高级采购师考试试题库及答案.docx

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1、高级采购师考试试题库及答案试题1 一、判断题(正确为A,错误为B,后同)2.2.1.采购供应是一项超越组织边界的跨职能团队工作。()公共部门的规模和权力随着私营企业的发展而不断增大。()3.大型跨国企业的采购供应职能与SME企业是相同的。()4.4.大型跨国企业和SME企业采购供应面临的优劣势是相反的。()5.教育和普遍医疗服务是公共服务的产品O()6 .公共部门的职能是在缺乏竞争的条件下运作的，但不具有垄圻特点。圻特点。()7 .公共采购通常是开放竞争的，但面向一些特定社会经济目标 的公共采购，可以限制公开的竞争。().个人在组织中的职务赋予了其控制重要资源的权力。()8 .在任务文化中，领

2、导人的力量处于首要的地位。().独立文化中，个人的议价能力极强，难以管理。()9 .角色文化中，工作任务安排趋于专业化分工。()10 .权力文化具有鲜明的个人主义的色彩，决策受到规则和程 序的约束。()11 .愿景表明了组织认为自己应该承担的基本任务，比起使命 概念来更为宏观。().非营利组织的使命是其核心价值观和信仰决定的。()27、A28、BB 30、 A31、A32、B33、B34、B35、A36、A37、B38、A二、单项选择题1、A2、B3、D4、B5、B6、C7、D8、A9、B 10、C11、A 12、B13、D三、多项选择题：1、 ABCDEABCD3、AD4、BCD5、AC6、

3、BC7、BCDABCD8、 ACDEABC9、 ABCDACD13、AB14、AC15、BC16、AD四、简述和论述题1、外部环境是如何影响采购供应职能的？ P52、私营企业、公共部门和非营利组织的采购职能有何不同？ P213、决定一个企业的文化特征的因素有哪些？ P26 4、企业战略决策的内容有哪些？ P42 5、简述企业战略制定的一般流程。P44 6、用于评价市场和经营环境的外部分析主要考虑哪些因素？ P45 7、如何衡量客户在购买产品/服务时所追求的利益？ P52 8、如何理解产品-市场策略矩阵，请分别举例说明。P60 9、如何在战略制定过程中进行产品-市场的分析？ P63 10、如何确

4、定一个产品-市场方案的获利能力？ P6511、从采购的角度看，自制与外包应该如何决策？ P9212、企业的使命和目标是如何影响采购供应职能目的的？ P9513、采购流程的流程所有者的作用是什么？ P12114、如何组建采购部门？ P127 15、集权化和分权化采购供应职能各自具有哪些特点，适用于何种情况？ P131-13316、集权和分权相结合的采购组织方式下，采购核心团队的任务是什么？ P13317、专家型采购人员和通才型采购人员各自有哪些特点？ P137试题2高级采购师多项选择题.加强职业道德修养的途径有（ABCDE） oA、树立正确的人生观B、培养自己良好的行为习惯C、学习先进人物的优秀

5、品质，不断激励自己D、坚决同社会上的不良现象作斗争E、全心全意为人民服务1 .下列属于物流的构成要素的是(ACDE) oA、信息处理B、进货检验C、装卸搬运D、配送E、包装2 .下列属于行业发展趋势的预测框架和基本因素的有(BCD)。A、投资B、市场供需C、市场竞争格局D、市场发展预测E、消费3 .修订需求计划的主要内容包括(ACE) o A、确定需求计划修订与调整的目标和重点B、与销售接口部门沟通，进行供产销综合评审C、与计划接口部门沟通，进行供产销综合评审D、与生产接口部门沟通，进行供产销综合评审E、调整需求计划4 .商品结构优化主要涉及(ABCD) oA、商品组织结构B、定价原则C、毛利

6、率设定D、商品选择方法E、商品库存方法5 . 一般来说，采购组织机构设计通常采用下列方法(ABCDE) o A、 按采购地区设计B、按商品类别设计A、时间准备B、思想准备C、组织准备D、财力准备E、材料准 备.在企业内部，供应链信息设计涉及以下哪些部门(BCDE) oA、管理部门B、采购部门C、销售部门D、制造部门E、保证金E、履约保证金生产计划部门6 .通常，以下哪些不可以作为供应链中的核心企业（DE） o A、 供应商B、制造商C、分销商D、零售商E、客户7 .宏观经济运行态势分析要求把握长期经济增长以及总产出的 周期波动（ABCE）,认识这些宏观变量之间的关系。8 . NBER经济行情分

