采购师考试题库考点.docx

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1、采购师考试题库考点1、单选(江南博哥)在当代国际美术教育领域内,在有关美术教育价值取向问题的理论研究与实践运用中最具影响力的两大流派是()。A.工具论、文化论B.工具论、本质论C.能力论、应用论D.本质论、知识论答案:B2、多选 经济订货批量EOQ是通过平衡()核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量。A.采购进货成本B.采购预算C.保管仓储成本D.物品单位成本E.单位订购成本答案:A,C3、单选 在大型企业中,战略活动发生在四个层次,而绝大多数小企业不设分部或战略事业部,它们没有()A.公司层次B.业务层次C.职能部门层次D.经营运作层次答案:B4、判断题 由于采

2、购培训的特殊性和专业性,很难拥有一本全面、长期、稳定、适用的讲义。答案:对5、单选 122T选项中不是采购谈判三大影响因素的是()A.谈判参与者B.谈判信息C.谈判时间D.谈判形势答案:B6、问答题 试述采购与供应管理的作用。答案:(1)利润杠杆作用。(2)资产收益率作用。(3)信息源作用。(4)营运效率作用。(5)对企业竞争优势的作用。7、单选 采购合同中如果存在显然不公平的条款,那么该合同属于()A.有效的采购合同B.试用的采购合同C.效力待定的采购合同D.可撤销的采购合同答案:D8、多选 在市场经济条件下企业为获取商品或服务要进行采购,以下对采购概

3、念的理解正确的是()。A、商品采购就是一个选择商品的过程B、商品采购是一种购买行为C、商品采购是对获取对象的渠道、方式、质量、价格、时机等进行选择D、商品采购是把货币资金转化为标的物的交易过程E、商品采购一个谈判过程答案:A,B,C,D9、单选 在以下哪个阶段,新产品的价值工程研究对成本的影响最大()A、具体设计B、试验C、概念设计D、生产答案:C10、问答题 如何来制定定单计划?答案:它主要包括以下四个方面的内容:(1)对比采购需求与供应容量。(2)供需综合平衡。(3)确定余量认证计划。(4)制定定单计划。11、单选 采购过程中,物料定价的方法有很多种,其中最为

4、常见的有两种,即()A.平均价和标准价B.标准价与谈判C.竞争性报价和谈判D.平均价与竞争性报价答案:C12、多选 效评价会对人员激励产生哪些积极的影响?A、良好的执行会得到积极的认可B、实现目标并不妨碍你完成其它预期工作C、要实现的目标超出你对实现决策目标的控制D、特别要强调数量上的目标,以使你完成效率高E、你认同实现这些目标的重要性并参与设定个人目标答案:A,D,E13、问答题 假定你已经被公司高层指派去改进业务流程。列出你如何使流程更有效率的具体建议。答案:1、去除不必要的部门,合并多余部门;2、引入信息化机制,用信息化改造流程;3、满足要求的情况下采用JIT采购;4

5、、对员工进行培训,使其适应流程的改造。14、单选 ()的采购项目要特别控制沟通渠道。A.战略合作型B.市场交易型C.伙伴关系型D.合作关系型答案:B15、单选 “货比三家”是以()方式获得合适价格的方法A.多渠道询价B.比价C.自行估价D.议价答案:B16、多选 下列哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何()A、是否只具有有限的投入品供应商B、是否涉及保护专利C、是否难于从其市场得到投入品D、转向其他投入品供应商是否会导致转换成本E、供应增长速度是否较慢答案:A,C17、多选 在确定供应商选择标准前,采购经理人必须与企业高层决策者,以采购战略为指导

6、,就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。()A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择答案:A,C,D,E18、多选 使用POCKET方法时,请判断“E”中包括哪些内容()A、贸易政策法规B、劳动力C、经济政策汇率D、原材料与零件E、经济周期答案:A,C,E19、单选 当一个小公司的采购部门,无论是组织、职责或人员等,均没有重大变动的情况下,比较适合使用以下哪种采购绩效评估标准()。A、历史绩效标准;B、预算标准;C、行业平均标准;D、国际最先进标准答案:A20、

