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1、质量保证体系和创优措施一、质量管理体系 （一）质量体系总则1、为了对工程质量形成的全过程进行控制，有效地开展质量控制活动，预防工程质量事故的发生，我项目部在推行全面质量管理经验的基础上，依据国际性的质量管理和质量保证标准GB/T19001-2008,通过了质量认证（见附件），以及GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范，建立了文件化的质量体系，使原质量体系更健全并使其有效运行，将质量管理工作规范化、制度化,使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。 2、质量体系由许多相互关联、相互作用的质量体系要素构成，各要素都有各自的功能，要素间是相互关联和不可机械分隔
2、的，通过质量体系的各组成部分相互作用，从而构成一个有机的整体。甘肃省建设投资（控股）集团总公司工程质量控制组织机构示意图见附件1。3、“三标准二规范”质量保证模式标准中质量体系要素层次关系见附件2。4、质量体系要素及质量职能分配表见附件3。5、建立质量体系，形成文件并加以保持，是确保工程质量的一种手段，是质量体系存在的具体体现和运行法规性依据，通过对各类活动、方法作出规定，使与质量有关的活动都能做到有章可循，有法可依。质量体系文件由三个层次的文件组成，包括质量手册、程序文件和其他支持性文件。（二）管理职责 1、项目经理职责1.1严格贯彻执行国家的法规、施工规范和质量标准，严格执行甘肃省建设投资
3、（控股）集团总公司的“一体四标”管理体系文件，确保工程质量、进度、环境、职业安全卫生达到合同要求。1.2对项目工程实行全过程的控制，全面负责本工程质量、安全、进度、成本、效益及文明施工等工作。1.3负责协调项目部内、外部关系。监督、检查“一体四标”管理体系运行情况。分解落实项目质量目标与效益指标，监督、指导项目部各岗位的工作，完善项目施工管理。1.4参与施工组织设计编制，质量计划的编制和技术交底工作，参加工程验收，抓好不合格项的调查处理、落实纠正和预防措施。 2、项目质量技术负责人职责1.1负责项目部工程技术、质量的管理，负责“一体四标”管理体系在项目部正常运行，监督、指导项目部管理人员严格执
4、行国家的规范、规程、标准和甘肃省建设投资（控股）集团总公司的管理体系文件。1.2按公司环境因素、危险源清单，结合工程实际，列出本工程上的环境因素和危险源清单，对管理方案和实施情况进行检查和跟踪验证。1.3负责编制施工组织设计，进行技术交底，参与有关的工程验收和技术复核工作，及时解决施工中出现的技术质量问题。1.4负责对质量问题制定纠正和预防措施，并监督、检查实施情况。1.5负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。 （三）质量控制点的设置质量控制点的设置永昌县城市基础设施建设投资公司写字楼工程阶段控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作记录施工准备阶段一设计交底1图纸自审技术负责
5、人图纸资料是否齐全是否满足施工图纸技术文件自审纪要2设计交底技术负责人了解设计意图提出问题同 上设计交底记录3图纸会审主任工程师对图纸的完整性、准确性、可行性进行会审图纸规范标准会审纪要二制定施工工艺文件4施工组织设计主任工程师按要求编制施工组织设计并上报审批图纸规范标准施工组织设计5施工方案技术负责人同 上同 上施工方案三项目班子建设6项目班子配备两级经理懂业务懂技术会管理项目管理文件任命文件四分包商选择7分包商资质和质保体系两级经理公司经营部审定人员素质和技术准备分包商采购工作程序预审记录五合同交底8合同交底两级立合同人合同条款公证过的合同合同书六材料机具准备9项目提出需用计划项目经理技术
6、负责人编制审核报批图纸文件定额批准计划七施工现场准备10施工平面图项目经理技术负责人水管、电线、材料堆放、工程测量定位图纸规范批准的材料计划相应记录八设备材料进场11设备材料进场计划技术负责人材料员编写材料计划，组织进货，见帐立卡材料预算设备计划材料预算设备计划12设备开箱检验技术负责人材料员核对规格型号、随机文件是否齐全、备件是否齐全供货清单、产品说明书进货检验记录13材料验收材料员审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验试验材料预算材料验收单14材料保管材料员分类存放、进帐、立卡、做标识设备材料计划进料单15材料发放技术负责人材料员核对名称规格型号材质合格证材料预算领料单施工阶段九开