7、析指标体系中的代表性的指标类型分别是： 规模优化目标（BDE）。A、经济指标B、领先指标C、生产指标D、同步指标E、滞后指 标9 .以下属于采购管理信息系统的质量评价指标的有（ABDE）。C 第三方物流是指具有资质的企业提供物流服务的业务模式A、用户对 系统的满意度程度B、系统功能的有效性、完整性以及先进性D第三方物流是指供方与需方以外的物流企业提供物流服务的 业务模式C、预设的系统开发目标的完成情况D、系统的性能、成本、E 第三方物流是指供方与需方以外的物流企业提供的物流业务效益的 对比是否合理E、系统开发过程是否规范10 .编写采购培训讲义时，行文开场常用的方法有（ABCE）。A、开宗明义

8、法B、设问法C、揭示事实法D、重申主题法.在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策（ACDE）A自制与外包采购的选择B采购价格与采购服务的选择C单一供应商与多家供应商的选择D国内供应商与国际供应商的选择E直接采购与间接采购的选择30.分权式采购组织模式的缺点是（ABC）B、商品采购就是一种购买行为C、商品采购就是对获取对象的渠道、方式、质量、价格、时机 等进行选择D、商品采购是把货币资金转化为标的物的交易过程E、商品采 购一个谈判过程14 .采购是指在市场经济条件下企业为获取商品或服务而对获取 对象的渠道（ACDE）

9、等进行选择，且把货币资金转化为标的物的交易 过程。A、质量B、信誉C、价格D、时机E、方式.政府采购是指各级政府及其所属实体为开展日常的政务活动和为公众提供社会公共产品或公共服务的需要，在财政的监督下，以 法定的方式.方法和程序（按国际规范一般应以招标采购为主要方 式），从国内外市场上为政府部门或所属公共部门购买所需（ACD） 行为。A、货物B、商品C、工程D、服务E、劳动力.选择采购服务的提供商，可以有以下几种选择（ACD） o A、单一采购服务提供商B、少量采购服务提供商C、多个采购服务提供商D、整合的单一采购服务提供商E、所有采购服务提供商.选择委托加工制造商的合作方式有(ABCDE)。

10、A、生产基地合作B、产品研发合作C、信息资源共享D、新产品、领域开发E、战略推进交流15 .在全球采购环境下，企业可以选择国际订货会进行国际采购,方式包括：(ABD) oA、自办国际订货会B、参加世界各地组织的际订货会C、建立供应商伙伴关系D纳入基于电子商务的虚拟全球采购络C、按采购物料价值或重要性设计D、按采购功能设计E、组织全球采购混合式设计16 .在采购中使用的保证金的类型主要包括(ABE) o A、投标保 证金B、支付保证金C、风险保证金D、合同.采购管理信息系统测试包括(ABCDE) oA、单元测试B、组装测试C、确认测试D、系统测试E、验收测.对采购师进行业务指导的方法包括(BCD

11、E) oA定期考核法B讲座指导法C案例析法D会议专题指导法E职务 轮换法A、失业率B、通货膨胀C、货币供给和预算赤字D、利率17 .不属于物流系统目标的是(BCD) E、国际贸易与国际金融状 况A服务目标B质量良好目标C环境目标D运输目标E24 .通货膨胀的类型主要有(ACD)A温和通货膨胀B快速C急剧D恶性E良性25 .现在通常利用的世界商品价格指数有（BCDE）A中国的上证指数B美国的道琼斯商品价格指数C英国金融时报 世E、小故事比喻法.集中采购所适用的采购主体（ABCDE）A集团范围实施的采购B跨国公司的采购C连锁经营DOEM厂商 E特许经营的采购.采购培训讲义内容要求包括哪些（）A、知

12、识点明确B、内容专业C、切合实际D、观点鲜明E、层次 清楚.在市场经济条件下企业为获取商品或服务要进行采购，以下对采购概念的理解正确的是（ABCD）A转嫁风险B发现价格C规避市场风险D投机功能A、商品采购就是一个选择商品的过程E谋取暴利.政府采购采用的方式有（ABCD）A、邀请招标B、公开招标C、竞争性谈判D、询价E、关系介绍.预测企业中长期内部需求变化，包括（ABE）A、企业增长态势分析B、企业成长性财务状况分析C、生产要素价格D、拍卖价格E、中长期内部分析26 .库存管理中的控制原则包括（ACDE）A经济效益原则B稳定性原则C完整性原则D实效性原则E安全性原则.供应商绩效管理和绩效考评的方