7、多选 采购定价有哪些方法()A、竞争性报价;B、谈判;C、询价;D、招标;E、第三方定价答案:A,B21、问答题 供应商质量管理策略中如何对供应商进行持续改进?答案:(1)定期召开合作策略回顾和发展会议。(2)建立高层主管的供应商会议,共同探讨双方合作间遇到的问题,努力找到解决方案,分享技术发展趋势和未来产品计划。(3)建立持续改进小组,促进持续改进的进行。(4)建立跨职能小组,管理和改进联盟与伙伴关系。22、单选 用以表示质量特性波动与其潜在原因关系的一种图表,属于采购质量管理基本技术中的()A.调查表法B.因果图C.矩阵调查法D.直方图答案:B23、多选

8、60;下面()种叙述是正确的。A.获取与选择报价时,所接洽供应商的数量越多越好B.获取与选择报价的标准中有基于价格的标准和基于成本的标准C.非正式方法也是我们在获取与选择报价所采用的一种方法D.电子市场也是我们获取与选择报价时所采用的一种方法E.相比之下,正式招标的方法成本更低且更快捷答案:B,C,D24、单选 以下不是采购主管绩效评估指标的是()。A、供货商关系B、管理层所得到的信息C、业务层所得到的消息D、使申请部门得到所需的材料和设备答案:C25、多选 供应商评估方法有以下哪些()A、供应商走访;B、协商法;C、招标法;D、外部评估;E、层次分析法答案:A,B,C26

9、、多选 合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有()A.关注采购总成本B.最终用户导向C.短期市场反应D.机会最大化E.共担风险与机遇答案:A,B,D,E27、单选 常用于产品的外伤、脏污等和位置有关的质量问题的分析的调查表为()A.缺陷位置调查表B.操作检查表C.不合格品调查表D.矩阵调查表答案:A28、单选 在供应定位模型中,具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于()采购项目。()A.日常型;B.杠杆型;C.瓶颈型;D.关键型答案:C29、单选 在准时制(JIT)生产模式下,()是JIT采购成功的基石。A、选择最佳供应商,并对供应商进行有效的管

10、理B、供应商与用户要紧密合作C、要有卓有成效的采购过程质量控制D、更好地开展采购管理信息化答案:A30、判断题 通过提高合同管理的水平,有助于保证合同的履行,但并不能节约成本。答案:错31、单选 ()是采购纠纷和供应商经济补充的主要原因。A、商品价格问题B、售后服务水平C、交货期和短缺问题D、商品质量问题答案:D32、名词解释 供应商关系分类答案:根据供应商矩阵分类法可以将供应商分为商业型供应商、重点商业型供应商、优先型供应商、伙伴型供应商四种形式。33、判断题 采购风险的存在,要求采购部门必须明确采购目标,即必须明确采购的物资是企业所必需的,而非一味地

11、追求采购价格最低化。答案:对34、单选 由于观测值来自两个总体,两个分布的数据混合在一起造成的直方图属于()A.锯齿型B.陡壁型C.双峰D.偏态型答案:C35、单选 当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时,供应商评估可采用()A.直观判断法B.协商法C.招标法D.供应商走访法答案:B36、单选 在最低所有权总成本中,时间成本的影响是由于:()A.计算供应商的将来和现在的能力和积极性;B.计算未来成本的净现值(NPV);C.要求所有供应商按照当前汇率计算成本;D.买期保值法比如期货买卖。答案:B37、问答题 试述采购绩效的概念

12、与作用。答案:采购绩效就是采购工作质量的好坏,具体说来就是指从数量和质量上来评估采购的职能部门和那里的工作人员达到规定目标和具体目标的程序。采购绩效的作用:(1)确保采购目标的实现。(2)提供改进绩效的依据。(3)作为个人或部门奖惩的参考,提高个人和部门的积极性。(4)促进部门关系。38、多选 通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,龙其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户:()A.诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务B.供应商指派一个客户经理,以方便供应商处理公司的业务C.对供应商的询问做出快速反应D.主动提出处

