《财务部工作目标责任书 财务部目标责任书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部工作目标责任书 财务部目标责任书.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、财务部工作目的责任书 财务部目的责任书财务部在公司经营管理和进步经济效益中很重大的作用，财务部每年都会为合理调配和使用资金，加强本钱控制意识，实现公司效益最大化的目的而制定出财务部工作目的责任书，并由财务部的负责人签订。WTT了一些财务部工作目的责任书的范文，欢送参阅。财务部工作目的责任书篇一为加强_工程工程财务管理工作，落实管理责任，确保_工程工程各工程标的圆满完成，特签订本责任书。1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按会计法和根本建立财务制度办事，科学决策、合理准确、及时地处理根本建立会计业务。2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目
2、、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完好、真实、准确。3、根据工程进度，按照上级单位批准的投资方案，执行工程资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程工程的需求的同时，合理利用资金，节约融资本钱。4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、平安准确。5、做好工程过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，回绝办理，确保资金平安。为工程的工程款结算和开工决算做好准备，确保在规定的时间内做好工
3、程开工决算。6、加?a href=yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽辈莆裰丁讨都捌渌喙刂兜难埃莆兆钚碌幕叮嘌痛溉瞬牛谑导校谖幻魅贰岳洗隆侠砺指冢】焯嵘莆袢嗽钡囊滴袼剑滔钅扛玫姆瘛?/7、本年度融资17亿元，满足工程资金需求。工程经理：(签字)部门负责人：(签字)财务部工作目的责任书篇二为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步进步工作质量与效率，进步公司整体经营效益，营造更和谐的企业气氛，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20_年度(自20_年01月01日起至20_年12月31日止)经营目
4、的责任书，以资共同遵照执行。一、主要职责：1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进展组织、方案、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析p 与预测。5.疏通融资渠道，完成融资目的。6.本钱控制。7.部门内部建立。二、管理权限：1、公司资金流向具评价和审核权;2、公司筹资、投资建议权;3、各部门提交的预算报告的修改权;4、各种财务分析p 表、预算报表审批权;5、限额资金使用批准权;6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;7、下属的管理、业务程度和业绩有考核评价权;三、管理责任：1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承当责任;2
5、、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承当相应责任;3、对公司重大投资工程决策失误造成的经济损失，承当相应责任;4、对公司严重违背财经纪律的行为承当相应责任。四、薪资待遇：1、根本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。2、年终奖金按公司制订20_年目的完成率的比率核算。五、季度考核目的分解如下：目的责任人(签字)：年月日公司代表(签字)：年月日财务部工作目的责任书篇三根据公司20_年度经营管理工作目的的要求，加强各项工作目的及措施的落实和本钱控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20_年度财务目的责任书：一、责任目的：1、销售收入全年实
6、现5000万元。2、回款率确保95%，力争100%。3、融资3000万元。4、错帐率为零。5、做好全年度企业运营分析p 、本钱核算及经营过程中产品及工程本钱控制。6、确保本钱目的控制在最低限度。二、目的要求：1、负责公司所有财务的把关，监视和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析p 表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策根据。2、负责公司资金运营的平安，做好财务保密工作。3、组织施行财务监视，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的消耗和经济效益做出正确、及时的反应。4、负责对公司所有的固定资产进展盘存及账簿的管理、核算和监视公司各项财务物资
7、的收发存以及保管和使用情况。负责公司的本钱核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产平安。5、做好工程资金的执行方案，及时调整工程资金预算及实际执行情况的差异。负责对工程负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。每月及时向销售部门提供工程工程的财务费用和回款数据，效劳销售工作。6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目的的经济责任考核的准确性。7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。8、对企业投放的新产品做好本钱核算，提出产品投放指导价格。9、做好融资工作及科研工程的申报工作。10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的互相配合工作。11、做好平安消费(包括资金平安和消费平安、做好公司的保密工作)。三、奖罚方法：1、根据公司年度经营目的及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目的完成情况综合评定，每季考核兑现。2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。3、违章造成工作损失或渎职造成工作损失者，承当50%经济责任。总经理(签字盖章)责任人(签字盖章)20_年12月20_年12月财务部工作目的责任书第 7 页 共 7 页