7、工报告16确认施工条件项目经理三通一平，人员上岗，设备料进场施工文件已批准的开工报告十技术交底17分工种技术交底主任工程师技术负责人施工员按图纸规范规程标准进行层层交底图纸规范规程标准施工方案交底记录十一定位放线18轴线闭合精度技术负责人施工员轴线、标高、控制桩的设置和保护图纸规范检查记录十二基础施工19承台、底板基础工程项目经理技术负责人施工员地质情况、轴线位移、标高、钢筋位置勘察报告施工图纸隐蔽工程检查记录十三主体结构20钢筋绑扎、焊接及机械连接技术负责人施工员质量员规格、品种、尺寸、位置、焊接及连接质量规范、施工方案、施工标准隐蔽工程检查记录21模板安装铁件预埋施工员质量员几何尺寸、位置
8、正确、支撑牢固规范、施工方案、工艺标准复核记录22脚手架工程技术负责人施工员编制方案上报审批规范、工艺标准审批的方案23混凝土工程施工员技术负责人质量员计量、搅拌、坍落度、和易性、振捣、养护配合比规范试验单质量评定表24砌体工程施工员质量员砂浆饱满度、墙平整度、垂直度施工验收规范相关记录十四装饰屋面门窗25地面工程施工员质量员基层处理，接缝，踢脚线上口平整度工艺标准相关记录26抹灰工程施工员质量员基层处理、平整度、垂直度、观感质量工艺标准验收规范相关记录27屋面工程施工员质量员防水材质、施工方案、防水层施工规范图纸施工方案施工日志、隐验记录28门窗工程施工员质量员材料及安装质量、细部做法工艺标
9、准技术文件质量评定表十五安装工程29电气安装施工员质量员安装测试图纸规范标准相关检查记录30各种管道安装施工员质量员关件配件合格证，试验，安装图纸规范标准相关记录施工阶段十六设计变更31设计变更技术负责人施工员确认下达执行设计变更通知单相应的变更标记和记录十七材料代用32材料代用技术负责人材料员代用文件代用申请审批材料代用的文件变更后的材料预算十八隐蔽工程验收33分项工程施工员质量员隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录十九质量评定34分项工程施工员质量员保证基本、允许偏差项目验评标准验评记录35分部工程质量技术部质量员地基基础主体分部验评标准验评记录36单位工程质量技术部质量员分部资料、观感验
10、评标准验评记录交工验收阶段二十安装调试37管道试压安装项目经理施工员质量员管道试压规范标准试压记录二十一蓄水试验38蓄水试验技术负责人施工员质量员卫生间地面和屋面蓄水试验，蓄水时间和蓄水高度规范标准防水工程质量检验记录二十二成品保护39成品保护项目经理竣工工程执行成品保护措施成品保护程序交底检查记录二十三资料整理40资料整理公司技术部内业技术员所有质保资料检测资料质量记录控制程序各种质量记录二十四工程交工41办理交工公司安全生产部技术质量部组织工程交工、文件资料归档竣工交付程序交工验收书二十五料具盘点清理42料具盘点清理项目经理材料员公司工程部对未用完的材料和设备清退出场搬运贮存程序相关记录二
11、十六工程回访43对用户意见反馈公司工程部了解用户意见提出整改服务程序回访记录二十七竣工决算结算44按竣工图结算经营部项目经理按图纸合同变更、材料代用、市场价格进行结算现场签证市场价格相关记录二、过程检验体系三、工程质量保证体系 （一）工程质量预控 1、培训增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由公司负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。 2、加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段
12、。我们要特别注重配属队伍的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对配属队伍的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。 （二）组织保证措施 1、项目人选我司选派具有国家一级项目经理资质的同志担任该工程的项目经理，选派技术经验丰富的同志担任技术负责人，组建以项目经理为核心的优秀项目班子。 2、质量信息网为落实项目部各岗位人员的责任制度，建立如下质量信息传递网： 3、质量管理3.1推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。3.2实行定人定岗，质量挂牌管理
