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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化煤炭企业平安文化构建立计摘要：按照平安文化理论，分别从决策层、治理层、操作层对煤炭企业的平安文化进展了构建立计，试图以文化的视角，寻找人的特性与平安消费客观要求的最正确结合，使人的价值观念、思维方式和行为标准与煤炭企业平安消费相适应。关键词煤炭企业平安文化煤矿平安1煤炭企业平安文化构建的含义和目的平安文化是单位和个人具有的有关平安素养和态度的总和。平安文化与企业开展是互相制约、互相配合、互相矛盾、又互相统一的。煤炭企业平安文化构建，是以企业文化为前提，在企业经历了平安治理的经历治理、制度治理、风险预控治理
2、等阶段之后，着重进展最高阶段文化治理的建立，其本质确实是要通过各层次平安文化的构建，把现代企业的哲学理念、价值准则和思维方式应用到企业运营治理中，使其发生质变，实现升华。煤炭企业平安文化构建目的是以企业平安消费运营活动为中心，把“平安第一”作为企业消费运营的首要价值取向，构成与时俱进的平安文化气氛，普及平安文化知识教育，健全平安治理制度，使平安消费政令畅通，平安信息反响及时，平安操作标准达标，平安预警预告系统灵敏可靠，意外事故应急处理快速有效。2煤炭企业平安文化的构建机理剖析基于以上目的，结合煤炭企业治理的特性，可将煤炭企业分解为两维三层的系统构建企业的平安文化。即：从横向维度划分为精神文化(
3、深层文化)、行为文化(中层文化)和物态文化(表层文化)3层次，从纵向维度划分为决策层、治理层和操作层3个层次。同时，使系统中2个维度和3个层次互相联络、互相作用，构成有机整体，即每个纵向层次平安文化构建，贯穿着精神文化、行为文化和物态文化3个横向层次的行为要求。这一系统应是稳定的，这是长期平安消费实践的保障；同时，这一系统又应与外界保持交换，是开放的，可以吸收新的经历，改变调整，注入新的活力，以适应实际情况的需要，确保系统不断地由低级、简单走向高级和复杂。3煤炭企业平安文化构建立计31决策层与平安文化构建关于决策层而言，要将平安文化根植于企业的灵魂，在企业的开展战略中予以充分的考虑，通过气氛制
4、造来塑造平安文化，要从决策者的知识素养、才能素养和组织治理素养等途径提高本身以及企业全体职工的平安文化素养，着力制造出良好的平安消费治理秩序。同时，集团领导需要以身作则，构成平安工作从领导做起的良好气氛。32治理层与平安文化构建(1)培养平安认识和平安文化素养。治理干部要不断完善各项平安治理制度，要踏实深化，不要做外表工作，使其更加切合实际，具有科学性和可操作性；刻苦研究业务，提高平安治理技能，不断更新观念，应用现代化治理的新技术、新方法；组织平安知识培训，掌握平安消费方针政策、法律法规、行业标准和技术标准，认真贯彻和落实；企业的平安治理人员要从实际出发，从提高教育效果人手，不断探究平安教育方
5、式，提高教育质量及效果，完全改变方式单一，教育效果差的老方法，使平安教育工作落实到全员。(2)建立与施行平安治理措施。煤炭企业治理层应将平安治理与消费运营作为1个整体予以规划。主要包括以下7项建立：第一，明确责任分工；第二，安排和治理好平安工作；第三，做好人员资历审查和培训工作；第四，组织活动，进展沟通；第五，建立有效的鼓舞机制，做好奖励和惩办工作；第六，做好监察、审查和比照工作；第七，承诺，即：确保职工按已经确立的原则行事并从中获益。同时，治理者应以身作则，保证职工对追求高标准的工作成绩保持长久的积极性。33操作层与平安文化构建(1)企业要通过决策层和治理层制造的平安文化气氛来扩大平安文化关于操作层的阻碍，要通过制度化建立来提高操作层的制度文化素养。(2)通过平安教育培训来塑造员工良好的平安行为适应。(3)每个职工应在工作中努力培养探究的工作态度，严谨的工作方法，互相交流的工作适应以及主人翁精神的良好平安认识。(4)企业职工本身应该积极地从提高各种平安技能方面着手来提高分析和推断技能、应变和反响技能、预防预控的综合技能。3