13、式包括(ABCE)竞争性谈判、单一来源采购、询价、国务院政府采购监督管理部 门认定的其他采购方式。其中，公开招标应作为政府采购的主要采购 方式。27 .现代企业采购管理信息系统规划主要包括(ABCDE)A采购资料库规划B管理情报规划C采购应用规划D决策支持规 划E网络处理规划.资源分析与可行性分析阶段的工作包括(BCD)A适合的课程需求是什么B是否能达到基本的培训目标C是否具有相应的课程资源D是否具有相应的讲师资源E直接上级的需求是 什么28 .关于职业纪律的正确表述是(ABC) A,每个从业人员开始工 作前，就应明确职业纪律B、从业人员只有在工作过程中才能明白职 业纪律的重要性C、从业人员违

14、反职业纪律造成损失，要追究其责任 D、职业纪律是企业内部的规定，与国家纪律无关E、职业纪律是自 我约束性试题3 高级采购师综合1.试述供应商绩效指标体系建立的方法和内容。答：在制定评价指标体系，需要突出重点，要对关键指标进行重点分析，并尽可能的采用实时分析与考核的方法；同时，要注意绩效度量范围能够涵盖不同企业的不同生产范围，由于供应商供应的产品 不同，绩效考核要求也就不同，因此，需要有针对性的考核指标。1、质量指标，供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包 括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率 等。2、供应指标，它是同供应商的交货表现以及供应商的企业管理 水平相关的考

15、核因素，其中主要的准时交货率、交货周期、订单变化 等。3、经济指标，供应商考核的经济指标总是与采购价格和成本相 联系。与质量及供应指标不同的是，质量与供应客户通常每月考核一 次，而经济指标则相对稳定，具体考核点的价格水平、报价过程、成 本的降低情况、付款等。4、支持、配合与服务指标，同经济指标一样，考核供应商在支 持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核，没季度一次，相关 的指标有反应与沟通、表现合作态度、参与公司的改进与开发项目， 售后服务等。案例题1.问题1：在进行供应商选择之前，需要考虑哪些战略方面的问题？ （8分）1、答:自制与外包采购的选择。这是企业生产体系构造和供应战略形成中关系

16、到企业整体战略的重大问题。.公共部门的使命应当建立在公众的认可和信任的基础上。().角色文化可能倾向于产生更有远大理想和扩张性的目标。()17.企业的核心能力是哪些是企业取得成功的关键因素，这些 因素往往是难以复制的。()18 .企业的竞争实践表明，高效的供应链系统是优秀企业共同 具有的一种核心能力。()19 .购买产品/服务的便利程度是客户响应概念的一个重要方面 ()O.如果客户针对特定产品的需求特性具有广泛的一致性时,就可以进行市场细分。().由于学习曲线的作用，通过直接销售进入市场的长期成本并不会很低()O.投资回报率和回收期指标都属于不考虑资金的动态时间价值的静态分析指标。O. NPV

17、法涉及的贴现率不考虑通货膨胀的影响。()25.20 .选择产品-市场方案的依据是比较不同方案的盈利能力。()企业的各种项目来源于企业战略的制定过程，并以内部客26.26.户为受益者。关键路径法的优点是区分出了关键与非关键路径并给出了 关于优先的比较。()2、单一供应商与多家供应商的选择。这受多种技术经济条件、 采购规模、管理和人为等的影响。3、国内供应商与国际供应商的选择。这由比较优势与国内外价 格差、企业国际化程度、零售业企业定位和目标客户群、采购商品品 质要求、交易成本和物流成本等多种因素决定。4、直接采购与间接采购的选择。直接采购即在没有中间商介入的情况下完成采购，这取决于供应商的渠道策