13、制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。3.3对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的QC小组，进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。3.4认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验。配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。 3.5加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。3.6有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。3.7水、暖、等安装工程的隐蔽和试水、试运行、必须经技术质量部专职质检员检查签认。3.8公司
14、技术质量部重点检查项目部“质量自检、专职检、交接检”制、挂牌制的落实，督促检查样板间制的执行；检查项目部质安员的工作质量及检查项目部分项工程质量评定。3.9技术质量部协助并督促项目部，对甘肃省建设投资（控股）集团总公司技术质量部发出的质量问题整改通知单认真进行整改，并将整改的核查意见上报技术质量部。3.10项目经理对本项目的工程质量全面负责，应经常亲临操作面检查工程质量，督促和检查项目部管理人员质量责任的落实，保证各项质量检查管理办法特别是“自检、专职检、交接检”制得以贯彻。3.11技术负责人负责进场材料和施工过程中的质量控制；检查施工方案和采用“新技术、新工艺、新材料”的技术措施执行情况；负
15、责并参与技术复核和结构工程的隐蔽检查工作。3.12施工员应坚守在操作面上，加强对班组操作质量的过程控制，督促班组进行质量自检。分项工程完成后，会同班组长、质量员及时进行检验，负责“工序自检、专职检、交接检” 表格的填签。3.13由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理隐蔽工程验收记录的签证手续，组织样板间工程实施并会同有关人员进行检验。3.14质量员应督促和帮助班组做好自检，在班组自检合格基础上，进行专职检和交接检，协助施工员做好工序“自检、专职检、交接检”表的签填工作，按质量标准评定分项工程质量。3.15内业资料员负责收集和填写在施工过程中产生的各种技术资料和纪录，做到真实、及时，参加工程
16、技术复核工作并做好记录。3.16材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供材料合格证及质量保证书，及时进行材质复试检验，做好物资、材料的标识。3.17班组操作者严格按施工员交底的技术质量要求或质量样板操作和自控，对已完成的工作进行自我检查，达不到质量标准的立即纠正。3.18班组兼职质检员和班组长对本班组完成的工作进行检查，起到班组自检、自控和监督作用，确保班组完成的分项工程达到质量标准。3.19在班组自检合格基础上，班组长提请施工员、专职质安员验收，并在“工序自检、专职检、交接检”表上签字。3.20要严格按图纸施工，特别是对一些不常见的设备，要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和有关
17、技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施才能进行施工。3.21对各管道实行统一作法，要首先作好“样板间” “样板层”，经有关部门验收合格后，再统一进行安装施工。管道在安装前应先刷漆防腐，不准在钢模板上开洞。 4、质量管理制度4.1每周生产例会质量讲评4.2每周质量例会4.3每月质量检查讲评4.4执行公司行之有效的管理制度 样板间制度、三检制及检查验收制度、挂牌制度、问题追根制度、奖惩制度。 （三）技术保证措施1、 技术管理制度 1.1技术、质量交底制度1.1.1当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。1.1.2本着谁施
18、工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。 1.2分部分项质量评定制度1.2.1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。1.2.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质量技术部专职质量员评定。1.2.3项目经理每月组织施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。1.2.4公司对每个项目进行不定期抽样检查，项目经理负责在