13、理所有外部管理事务答案:A,B,C,D39、多选 下面关于经济说法的描述正确的是:()A.自由的市场经济拥有一个较小的公共部门B.计划经济的整个经济领域都是公共部门C.有计划经济向市场经济过渡的国家,一般拥有较大的公共部门D.今天在保持着社会主义制度的国家,私有企业的发展受到不同程度的限制E.不论企业规模大小,企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的答案:A,B,C40、单选 家乐福的“harmonie”系列属于()。A、硬品牌B、软品牌C、原有品牌D、创新品牌答案:A41、多选 在处理供应商关系问题和解决合同问题时,可以用来解决这些问题的技术方法有()A.生产

14、线平衡法B.SWOT分析C.因果(鱼骨刺)图D.甘特图法E.流程图法答案:B,C,E42、单选 在对所采购产品很难手描述的情况下,使用()来明确产品的规格类型更为合适:()A.技术规格;B.样品;C.构成规格;D.性能/功能规格。答案:B43、多选 如果市场中有少量供货商和很多购买者,这样的市场就不是:()A.完全竞争市场;B.寡头垄断市场;C.买方垄断市场;D.买方寡头垄断市场;E.垄断市场。答案:A,C,D,E44、判断题 价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比,这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本。答案:对45、单选 对

15、于获取与选择报价的方法,下列选项哪一个不是要考虑关键因素()A、要联系供应商的数量B、采购公司的规模C、使用的方法或流程D、评估报价的标准答案:B46、判断题 获取与选择报价时,询价一报价方法适用于采购十分复杂的情况答案:错47、单选 部整合仅发生在()完成,并且在各个只能策略()完毕的时候。A、内部整合/协调B、外部整合/协调C、内部整合/物品定位D、外部整合/物品定位答案:A48、单选 在()的情形中,谈判是尤其必要的。A.对采购很低价值的产品或服务B.对采购很高价值的产品或服务C.对供应商群体比较大的产品D.对只需要短期供应的大批量产品答案:B49、多选&#

16、160;为了让供应商积极报价,很多时候需要向供应商发出报从邀请函,准备报价邀请函时应注意哪些要求:()A.质量要求B.获得需要的信息C.避免提供过量的信息D.要遵循公司的政策和程序要求E.注意“推销”自己的公司答案:B,C,D,E50、多选 在时间序列预测分析方法中,包含以下几种方法()A、加权移动平均法B、直观法C、简单线性回归法D、指数平滑法E、多元线性回归法答案:A,B,D51、单选 有关供应商合作伙伴关系表述错误的是()A.一般为短期的关系B.双方有着共同的目标,并且为着共同的目标有挑战性的改进计划C.双方相互信任,共担风险,共享信息D.共同开发、创造答案:A52、

17、单选 苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶,该采购业务对苏星十分重要,但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是()A.重点商业型供应商B.优先型供应商C.商业型供应商D.伙伴型供应商答案:A53、多选 某公司购买了一台大型的具有特殊要求电子印刷设备,从设计、安装到使用三年后发生以下各种成本。按照寿命周期成本的概念,以下各种成本属于所有权成本的是()。A.设计B.使用过程中的电力消耗C.电脑系统升级D.该设备的货款E.购买该设备的运输费答案:A,B,C,D,E54、判断题 合同管理计划制订完成之后,必须定期检查或更新,并及时传达给团队。

18、答案:对55、问答题 简述采购综合培训计划编制的主要内容。答案:1、确定采购综合培训计划的编制原则,学为所用,按需施教,讲求实效,分级培训。2、选择采购综合培训计划编制方法,培训计划会议,部门经理沟通和领导决策等,3、制订采购综合培训计划。56、多选 为见效福利斯特效应,一下哪些措施会有效?A、实时采集零售的销售数据B、强化促销手段,提高销售量C、减少供应链环节,缩短总的提前期D、实施供应商管理存货VMIE、采用电子数据交换(EDI)和电子采购答案:A,C,D57、判断题 投入、过程和结果这三方面是评估每个合同实施关键三要素的重要部分。答案:对58、单选 

