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1、新建迁曹铁路四电工程创优规划 一、 创优目标1、 质量目标1) 房建、电力、牵引供电、通信、信号专业单位工程一次验收合格率100%； 2) 消灭工程质量隐患，杜绝重大质量事故，确保一次送电开通成功；3) 综合工程质量确保达到部级优质工程标准，争创国家优质工程。2、 安全目标4) 消灭责任职工死亡事故和职工重伤以上责任事故，年职工轻伤率控制在0.6%以内；5) 消灭交通重大事故，交通一般事故件数控制在车辆拥有数的1%以内；6) 消灭行车一般事故和行车险性事故，消灭重大机械事故和火灾事故，实现安全生产线。7) 杜绝锅炉、压力容器爆炸事故及重大火灾爆炸事故。3、 成本目标实行限额领料，材料、能源消耗
2、不超过部颁标准，机械完好率90%以上，机械利用率60%以上。4、 环境保护环境保护措施本着“三同时“原则，与工程同步实施，采取合理措施避免因施工不当造成的扬尘、噪声等。5、技术资料技术资料完整、规范、真实、电子化。6、文明施工现场标牌明显、明确；现场道路整洁、畅通；现场布置整齐、合理；现场环境干净、卫生；现场人员持证挂牌；现场着装整齐、统一；现场言行文明、得体；现场施工安全、规范。二、 创优组织机构1、 创优领导组织机构组长：张立志成员：李洪典、高瑞 程广仁 韩学军 冀俊章 李 刚 杨春颖 庞永亮三、 创优质工程范围本标段内全部房建、电力、牵引供电、通信、信号工程四、 创优措施1、优化设计：认
3、真审核图纸，根据现场实际情况，优化施工设计，严格执行DHY/QBCX13-2004A程序。2、工程材料：严格控制材料招标、采购、仓储、发放等各个环节，严把进场关，杜绝不合格材料进场，严格执行DHY/QBCX11-2004A程序。3、技术交底：建立交底制度，对各项施工技术标准、施工工艺逐级交底，落实责任，推行受检达标，样板引路，严格执行DHY/QBCX13-2004A程序。4、标准化施工：按照局工艺标准组织施工，严格执行DHY/QBCX23-2004A程序。5、质量监督检查：加强监督检查，发挥专兼职质量管理人员的作用，深入现场，层层把关，防止不合格品发生，严格执行DHY/QBCX25-2004A
4、6、资料管理：设置专职资料管理员，加强施工资料收集整理工作，对施工过程记录严格管理，严格执行DHY/QBCX02-2004A程序。定期开展检查安全工作安全保证体系工作保证目标保证制度保证基础工作安全领导小组小组安全目标逐级分解包保党政工团齐抓共管营建安全氛围成立以项目经理为组长的专职机构各级领导分责任包保落实配齐安检机构人员各部门按职能分工做好工作轨行车辆管理制安全违章隐患处罚制工程队长安全责任制技术主管安全责任制班组长安全责任制班组安全员安全责任制司助人员安全责任制岗位工人安全责任制安 全 防 护 制按 安全交接班制安全技术交底制班前安全讲话制安全标准化作业制安全责任制安全例会制易发事故控制
5、点制事故处理报告制安全盯岗制安全生产考核奖罚制安全文明标准工地建设制防行车事故防火灾、中毒、交通事故防触电事故防人身伤害事故防物体打击事故防挖断地下管线事故防机具设备伤害事故防高空坠落事故严格执行民工安全管理规定加大安全防护用品资金投入加强安全培训考试合格上岗抓好安全宣传教育工作开展安全预想、预测、预防工作防范重点组织保证安全检查制班组技术员安全责任制机械队长安全责任制安全质量部长责任制工程部长安全责任制物资部长安全责任制总工安全责任制项目副经理安全责任制项目经理安全责任制试验主任安全责任制质量保证体施工组织设计，产品质量过程的组织与策划。采购过程控制。工程实施过程控制。文件资料及质量记录的控
6、制。测量与监控装置的控制。不合格品的控制。质量数据分析。纠正预防措施。定期召开质量分析会议，使质量持续改进。控制体系保证质量保证体系思想保证质量意识教育。质量法律教育。企业文化教育。建立质量创优领导小组。设置专职质量管理机构。推进群众性的质量管理， 开展“QC”小组活动活动。组织保证资源保证人力资源保证。机械设备、工具、仪器等基础设施配备。质量资金保证。项目部安全管理小组组长：张立志项目部安质环保部部长：治安保卫安全小组组长：物资机械安全小组组长：各施工队安全小组组长：庞永亮牵引变电班组安全员信号班组安全员公路交通安全员中心料库治安员现场巡视治安员施工驻地治安员房建班组安全员电力班组安全员通信班组安全员机械设备安质员接触网班组安全员思想保证组织保证技术保证制度保证宣传教育领导小组提高环保意识措施落实环保工程师标准实施细则14000ISO国家法律法规内部管理制度实施与运行信息技术交流件资料管理施工运行控制应急响应准备持续改进实现环保目标环境保护保证体系