级治理人员及一线作业人
3、员。班组是企业的基层组织，班组工作是企业各项工作的根底。平安治理是对一个动态变化的系统进展治理，主要对系统内的人、机（物）、环进展综合分析，采取必要的措施防止或减小人员伤亡、财产损失的行为过程。班组是平安消费的执行层,各项决策层的治理方法如何有效的传到达，并构成正确执行认识，平安文化的建立在此就起到了特别关键的作用。作业人员的平安素养决定着企业平安消费的命运，班组的平安消费状态决定着企平安消费的效果，作业人员和班组是平安消费治理木桶理论的“最短板”。班组平安文化是企业平安消费“三基”（根底、基层、根本）的根本。抓好班组平安文化建立，夯实平安消费根底，使事故预防的才能表达在基层，这是企业确立的长
4、效平安消费的工作战略。二、落实平安标准化作业，深化班组平安治理及文化建立目前全国公路施工行业正在进展标准化试点及普及，平安文化建立也要依托标准化步入系统、全面、科学的开展道路。它不仅仅是宣传、文艺、治理、教育、文化、法制、经济等手段，还应包括平安工程、卫生工程、平安设备、消防工程、防护工程，实在履行“平安第一、以人为本”的平安理念。班组平安治理要以平安标准化为指南，对作业过程进展改善，从而构成一种优化作业程序，逐步到达平安、准确、高效的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保平安的根底，它可以有效地操纵人的不平安行为，尤其可以操纵“三违”现象的产生。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从
5、而制约幸运心理、冒险蛮干等不良现象，有效强化班组平安治理。公路平安治理还处于粗放式的治理阶段，往往作业人员的文化程度、素养限制了平安文化建立的普及。人员流淌性、施工短暂性、工期紧张也给平安文化建立带来特别大难度，而在工种不断更换过程中标准化就可以不断强化作业人员平安认识，弥补教育时间段、作业内容变化的缺陷。按照现场施工普遍性总结出以下几点有用性平安治理方法：1、对班组长要分工种、有针对性、符合实际情况的进展标准化培训教育。2、在施工现场分工种对作业人员进展平安技术交底。3、班组长每天进展班前平安教育，告知施工中危险、危害要素。4、较大危险工程作业人员实行签认或翻牌制度。5、增加平安影视教育片学
6、习频率。6、组织平安防护用品正确使用及救援知识学习。7、落实交接班制度，杜绝敷衍、走过场、方式主义。8、符合实际的规章制度、奖惩的制定和落实。9、制造平安宣传栏、平安事实展板、奖惩通报等。10、发放标准化漫画学习图册、平安技术知识、平安小贴士、平安事故案例等。公路施工现阶段开展方式决定了，只有通过不断的探究、创新，才能将平安理念通过平安文化建立，深化班组治理、植入作业人员心中，实现要我平安到我要平安的转变。在先进的治理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的平安措的保障下，不断提高作业人员平安认识和技能，完善平安文化建立体系和平安治理方法，使作业人员做到不损害本人、不损害别人、不被别人损害。3