19、指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质量技术部。 1.3技术复核、隐蔽工程验收1.3.1技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把质量关，发现问题及时处理，认真作好复核记录。1.3.2隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员、监理工程师及建设单位代表一起检查验收，确认符合设计及规范要求，并在隐蔽验收报告签字后，方可进行下道工序，如在隐蔽工程验收中发现质量问题须进行返工或处理，然后进行二次隐蔽，直到符合设计及规范要求。2、 施工阶段的级配及试块管理 2.1管理范围凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆等均属级配管理范围。 2.2管理职责分工2.2.1技术负责人负责混凝土、砂浆强
20、度评定（数理统计与非数理统计）。2.2.2项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。2.2.3施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。2.2.4项目试验工负责接受配合比通知单，现场试块制作、养护及送试。3、 施工阶段“混凝土浇筑令”制度3.1混凝土浇筑必须严格执行签署混凝土浇筑令制度。3.2项目经理负责填写“混凝土浇筑令”的申请单，项目技术负责人“混凝土浇筑令”签发前检查准备工作及“混凝土浇筑令”填表、送签。3.3“混凝土浇筑令”申请签发的条件。3.4模板的支撑系统按施工方案施工完毕。3.5模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格。3.6技术复核、隐蔽工程验收须确认签证。3
21、.7施工范围内安全设施落实。3.8施工机具准备就绪且能正常运转。3.9材料供应准备完毕。4、 材料的质量检验4.1进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告。4.2对进场材料或进入作业面的材料按规范规定的数量、批次进行取样复试，复试合格方准进行下一工序施工。4.3对进场材料或半成品坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。4.4对于推广应用的新材料，必须进行相关的各项物理力学性能和化学试验，并对其进行技术鉴定，制定出质量标准及操作工艺规程后，才能在工程上使用。4.5严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的准确性，保证混凝土、砂浆材料配合比计量准确。4.6管道管材应根据设计要求选用，采用钢管
22、及管件，无锈蚀、无飞刺、角度不准、弯曲、锈蚀、重皮及凹凸不平等现象。4.7管道主要组件的规格型号应符合设计要求，配件齐全，铸造规矩，表面光洁，无裂纹，启闭灵活，有产品出厂合格证。4.8进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告，并设专人验收。加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。4.9外购材料必须按质量体系文件规定，进行合格供货商验评制度，并在供货中进行跟踪。材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供材料合格证及质量保证书，及时进行材质复试检验，做好物资、材料的标识。5、 技术资料管理5.1施工资料的管理流程 5.1.1工程技术报审资料的管理流
23、程5.1.2工程物资进场报验资料的管理流程 5.1.3分部工程报验资料管理流程图5.1.4竣工报验资料管理流程5.2设计变更管理5.2.1设计变更通知应有设计单位、建设（监理）单位、施工单位各方代表签认，方可执行。5.2.2一般设计变更或设计修改，由项目经理部内业技术员进行设计变更收文、发文、保存变更文件，并将其变更及时传递到相关部门执行。5.2.3重大变更公司应及时报公司经营部，由公司经营部组织原合同评定有关部门及项目经理部进行重新评审，由主管领导及有关人员与顾客协商一致后修订合同。 四、主要分项工程的质量控制 （一）钢筋工程质量程序控制示意图 （二）模板工程质量程序控制示意图（三）混凝土工