19、;买卖双方协商签定一份合同,在一段时间内这份合同对所有的买卖都有效,时间通常为1年或更长一些,这种合同被称作()A、无定额合同B、定额合同C、现货合同D、合伙合同答案:B59、单选 一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元,该供应商的年营业额为5500万元,该家电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是(),属于()水平。A.6%;极低B.6%;中高C.16.7%;高D.16.7%;低答案:B60、单选 以下关于定期订货方式的叙述错误的是()A.按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B.比定量订货系统要求更多的安全库存C.定期订货方式要求规定

20、一个特定的点R,当库存水平达到这一点时就应该进行定购D.定期订货系统中每次订货数量都不尽相同答案:C61、单选 在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时,最佳选择是()A、采购项目的价格最低B、采购项目的相关运行费用最低C、采购项目的寿命周期成本最低D、采购项目的使用培训及维护费用最低答案:C62、判断题 成功的谈判者在谈判时,通常会给出更多的时间用于探讨共同的问题。答案:对63、多选 在供货商感知模型中,下列选项中正确的陈述是:()A、边缘象限里企业应与供货商建立现货采购关系;B、边缘象限里企业应与供货商建立定期采购关系;C、盘剥象限里企业应与供货商建立定期采

21、购关系;D、盘剥象限里企业应与供货商建立现货采购关系;E、盘剥象限里企业应与供货商建立长期伙伴关系。答案:A,D64、单选 采购回扣是采购活动中的一种滋生腐败、需要严格管控的现象,以下不属于管控采购回扣方法的是()。A、轮换采购人员B、强化采购制度建设C、让回扣合法化D、提高采购人员的工资答案:C65、多选 长期合同采购的优点是()A.有利于增强双方信任和理解,建立稳定的供需关系B.具有较大的灵活性C.有利于降低双方的价格洽谈费用D.合同对采购数量做了规定,不能根据实际情况的变化来调整E.有十分明确的法律保证答案:A,C,E66、问答题 如果让你来进行这次谈判工作

22、,你怎样可以做得更好。答案:1、收集相关信息。充分收集对手的资料和所在国家的相关习俗,并结合资料分析双方的优势和劣势,做到扬长避短,心中有数。2、做好谈判前的准备计划,确立谈判目标。预演谈判,有条件者找一些与日本公司打过交道的人员进行一次模拟谈判。3、带上足够的熟悉各方面情况的人员,最好有懂日语的伙伴。4、尽量不要让对方知道自己的行程安排,避免在时间上处于被动。不要被对手牵着鼻子走。67、单选 下面不能用于判断市场中购买者的议价力量的因素是:()A.市场中是否拥有大量的用户;B.供应增长速度是否较慢;C.更换供货商是否需要很大的转换成本;D.在市场中,用户对供货商是否有很高的忠诚度答

23、案:B68、单选 合适的瓶颈品项采购战略是:()A、VA/VEB、供应商发展C、持有库存D、标杆管理答案:C69、单选 下面与“可获得性和交货提前期”的供应指标相关联的是:()A.保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%;B.确保内部顾客满意率达到98%以上;C.确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%;D.确保公司为标准化原料支付价格低于市场主流价格2%答案:A70、单选 商品需求为弹性需求是指()A.轻微的价格变化将导致需求的大幅变化B.价格的巨大变化只引起需求的轻微变化C.小幅降低价格只引起销售量轻微的变化D.大幅提高价格将导致需求大幅度降低;答案:

24、A71、单选 对供应定位模型中的瓶颈物品应采用()策略A.减少风险B.与供应商建立联盟关系C.统合采购数量D.应用竞争与最佳供应商达成购买合约答案:A72、判断题 针对瓶颈项目,在确定获取与选择报价的方法时,由于交易额少、对供应商没有吸引力,因此应采用简单非正式的方法。答案:错73、单选 对一个新产品的价值工程研究最好在()阶段。因为在此阶段,价值工程研究对成本的影响最大()A、概念设计B、试验C、生产D、具体设计答案:A74、单选 选择何种采购成本控制方法与企业采购物品的性质密切相关,一般来说,采购风险大、单位时间采购金额大的属于()。A、一般产品B、