18、略和本企业的采购规模 和能力。问题2：分析进行采购洽商时程序评估中应注意哪几个方面？并请给与阐述。（12分）答：采购洽商程序评估应注意三个方面。（-）、采购洽商程序评估。1 .评估谈判计划和方案是否完整、可行。不同类型的谈判对谈判 计划又不用的要求。2 .审查谈判班子的组成是否合理。其中：关键要看谈判组长（或 主谈）是否胜任。3 .评估洽商谈判议程的安排是否妥当。商务谈判议程的安排是谈 判开局阶段的重要部分，它决定谈判效率。4 .评估采购决策程序是否合理。（二）、采购洽商的技巧和策略评估。主要是评估采购洽商中所运用的技巧与策略是否妥当和有效。（三）、采购洽商结果的评估。.评估采购洽商内容的全面

19、性、确定性和合理性。1 .评估采购洽商结果与预期目标的一致性即洽商是否达到了预期理想目标，如果未达到预期目标，说明原因。2 .评估谈判的安全保密工作。谈判中的企业商业机密保护非常重 要，企业需要通过制度约束和保密意识的培养做好谈判中的保密工 作。案例题2.问题1：问题2：麦德龙的采购新政在实施的过程中可能会遇到什么困 难？ （8分）问题3：选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准是 什么？ （11分）答：（1）采购需求的通用性。经营单位对购买产品所要求的通 用性越高，从集中或协作的方法中得到的好处就越多。这就是为什么 大型公司中的原材料和包装材料的购买通常集中在一个地点（公司） 的原因。（2）地

20、理位置。当经营单位位于不同的国家或地区时，这可能会极大地阻碍协作的努力。实际上，在欧洲和美国之间的贸易和管理 实践中存在较大的差异，甚至在欧洲范围内也存在着重大的文化差 异。一些大型公司已经从全球的协作战略转为地区的协作战略。（3） 供应市场结构。有时，公司会在它的一些供应市场上选择一个或数量 有限的几个大型供应商组织。在这种情况下，力量的均衡肯定对供应 商有利，采用一种协同的采购方法以在面对这些强有力的贸易伙伴时 获得一个更好的谈判地位是有意义的。（4）潜在的节约。一些类型的原材料的价格对采购数量非常敏 感，在这种情况下，购买更多的数量会立刻导致成本的节约。对于标 准商品和高技术部件都是如此

21、。（5）所需的专门技术。有时，有效的采购需要非常高的专业技 术，例如在高技术半导体和微芯片的采购中。因此，大多数电子产品 制造商已经将这些产品的购买集中化，在购买软件和硬件时也是如 此。（6）价格波动。如果物资（如果汁、小麦、咖啡）的价格对政 治和经济气候的敏感程度很高，集中的采购方法就会受到偏爱。（7）客户需求。有时，客户会向制造商指定他必须购买哪些产 品，这种现象在飞机工业中非常普遍。这些条件是与负责产品制造的 经营单位商定的，这种做法将明显阻碍任何以采购协作为目标的努 力。除了以上需要考虑的因素外，选择集中采购时，还应该有利于资 源的合理配置，减少层次，加速周转，简化手续，满足要求，节约

22、物 品，提高综合利用率，保证和促进生产的发展，有利于调动各方的积 极性，促进企业整体目标的实现等。当然，集中采购和分散采购并不是完全对立的。客观情况是复杂 的，仅一种采购方式是不能满足生产需要的，大多数公司在两个极端 之间进行平衡：在某个时候他们会采用集中的采购组织，而在几年以 后也许他们选择更加分散的采购组织。问题4：试述企业降低采购成本的方法主要有哪些？ （5分）答案例题3.问题1：试结合案例材料，总结诺基亚与爱立信在飞利浦芯片厂发生火灾后，在采购环节管理的差异。（14分）问题2：谈谈在供应商管理中你对供应商数量选择这个问题的认识。（6分）案例题4.问题1：请说明与供应商建立战略联盟关系的

23、过程。（15分）答：确定采购战略联盟的合作内容、层次和水平1）初级采购战略联盟关系。这种采购联盟关系具有以下特点:很少组成跨职能或跨地区的工作小组;B很难对生产流程进行再造重点是降低风险和成本；D参与的职能经理有限 通过采购价格的降低衡量采购战略联盟的成功；F与业务或职能目标联系最少G较低的组织直观性。2）、中级采购战略联盟关系，具有以下特点:建立联盟关系的原因交一般;与职能目标直接相关 对生产流程进行了再造;由综合职能或跨地点小组整理整个流程 绩效目标包括成本、质量、配送和周转时间3）、高级采购合作与联盟关系。具有以下特点：A联盟关系支持企业战略战略需求以关键人物的交流为特征 联盟关系得到高