24、程质量程序控制示意图： （四）砌体工程质量程序控制示意图（五）电器照明及其配电箱（盘） 安装工程质量程序控制示意图 （六）成套配电箱（盘）及动力开关柜安装工程质量程序控制示意图 （七）电气照明器具及其配电箱（盘）安装工程质量程序控制示意图 （八）防雷、接地装置安装工程质量程序控制示意图 （九）室内给水安装工程质量程序控制示意图 （十）室内排水管道、卫生器具安装工程质量程序控制示意图五、质量检测设备的配备和管理为了确保贵本工程质量和进度，工程质量试验检测委托当地实验室进行。该公司是社会第三方试验检测机构，是“中国合格评定国家认可委员会”认可的国家级实验室，该资质为甘肃地区乃至全国同行业内高试验检
25、测资质。该公司的试验检测经营范围为：建筑工程甲级、地基基础和主体结构甲级；水利工程、建筑节能、市政工程乙级；公路（桥梁）工程、室内环境质量乙级。（一）质量检测设备的配备针对本工程配备满足工程要求的质量检测设备，加强工程质量检验评定方法、测量手段。（二）质量检测设备的管理1、检验和试验设备实行A、B、C分类管理。2、指定专人正确使用、维护和妥善保管，保证其在鉴定周期内的准确度和精度。3、在搬运、贮存、调配期间，要采取防震、防潮、防火、防盗等措施。要严格遵守使用说明书和操作要求，确保其准确度和适用性保持完好。4、在使用中发现异常现象时，必须立即停用，交回公司质量技术部送计量检定机构修理、校准，检定
26、合格后方可使用，并对以往测量结果的有效性进行评价和记录。质量通病防治措施一、关键工序质量控制点的设置工序质量控制点设置编号名称编号名称结1钢筋连接、焊接接头结4楼板模快拆体系应用结2板平整度控制结5混凝土、砂浆试块强度结3建筑物垂直控制结6钢筋制作安装控制二、质量预控及防治质量通病具体措施针对该工程的实际情况，对于在施工过程中可能出现或容易出现的问题提出相应的预防措施和对策，实现对该工程质量的主动控制。 （一）施工测量可能出现的质量问题预控措施定位测量偏差大；定位轴线传递偏差大；标高传递偏差大，平面放线偏差大；定位桩位移；沉降观测不准；仪器精度差。派专业测量人员进行定位；改原来吊线坠传递为用经
27、纬仪向上逐层传递；用校正后的钢尺，加尺长改正及温度改正、在15KG拉力的情况下，进行钢尺量距，并由专人负责；将原始定位桩基础加深，桩上设保护盖，并设明显标记；按规范要求时间、仪器，由专业人员进行观测；仪器由专人保管，使用前必须校核，并定期检验。（二）柱、梁、板钢筋绑扎、机械连接可能出现的质量问题预控措施浇筑混凝土造成钢筋位移；梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸；箍筋弯钩角度不足，长度不够；梁主筋进支座长度不够，弯起筋位置不准；板负筋位移；板筋不顺直，间距不匀。浇筑混凝土前要对钢筋固定，浇筑过程中防碰撞，浇筑后要及时修整复位；配制箍筋时应按内皮尺寸计算；箍筋末端应弯成135度，平直部分长度为10d；严格
28、下料长度，及弯起筋弯起的角度，安放时仔细调整位置；浇筑混凝土前应调整负筋位置，浇筑过程中搭设马道，严禁踩踏钢筋；划线绑扎，按线调直。 （三）模板工程1、柱模板可能出现的质量问题预控措施截面尺寸不准，保护层过大；柱身扭曲。阳角错位变形。支模前按图弹线，校正钢筋位置，支模前柱子底部作小方盘；按施工方案进行加固及校正柱模。安装柱模板前预先做好支撑点（面），做好定位方盘和清理根脚。确保模板安装位置准确。做好柱阳角膜的设计、加工，安装时安排专人校正固定。2、梁、板模板可能出现的质量问题预控措施梁身不平直；梁底不平；梁上口尺寸偏大；梁板支撑不稳定；预埋件、预留孔位移。拉通线对梁底模校核后固定；搭设梁架时必
29、须按平线拉线，并按要求起拱；超过600高的梁必须加设螺杆固定；必须按施工方案的要求搭设脚手架，要求排列整齐；必须在模板预埋件或预留孔上划出位置线，并将预埋件孔固定牢固。 （四）混凝土工程可能出现的质量问题预控措施蜂窝；露筋；麻面；孔洞；缝隙与夹渣层；楼板面平整度；混凝土表面裂缝；过早拆模。混凝土一次下料高度不超过0.5m，并且振捣密实，模板缝隙要堵严，防止露浆；要求垫块按规定放置，严禁钢筋紧贴模板；拆除模板不能太早，且每次拆下的模板必须清理干净，并均匀涂刷隔离剂；根据钢筋的网眼尺寸选择石子粒径，以防石子被卡；施工缝处杂物要清理干净，每次在施工缝处浇筑混凝土时必须接浆处理；每2-3m设抄平线，浇