25、杠杆产品C、战略物资D、瓶颈产品答案:C75、问答题 简述采购与供应信息系统包含哪些功能模块?答案:采购与供应信息系统包含:基础管理子系统,供应商管理子系统,价格管理子系统,请购管理子系统,合同管理子系统,招标管理子系统,库存管理子系统,输助决策子系统,电子商务子系统。76、判断题 为供应商评价标准设定权重时,要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础。答案:对77、单选 制造业中标准件采购属于()采购。A.项目型B.运作型C.交易型D.合作型答案:B78、判断题 评价供应商时所要关注的两个要素是:质量和积极性。答案:错79、判断题 所有权总成本

26、是指从获得物品的时刻开始直到全部使用或处置的时刻为止的所有成本,也就是指在这一阶段所有支出的总和。答案:对80、单选 对于杠杆品项,当供应商价格变化低时,如果用现货采购,不会给公司带来太多的好处,此时应选择与某一供应商签定的合同类型为()A、无定额B、长期合同C、阶段性合同D、现货答案:B81、单选 面有关采购预算的描述不正确的是()A、预算也是一种计划,是用于安排和控制企业运作的B、一项预算的详细程度是可变的,并且不是被拟定的越精确越好C、一个企业规划采购预算时,需要采购供应部门和其他各只能部门之间进行充分的讨论和沟通D、每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别

27、列支答案:B82、单选 有关对“核心竞争力”的概念,下面描述不恰当的是:()A.使企业在市场竞争中取得成功的一些关键力量;B.它们是这样一些因素的集合-使企业的产品/服务更具有竞争力;C.是企业能够做某些事情的能力;D.是企业的技术诀窍和能力以及这些技术作为一个整体时所发挥的综合优势答案:C83、判断题 一般来说合同变更会有很多不可预测的影响,因此对合同变更需要仔细加以控制,要确保变更的价值高于实现这种变更的成本。答案:对84、单选 采购与供应管理作为独立管理活动出现在()A.1939年以前B.19401949年C.19501969年D.19701989年答案:B

28、85、单选 供应商深入调查耗时费力,下列情况中需要进行深入调查供应商的是()A.准备发展成紧密关系的供应商B.准备建立长期合作关系的供应商C.选择物美价廉的供应商D.选择非关键产品供应商答案:A86、问答题 采购预算的编制原则是什么。答案:1、实事求是地编制采购预算。编制采购预算应该本着实事求是的原则,一般以企业所确定的经营目标为前提,不要盲目哄抬目标值。2、积极稳妥、留有余地编制采购预算。积极稳妥指不要盲目抬高采购目标,也不要消极压低指标。同时,为了适应市场的千变万化,采购预算应该留有余地,具有一定的发展空间,以避免发生意外时处于被动,影响企业正常的生产经营。3、比质比价

29、编制采购预算。广泛收集采购物料的质量、价格等市场信息,掌握主要物料采购信息的变化,要根据市场信息对比质量和价格确定所要采购的物料。87、多选 供应定位模型中,要改善企业供应项目的位置,降低风险的方式有()A.通过市场分析识别出新的供应源B.加大采购量,与供应商讨价还价C.尽可能地实现采购品的内部标准化D.提高采购价格,吸引供应商E.与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力答案:A,C,E88、单选 针对瓶颈品项,在确定获取与选择报价的方法时,下面的描述正确的是()A、由于交易额少对供应商没有吸引力,因此应采用简单非正式的方法B、由于风险较大,必须进行书面的记录C、由于风险较