24、层管理者的关注和首肯 通过以技术开发作为重点，涉及自主品牌开发等 以新市场的进入和新技术的开发作为评价采购战略联盟成功的战略绩效指标G广泛采用跨职能或跨地区工作组形势的合作，以解决复杂的采购与供应战略问题（2）确定采购联盟的基本组织原则1）按采购额确定职责权利的原则；2）实行法人盟员制；3）志愿加入的原则4）、实行信息公开的原则；5）区别对待与开放向结合的原则（3）起草采购战略联盟协议；（4）决定采购联盟的组织形式 （5）选择联盟管理者，开展必要的培训；（6）建立与供应商进行定期审阅性会晤的机制问题2：运用所学知识，结合案例，归纳美国本田公司的采购经验。（15分）答:一、建立总成本模型。1、本

25、田对成本建模的关注开始与其对成本管理的高度重视。还 有一个顾客满意顾客至上的管理理念。同时关注供应商的成本控制的 方法。2、供应商彼此共享成本模拟数据。主要值得是：本田会帮助供应商找出降低成本的方法。二、与供应商建立起商业伙伴关系，主要表现在：本田是以有组 织以及制度化的方式，不断改善与供应商的关系，对供应商的帮助, 并不收取任何费用，这是一种自我服务，以确保长期与供应商的双赢 关系。同时，也不放弃对供应商的绩效评估。三、利用供应商进行创新，主要表现在：供应商的早期参与与设 计方面，保证了本田在新产品的开发阶段应商同步，保证了本田市场 响应时间较短，从而提高了市场竞争力。27 .企业的核心能力

26、影响了它的产品贡献水平，产品贡献水平 则是确定供应目标的基础。()28 .产品属性可能造成对利润的潜在损失越大，PIP等级就越 低。29 .职能是针对某一特定工作领域的相关活动的集成，而流程 是相关活动的连接，这些活动是不能被若干流程共同包含的。()30 .组织的各个不同的流程最终均对外部客户起作用，因此面 向客户需求的供应链管理改善会涉及企业所有的流程。()31 .采购流程设计是由专门设立的跨职能小组来进行的。32 .通过组织结构可以将职能和流程环节的责任分配到人。因 此组织结构的设计应该优先于相关的流程()33 .在矩阵结构的企业里，每个职能都过于关注内部利益，而 不是整体利益的优化。()

27、.矩阵结构的决策者是熟悉相关职能的专家。34 .星系结构是建立在相互尊重和共同的价值观的基础上的。 ()35 .大型企业采购供应职能向事业部的分权虽然增加了各事业 部自主管理的积极性，但可能会由于降低了规模采购的机会而增大成 本。36 .采购供应职能的分权化可以充分享有专家管理采购活动的优势。()37 .具有多个运作单元的组织更多地选择集权和分权相结合的 采购组织方式。二、单选题1、第一产业部门的通常的采购重点是（）。A、设备装备及其 MRO物料B、原材料和零部件C、贸易类服务产品D、金融类服务产 品2、第二产业部门的通常的采购重点是（）。A、设备装备及其 MRO物料B、原材料和零部件C、贸易

28、类服务产品D、金融类服务产 品3、任务文化适合于（）。）A、环境稳定的企业B、创业和快速成长期的企业C、注重流程 关系的企业D、创新型企业4、依靠制度和程序进行决策与控制的企业文化类型是（）A、权 利文化B、角色文化C、任务文化D、独立文化5、对于处在寿命周期曲线上（）位置的产品，采购供应的关键 问题表现为保证有效供应以适应需求的快速增长。A、引入期B、成长期C、成熟期D、衰退期6、对于处在寿命周期曲线上。位置的产品，采购供应的关键 问题表现为成本的降低。A、引入期B、成长期C、成熟期D、衰退 期7、在市场份额上相对于所有的竞争对手拥有优势，并常常能够 利用这种市场地位带来的商誉、规模获得利益