30、筑时要严格按抄平线进行刮尺刮平，木抹子分三遍压平；养护或保温不足，要根据天气情况及时对混凝土进行养护及保护覆盖；要根据同条件养护试块抗压强度拆模。 （五）砌体存在现象原因分析预防措施及方法1、砌体灰缝过大，砂浆饱满度不够。2、框架结构梁底斜蹬砖砌成平砖，不按规定留槎。3、拉结筋漏放少放，埋设不规范。4、过梁搁置长度不够，木砖漏放或顺纹放。1、砌筑无皮数杆控制,砌筑材料浇水不足,砂浆和易性差。2、操作人员未按规定（两种材质砌体咬槎）留槎。3、预制过梁未按设计加工、安装。1、砌筑前应立好皮数杆,砌筑时应挂线控制皮数及灰缝，做到横平竖直。砌筑材料应将水浇足，避免砂浆摊铺时失水太快。2、现场管理人员素
31、质应加强，砌筑前向操作工人认真交底。砌体至梁底的一皮砖必须砌成45或60的斜蹬砖，与梁底顶紧（框架结构），以免墙面与梁底间产生裂缝。3、按规范及设计要求放置拉结筋及木砖，且现场施工人员要随时加检查。4、过梁搁置长度不少于250mm，搁置时梁底应软座浆。 （六）屋面存在现象原因分析预防措施及方法细部处理欠缺。未按要求进行操作。管理人员向操作人员交底清楚，做出样板，按样板进行大面积施工。（七）卫生间管道存在现象原因分析预防措施及方法管道口处渗漏。地漏、落水管处倒泛水。管道口处堵洞及防水处理差。地漏、落水管标高与地坪有误差。上下水管道口处应派专人进行管洞处理，处理前应将基层清理干净，基层松动的砼块应
32、提前剔除。管口处应支模，浇水充分湿润，用细石砼振捣密实，终凝后浇水养护。做防水前在管口处做渗水实验，防水层在管道口处宜多做一层或一遍，确保管口不渗漏。地漏管道及落水管安装，施工员应在墙面上弹好标高控制线，管道按标高安装，高度与地面成品标号相符，保证泛水坡度。 （九）配电柜安装存在现象原因分析预防措施及方法成套配电柜安装运转中，配电柜普遍擦伤漆皮，基础型钢埋设不统一，误差过大，柜并立安装时，拼缝不平整。搬运、起吊配电柜时没有采用保护措施。存放保管不善，过早地拆去包装，造成人为的或自然的侵蚀、损伤；埋设基础型钢不当，未找平找正。在型钢上开螺孔打用气割开孔，造成型钢因热而变形；搬运成套配电柜应按起重
33、吊装规程进行；加强时设备的验收、保管。不要过早地拆除设备的包装；在土建施工时一定要做基础型钢的埋设工作，保证基础型钢的安装质量。一般采用直接埋设法，埋设前先将型钢调直，除去铁锈，按图要求下好料。 （十）安装工程可能出现的质量问题预控措施采暖与排水倒坡；强弱电、相序、冷热水、供回水、上下左右管错接，支架、法兰、螺栓、管体、阀门松动；地漏、排水管堵塞；水管漏水；用电设备漏电。抓好“样板间”、“样板层”的制作和验收工作，不合格的“样板间”、“样板层”不得再推广施工。并配备专用检测工具，以保证工艺要求；采暖管道穿楼钢套管要统一加工制作，套管露出地面高度要统一，钢套管安装时必须焊架铁，且符合设计及规范要
34、求。采暖干管敷设时，必须按设计规范要求保证管道支吊架间距合适，管道坡度均匀，系统的排水装置安装位置正确，防止系统局部不热。管道安装中断时管口应该做好临时封闭，防止异物掉入，系统试压前应对系统进行冲洗和吹扫，防止阀门关闭不严，影响试压结果。管道墙距要统一标准，管道支架要按规定的要求制作，杜绝“大马拉小车，小马拉大车”的现象，防止支、托、吊架安装歪、扭、斜不标准。要与土建施工配合，保证采暖干管、立管的预留口、预留套管的位置准确性，以避免造成干管坡度不良及散热器安装困难，安装位置不一致，避免出现散热器锯、卧、垫炉腿现象。土建部门在现浇中预留消防箱洞口时，安装部门应提供合适尺寸，消防箱尺寸二边各加大5
35、cm，防止造成箱体变形；地漏安装时，要协调土建部门确定地平线及地面坡度，量准尺寸后方可安装。卫生器具通水之前，必须将器具内污物清理干净，不得借通水之便将污物冲入下水管内，以免管道堵塞；地沟和埋地的管道，管基处理填土夯实要按要求操作，防止管基下沉，造成管道断裂。安装部门必须按管道安装要求，加强管基验收交接工作；加强技术学习，提高技术素质和责任心，防止操作过程中造成柜（盘）内电器原件、瓷件、油漆损坏，杜绝柜（盘）内控制线压接不紧，接线错误。严格按电源电压和电机标准接线，接地线应接在专用接线栓上，接地线截面必须符合规范要求，并压牢，做好技术交底，提高对摇测绝缘电阻的认识。接地干线安装时对不平直扁钢，应重新进行调整，接地端子漏垫弹簧垫，应及时补齐，杜绝焊口有夹渣，裂纹、气孔及药皮处理不干净等现象。甘肃省建设投资（控股）集团总公司 西峰集中工业区标准化厂房及附属用房工程项目部2014年3月10日