30、大,尽最大可能地了解各种细节问题D、采用招投标的办法最为合适答案:B89、判断题 在国际贸易当中,对于合同适用法律的选择,当然选择本国法律是对自己企业有利的。答案:对90、问答题 提升企业采购绩效的常见途径有哪些,并举例说明。答案:1、营造绩效改进的工作氛围。任何采购组织,包括供应商,融洽、和谐、流畅的工作气氛是搞好各项工作的基础。要形成一个好的绩效改进的工作氛围,使每一个员工、每一个合作的供应商不沉迷于现有的成绩,而是彼此之间相互沟通,共同努力,持续改进绩效。2、通过强化内部管理提升采购绩效。在企业内建立合适的采购队伍(团队),提供必要的资源;选聘合格人员担当采购人员,给

31、予必要的培训;给采购部门及采购人员设立有挑战性但又可行的工作目标;对表现突出的采购人员给予物质及精神上的奖励。3、采用新技术提升采购绩效。原始的采购作业方式,其工作效率、反应速度、成本控制已不能适应白热化的市场竞争。越来越多的新技术被采购行业所采纳并取得了良好的经济效益。最典型的就是MPR系统的推广使用及电子商务在采购业的应用。比较流行的新技术包括:建立企业内部网及使用国际互联网;推行MPR系统;使用条形码及与供应商进行电子数据交换。4、通过与供应商开展更好的合作实现采购绩效的提升。供应商的表现在很大程度上制约着采购绩效的提升,与企业建立了长期合作伙伴关系的供应商能有较好的表现,能较好地配合企

32、业的合理的降价计划。5、通过开发优秀的新供应商降低采购总成本。为了降低采购总成本,许多采购人员把相当部分精力放到了开发新的供应商上,一般要求新供应商的地理位置在采购方所在地附近,这样有助于解决开发过程中的问题。供应商本地化不仅可以大大缩短交货期,而且可大大降低采购单价。91、判断题 杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素:转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。答案:对92、单选 在进入谈判之前,必须充分了解所购买产品的()A.采购和供应战略B.采购和物流策略C.采购和价格战略D.采购和分析策略答案:A93、多选 下列属于供应商经济补偿性质的方式有()。A、继续履

33、约B、解除合同C、赔偿损失D、寻求补救措施E、推卸责任答案:C,D94、多选 良好的组织目标的特征是()A、相关而可考核的B、有挑战但可实现的C、有时间限制的D、具体而明确的E、完整并相互平衡的答案:B,C95、单选 在供应定位模型中,处于杠杆象限的采购品项的基本特征是()A、低IOR/高支出水平B、低IOR/低支出水平C、高IOR/低支出水平D、高IOR/高支出水品答案:A96、判断题 在获取与选择报价时,所采用的方法越正式越有效。答案:错97、单选 在与未中标供应商座谈时,下面的哪一个说法是错误的()A、解释他们未被选中的原因,告知能学到什么经验并改

34、进,以便下次如何能获得更好的机会B、为节省时间、精力等成本,只选择部分未中标的供应商进行座谈C、座谈是非正式的D、座谈的过程不能用来改变供应商的选择答案:B98、多选 在获取与选择报价时,下面()种情况适用正式招标法。A.采购相当复杂,例如大型建筑项目,且采购过程应以文件的形式很好的记录,以保证管理控制和内部反馈及估价的需要B.采购价值非常高,且公司政策要求有充分的采购理由以及执行程序都是可行的,包括所要求的任何审核C.当供应市场的供应商数量较多时,且供应商的报价偏差较大时D.市场条件或产品变化迅速E.当处理订单的管理成本构成采购成本的主要部分时答案:A,B99、多选 在评

35、价提供非标准产品的供应商的质量能力时,主要考虑的要素有()A、供应保障能力B、知识产权C、研究与开发D、库存水平E、生产能力和技术答案:B,C,E100、单选 供货商对你公司的感知高,作为买方应当:()A.做一个好顾客;B.发展一种合作伙伴关系;C.增强吸引力;D.主导关系,但要公平可靠答案:A101、多选 现货采购的适用的条件是()A、标准产品或服务,一旦下了订单出现供应问题的风险很低B、存在多供应商C、当最初供应商出现问题时,从一个供应商转向另一个供应商的成本最低D、采购项目的年支出大到足以承受因多方询价和评估报价而导致的成本增加E、一次性需求答案:A,B,C,D102