29、的企业属于（）。A、市场跟随者B、市场挑战者C、市场垄断者D、市场领导者 8、如果需要快速进入某一市场，同时不愿有较多的前期投资,适合的市场策略是()o A、代理人销售B、直接销售C、设立分支机构销售D、特许经营9、如果需要快速进入某一市场，同时不愿遇到该细分市场上现有竞争者的抵抗，适合的市场策略是()OA、代理人销售B、兼并和收购C、设立分支机构销售D、特许经营10、在产品线层次上，对不同产品组合进行管理并设定优先的基础是()oA、销售收入B、成本C、PIP D、供应风险“、具有权力文化的特征的企业的组织结构通常呈现()的性质。A、A、网状结构B、等级结构C、矩阵结构D、星系结构12、具有角

30、色文化的特征的企业的组织结构通常呈现()的性质。A、网状结构B、等级结构C、矩阵结构D、星系结构13、具有独立文化的特征的企业的组织结构通常呈现()的性质。A、网状结构B、等级结构C、矩阵结构D、星系结构三、多选题.中小企业SME生产经营特性而导致采购供应面临的不利因素()o A、偏小的生产规模和细分市场B、信用等级不高C、不能对供应商形成杠杆作用D、资金的限制E、难以聘用专业人员1 .公共部门可以从以下渠道获得资金()A、收取税款B、发行公债C、行政收费D、社会捐赠3、对于公共部门的服务产品，通过引入竞争提高其效率的方法 是()。A、强制性竞争招标B、外包C、私有化D、内部市场化4、权利文化

31、适合于()oA、环境稳定的企业B、创业和快速成长期的企业C、推崇核心 人物的企业D、企业需要危机管理时5、角色文化适合于()oA、环境稳定的企业B、创业和快速成长期的企业C、注重流程关系的企业D、创新型企业6、具有集体主义特性的企业文化类型是()：A、权利文化B、角色文化C、任务文化D、独立文化7、以下哪些是属于使命的描述()A、财务业绩B、组织的性质C、目标市场D、对客户的态度8、企业的社会责任可以体现在()A、环境保护意识B、道德规范C、员工的福利政策D、非歧视 原则9、客户选择产品时对质量的关注具体表现为()。A、功能B、供应的持续性C、耐用型D、可靠性E、适应性和 灵活性10、可获得性

32、的优劣可以具体体现为()A、最低订货量的大小B、交货前置期的长短和变化C、持续供应的可能性D、交付手段和成本11、企业进入市场的方式受到()的限制。A、企业的市场地位B、核心能力的性质C、企业对特殊的市场知识的了解D、市场竞争关系 12、设立优先的目的是()oA、实现产品对企业的贡献B、降低经营风险C、保证组织运作D、构建核心能力13、以下属于支持职能的指标有()oA、研究与开发B、资产管理C、销售与分销D、质量保证 14、合理的组织结构应当具有的作用是().A.提升流程的效率和效益B.为实施权利文化的提供组织基础C.沟通相关职能的联系D.建立角色文化的执行平台15、集权化在以下哪些方面具有很

33、高的控制能力OA.调动管理人员积极性B.利用杠杆机会的能力C.对战略的管理和实施控制D.地域文化差异的适应性 16、分权化在以下哪些方面具有很高的控制能力()A.调动管理人员积极性B.利用杠杆机会的能力C.对战略的管理和实施控制D.地域文化差异的适应性四、简述和论述题1、外部环境是如何影响采购供应职能的?2、私营企业、公共部门和非营利组织的采购职能有何不同？3、决定一个企业的文化特征的因素有哪些?4、企业战略决策的内容有哪些?5、简述企业战略制定的一般流程。6、用于评价市场和经营环境的外部分析主要考虑哪些因素?7、如何衡量客户在购买产品/服务时所追求的利益?8、如何理解产品-市场策略矩阵，请分别举例说明。9、如何在战略制定过程中进行产品-市场的分析?10、如何确定一个产品-市场方案的获利能力？11、从采购的角度看，自制与外包应该如何决策？12、企业的使命和目标是如何影响采购供应职能目的的？13、采购流程的流程所有者的作用是什么？14、如何组建采购部门？15、集权化和分权化采购供应职能各自具有哪些特点，适用于何种情况？16、集权和分权相结合的采购组织方式下，采购核心团队的任务是什么？17、专家型采购人员和通才型采购人员各自有哪些特点？参考答案一、判断题：1、A 2、B 3、B222654jjjAAB/ B B A B ABAABAABAABBAA g