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1、财务部经理目标责任书一、 财务部经理职位说明工作关系：向上关系：直属CEO，向CEO负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、质量部经理、人力资源部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：财务部下属员工 任用资格：由执委会/CEO任命主要任务：财务部经理在CEO的指导下，总体负责公司财务工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 制订公司财务目标、财务计划，政策，管理制度和规范，执行并负责公司整体财务。 负责公司计划预算的制定和控制 部门管理工作： 管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间
2、，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划 管理部门费用 协调与其他部门的接口工作 主持本部门例会 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作： 依据财务会计数据分析，及时向公司管理层提交有关成本、效益等方面的管理报告 依据公司经营情况，编制和报告公司月度、季度、年度财务预算和报告，经批准后及时上缴有关管理机关 税务管理监督公司税务工作，执行国家有关财经法规和政策，在合理的范围内合理避税 投资的可行性分析，进行公司各项活动的可行性研究，参与投资决策 根据公司经营预测，编制公司资金计划表，进行各种融资（包括银行贷款、
3、短期拆借、私募、上市等），进行资金分配，确保公司业务按照计划完成 对公司提供全面的会计、出纳和财务服务 对各部门进行财务监督和控制 负责采购价格及销售价格的审定、管理工作 协调本部门与其他部门的接口工作 负责对仓库进行管理，对采购进行监督近期的重要任务 协助制定时间定额和材料定额 制定公司年度计划预算 建立库房的管理制度 建立对采购进行监督的制度 确定报销审批程序一、 薪酬和奖励1 工资确定年薪标准为：12万元。每月固定发放薪水5000元人民币；每月浮动部分全奖为5000-6000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2 绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对财务部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。额度为02.4万元。二、 考核指标和权重1. 每半年考核的常规KPI指标：指标说明权重计划预算的控制30%公司费用的控制30%库房管理20%资金使用效率和财务成本20%2. 月度计划完成情况表示意三、 附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。本责任书内容由公司执委会负责解释 责任人签字：时间： 公司代表签字：时间：