36、、单选 当确定供应商评价标准的权重时,()是设定权重的基础。A、公司的供应目标B、采购品项的指出水平C、采购品项的类型D、对供应商信息调查的情况答案:A103、问答题 试述全面质量管理的概念与核心内涵。答案:全面质量管理就是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参与,组织机构所提品和服务的质量能得到持续不断的改进和提高的综合管理理念。全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上;第一,全面的质量,包括产品质量、服务质量,成本质量。第二,全过程的质量,指质量贯穿于生产的全过程。第三,全员参与的质量,对员工进行质量教育,强调全员把关,组成质量管理小组。第四,全企业的质量

37、,目的是建立企业质量保证体系。第五,是全社会推动的质量管理,符合了现今生产与质量管理的要求。104、问答题 简要说明在采购谈判过程中应遵循哪些原则。答案:1、确立谈判的具体目标;2、分析各方的优势和劣势;3、收集相关信息;4、认识对方的需要;5、识别实际问题和情况;6、为每一个问题设定一个成交位置;7、开发谈判战略与策略;8、向其它人员简要介绍谈判内容;9、谈判预演。105、判断题 培训项目计划是培训项目管理中的核心环节,其关键是培训需求调查和研究。答案:错106、问答题 试述设定预算标准的原则。答案:预算标准的设定,要符合下列三种原则:(1)固定标准。(2)挑战

38、标准。(3)可实现标准。107、单选 按照计数标准型一次抽样方案,拒收下界为P,则当交验批的不合格率为xP时,交验批为()A.合格批,可接受B.不合格批,应拒受C.合格批,应拒受D.不确定答案:B108、单选 公司采购的是非标准产品时,应该重点考虑供应商()因素。A、能力方面B、积极性方面C、质量D、服务答案:B109、单选 小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预计为1000元,其目标利润优选率为30%,采购成本占产品总成本的50%,则小王对原材料的目标采购为()A.350元B.300元C.400元D.450元答案:A110、单选 外

39、部整合仅发生在()完成,并且在各个只能策略()完毕的时候。A、内部整合/协调B、外部整合/协调C、内部整合/物品定位D、外部整合/物品定位答案:A111、多选 采购的范围可分为有形物品采购和无形物品采购,下面属于无形物品采购的有()A.原材料B.服务C.维护、修理和运营用品D.技术E.零部件答案:B,D112、问答题 试述采购价格的影响因素。答案:采购价格的高低受以下各种因素影响:(1)供应商成本的高低。(2)规格与品质。(3)采购物品的供需关系。(4)生产季节与采购时机。(5)采购数量。(6)交货条件。(7)付款条件。113、单选 供应商对你公司的感知高,作为买

40、方应当()A、做一个好顾客B、发展一种合作伙伴关系C、增强吸引力D、主导关系,但要公平可靠答案:B114、单选 下面关于采购预算的描述不正确的是()A、预算也是一种计划,是用于安排和控制企业运作的B、一项预算的详细程度是可变的,并且不是被拟定的越精确越好C、一个企业规划采购预算时,需要采购供应部门和其他各只能部门之间进行充分的讨论和沟通D、每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支答案:B115、单选 高压进料泵停,循环氢压缩机()。A、保持正常运行B、手动停C、视情况而定是否停D、联锁停炉答案:A116、单选 企业不能,也不需要对每个采内参项目进行复

41、杂的供应市场评价,因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素,以下哪个因素不属于这个范围()A、支出水平B、对企业的影响程度C、市场与技术的变化速度D、供应商的积极性程度答案:D117、判断题 采购政策的准备、撰写及核准是一个循环性的流程,在真正落实以前,必须历经多次的讨论。答案:错118、单选 供应市场分析中,对总供给与总需求的分析,是属于POCKET方法中的哪个要素()A、PB、CC、KD、O答案:B119、多选 如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务,那么,供应商的供应保障能力就很重要,公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素:()A.供

42、应商的积极性B.供应商的财务稳定性C.供应商市场地位的持久性D.供应商的成本;E.采购品项在供应商核心业务中的重要程度答案:B,C,E120、单选 下面哪个不是公共部门资金的主要来源:()A.产品销售利润;B.税收;C.公债;D.赠款答案:A121、单选 在以历史数据作基础进行短期预测时,下面方法较为合适的是()A、德尔菲法B、情景分析法C、抽样调查D、指数平滑法答案:D122、单选 采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由()驱动的。A、采购商B、供应商C、零售商D、客户答案:A123、问答题 采购与采购管理的概念区别?答案:1、采购:是一种具体的业务

43、活动2、采购管理:是为维护企业利益,实现企业目标而对采购工作所进行的计划、组织、协调和控制。124、问答题 计数调整型抽样检验方案的应用条件是什么;应用这种方案有哪些优点。答案:计数调整型抽样方法通过调整检验的宽严程度,能有效地促进供应商更好的关心、提高质量。应用计数调整型抽样检验应同时具备三个条件:1、连续生产,连续提交批;2、以不合格率(不合格数)为批的质量指标;3、抽样检验与抽样反感调整同时进行。125、单选 利用供应细分法制定采购与供应战略时,价值大但供应市场风险高的是()A.杠杆型物料B.战略型物料C.关键型物料D.策略型物料答案:B126、问答题 战略

44、型的供应链合作伙伴关系如何建立?答案:(1)共享信息、共担风险(2)共同的计划和解决共同的问题(3)新产品和新技术的共同开发(4)更加注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面能进行良好合作的供应商127、单选 建立战略合作关系的第一步是()A、明确战略关系对企业的必要性;B、制定选择标准;C、评价合作伙伴;D、选择合作伙伴答案:A128、问答题 试述目标成本法定价的含义及计算过程。答案:1、目标成本的定义是:源于市场竞争价格推导出的产品成本估算,它被用来不断改进和更新技术及生产程序,以降低成本。它的含义是采购方首先依据市场供需情况预测产品的市场价格,然后扣除自己计划得

45、到的利润,即确定了产品的目标成本。2、计算过程。例如,一个产品预计将以3000元的价格出售,同时采购成本占销售收入的60%,那么采购部门就要对3000元售价中的1800元负债。如果考虑提供10%的价格折扣能对销售收入取得令人满意的结果,那么采购部门就要保证商品材料成本能降低10%,即180元,就意味着商品成本中材料采购成本不能超过1620元。由此就构成了价格框架中的目标材料成本。129、单选 供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现,可通过验收记录及生产记录来判断的是()A.价格和成本绩效指标B.质量绩效指标C.时间绩效指标D.效率绩效指标答案:B130、多选 

46、;下面对供应市场分析描述中哪些是正确的()A、为了高效的工作,必须理解和管理供应市场,而不只是对它做出反应B、供应市场分析是一项重要的活动只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析C、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足D、如果不能够实施对供应市场进行监视与分析,便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题E、不完善的市场分析会使购买者为解决日常问题而浪费时间,没能够预测风险并抢在竞争者前面抓住机会答案:A,C,D,E131、单选 一个供应商的产品成本为12元,它为不同买方提供了不同的价格:对甲为30元,对乙为22元,对丙为

47、15元,对丁为10元。你认为该供应商对丙的感知是()。A.维持关系B.盘剥关系C.发展关系D.核心关系答案:C132、单选 针对瓶颈项目,在确定获取与选择报价的标准时,以下说法不正确的是()A、成本是罪重要的问题B、有效的深度分析是必要的C、有必要研究供应商的积极性D、所需要的评估报价的信息将要相对简单答案:A133、多选 供应商感知模型中,适合发展“反向营销”的有()A.维持关系B.盘剥关系C.发展关系D.核心关系E.瓶颈关系答案:A,B134、单选 对于一个提供本公司非标准品的潜在供应商进行评估时,最应该优先考虑的因素是()A、供应商的积极性B、供应商的市场复杂性C、供应商的总销售成本额D、供应商的业务规模大小答案:A135、单选 制定定单计划主要包括四个方面内容:对比采购需求与供应容量、供

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